Нейросети на службе агентств

Уважаемые представители агентств, помогите нам разобраться, насколько полезны нейросети в работе digital-агентств уже сейчас, а не в обозримом будущем. Поделитесь, используете ли их в рамках собственных или клиентских проектов и что об этом думают ваши заказчики.

Опрос анонимный, пройти его можно в личном кабинете. Его результаты будут представлены только в обобщенном виде, без детализации – кто и что именно ответил.

Однако в анкете есть несколько вопросов, на которые при желании можно ответить развернуто. Самые интересные комментарии мы включим в итоговый текст исследования, которое планируем опубликовать на Workspace и целенаправленно продвигать. Так что, если вы заинтересованы в упоминаниях – не упустите эту возможность.

👉 Заполнить анкету!

Заранее спасибо за ваше участие! 😇

Псс, парень, домен ннада?

Юристы из бюро Рунетлекс сделали приятно всем, кому предстоит купить или продать домен. А именно – актуализировали статью-разбор об особенностях процесса и сам шаблон договора.

👉 Смотреть!

Кстати, отличные ребята! Очень нам помогли с составлением многих других полезных для агентств, фрилансеров и их заказчиков документов. Пользуйтесь на здоровье! А, если будут вопросы по этим материалам, можете смело задавать их в телеграм-канале Рунетлекс.

Универсальный ответ эйчару на вопрос про мотивацию

HR

Большинством было решено, что HR — это друг соискателя. В комментариях здраво заметили, что было бы неплохо узнать логику такого решения. Попробую накидать аргументов от себя:

👉🏿 HR заинтересован в том, чтобы нанять лучших специалистов из доступных — а значит, если вы тот самый, вас не будут топить. Наоборот, HR всячески постарается дать вам раскрыться.

👉🏿 HR еще будет сопровождать вас весь период работы в компании, помогать советами и решать проблемы — а значит ему не на руку конфликты или негатив с первых же собеседований.

👉🏿 HR устал — поток соискателей так велик, неадекатов так много, что вас даже закапывать не будут: предоставят возможность все сделать самому.

Ну как не согласиться с такими аргументами! Они ведь про нашу реальность, правда же?

А вот автор этой статьи не согласен — он, как HR, устроил разнос коллегам. Почитайте, достаточно любопытно 👈🏻

Отзывы WDA /23

Уже совсем скоро стартует прием кейсов на премию Workspace Digital Awards /24 — а пока посмотрите раздел с отзывами на WDA.

Всё в формате коротких минутных видео — живые эмоции, талантливые ребята, заряд мотивации к новым победам 💪🏿

Смотрите тут 👈🏻

Демпинг

В недавнем посте засветил свои расценки — так же, как и все остальные, указал их на Workspace.

А затем пошел и сравнил свой "уровень доступа" с конкурентами по региону. Оказалось, что я прямо офигел — например, коллеги по SMM начинают работу за суммы в 4-5 раз ниже.

Раньше, будучи уверенным новичком, я делал так же. И продолжал после, когда уже за 3-4 года набрался опыта — все еще брал низкие оплаты. Хотя даже базовое понимание экономики кричит: "Инфляция, Карл! Ставка за работу не может оставаться такой же из года в год!"

Но как прислушаться к голосу разума, если очевидно — перебить конкурентов можно лишь низкой ценой? А затем неизбежно следует брать как можно больше проектов — зарабатывать же как-то нужно?

А затем ловишь себя на том, что личный фронт, бытовой и все остальные улетели в яму — все время и внимание уходит на дешевые проекты, которыми и заниматься-то за такие копейки не хочется, но надо.

Ладно, понятно. Но как спастись, выйти из кабального самозагона? Мой рецепт такой:

👉🏿 договориться с заказчиком об индексации гонораров раз в N месяцев

👉🏿 фиксировать опыт, регулярно актуализировать резюме, списки достижений — чтобы видеть, как растет опыт, а значит и ценность

👉🏿 на всех новых проектах называть такую сумму, которая устроит — а не ту, что позволит выгодно конкурировать

👉🏿 постепенно избавляться от невыгодных проектов, переходить на выгодные

Таким образом выбираешься на достойный уровень, а тем, кто берет меньше — желаешь удачи и немножко сопереживаешь.

В конце концов, демпинг — страшный вирус для всего рынка. Никто в сознании не заинтересован брать меньше и платить меньше — такой подход может дать лишь сиюминутную выгоду, а в долгосрочной перспективе убивает желание работать и высасывает все силы из исполнителя. Придется менять его на нового — а все-таки дигитал чуть сложнее, чем условный салон сотовой связи или Макдак, где постоянный конвейер кадров...

Поделитесь своим опытом — как вам удалось выйти на хорошую ЗП? Или почему не удается? Как относитесь к демпингу? 👇🏻

Мани в вебе

Веб-студии — это, чаще всего, про разработку и дизайн. А, как мы все знаем, за последние 1.5 года очень многое изменилось — крупная часть ценных кадров релоцировалась, в стране вроде как дефицит, а на его фоне бум джунов.

Естественно, когда из каждого утюга пишут, что айтишников мало!

В связи с этим очень интересно, как с февраля 2022 изменилась картина по рынку веба, а именно в З/П специалистов — стали платить меньше или больше?

Выберите свое предположение:

🔥 — теперь платят больше
👍 — платят так же
😢 — платят меньше

А ответы экспертов смотрите тут 👈🏻