Почти ничего не работает
Когда спадает пелена, а особенно часто это происходит в моменты меланохолии, приходят вопросы к самому себе. Например, такой:
Что из той суеты, в которой я барахтался в этом году, действительно сработало и продвинуло к целям и мечтам. Не так много, как оказалось, и это нормально.
1. Регулярность. Систематическое откладывание денег. Так просто, но действенно. Ибо теперь я могу смело ехать в штаты, что и было моей главной мечтой в этом году. Это поведение, которое я поменял, и оно дало плоды. Раньше я катастрофически не умел сохранять деньги.
2. Опора на результат. Привязка зарплаты управляющей моего издательства к выручке. Проактивность ее заметно увеличилась и отразилась как на результатах бизнеса, так и на ее личных.
3. Настойчивость. Ничто на свете не заменит старушку настойчивость. Это сработало в моей личной жизни, но должно работать и в бизнесе.
Дело не в том, что надо корить себя за бестолковость. Не каждый новый эксперимент ведет к чему-то ожидаемому. Всегда есть конверсия. Больше попыток – больше удачных результатов.
Настойчиво ошибайтесь, но всегда в чем-то новом!
Когда спадает пелена, а особенно часто это происходит в моменты меланохолии, приходят вопросы к самому себе. Например, такой:
Что из той суеты, в которой я барахтался в этом году, действительно сработало и продвинуло к целям и мечтам. Не так много, как оказалось, и это нормально.
1. Регулярность. Систематическое откладывание денег. Так просто, но действенно. Ибо теперь я могу смело ехать в штаты, что и было моей главной мечтой в этом году. Это поведение, которое я поменял, и оно дало плоды. Раньше я катастрофически не умел сохранять деньги.
2. Опора на результат. Привязка зарплаты управляющей моего издательства к выручке. Проактивность ее заметно увеличилась и отразилась как на результатах бизнеса, так и на ее личных.
3. Настойчивость. Ничто на свете не заменит старушку настойчивость. Это сработало в моей личной жизни, но должно работать и в бизнесе.
Дело не в том, что надо корить себя за бестолковость. Не каждый новый эксперимент ведет к чему-то ожидаемому. Всегда есть конверсия. Больше попыток – больше удачных результатов.
Настойчиво ошибайтесь, но всегда в чем-то новом!
Как повысить шансы попасть в Y Combinator
25 сентября - дедлайн по подаче заявки в Y Combinator. Акслелерация пройдет в январе-марте 2020. В обмен на 7% доли стартапу дают $150.000, менторство и демо-день - выступление перед инвесторами кремниевой долины. После демо-дня в среднем компания поднимает $1.5М. В летнем потоке 2019 участвовало 120 команд.
Ниже советы по заполнению заявки, которым YC партнер Kevin Hale делился на последней лекции:
1. Инвестор хочет понимать
- что мы делаем?
- какую проблему решаем и как?
- кто наш клиент?
- почему наша компания будет расти быстрее, чем другие? (наши нечестные конкурентные преимущества)
2. При оценке проверяющие заявки задают себе следующие вопросы:
- Понятна ли мне идея?
- Вдохновляет ли меня идея?
- Нравится ли мне команда фаундеров?
3. Четкая идея это основание для роста. Она должна быть объяснена так, чтобы ее поняли те, кто ничего не понимает в нашем бизнесе.
4. Избегать
- двусмысленности
- сложности (питч должен пройти мамкин тест)
- таинственности (не использовать жаргон и всё, что может не понять человек со стороны)
- раздутых трендовых слов, которые не несут полезной информации
- преамбул и сторителлинга (при заполнении заявки не более 1-2 абзацев при ответе на вопросы)
5. Лучшие компании, прошедшие через YC изначально росли через сарафанное радио. Если вам приходится сливать деньги в рекламу, это налог на то, что ваша идея не так уж хороша.
6. Описание идеи должно быть ЧЕТКИМ и КРАТКИМ (clear & concise)
Подать заявку в YC: https://www.ycombinator.com/apply/
Настроение: Selfieman - True
25 сентября - дедлайн по подаче заявки в Y Combinator. Акслелерация пройдет в январе-марте 2020. В обмен на 7% доли стартапу дают $150.000, менторство и демо-день - выступление перед инвесторами кремниевой долины. После демо-дня в среднем компания поднимает $1.5М. В летнем потоке 2019 участвовало 120 команд.
Ниже советы по заполнению заявки, которым YC партнер Kevin Hale делился на последней лекции:
1. Инвестор хочет понимать
- что мы делаем?
- какую проблему решаем и как?
- кто наш клиент?
- почему наша компания будет расти быстрее, чем другие? (наши нечестные конкурентные преимущества)
2. При оценке проверяющие заявки задают себе следующие вопросы:
- Понятна ли мне идея?
- Вдохновляет ли меня идея?
- Нравится ли мне команда фаундеров?
3. Четкая идея это основание для роста. Она должна быть объяснена так, чтобы ее поняли те, кто ничего не понимает в нашем бизнесе.
4. Избегать
- двусмысленности
- сложности (питч должен пройти мамкин тест)
- таинственности (не использовать жаргон и всё, что может не понять человек со стороны)
- раздутых трендовых слов, которые не несут полезной информации
- преамбул и сторителлинга (при заполнении заявки не более 1-2 абзацев при ответе на вопросы)
5. Лучшие компании, прошедшие через YC изначально росли через сарафанное радио. Если вам приходится сливать деньги в рекламу, это налог на то, что ваша идея не так уж хороша.
6. Описание идеи должно быть ЧЕТКИМ и КРАТКИМ (clear & concise)
Подать заявку в YC: https://www.ycombinator.com/apply/
Настроение: Selfieman - True
Product market fit подобен любви.
Если вы задумываетесь о его наличии, то на 99% ответ отрицательный.
P.S. Для тех, кто не всегда врубается в термины, которыми я оперирую, есть хорошая новость. Завтра на vc.ru выйдет мой стартаперский словарик.
Если вы задумываетесь о его наличии, то на 99% ответ отрицательный.
P.S. Для тех, кто не всегда врубается в термины, которыми я оперирую, есть хорошая новость. Завтра на vc.ru выйдет мой стартаперский словарик.
Как распределять время на работу над стартапом
Я только что с лекции Y Combinator. Разговор шел о приоритетах и еженедельных апдейтах.
1. В 99% случаев первичные KPI - это выручка или количество активных юзеров
2. Каждую неделю ставим цель по прогрессу в этом KPI. Каждый в команде соответственно делает то, что повлияет на этот первичный KPI.
3. Выписываем список задач, которые гипотетически позволят нам достичь недельной цели
4. Не беремся сразу за первую попавшуюся, а ставим приоритеты
5. Есть две плоскости, в которых мы оцениваем и приоритизируем выписанные задачи:
- влияние на первичную метрику (high, medium, low) - мощное, среднее, низкое
- сложность реализации (easy, medium, hard) - легко, средне, трудоёмко
6. Не забываем, что эти задачи именно для того, чтобы достичь еженедельную цель, а не глобальную
7. В первую очередь беремся за задачи с потенциально мощным влиянием & простые (high & easy), далее мощное влияние & средняя сложность (high & medium)
8. Выбрасываем задачи с низким влиянием & трудоемкие (low & hard), а также c низким влиянием & средней сложности (low & medium)
9. Не забываем, что все это гипотезы, и не расстраиваемся, если что-то не сработало
10. Недавно решил пересмотреть задачи, которые на личном ассистенте, чтобы разгрузить ее и автоматизировать часть. Для этого мы выписали все её задачи и определили:
- регулярность (от 1 до 3, где 1 - редко, 3 - часто),
- трудоемкость (от 1 до 3, где 1 - легко, 3 - муторно)
Далее задачи, набравшие больше всего очков, пересматриваются для упрощения и возможной автоматизации.
Настроение: Massive attack - Risingson
Я только что с лекции Y Combinator. Разговор шел о приоритетах и еженедельных апдейтах.
1. В 99% случаев первичные KPI - это выручка или количество активных юзеров
2. Каждую неделю ставим цель по прогрессу в этом KPI. Каждый в команде соответственно делает то, что повлияет на этот первичный KPI.
3. Выписываем список задач, которые гипотетически позволят нам достичь недельной цели
4. Не беремся сразу за первую попавшуюся, а ставим приоритеты
5. Есть две плоскости, в которых мы оцениваем и приоритизируем выписанные задачи:
- влияние на первичную метрику (high, medium, low) - мощное, среднее, низкое
- сложность реализации (easy, medium, hard) - легко, средне, трудоёмко
6. Не забываем, что эти задачи именно для того, чтобы достичь еженедельную цель, а не глобальную
7. В первую очередь беремся за задачи с потенциально мощным влиянием & простые (high & easy), далее мощное влияние & средняя сложность (high & medium)
8. Выбрасываем задачи с низким влиянием & трудоемкие (low & hard), а также c низким влиянием & средней сложности (low & medium)
9. Не забываем, что все это гипотезы, и не расстраиваемся, если что-то не сработало
10. Недавно решил пересмотреть задачи, которые на личном ассистенте, чтобы разгрузить ее и автоматизировать часть. Для этого мы выписали все её задачи и определили:
- регулярность (от 1 до 3, где 1 - редко, 3 - часто),
- трудоемкость (от 1 до 3, где 1 - легко, 3 - муторно)
Далее задачи, набравшие больше всего очков, пересматриваются для упрощения и возможной автоматизации.
Настроение: Massive attack - Risingson
Почему больше ограничений дают лучшие результаты
В выходные были две ситуации, очень разные, но об одном и том же. Одна ситуация от знакомого стартапа, а другая из моего футбольного опыта.
1. Когда есть деньги и возможность долго поддерживать запуск продукта, это приводит к неэффективности, перфекционизму и прокрастинации. Когда ресурсы ограничены, приходит изобретательство и хакерские решения. Что так полезно, когда мы создаем минимально жизнеспособный продукт (MVP).
2. Когда я играю в футбол и в начале куча энергии, то зашкаливающие шумы приводят к суете и неэффективным решениям. Когда со временем энергии остаётся меньше или как в последний раз, когда я дёрнул мышцу правой ноги на разминке, я начинаю более изящно и продуктивно играть.
Возможно, отчасти напоминает первый закон Паркинсона: «Работа заполняет всё время, отпущенное на неё»
Настроение: Moderat - A New Error
В выходные были две ситуации, очень разные, но об одном и том же. Одна ситуация от знакомого стартапа, а другая из моего футбольного опыта.
1. Когда есть деньги и возможность долго поддерживать запуск продукта, это приводит к неэффективности, перфекционизму и прокрастинации. Когда ресурсы ограничены, приходит изобретательство и хакерские решения. Что так полезно, когда мы создаем минимально жизнеспособный продукт (MVP).
2. Когда я играю в футбол и в начале куча энергии, то зашкаливающие шумы приводят к суете и неэффективным решениям. Когда со временем энергии остаётся меньше или как в последний раз, когда я дёрнул мышцу правой ноги на разминке, я начинаю более изящно и продуктивно играть.
Возможно, отчасти напоминает первый закон Паркинсона: «Работа заполняет всё время, отпущенное на неё»
Настроение: Moderat - A New Error
Уязвимость = защита
В стартапах всегда всё идет не так. И это отличный жизненный учитель.
Парадоксально, но быть уязвимым это самая лучшая защита. Ты защищен, потому что когда принимаешь себя таким как есть, тебя больше невозможно ранить за несоответствие идеальному образу.
Уязвимость означает всепрощение себя. Когда больше не ругаешь за то, что не сделал, или сделал недостаточно или недостаточно хорошо. А хвалишь за то, что сделал.
Уязвимость - это когда ты больше не страдаешь от несоответствия образу идеального CEO, продакта, предпринимателя. А признаешь свой косяк, недоделку, тупость, несработавшую гипотезу. Без тени осуждения, без тени сожаления. И просто двигаешься дальше. Тогда больше нет шлейфа, который тянется в прошлое и словно закинутый назад шарф душит тебя при движении вперед.
Не тратишь время на то, чтобы отколошматить себя за несовершенство, а просто встаешь, отряхиваешься, и пробуешь снова. Провал сейчас не означает провала в будущем. Скорее, это трамплин для будущего.
Выстроив уважительные отношения с самим собой, намного проще выстроить их с командой.
P.S. Высший пилотаж это когда вы перестаете осуждать даже своё осуждение в моменты, когда оно снова начинает возвращаться.
Настроение: Christine and the Queens - What’s-her-face
В стартапах всегда всё идет не так. И это отличный жизненный учитель.
Парадоксально, но быть уязвимым это самая лучшая защита. Ты защищен, потому что когда принимаешь себя таким как есть, тебя больше невозможно ранить за несоответствие идеальному образу.
Уязвимость означает всепрощение себя. Когда больше не ругаешь за то, что не сделал, или сделал недостаточно или недостаточно хорошо. А хвалишь за то, что сделал.
Уязвимость - это когда ты больше не страдаешь от несоответствия образу идеального CEO, продакта, предпринимателя. А признаешь свой косяк, недоделку, тупость, несработавшую гипотезу. Без тени осуждения, без тени сожаления. И просто двигаешься дальше. Тогда больше нет шлейфа, который тянется в прошлое и словно закинутый назад шарф душит тебя при движении вперед.
Не тратишь время на то, чтобы отколошматить себя за несовершенство, а просто встаешь, отряхиваешься, и пробуешь снова. Провал сейчас не означает провала в будущем. Скорее, это трамплин для будущего.
Выстроив уважительные отношения с самим собой, намного проще выстроить их с командой.
P.S. Высший пилотаж это когда вы перестаете осуждать даже своё осуждение в моменты, когда оно снова начинает возвращаться.
Настроение: Christine and the Queens - What’s-her-face
Эволюция личного ассистента
Почти два года работаю с личным ассистентом. И сейчас когда пишу эти слова, понимаю, что определение уже потеряло смысл.
Стадия 1: делегировал рутину. По сути - операционные процессы, которые должны быть сделаны. Оплата фикс. Это не для развития. Это для поддержания. Она и сейчас занимается этим.
Стадия 2: начал подключать к другим задачам с оплатой за результат. Поиск и подключение партнеров. Продажи в проектах через запуск.
Стадия 3: подошли к тому, что для нас выгоднее увеличивать ее долю задач, которые приносят результат и развивают компанию. Поэтому начали автоматизировать ее рутину, чтобы было время заниматься более результативными задачами.
Стадия 4: предложите в комментах своё видение…
Настроение: Charlie Puth - Marvin Gaye (feat. Meghan Trainor)
#личный_опыт
Почти два года работаю с личным ассистентом. И сейчас когда пишу эти слова, понимаю, что определение уже потеряло смысл.
Стадия 1: делегировал рутину. По сути - операционные процессы, которые должны быть сделаны. Оплата фикс. Это не для развития. Это для поддержания. Она и сейчас занимается этим.
Стадия 2: начал подключать к другим задачам с оплатой за результат. Поиск и подключение партнеров. Продажи в проектах через запуск.
Стадия 3: подошли к тому, что для нас выгоднее увеличивать ее долю задач, которые приносят результат и развивают компанию. Поэтому начали автоматизировать ее рутину, чтобы было время заниматься более результативными задачами.
Стадия 4: предложите в комментах своё видение…
Настроение: Charlie Puth - Marvin Gaye (feat. Meghan Trainor)
#личный_опыт
ТОП9 книг, которые сформировали моё предпринимательское мышление
1) Цель. Процесс непрерывного совершенствования (Э. Голдратт) - художественная
2) 4-х часовая рабочая неделя (Т. Феррис) - non-fiction
3) Яма (С. Годин) - non-fiction
4) Не рычите на собаку (К. Прайор) - non-fiction
5) Стратегия голубого океана (У. Чан Ким, Рене Моборн) - non-fiction
6) Спроси маму (Р. Фитцпатрик) - non-fiction
7) Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман! (Р. Фейнман) - автобиография
8) Стив Джобс (У. Айзексон) - биография
9) П.Ш. (Д. Хара) - художественная
🎤 А какая одна книга больше всего повлияла на ваше бизнес-мышление?
1) Цель. Процесс непрерывного совершенствования (Э. Голдратт) - художественная
2) 4-х часовая рабочая неделя (Т. Феррис) - non-fiction
3) Яма (С. Годин) - non-fiction
4) Не рычите на собаку (К. Прайор) - non-fiction
5) Стратегия голубого океана (У. Чан Ким, Рене Моборн) - non-fiction
6) Спроси маму (Р. Фитцпатрик) - non-fiction
7) Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман! (Р. Фейнман) - автобиография
8) Стив Джобс (У. Айзексон) - биография
9) П.Ш. (Д. Хара) - художественная
🎤 А какая одна книга больше всего повлияла на ваше бизнес-мышление?
Как повысить шансы попасть в стартап-акселератор
На днях подал заявку на аселерацию в Y Combinator (уже 3-й раз) и TechStars Seattle. До этого в течение 10 недель учился в YC Startup School. Ниже ключевые моменты, которые важны при подаче:
1. Ясность изложения. Добродетель номер 1 это быть понятным. Обычно комиссиям приходится читать тысячи заявок, и если чтобы понять вас им нужно гуглить или напрягаться, это сразу красный флаг. Поэтому избегайте жаргонов, старайтесь разжевывать как детям и будьте лаконичными. Ясность мышления и как следствие изложения - один из важнейших критерий оценки.
2. Команда. Идеи могут меняться и бывают случаи когда продукт, с которым подавались, меняли между приглашением на интервью и самим интервью. Сфокусируйтесь на подаче вас как команды. Не ленитесь и тщательно заполняйте анкеты каждого кофаундера. В топовых акселераторах обязательная часть это минутное видео, где вы всей командой излагаете свою идею. Даже если команда распределенная по миру или у кого-то из фаундеров слабый английский, это не причина не появляться на видео. Zoom вам в помощь.
3. Traction. Прошли времена, когда можно было пройти только с голой идеей. Это возможно, если у вас mooshot или hardtech - когда вы делаете лекарство против рака или новый истребитель, но даже в этих случаях есть лайфхаки, как показать ваш прогресс, не привлекая миллионы долларов. Так что выручка или активные пользователи, желательно с трендом роста, это один из ключевых критериев. Им важно увидеть, что вы не пропадетесь без вести при переходе от мыслей к делу.
4. Заполнение анкет. Также как и с визами, здесь важно то, как точно вы следуете требованиям к заполнению анкеты и записи видео. Внимательно читайте вопросы и рекомендации в заполнении анкет. Ибо если просят минутное видео с основателями, а вы записываете на 20 минут демо продукта с закадровым голосом, ничего кроме оторопи это не вызывает. Красный флаг.
5. Видео с основателями. Не заучивайте тексты, записывайтесь экспромптом. Они хотят видеть реальных людей. Перфекционизм тут только в минус. Важно выдержать баланс. Быть понятными и быть естественными.
6. Технический кофаундер. Больше шансов пройти у команды с кофаундером, который строит продукт: программист или тот, кто владеет экспертизой как сделать ту железку, которая по вашему мнению make the world a better place.
7. Предваряющие события. В YC раз в год проводится онлайн Startup School. В этом году могли участвовать все желающие. Это преакслератор, направленный на то, чтобы вас подтянуть и повысить шансы при подаче. Состоит из теоретических видеолекций, групповых созвонов с другими стартапами и личного кабинета, где раз в неделю вы обновляете ваш прогресс. Плюс форум - крайне полезная штука.
8. Рекомендации. Если есть знакомые, которые прошли через акселерацию, их рекомендация вам в плюс.
9. Нам еще рано. Если вам кажется, что вам рано подаваться или есть сомнения, все равно подавайтесь. Даже просто отвечая на вопросы, а они фундаментальные и глубокие, вы уже прокачиваетесь и практичные инсайты обеспечены. Тут только есть один критерий, когда не стоит. Если вашему проекту в целом не подходят венчурные инвестиции.
10. Повторная подача. Если вы уже подавались раньше и не прошли, распишите какой прогресс сделали с прошлого раза. Обычно такой вопрос есть в анкете. Если прогресс есть и вы к примеру учли рекомендации, которые вам дали на интервью, это сразу +100500 к вашей анкете.
11. Не бойтесь отказов. Как и в целом в стартапах, успешный проход это вопрос итераций. В среднем проходят те, кто подавались раньше пару раз и получили отказ. Да, попасть в топовый стартап-акселератор, это дело удачи и целеустремленности, но как только вы решаетесь, вы создаёте себе возможность, а удача притягивается к решительным. Go ahead!
#ycombinator
На днях подал заявку на аселерацию в Y Combinator (уже 3-й раз) и TechStars Seattle. До этого в течение 10 недель учился в YC Startup School. Ниже ключевые моменты, которые важны при подаче:
1. Ясность изложения. Добродетель номер 1 это быть понятным. Обычно комиссиям приходится читать тысячи заявок, и если чтобы понять вас им нужно гуглить или напрягаться, это сразу красный флаг. Поэтому избегайте жаргонов, старайтесь разжевывать как детям и будьте лаконичными. Ясность мышления и как следствие изложения - один из важнейших критерий оценки.
2. Команда. Идеи могут меняться и бывают случаи когда продукт, с которым подавались, меняли между приглашением на интервью и самим интервью. Сфокусируйтесь на подаче вас как команды. Не ленитесь и тщательно заполняйте анкеты каждого кофаундера. В топовых акселераторах обязательная часть это минутное видео, где вы всей командой излагаете свою идею. Даже если команда распределенная по миру или у кого-то из фаундеров слабый английский, это не причина не появляться на видео. Zoom вам в помощь.
3. Traction. Прошли времена, когда можно было пройти только с голой идеей. Это возможно, если у вас mooshot или hardtech - когда вы делаете лекарство против рака или новый истребитель, но даже в этих случаях есть лайфхаки, как показать ваш прогресс, не привлекая миллионы долларов. Так что выручка или активные пользователи, желательно с трендом роста, это один из ключевых критериев. Им важно увидеть, что вы не пропадетесь без вести при переходе от мыслей к делу.
4. Заполнение анкет. Также как и с визами, здесь важно то, как точно вы следуете требованиям к заполнению анкеты и записи видео. Внимательно читайте вопросы и рекомендации в заполнении анкет. Ибо если просят минутное видео с основателями, а вы записываете на 20 минут демо продукта с закадровым голосом, ничего кроме оторопи это не вызывает. Красный флаг.
5. Видео с основателями. Не заучивайте тексты, записывайтесь экспромптом. Они хотят видеть реальных людей. Перфекционизм тут только в минус. Важно выдержать баланс. Быть понятными и быть естественными.
6. Технический кофаундер. Больше шансов пройти у команды с кофаундером, который строит продукт: программист или тот, кто владеет экспертизой как сделать ту железку, которая по вашему мнению make the world a better place.
7. Предваряющие события. В YC раз в год проводится онлайн Startup School. В этом году могли участвовать все желающие. Это преакслератор, направленный на то, чтобы вас подтянуть и повысить шансы при подаче. Состоит из теоретических видеолекций, групповых созвонов с другими стартапами и личного кабинета, где раз в неделю вы обновляете ваш прогресс. Плюс форум - крайне полезная штука.
8. Рекомендации. Если есть знакомые, которые прошли через акселерацию, их рекомендация вам в плюс.
9. Нам еще рано. Если вам кажется, что вам рано подаваться или есть сомнения, все равно подавайтесь. Даже просто отвечая на вопросы, а они фундаментальные и глубокие, вы уже прокачиваетесь и практичные инсайты обеспечены. Тут только есть один критерий, когда не стоит. Если вашему проекту в целом не подходят венчурные инвестиции.
10. Повторная подача. Если вы уже подавались раньше и не прошли, распишите какой прогресс сделали с прошлого раза. Обычно такой вопрос есть в анкете. Если прогресс есть и вы к примеру учли рекомендации, которые вам дали на интервью, это сразу +100500 к вашей анкете.
11. Не бойтесь отказов. Как и в целом в стартапах, успешный проход это вопрос итераций. В среднем проходят те, кто подавались раньше пару раз и получили отказ. Да, попасть в топовый стартап-акселератор, это дело удачи и целеустремленности, но как только вы решаетесь, вы создаёте себе возможность, а удача притягивается к решительным. Go ahead!
#ycombinator
12. $1B. Акселераторы оценивают возможность вам стать миллиардной компанией. Поэтому важны такие вещи, как объем рынка и ваши нечестные конкурентные преимущества - то, почему именно вы справитесь лучше других с той проблемой, которую решает ваш стартап.
13. Куда можно податься сейчас? Прямо сейчас есть возможность податься в 500 Startups, TechStars и возможно, успеть в последний вагон Y Combinator. Хотя официальный дедлайн подошел, если есть кнопка создать анкету, то смело заполняйте и отправляйте.
13. Куда можно податься сейчас? Прямо сейчас есть возможность податься в 500 Startups, TechStars и возможно, успеть в последний вагон Y Combinator. Хотя официальный дедлайн подошел, если есть кнопка создать анкету, то смело заполняйте и отправляйте.
От чего зависит боевой дух в стартапе
Закончилась 10-недельная школа Y Combinator. Каждую неделю в личном кабинете мы обновляли прогресс. Помимо прочего была метрика боевой дух (morale). Шкала от 1 до 10, где 1 - мы полностью выгорели, а 10 - воодушевлены и оптимистичны до предела.
Последняя видеолекция была посвящена тому, чему научился сам YC во время школы. Было много любопытной статистики:
1. Технологичные стартапы на 2.6% счастливее, чем нетехнологичные (technical vs. non-technical).
2. Запущенные стартапы на 2.6% счастливее, чем незапущеные (launched vs. not launched).
3. Стартапы, где фаундеры посвящают всё свое время проекту на 5.13% счастливее тех, кто разбрасывается на несколько (full-time vs. part-time).
4. Стартапы с выручкой на 5.13% счастливее тех, кто еще без выручки (revenue vs. no revenue).
5. Ребята, участвовавшие в групповых видеосозвонах на 6.49% счастливее тех, кто не участвовал.
6. Стартапы, где несколько фаундеров, на 7.5% счастливее тех, где 1 соло-фаундер.
7. Стартапы, которые во время школы общались с пользователями на 12.8% счастливее тех, кто не разговаривал с ними. За 10 недель ухудшающий график боевого духа был только у одной когорты - тех, кто не общался с юзерами. Feel sad? Talk to users. (Грустишь? Поговори с пользователями).
Рецепт счастья от YC получается такой: вместе с кофаундерами запускаем технологичный стартап, который как можно скорее нужно довести до генерации выручки, занимаясь им full-time и регулярно общаясь с потенциальными пользователями.
#ycombinator
Закончилась 10-недельная школа Y Combinator. Каждую неделю в личном кабинете мы обновляли прогресс. Помимо прочего была метрика боевой дух (morale). Шкала от 1 до 10, где 1 - мы полностью выгорели, а 10 - воодушевлены и оптимистичны до предела.
Последняя видеолекция была посвящена тому, чему научился сам YC во время школы. Было много любопытной статистики:
1. Технологичные стартапы на 2.6% счастливее, чем нетехнологичные (technical vs. non-technical).
2. Запущенные стартапы на 2.6% счастливее, чем незапущеные (launched vs. not launched).
3. Стартапы, где фаундеры посвящают всё свое время проекту на 5.13% счастливее тех, кто разбрасывается на несколько (full-time vs. part-time).
4. Стартапы с выручкой на 5.13% счастливее тех, кто еще без выручки (revenue vs. no revenue).
5. Ребята, участвовавшие в групповых видеосозвонах на 6.49% счастливее тех, кто не участвовал.
6. Стартапы, где несколько фаундеров, на 7.5% счастливее тех, где 1 соло-фаундер.
7. Стартапы, которые во время школы общались с пользователями на 12.8% счастливее тех, кто не разговаривал с ними. За 10 недель ухудшающий график боевого духа был только у одной когорты - тех, кто не общался с юзерами. Feel sad? Talk to users. (Грустишь? Поговори с пользователями).
Рецепт счастья от YC получается такой: вместе с кофаундерами запускаем технологичный стартап, который как можно скорее нужно довести до генерации выручки, занимаясь им full-time и регулярно общаясь с потенциальными пользователями.
#ycombinator
Препятствия и влияния
Продолжаю делиться статистикой Y Combinator Startup School.
Каждую неделю мы прописывали наш главный затык и то, что больше всего повлияло на выбранную первичную метрику.
Первичная метрика это то, чем мы меряем наш прогресс. В большинстве случаев в зависимости от стартапа это 3 варианта:
а) Выручка
б) Количество активных юзеров
в) Количество недель до запуска
YC в итоге собрал статистику - топ из 7 самых распространенных препятствий и 7 главных влияний на первичную метрику. Наблюдение очень примечательное.
Затыки - это что, как нам кажется, мешает прогрессу. Влияние - это что по факту оказывается действенным.
Как видно из рисунков ниже, списки препятствий (кажется) и влияний (фактов) сильно отличаются. Запуск по влиянию оказался на 1-м месте, хотя в воображаемых препятствиях он на 7-м! На 1-м месте затыков - инвестиции, которых вообще нет в списке реальных рычагов для прогресса.
Запуск, конверсия за счет оптимизации пользовательского интерфейса и ценообразование - тройка из тягачей, которые больше всего драйвят ваш прогресс!
И обратите внимание, что запуск не означает того, что о вас напишут в газетах и вы вбухаете кучу денег в рекламу и продвижение. Запуск это тот момент, когда вы начинаете брать деньги за свой продукт.
Мне сильно напоминает это одно упражнение - выписываем топ из того, что нам кажется важным. И топ из того, на что мы больше всего тратим ресурсов (времени и денег). Если списки не совпадают, это тревожный знак.
#ycombinator
Продолжаю делиться статистикой Y Combinator Startup School.
Каждую неделю мы прописывали наш главный затык и то, что больше всего повлияло на выбранную первичную метрику.
Первичная метрика это то, чем мы меряем наш прогресс. В большинстве случаев в зависимости от стартапа это 3 варианта:
а) Выручка
б) Количество активных юзеров
в) Количество недель до запуска
YC в итоге собрал статистику - топ из 7 самых распространенных препятствий и 7 главных влияний на первичную метрику. Наблюдение очень примечательное.
Затыки - это что, как нам кажется, мешает прогрессу. Влияние - это что по факту оказывается действенным.
Как видно из рисунков ниже, списки препятствий (кажется) и влияний (фактов) сильно отличаются. Запуск по влиянию оказался на 1-м месте, хотя в воображаемых препятствиях он на 7-м! На 1-м месте затыков - инвестиции, которых вообще нет в списке реальных рычагов для прогресса.
Запуск, конверсия за счет оптимизации пользовательского интерфейса и ценообразование - тройка из тягачей, которые больше всего драйвят ваш прогресс!
И обратите внимание, что запуск не означает того, что о вас напишут в газетах и вы вбухаете кучу денег в рекламу и продвижение. Запуск это тот момент, когда вы начинаете брать деньги за свой продукт.
Мне сильно напоминает это одно упражнение - выписываем топ из того, что нам кажется важным. И топ из того, на что мы больше всего тратим ресурсов (времени и денег). Если списки не совпадают, это тревожный знак.
#ycombinator
👍1