Друзья, я начал тестировать персональную расшифровку карьерного профиля!

Подойдет работникам по найму, фрилансерам, руководителям внутри компании, предпринимателям и инвесторам.

Сейчас собираю обратную связь.

Какие вопросы о вашем карьерном потенциале вас сейчас одолевают? На какие вопросы полезно получить персонализированный ответ?

Вот пример подобных вопросов:

⁃ спринтер или марафонец? Короткие забеги и маленькие победы или длинный марафон с большой наградой?
⁃ как лучше продавать себя/продукт/сервис?
⁃ где больше потенциала - работать на кого-то (карьерист) или на себя (фрилансер/предприниматель/бизнесмен)?
⁃ насколько важно мне регулярно видится с командой - вживую, видеосвязь, онлайн-переписка?
- исследователь или экспериментатор? Идти без подготовки, ошибаться и учиться на своих ошибках или долго готовиться и только потом действовать?

Под постом есть раздел, где можно оставить комментарии. Покидайте, плиз, ваши вопросы, которые вас сейчас волнуют 👌

Вот вам #кейс из моего проекта. Прикрутил аналитику на лендинг, который продает расшифровку личных талантов.

Вопрос: Можно ли сделать какие-то достоверные выводы из полученных данных, и если да, то какие?

Проверка на прочность 💪

Перевел для вас полезный кусок с форума YC, поощряющий не бояться экспериментов и не сдаваться после первой же неудачи:

«Несмотря на то, что стартаперский мир везде твердит о том, чтобы много экспериментировать, людей непросто заставить это делать.

Работа Кэрола Дуэка (Carol Dweck) посвящена концепции фиксированного мышления (fixed mindset) и мышления роста (growth mindset). Иными словами, убеждениям, которым мы придерживаемся в отношении нашей способности учиться. Люди, которые осознают себя прекрасными учениками, имеют мышление роста. Они более склонны тестировать альтеративы и опытным путем приходят к пониманию, что хочет рынок.

Люди, которые считают себя врожденными умниками, имеют фиксированное мышление и менее склонны тестировать варианты. Они обычно слепо убеждены в своей экспертности, которая основана на ограниченном опыте. Но что еще более опасно, для того чтобы защитить свою идентичность «умника», они часто избегают всего, что может повлечь за собой неудачу или отвержение.

Оба убеждения проистекают из страха. Места, где мы свою внутреннюю самооценку привязываем к внешним результатам. «Я не продавец» это по сути «Я не могу принять то, что отвержение моего питча может сказать обо мне как о личности». «Я слишком умный, чтобы потерпеть неудачу» это по сути «Если мое предположение неверно, я не смогу принять то, что это скажет о моем внутреннем уровне интеллигенности и способности предсказывать будущее».

Но в контексте стратапа, это ключевая часть игры. Чтобы быть конкурентоспособными, мы должны повысить свою толерантность к отвержению и неудачным результатам, не принимая личностно на свой счет.

Прокачка вашей терпимости к таким вещам это переход от стандартного «3 попадания и вы вне игры», где мы бросаем все, что не сработало после 3 попыток, к более профессиональному 1 из 20. Вот это уже более реалистично. Если вы не можете выстоять 19 отвержений перед тем, как сорвать куш, или вы не готовы провести 19 экспериментов, чтобы улучшить вашу способность продавать (sales pitch), вероятно вы не сможете побороть более уравновешенного и ментально стабильного конкурента.»

Мотивация и круассаны 🥐

Я давно так не любил просыпаться, чтобы поскорее помчаться на работу…

А все потому, что каждый мой рабочий день начинается с кофе мокка и шоколадного круассана. Я связал начало рабочего дня с приятным опытом.

Мы все такие же кожаные человеки, которые были и тысячи лет назад. Все те же биохимические алгоритмы. Нами просто манипулировать. Манипулируйте собой с пользой.

Никогда не отступай в чем-то, что обладает хорошим потенциалом в долгосрочной перспективе, только из-за того, что не можешь справиться с сиюминутными трудностями!

Ребят, кто хочет от меня статью по Growth Hacking?

Как ставить цели для команды и плавно их достигать?

У меня наконец сложился паззл - я объединил все то, о чем писал в последних постах, в систему.

Если наберем 10 «да», статье быть!

10 голосов набрано - Ждите!

Продакт-менеджмент - это управление неопределенностью.

Меняем MVP на Крыску 🐀

Мне очень нравится подход, который делает абстрактную концепцию MVP (минимально жизнеспособного продукта) более понятной.

Зверек называется RAT (Riskiest Assumption Test) - Тест наиболее рисковых предположений.

Главный вопрос RAT: Что должно оказаться правдой, чтобы возможность существовала?

Задавшись этим вопросом, вы идете и проверяете самые рисковые гипотезы. То есть это сразу приоритезирует ваши задачи.

И порой, дело может не дойти ни до mvp, ни до прототипа, ни до чего, что могло бы называться продуктом.

Например. Одна из рисковых гипотез может состоять в том, что проблемы, которую мы хотим решить с помощью нашей идеи продукта, просто не существует. Чтобы проверить это - нужно провести N кол-во User Interview.

Стартап = Рост 🌱

«Стартап - это компания, созданная для быстрого роста. Только то, что она недавно основана, не делает компанию стартапом. Как не делают ее стартапом высокие технологие, венчурные инвестиции или возможность экзита. Единственно существенная вещь - это рост. Все остальное, что мы ассоциируем со стартапом, проистекает из роста».

Пол Грэм, сооснователь Y Combinator

Экспоненциальный рост - результат небольшого, но регулярного прироста

Закон сложных процентов приводит к неинтуитивно высоким результатам, если вы придерживаетесь хоть и небольшого, но регулярного темпа роста.

Начиная напр. с выручки $1000 в месяц, через 3 года 10% еженедельный рост превратит их в $825М

Я брал допущение, что 1 месяц = 4 неделям.

Taming the uncertainty 🐅

Когда читаю про чужие стартаперские пути, кажется все так просто и очевидно…

А когда я возвращаюсь к своему стартапу, я ужасаюсь сколько неопределенности нужно еще укротить, чтобы понять на верном ли мы пути 🤯

Любой шаг приближает к победе 🏆

В ответ на предыдущий пост, один мой мудрый подписчик записал 5-минутное аудиосообщение. Не могу не поделиться его сутью.

1. Когда дело касается такой рисковой и неопределенной игры как стартап, никто не знает какое решение правильное

2. При развилке решений большая иллюзия полагать, что путь направо ведет к победе, а налево к проигрышу

3. Если брать условный спринт в 30 дней, чем дольше откладываешь решение, тем меньше остается времени на коррекцию этого решения, если оно не принесет ценности

4. Настоящая ценность - это максимизировать опыт, а это означает частые эксперименты и быстрые решения, несмотря на состояние неопределенности

5. И коронное - ты просто принимаешь ЛЮБОЕ решение и в итоге все равно приходишь к цели

И очень в тему сегодня же вышел пост из моего любимого телеграм-канала Темная Сторона. Выдержка оттуда:

«Если «всё в конце концов получается», то человек может упереться во что угодно и сдюжить. Весь вопрос — во что он упрется. В какой рынок, в какую проблему. Уперся в большой рынок и большую проблему — получился единорог. Уперся в маленький рынок и маленькую проблему — ларек с шаурмой.»