Ну что ш, вечная отчётность за рекламу — всё

Тепер не нужно будет подавать статистику в ОРД за интеграции, которым больше года. Не обошлось и без исключений — YouTube, VK Видео, RuTube и прочие хостинги видеоконтента. За них продолжаем отчитываться вечно

Если интересно почитать сам док, то тык по ссылке

Выбирать подходящих блогеров — это вам не хухры-мухры, поэтому вот тут рассказал, как к этому процессу подходим в Timeweb Cloud

Ну это вау

Поздравляю всех причастных к сбору этого топа и вошедших в него микро-блогеров. Со многими в этом году уже поработал — это реально бриллианты рынка. Готовьтесь, ребята, к вам уже явно выдвинулась толпа рекламодателей

Яндекс Еда анонсировали новую платформу «Есть контакт» — платформу для поиска бартерных инфлюенсеров

Рестораны могут звать блогеров на ужин в обмен на контент, а сама база уже пополнилась локальными лидерами мнений из 20 городов

Ну полный win-win для этой сферы

Мы часто живём в режиме бесконечной гонки. С мешком задач на плечах, будто сдача завтра в 9:00, хотя на часах давно за полночь. День сменяет день, неделя — месяц, и вот ты уже бессознательно живёшь в формате «спринта» с вечным дедлайном «завтра»

А что будет послезавтра? Ещё звонки? Новые дела? Какие? Почему нельзя часть оставить на завтра? Планирование ведь придумали не дураки, а люди, умеющие распоряжаться ресурсами

Невозможно быть эффективным 24/7, 365 дней в году, строго с 10 до 19. Так можно прожить неделю-другую, но потом потребуется отдых. Один умный человек сказал: «отдых должен занимать не меньше трети дня»

Да, хаос иногда рождает что-то новое, но системную работу в нём не построишь

Наверное, это напоминание в первую очередь себе: остановиться, выдохнуть, пересобраться и пойти дальше
А может, и вам тоже

Экстримист в углу комнаты (инст) ввёл награду — Rings, которую получат контент-креаторы уже за 2025

Участники должны будут пройти отбор жюри, а победители получат реальные золотые кольца и отметки в аккаунте

Ну классная же инициатива

Агентства, блогеры и клиенты — три стороны одного мира, где каждый уверен, что именно он главный. У клиента деньги, у агентства экспертиза, у блогера аудитория

Одни хотят «честных и работающих интеграций», другие просят «чтобы без правок», а кто-то просто пытается выжить во всём этом

18 октября на Суровом поговорим про рынок телеграм-рекламы, а ещё про то, что бесит клиентов, что порой скрывают админы и существует ли дружба между агентством и блогером

Кто будет на конфе — пишите, с радостью со всеми увижусь!

Вашего руковода и тут и там показывают

Коллеги?

Знаете вот эти «личные» блоги, за которыми скрывается дюжина редакторов и контент-план на квартал вперёд, и от личного остаётся только слово в описании?

Но на любой Инь найдётся свой Ян, поэтому стоит рассказать вам о Мельман. С ней в первый же день мы нашли кучу совпадений от карьеры до чувства юмора

Полина много лет в PR и маркетинге, и каждый день что-то пишет: то пост, то книгу
Насчёт второго не шучу https://news.1rj.ru/str/melmaninside/61
Насчёт первого тоже https://news.1rj.ru/str/melmaninside/385

Да и вообще, где вы ещё узнаете про матремин? На это ссылку не дам, предлагаю самим найти у Полины в канале

Как звучит неуверенность в работе с клиентами

Есть простой способ показать клиенту свою неуверенность. Достаточно использовть «к сожалению», «не уверен, но», «скорее всего» и другие подобные фразы. Они моментально сбивают восприятие. Вот вроде сделал работу, а звучит так, будто оправдываешься

Сравните обе версии:

К сожалению, в рамках рекламной кампании было собрано 40 тысяч просмотров вместо запланированных 50 тысяч. В остальном все прошло нормально, без серьезных проблем

По итогам мы собрали 40 000 просмотров, вместо 50 000 (delivery 80%). Несмотря на небольшое отклонение от плана, мы вывели связку креатива и тематики канала, которая лучше вовлекает читателей для обмена опытом в комментариях — люди делятся постами, обсуждают, пересылают

Во втором случае тот же результат, только с уверенностью в действиях и видимым контролем ситуации

Клиент хочет чувствовать и знать, что находится в уверенных руках, способных нести ответственность за проделанную работу

Если верить Гоулману, существует шесть стилей лидерства, основанных на эмоциональном интеллекте

- авторитетный (руковод воодушевляет и вдохновляет на достижение целей)
- коучинговый (помогает ставить профессиональные цели и разрабатывать план по их достижению)
- демократический (активно вовлекает команду и принимает решения, прислушиваясь к мнению сотрудников)
- товарищеский (создаёт позитивную эмоциональную атмосферу a.k.a плюс вайб)
- эталонный (лидер ставит очень высокие стандарты команде и показывает пример)
- авторитарный (указывает прямо, что нужно делать, требует немедленного выполнения или в строго обозначенный срок, часто сжатый)

Конечно сразу руководителем не стать, и тем более нельзя сразу найти «свой» стиль управления командой

Обычно, перейдя на подобный уровень ответственности, получить буст довольно просто — пообщаться с действительно мастером своего дела. Среди таких знаю Ксюшу. Больше 10 лет настраивает команды, автоматизирует процессы и доводит руководителей до совершенства

И, возможно, удивлю, что никакого предстоящего вебинара нет. Предлагаю чуть другое — бесплатно и в удобном формате подчерпнуть тонну информации из её канала

Уж если Ксюша таким делится просто так, то представьте какими знаниями она обладает

Российские агентства в инфлюенс-маркетинге ежегодно теряют порядка 1,4 млрд рублей на заёмных средствах, которые пускают на выплаты блогерам. Причина проста: блогеры хотят предоплату, а клиенты постоплату

По итогу агентства превращаются в некий буфер — оплачивают РК из своего кармана и ждут компенсацию от клиента пару месяцев (бывает и пару лет, к сожалению)

Именно так это и ощущается, когда у тебя 7 созвонов за день

Бриф брифу рознь — за всю карьеру я повидал столько этих чудесных документов, что правда не счесть. Были реакции «вау», и «блин...»

Что отличает хороший бриф от плохого:

1. Описан продукт / бренд и его аудитория
Когда работаешь в клиентской сфере, начинает казаться, что про продукт в принципе уже все знают, аудитория понятна. Но на деле далеко не всем это известно. Всегда приятно видеть выводы из каст-девов да или любой другой срез по аудитории

2. Прописаны все целевые показатели
Сколько раз это пропускалось, а после выяснялось, что здесь ограничение вообще-то CPV 1₽ и ER не больше 3% нужен. И вот, половина работы уходит в стол. Не сказали? Уточни

3. Есть референсы
Часто пренебрегают этим пунктом, однако если показать желаемые примеры, то попадание в яблочко будет уже не сказкой, а былью. Не прислали? Попроси. Отказываются? Предложи прислать подборку на вайб-чек

4. Расписана механика интеграции / креатив
Да, бывает так, что креатив и механику просят придумать со стороны агентства / исполнителя, однако всегда есть понимание — куда хотят вести, про что рассказать, какие офферы можно использовать

5. Даны сроки, бюджеты и комментарии с / без НДС и АК
Сроки реже всего пропускают, а вот указание НДС и АК почти постоянно

По классике продолжаю делить полезными файлами — по ссылке шаблон брифа для клиента. И проследите там, чтобы он всё-всё заполнил!

Кстати, раннее я писал про бриф для блогера, и как его составить так, чтобы потом получать качественный контент. Тоже мастхэв

И как раньше это без ИИ делали?

Пора бы обновить резюме

Вот вы замечали, как умение поддерживать лёгкие беседы в самых разных ситуациях, будь то ожидание остальных коллег в зуме, встреча на 5 минут у микроволновки в офисе и поездка в лифте, помогают наладить контакт и с бОльшей лёгкостью проходить подобные моменты?

Конечно, не всегда можно найти тему для обсуждения, а мысли при подобных встречах могут теряться по самым разным причинам. Да и может возникнуть мысль, что говорить вообще не о чём. А ведь у каждого в жизни происходит тыща ситуаций для обсуждения. Вот только если понимаете, что ответы односложные, а беседа скорее утомляет, то возможно её и правда стоит закончить, чтобы не надоедать другим и не портить настроение себе

Знаете, почему для увеличения запаса тем смолтолков рекомендуют смотреть каналы по типу Топлес, Файб и Лукашов, а не в учебниках по маркетингу? Потому что находить новые смыслы и в том числе и своё «зачем» лучше в сферах, не связанных с работой. Такого же мнения и Дима, который в своём канале вещает про маркетинг и поиск себя через анализ истории, философии, искусства и бизнеса. Здесь, например, очень интересная мысль о том, что мы перестали доводить до конца самые простые вещи

Так что берите на заметку, у кулера расскажете потом

Тот самый понедельник, на который никто не жалуется

Отставить панику! Всего три дня и снова в отдых