Заканчиваю вычитку верстки ОГРОМНОГО (предпоследнего) раздела книги по ПЛАНИРОВАНИЮ и ФОРМИРОВАНИЮ ГРАФИКОВ ТОиР от IDCON, посвященного управлению КРУПНЫМИ ОСТАНОВОЧНЫМИ РЕМОНТАМИ.

Кстати, а есть ли среди вас те, кто читал эту отличную книгу в оригинале?

Друзья, сказать, что я шокирован результатами викторины - это ничего не сказать. Все мы знаем, что Надежность - это вероятность безотказной работы в течение заданного промежутка времени. В условии было сказано, что данный элемент отказывает согласно экспоненциальному распределению (т.е. это случайные отказы, не зависящие от наработки, и интенсивность данных отказов является постоянной величиной).
Для таких отказов надежность определяется по формуле (на картинке слайда из учебного курса по основам теории надежности)
там же и ответ.

немного истории.. как изменялся объем ТОиР до и после появления инструментов-предшественников RCM

Культура наказаний глубоко укоренена на наших предприятиях. Среди руководителей производства и ТОиР и даже среди надежников. И это верный способ убить и партнерство, и культуру RCA.
Многие полагают, что если есть правила и инструкция, как делать работу правильно, то руководители сделали все, что от них зависело и теперь подчиненные ДОЛЖНЫ ее выполнять.. Это ,наверное, скорей всего так и есть, однако мы все (надеюсь) знаем, 90-98% действий человека обусловлены средой и системой, в которой он работает. И неправильные действия или бездействие человека определяются тоже ими. А система может сама себе противоречить.. Я сейчас про систему работы в гораздо более широком смысле, нежели чем та, что описана регламентирующими документами..
На кураже ОНИ ОБЯЗАНЫ многие забывают, что не только рабочие должны, но и руководителю НЕОБХОДИМО, чтобы люди делали работу правильно. Это смена объекта: не "он должен", а "мне необходимо". И это многое переворачивает...
Ниже опрос.
Очень интересны пояснения выбора.

Тут в чате несколько предприятий ищут надежников.

https://news.1rj.ru/str/AM_press_chat

Можеит кому интересно (это сейчас):
Прямая трансляция. 27 сентября 2021, начало в 11:00 мск.
Заседание Совета ТПП РФ по промышленному развитию и конкурентоспособности экономики России
«Новая стратегия национальной безопасности РФ и ее реализация в области промышленной политики»

https://me-forum.ru/

​​Аудиты стоят дорого. Очень сложно найти независимого и хорошего аудитора. Очень долго приходится доказывать необходимость аудита. Комплексные аудиты далеко не всегда проникают в глубину рассмаатриваемых процессов и в большей части смотрят смотрят на поверхностные проявления процессов, поскольку в силу своей (как правило) комплексности, если они будут искать проблемы на организационных, психологических, парадигменных уровнях - это будет ооооочень дорого. А действия по его результатам начинают работать далеко не сразу.

Однако, каждый процесс требует очень тонкого тюнига и устранения барьеров, мешающих ему функционировать с требуемым уровнем эффективности.
А барьеры могут лежать на уровне мотивации, обучения, навыков, парадигм, организационных препон, командного взаимодействия, психологии и так далее..

Что же делать, если есть понимание неэффективности одного или нескольких процессов надежности, но нет понимания, как улучшить, и испробованные методы не приносят результата?

Тут на помощь приходит трекинг. Это инструмент, пришедший из управления инновациями и стартапов.
Что происходит в его рамках? А происходит очень многое:

опытные трекеры, нацеленные на результат, регулярно проводят с командами, задействованными в рассматриваемых процесссах, сессии, где рассматривают под микроскопом то, как функционирует отдельный процесс (например, расследования), проверяют сам процесс, то, на что он действительно мотивирует и поощряет, то, насколько подробно и качественно он описан, насколько описанное и ожидаемое действие соответствует тому, что происходит в действительности, насколько люди его понимают, насколько правильно они его выполняют и почему происходят отклонения, что мешают людям. Трекеры не начитывают, теорию, они задают вопросы, почему люди делают работу именно так, как они ее делают и через ответы подталкивают команды к пониманию того, к какому результату приводит правильное (полное, качественное и т.д.) или неправильно выполненное действие или шаг процесса.

В итоге у персонала появляется не навязанное, а самостоятельно выведенное понимание того, как правильно выполнять ту или иную активность. Причем это понимание затем проверяется (в рамках последующих сессий трекинга) и выполнение правильных действий правильно доводится до автоматизма.

В это же самое время (после каждой сессии) у руководства появляется подтвержденное примерами понимание, какие в организации существуют барьеры, мешающие стабильному результату. Какова роль Руководителей в их создании и укреплении и что необходимо, чтобы эти барьеры разобрать на кирпичи и из этих кирпичей построить максимально эффективный поток создания ценности.

Признание этих барьеров может быть болезненным, но это необходимое условие для преодоления системных проблем, и это один из важнейших результатов, которые приносит трекинг.

Более того, в отличии от аудитов, результаты которых могут оспариваться, трекинг начинает работать с первой же сессии, поскольку основные барьеры становятся очевидными на ранних стадиях, еще до того, как у персонала сформируются необходимые навыки.

В этом его главная ценность - если руководство понимает наличие проблем и готово брать на себя ответственность как за их возникновение, так и заих преодоление, то персонал команд,задействованных в процессах видит, что их проблемы видят, осознают и решают.

К чему я это все?
К тому, что мы начинаем набор компаний и команд на трекинг RCA на 2022 год.
На данный момент доступно времени на 3 команды в неделю (по одной сессии по 75 минут)
Трекинг проводится двумя трекерами, закрывающими совместно вопросы методологии и технических навыков.

С вопросами можете обращаться в личку @dr_dg