#8 Инженерия случайностей и несчастий
Продолжаю переводить чудесную статью от Jacob Grenfeld Founder Patterns. Начало тут: https://news.1rj.ru/str/zero2one/582
Термины "серендипити" и "зембланити" представляют собой разные состояния удачи и неудачи соответственно.
Серендипити обычно определяют как состояние удивительного везения.
Зембланити - это термин, введенный британским писателем Уильямом Бойдом в его книге "Броненосец" (1998) как противоположность серендипити. Зембланити относится к неизбежному обнаружению неприятных, неудачных или неудобных вещей по воле случая.
Термин "Зембла" происходит от названия воображаемого королевства, созданного русско-американским писателем Владимиром Набоковым в его романе "Бледный огонь" (1962). Набоков использовал название Зембла как символ воображаемого, идеализированного места, которое представляет собой противоположность реальности.
Зембланити - это противоположность серендипити и подразумевает чувство надвигающейся гибели или зловещее предчувствие. Вселенная порой склонна преподносить неприятные или нежелательные события, и часто в самый неподходящий момент.
Например, если вы потеряете кошелек по дороге на работу, застрянете в пробке, а затем опоздаете на встречу, которую, как окажется, отменили. Это можно считать зембланити.
Однако, в отличие от случайностей, которые часто происходят неожиданно, зембланити могут быть предсказуемы или даже предотвратимы при правильной подготовке и планировании.
Умнейшие люди понимают, что существует множество способов управлять удачей.
Повысить вероятность удачи в жизни и избежать предсказуемых неудач можно, хорошо одеваясь, публикуя свои мысли в Интернете и отправляя холодные сообщения.
P.S. Илон Маск называет это увеличением площади под кривой удачи (кто учил интегралы, поймёт) 🙃
Продолжаю переводить чудесную статью от Jacob Grenfeld Founder Patterns. Начало тут: https://news.1rj.ru/str/zero2one/582
Термины "серендипити" и "зембланити" представляют собой разные состояния удачи и неудачи соответственно.
Серендипити обычно определяют как состояние удивительного везения.
Зембланити - это термин, введенный британским писателем Уильямом Бойдом в его книге "Броненосец" (1998) как противоположность серендипити. Зембланити относится к неизбежному обнаружению неприятных, неудачных или неудобных вещей по воле случая.
Термин "Зембла" происходит от названия воображаемого королевства, созданного русско-американским писателем Владимиром Набоковым в его романе "Бледный огонь" (1962). Набоков использовал название Зембла как символ воображаемого, идеализированного места, которое представляет собой противоположность реальности.
Зембланити - это противоположность серендипити и подразумевает чувство надвигающейся гибели или зловещее предчувствие. Вселенная порой склонна преподносить неприятные или нежелательные события, и часто в самый неподходящий момент.
Например, если вы потеряете кошелек по дороге на работу, застрянете в пробке, а затем опоздаете на встречу, которую, как окажется, отменили. Это можно считать зембланити.
Однако, в отличие от случайностей, которые часто происходят неожиданно, зембланити могут быть предсказуемы или даже предотвратимы при правильной подготовке и планировании.
Умнейшие люди понимают, что существует множество способов управлять удачей.
Повысить вероятность удачи в жизни и избежать предсказуемых неудач можно, хорошо одеваясь, публикуя свои мысли в Интернете и отправляя холодные сообщения.
P.S. Илон Маск называет это увеличением площади под кривой удачи (кто учил интегралы, поймёт) 🙃
🔥5
#9 Буксиры VS. крейсеры
Продолжаю переводить чудесную статью от Jacob Grenfeld Founder Patterns. Начало тут: https://news.1rj.ru/str/zero2one/582
"Одно из моих главных наблюдений в том, что есть компании, в которых рост происходит легко и плавно, словно спуск валуна с холма. Эти компании растут, несмотря на организационный хаос, игнорирование "лучших” методов роста и упущение низко висящих фруктов. Я называю такие компании крейсерами - немного усилий при стремительной скорости.
В других компаниях рост дается гораздо труднее. Больше похоже на толкание валуна в гору. Несмотря на применение лучших практик роста, охотой за низко висящими фруктами и наличие отличной команды, им трудно расти. Я называю такие компании буксирами - много усилий при малой скорости". - Брайан Балфур
"В прошлом я запустил довольно много проектов, и самым успешным из них был Headlime. Он стал успешным в день запуска и сохранял эту динамику до того дня, когда компанию выкупили. Вы без труда почувствовуете историю успеха, если она действительно происходит". - Danny Postma
Доп. материал:
Why Product Market Fit Isn't Enough: https://brianbalfour.com/essays/product-market-fit-isnt-enough
Продолжаю переводить чудесную статью от Jacob Grenfeld Founder Patterns. Начало тут: https://news.1rj.ru/str/zero2one/582
"Одно из моих главных наблюдений в том, что есть компании, в которых рост происходит легко и плавно, словно спуск валуна с холма. Эти компании растут, несмотря на организационный хаос, игнорирование "лучших” методов роста и упущение низко висящих фруктов. Я называю такие компании крейсерами - немного усилий при стремительной скорости.
В других компаниях рост дается гораздо труднее. Больше похоже на толкание валуна в гору. Несмотря на применение лучших практик роста, охотой за низко висящими фруктами и наличие отличной команды, им трудно расти. Я называю такие компании буксирами - много усилий при малой скорости". - Брайан Балфур
"В прошлом я запустил довольно много проектов, и самым успешным из них был Headlime. Он стал успешным в день запуска и сохранял эту динамику до того дня, когда компанию выкупили. Вы без труда почувствовуете историю успеха, если она действительно происходит". - Danny Postma
Доп. материал:
Why Product Market Fit Isn't Enough: https://brianbalfour.com/essays/product-market-fit-isnt-enough
👍2
Благодарные клиенты
Это мои первые клиенты, которые предлагают услуги видеопродакшна полного цикла.
Им пошел поток лидов через мой Linkedin Outreach сервис. Кстати недавно поставили рекорд: 50% reply rate. Предыдущий был 42%.
При этом им меньше всего повезло, потому что трижды блокировали Linkedin аккаунт. (один из акков дважды)…
В итоге я арендовал отдельный Linkedin аккаунт ($50/mo), и на него перенёс рассылки. Недавно разблокировали один из их аккаунтов. Подключаем. Будет два.
В итоге из-за замороженных аккаунтов, я бесплатно продлил им подписку на целый доп. месяц.
P.S. Кстати, полную картинку построения компании показываю у себя в закрытом канале 🙃
Это мои первые клиенты, которые предлагают услуги видеопродакшна полного цикла.
Им пошел поток лидов через мой Linkedin Outreach сервис. Кстати недавно поставили рекорд: 50% reply rate. Предыдущий был 42%.
При этом им меньше всего повезло, потому что трижды блокировали Linkedin аккаунт. (один из акков дважды)…
В итоге я арендовал отдельный Linkedin аккаунт ($50/mo), и на него перенёс рассылки. Недавно разблокировали один из их аккаунтов. Подключаем. Будет два.
В итоге из-за замороженных аккаунтов, я бесплатно продлил им подписку на целый доп. месяц.
P.S. Кстати, полную картинку построения компании показываю у себя в закрытом канале 🙃
❤2
Твит-дайджест 1
Прошелся по твиттер-ленте чуваков, которые делают похожее cold outreach агенство, только с прицелом на emails. Они строят damngoodleads.com. Ryan из Штатов, Jacob из Дании.
Много идей и вдохновений утащил у них. Прикрепляю любимые твиты.
Завтра вторую часть притащу.
Прошелся по твиттер-ленте чуваков, которые делают похожее cold outreach агенство, только с прицелом на emails. Они строят damngoodleads.com. Ryan из Штатов, Jacob из Дании.
Много идей и вдохновений утащил у них. Прикрепляю любимые твиты.
Завтра вторую часть притащу.
Твит-дайджест 2
У Jacob есть еще клевое еженедельное newsletter: https://businessbrainstorms.com/
и
+ глубокомысленный блог: https://jakobgreenfeld.com/articles/
У Jacob есть еще клевое еженедельное newsletter: https://businessbrainstorms.com/
и
+ глубокомысленный блог: https://jakobgreenfeld.com/articles/