В digital всё меняется быстро, а международные выплаты по-прежнему ломают операционку.

Особенно если часть команды в РФ или РБ, а платить нужно из-за границы. Или наоборот: вы в России, а подрядчики — в Грузии, Армении, Турции, Европе или ОАЭ.

С ReStaff делать выплаты команде по всему миру легко:

— Мгновенные выплаты в 190+ стран.

— Один b2b договор для всех подрядчиков.

— Закрывающие документы и передача прав — автоматически.

— Прозрачный тариф от 3% для бизнеса, для исполнителей — 0%.

— ₽ / $ / € — напрямую на карты, без зависаний на платформе.

Если у вас проект с международными специалистами — просто посмотрите, насколько можно упростить процесс и убрать весь хаос с выплатами: restaff.work.

Даже если текущий формат выплат работает, в 2025 году иметь план “Б” — необходимость. Начните с 1–2 исполнителей и сравните сами.

🪗«Ещё играет, но уже хрипит». Тренды и прогнозы на рынке рекламы

Четверг – традиционная рубрика #ГостевойПост.

Сегодня на связи Виталий Быков, мой добрый друг и бывший начальник в моём первом агентстве Red Keds. Он ведёт невероятно полезный (и смешной) канал про креативные индустрии и управление творческими людьми – подписывайтесь скорее!

У него вышел классный пост про проблемы рекламных агентств. Но, думаю, это будет актуально и для многих других сфер.
---

Недавно в нашем элитарном кружке владельцев креативных агентств и продакшенов обсуждали проблемы первого квартала 2025 года в индустрии.

Выделили восемь основных: ключевая ставка, инхаусы, серые бренды, кадры и фрилансеры, общая диверсификация отрасли, ИИ, рост количества агентств, медиа-инфляция. Выделили и стали наблюдать.

В течении года ко мне подходили люди, говорили одно и то же, сложилось ощущение, что рынок «сжимается». Не падает, не рушится, а именно сжимается, как старый аккордеон, который ещё играет, но уже хрипит.

Весь год я слушал, наблюдал, делал выводы, а сейчас готов ими поделиться и предположить, какая из проблем оказалась наиболее критичной:

— Ключевая ставка. Главный убийца оптимизма. Она весь год давила на потребительский бизнес, а через него — на прогнозы выручки. В итоге маркетинговые бюджеты резали не ножницами, а рубили топором.

— Инхаус-агентства (то штатные команды внутри компании, которые занимаются продвижением только её продуктов и бренда). За 2025 год они укрепились. Качество по-прежнему уступает хорошим агентствам, но давление ощутимо. В некоторых брендах инхаус практически вытеснили обычные агентства.

— Серые бренды. Западные компании, оставшиеся в России, весь год жили в режиме адаптаций. Некоторые так и не вернулись к полноценным кампаниям.

— Кадры и фрилансеры. Я давно заметил по рынку дизайна, что труд креатора начинает дисконтироваться, потому что появилось много неплохих школ и возможностей научиться придумывать идеи и креатив. За счет этого средний бизнес (мы работаем с крупным и средним) стал чаще нанимать фрилансеров на проекты.

— Общая диверсификация отрасли. Разделение агентств по специализациям сокращает объем сделки с клиентом, потому что клиент предпочитает работать с экспертизой в узкой нише больше, чем с ключевым агентством, которое решит много проблем.

— ИИ. За год он подвинул рынок сильнее, чем казалось весной. Ключевые визуалы за сорок тысяч уже никого не удивляют. Запросы на ИИ-продакшн растут, а реальная маржинальность падает.

— Рост количества агентств. Парадокс года. На конференции G8 мы видим, что новых агентств становится больше. На что они рассчитывают – я не знаю.

— Медиа-инфляция. Размещение дорожало весь год, ело бюджеты и заставляло клиентов экономить на креативе.

Думаю, ключевая ставка оказала самое сильное давление. Всё остальное — следствие.
---

💭Какие проблемы и наблюдения в вашей отрасли за год? Делитесь в комментах!

P.S. О том, что делать со всеми этими проблемами – Виталик написал в следующем посте. Не забудьте подписаться на его канал, там еще много полезного: @cristobalhunta

#ГОСТЕВОЙПОСТ #ТРЕНДЫ #АГЕНТСТВО