Shaxsiy rivojlanish yana mas’uliyatga aylanishi kerak!

Oxirgi yillarda, shaxsiy rivojlanish qandaydir trend va hammaning kundalik suhbatida chiroyli eshitilish va chiroyli ko’rinish uchun ishlatiladigan terminga aylandi.

Aslida esa shaxsiy rivojlanish har birimizning mas’uliyatimizga aylanishi kerak bo’lgan davrlar keldi deb o’ylayman.

YETAKCHI Podcastning navbatdagi soni shu mavzu haqida bo’ladi.

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

🔊
🎙️ YETAKCHI Podcast

EP2: Shaxsiy rivojlanish yana mas’uliyat darajasiga chiqishi kerak!

Mavzu haqida biroz fikr-mulohazalarimni ulashishga harakat qildim. Yana qaysi mavzular haqida podcast chiqishini xohlardingiz?

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

Nega xodimlar ishdan ketishni xohlaydi?

Tadqiqotlarga ko’ra 51% xodimlar doimiy yangi ish izlab yurishar ekan. Va ko’pchiliklari quyidagi sabablar tufayli hozirgi ish joyidan ketishni xohlar ekan:

✅ Uzoq muddat o’smaslik;
✅ Xodimga nisbatan past baho berish;
✅ Ish-joyidagi doimiy stress;
✅ Ishlashga motivatsiya yo’qligi;
✅ Xodimning kelajak roadmapi noaniqligi;
✅ Mikromenejment;
✅ Noreal kutuvlar;
✅ Konstruktiv bo’lmagan tanqidlar;
✅ Jamoadoshlar tomonidan yordam yo’qligi;
✅ Ma’nosiz maqsad va o’zgarishlar.

Yuqoridagilardan qaysi sabablar O’zbekistonda ham kuzatiladi?

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

Kimga ishonish kerak?

Bilamizki munosabatlarda ishonch juda muhim rol o’ynaydi. Ishonch bo’lsagina oilaviy, jamoaviy maqsadlarga tezroq erishiladi.

Munosabatlarda ishonch bor yoki yo’qligini quyidagi elementlar orqali bilib olishingiz mumkin:

✅ Munosabatlardagi ochiqlik (kamchilikni ayta olish);
✅ Taxminiy kutuvlarni qila olish (oldingi tajribaga asoslanib);
✅ Doimiy nazoratning yo’qligi.

Agar sizning jamoangizda bu elementlarning aksi bo’lsa, ishonch ustida ishlash muhim vazifaga aylanishi kerak.

Yana qanday qo’shimchalar qila olasiz?

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

👀

Qayerda monitoring kuchli bo’lsa, o’sha yerda o’zaro ISHONCH yo’qdir!

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

Ozchilik ta’siri.

Millioner Warren Buffet kuniga 600-1000 varoq kitob o’qiydi.

Xuddi shunday Bill Gates ham yiliga o’rtacha 50 ta kitob o’qiydi.

Elon Musk ham qolishmaydi. Yiliga 100 ga yaqin kitob o’qiydi.

Va boshqa ko’plab boy insonlar ham doimiy kitob o’qishadi. Nega?

Chunki hamma yaxshi g’oyalar, yaxshi loyihalar kitob o’qish paytida chiqib keladi.

Ma’lum bir so’rovnomadan ishonarli natija olish uchun kamida 100 kishi ishtirok etishi kerak. Bitta Jahongir Ortiqxo’jayevning “Men umuman kitob o’qimayman” degan gapidan o’rnak olib, kitob o’qimay boy bo’lsa ham bo’lar ekan deb zaxarlanayotgan yoshlar yuqoridagi statistikalarga bee’tibor bo’lmang. 100 ta boydan 1-2tasigina kitob o’qimas balkim, qolgan 98tasi albatta kitob o’qiydi.

Ko’plar qatorida bo’laylik!

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

Shaxsiy hayot, ish va ko’ngil ochish hammasi - Telegramda!

O’zbekistonlik professionallarga Shaxsiy Coachlik qilishni boshlaganimga roppa-rosa 6 oy bo’ldi. Shu vaqtning o’zida O’zbekistonning kelajak bozorida uchraydigan katta xavfni taxmin qilishga ulgurdim.

Bir xodimning shaxs va professional sifatidagi butun faoliyati yagona ijtimoiy tarmoq - Telegram bilan chegaralab qo’yilgan(Chunki bu tekin). Istalgan insonning smartphonenidagi Telegram sahifasini ochib qarasangiz bir dunyo gruppa va kanallarni topishingiz mumkin va buning eng muammoli tarafi ishxonadan kelgan muhim xabarni o’qib turganingizda oila a’zolaringizdan ham xabar kelib qoladi. Ishxonadan kelgan xabar oxirigacha o’qilmay, uydan kelgan xabarga o’tib ketiladi. Endi uyga javob berib bo’lsangiz, yoqtirgan bloggeringizning navbatdagi posti chiqadi va endi e’tibor shu yerga qaratiladi. Ya’ni kommunikatsiya instrumentlari saralab, tizimlashtirib qo’yilmagan.

Tasavvur qiling! Ijtimoiy voqealar tufayli O’zbekistonda Telegramdan foydalanish taqiqlandi. Bunda kommunikatsiya instrumenti sifatida faqat Telegramdan foydalanayotgan korxonalar hujjatlar masalasida, proyektlarning progresslari va arxiv masalalarida turli muammolarga duch keladi. Buning oqibatida kimlardir ishdan bo’shatib yuborilishi mumkin va bo’lyapti ham.

Nega hali ham orqadamiz deb muammolarga katta yechim topishdan ko’ra, kichik texnik elementlarga e’tibor berishni ham o’ylaylik.

Yuqoridagi muammoga yechim sifatida esa E-maildan foydalanish madaniyatini shakllantirishdan boshlaylik!

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

Endi sizda ham o’xshaydi!

Sohamizga oid kitoblar o’qiymiz va olingan yangi bilimlarni qo’llab ko’ramiz.

Podcastlar eshitamiz va mashxur insonlar bosib o’tgan yo’ldan biz ham borishga harakat qilamiz.

Yetmaganiga, shu mashxur insonlar bilan konsultatsiyalar o’tkazib, yanada chuqurroq ilmlarni, hayotiy tajribalarni olamiz.

Xatto, muvaffaqiyatga erishish yoki boyib ketish formulalarini ham izlab topib, darrov sinab ko’ramiz.

Lekin nimagadir aksariyat holatlarda bizda unchalik o’xshamaydi. Sababi, olingan bilimlarni shundoqligicha qo’llasak o’xshab ketadi deb o’ylaymiz.

Shaxsan men “Steal like an artist”(San’atkordek ko’chirish) degan iborani doim aqlimda tutaman. Birorta resursdan foydalanar ekanman, anashu bilimni qanday qilib mahalliylashtirish(локализация) mumkinligi haqida o’ylayman. Va bu doim ish berib kelgan.

Ana endi siz ham olingan bilimlarni shundoqligicha qabul qilmay, ularni mahalliylashtirish orqali o’sib borasiz!

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

#Iqtibos_time

Yosh ulg’aygani sayin anglab boryapmanki, rost so’zlashning eng zo’r foydasi bu aytganlaringizni eslab qolishingiz shart emas. Shunaqa rohatlanib suhbatlashasiz. Ishonmasangiz sinab ko’ring 😊

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

Vaziyatdan dars chiqarish!

Rahbar har bir vaziyatdan o’ziga dars chiqarishni bilishi kerak yoki shu fikrda yurishi kerak.

Bugun yarim kunim bankda o’tib ketdi va shu vaqt ichida rahbar sifatida 2ta darsni o’zim uchun oldim:

✅ 1-si, har bir tashkilotda mabodo xatolik bo’lib qolsa unga doim yechim beradigan 1ta Expert xodimning bo’lishi. Kerak bo’lsa yaxshi maosh to’lab bo’lsa ham tashkilotga jalb qilish.

✅ 2-dars, xodimlar uchun “farosat”kurslarini sotib olib, mijoz bilan ishlash ko’nikmasini o’stirish. Bu eng muhim ko’nikma hisoblanadi.

Sabablari haqida yozsam shikoyat qilayotgandek bo’lib qolaman. Asosiy xulosa, hamma joyda o’ziga yarasha ustunlik va kamchiliklar bo’ladi va rahbar doim o’z tashkiloti uchun ulardan qanaqa darslarni olish mumkin degan fikrda bo’lishi kerak.

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

Toʻgʻri maqsad va tanlov sizni yuksaltiradi!

🔍 Ota-onalar nima maqsadda farzandini xususiy maktabga bermoqda?

📊 Farzandingizning asl muvaffaqiyati nimada?

‼️ Bugungi kunda tanqidiy fikrlash qanchalik muhim?

❓ Xususiy maktablarni qanday tanlash kerak?

🖥 Qaysi yoshda bolaga qanday ko‘nikmalar o‘rgatilishi kerak?

📌 Farzandlarimizga noto‘g‘ri talab va kutuvlar qo‘ymayapmizmi?

🚫 Xayolan toʻsiq qoʻymang!

Bugungi kunda ta’limdagi ogʻriqli nuqtalar, oʻrnatilgan qoliplar, notoʻgʻri talab va kutuvlar mavzusida Novda School jamoasi tomonidan ilk podcastimiz tasvirga olindi.

⚡️ Tez kunda Novda School YouTube sahifasida ko’rishingiz mumkin!

😇 @novdaschool

😠Negativ ko’p joyda rivojlanish haqida gap bo’lishi mumkin emas!

O’zbekistonga kelganimga sal kam 2 oy bo’ldi. Oldingi kelganlarimda yosh bo’lganim uchunmi yoki atrof-muhitga kamroq e’tibor berganim uchunmi bilinmagan ekan.

Bu safargi kelishimda qayerga bormay negativga to’la davra, negativ yuzlar, negativ munosabatlar.

Sanoqli insonlarda shukronalik xissi, bir-biridan shunchaki minnatdorchilik xissi, bir-biriga shunchaki tabassum qilib rahmat aytish holatlarini kuzatdim.

Xatto, eng yaqinlarimda ham shu holatni kuzatib, buning uchun o’zimni aybdor ham xis qildim.

Nimaga shunaqa negativ ko’p?

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

Bechora pozitsiyaga o’tib olib nimaga erishmoqchisiz?

Yaqinda O’zbekistonga 2 oydan oshiq muddatga borib keldim. Oxirgi 10 yil ichida 1-marta bunaqa uzoq muddatga qaytishim.

Uzoq muddat yursangiz atrofni ko’proq analiz qilish imkoni bo’lar ekan. Lekin meni eng xayratga solgan narsa - bu odamlar o’zini BECHORA pozitsiyaga solib olgani.

Qanaqa qilib, rostdan ham odamlar qiynalyapti deyishingiz mumkin?

Keling bir oddiy voqea bilan tushuntirib beraman. Bundan 5 yil oldin uylangani qaytganimda bir davrada yaqinlar bilan suhbatlashib qoldik. U yerdagi tanishim mahallasidagi men umuman tanimaydigan “Falonchiyevlar” haqida gap ochib qoldi: ularning oilasida hamma oliy ma’lumotliligi, shuning uchun har oy uyiga falon million daromad kelishi, va bir qancha bog’lar qilib ishlari yaxshi bo’lib ketgani haqida. Va buni u tanishim maqtanib aytib bergandi, xuddi o’zi erishgandek.

Oradan 5 yil o’tib o’sha tanishim bilan yana bir davraga tushib qoldik. Ishoning, boyagi “Falonchiyevlar” haqida 5 yil o’tib ham yana maqtanib aytib berdi.

Ya’ni anavu tanishim 5 yil ichida o’ylab ham ko’rmaganki, nima qilsam menda ham shunaqa daromad bo’lishi mumkin deb.

Bu kabi misollarni ko’plab keltirishim mumkin, qaysiki o’zini BECHORA pozitsiyaga solib boshqalar yutug’i bilan o’zini ovutib yurganlar haqida.

BECHORA pozitsiyaga o’tib olib erishishingiz mumkin bo’lgan narsa faqat o’zingizni ovutish xolos. Maslahatim, har doim “Nima qilsam yanada hayotim yaxshilanadi?” deyishga o’tib oling.

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

Bir kechada yangi asfalt.

Ertalab o’g’limni bog’chasiga olib ketayotganda ko’rib qoldik. Mahallamiz ko’chasida kichik ta’mirlash bo’lgan va hamma uxlayotgan paytda ishni bitirib ketishgan.

Yaponiyada odatda shunday, yo’l ta’mirlash ishlari (agar juda katta yo’l bo’lmasa) hech kimga halaqit qilmaydigan paytda, tunda amalga oshiriladi.

Albatta buning texnik sabablari ham bor, lekin eng muhimi insonlarga malol kelmasligi uchun😊

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

Algoritmlar orqali boshqarish jamoani yomonlashtiradi!

Kompaniyalar ko'pincha xodimlarning sun'iy intellekt bilan birga ishlashining samaradorlik afzalliklarini ta'kidlaydilar. Lekin buning boshqa salbiy oqibatlari ham bor. Qaysiki, kreativlik tushib ketishi, jamoaviy ishlash pasayib ketishi, bir-biri bilan kollegiya sifatida muloqaat yo’qolib ketishi.

Umumiy 5 ta tadqiqotda 3153ta xodimni analiz qilib ko’rishgan va shunaqa xulosaga kelishganki: “Inson tomonidan ko’ra AI orqali boshqarilgan jamoalarda bir-birini qo’llab-quvvatlashi yo’qolib ketgan.”

Xulosa qilishganki, algoritmga asoslangan boshqaruv xodimlarning natijalariga unchalik ijobiy ta’sir qilmaydi, aksincha, ularning sog’lig’iga ziyon yetkazishi mumkin.

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

Har bir menejer bilishi kerak bo’lgan 5 ta liderlik usullari:

Muvofiqlashtirish Nazariyasi (Coordination Theory):
- Bu yondashuvda har bir jamoa a’zosi vazifalarini aniq bilishi va ularni bajarish uchun birgalikda ishlashi zarurligi ta’kidlanadi. Bunda muvofiqlashtirish va samarali aloqa asosiy rol o‘ynaydi.

Xarizmatik Liderlik (Charismatic Leadership):
- Xarizmatik liderlar o‘zlarining shaxsiy jihatlari va ta’sir kuchlari orqali jamoani ilhomlantiradilar. Ular o‘zlariga ishonchli va ruhlantiruvchi bo‘lib, o‘zlarining qat’iyatliligi bilan jamoani oldinga olib boradilar.

Transformatsion Liderlik (Transformational Leadership):
- Bu yondashuvda lider jamoa a’zolarini o‘z imkoniyatlarini oshirishga undaydi va ularni yuqori darajaga olib chiqadi. Bu, odatda, o‘zgarishlarni qabul qilish va yangiliklarni joriy qilish orqali amalga oshiriladi.

Xizmatkor Liderlik (Servant Leadership):
- Xizmatkor liderlikda lider jamoa ehtiyojlarini birinchi o‘ringa qo‘yadi va ularga xizmat qilishni asosiy maqsad sifatida ko‘radi. Bunda liderning vazifasi jamoaning muvaffaqiyatini ta’minlashdir.

Moslashuvchan Liderlik (Situational Leadership):
- Bu modeldan foydalanadigan liderning uslubi vaziyatga qarab o‘zgarishi kerakligini ta’kidlaydi. Lider har bir holatga mos ravishda o‘z yondashuvini o‘zgartiradi va jamoa a’zolarining malaka va tajribasiga qarab boshqaruv uslubini tanlaydi.

Siz qaysi liderlik modellarida o’zingizni ko’rasiz?

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes

Boshlagan ishi oxiriga yetmaydiganlar uchun maslahat! 

Vazifalaringizni kichik bosqichlarga bo‘lib, har safar faqat bitta bosqichni yakunlashga e’tibor qarating.

Bu yondashuv bosimni kamaytiradi va kuchayish hissini uyg‘otadi, har bitta kichik qadamlarni oxiriga yetganingizda “Qila olyapman” degan ishonch paydo bo’ladi. Bu esa sizga rejangizda qat’iy qolishga va boshlagan ishingizni tugatishga yordam beradi.

🟩 @yetakchi_notes
🟩 @yetakchi_notes