Друзья, я к вам за советом.
У меня с лучших времен зарезервировано доменное имя (адрес в интернете)
Reliability.equipment
Да, такие адреса тоже в инете есть)
сейчас оттуда настроена переадресация на сайт Надежной Книги, но я буду вам признателен за варианты, какой интернет ресурс можно разместить на этом адресе. Ибо он - ну очень крутой!)
У меня с лучших времен зарезервировано доменное имя (адрес в интернете)
Reliability.equipment
Да, такие адреса тоже в инете есть)
сейчас оттуда настроена переадресация на сайт Надежной Книги, но я буду вам признателен за варианты, какой интернет ресурс можно разместить на этом адресе. Ибо он - ну очень крутой!)
Вечный Маяковский на злобу дня
Ну и делюсь ссылкой на хороший канал по Безопасности, которая, как известно, наше всё!
Ну и делюсь ссылкой на хороший канал по Безопасности, которая, как известно, наше всё!
Forwarded from Безопасность и охрана труда
Минутка актуальной поэзии относительно оперативности принятия решений.
100 лет прошло, а Маяковский до сих пор актуален.
......
Взъяренный,
на заседание
врываюсь лавиной,
дикие проклятья доро́гой изрыгая.
И вижу:
сидят людей половины.
О дьявольщина!
Где же половина другая?
«Зарезали!
Убили!»
Мечусь, оря́.
От страшной картины свихнулся разум.
И слышу
спокойнейший голосок секретаря:
«Они на двух заседаниях сразу.
В день
заседаний на двадцать
надо поспеть нам.
Поневоле приходится раздвояться.
До пояса здесь,
а остальное
там».
С волнения не уснешь.
Утро раннее.
Мечтой встречаю рассвет ранний:
«О, хотя бы
еще
одно заседание
относительно искоренения всех заседаний!»
https://www.culture.ru/poems/19990/prozasedavshiesya
100 лет прошло, а Маяковский до сих пор актуален.
......
Взъяренный,
на заседание
врываюсь лавиной,
дикие проклятья доро́гой изрыгая.
И вижу:
сидят людей половины.
О дьявольщина!
Где же половина другая?
«Зарезали!
Убили!»
Мечусь, оря́.
От страшной картины свихнулся разум.
И слышу
спокойнейший голосок секретаря:
«Они на двух заседаниях сразу.
В день
заседаний на двадцать
надо поспеть нам.
Поневоле приходится раздвояться.
До пояса здесь,
а остальное
там».
С волнения не уснешь.
Утро раннее.
Мечтой встречаю рассвет ранний:
«О, хотя бы
еще
одно заседание
относительно искоренения всех заседаний!»
https://www.culture.ru/poems/19990/prozasedavshiesya
Культура.РФ
Прозаседавшиеся — Маяковский. Полный текст стихотворения — Прозаседавшиеся
Читать полный текст стихотворения — Прозаседавшиеся. Чуть ночь превратится в рассвет,
вижу каждый день я:
кто в глав,
кто в ком,
кто в...
вижу каждый день я:
кто в глав,
кто в ком,
кто в...
🔥6👍5
О надежности и Надежниках_Ч2.pdf
143.4 KB
Продолжаем публикацию статьи Б. Каца "О надежности и надежниках".
Ознакомиться с первой частью можно по ссылке.
Ознакомиться с первой частью можно по ссылке.
👍4
Forwarded from Konstantin Zyrianov
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Железнодорожный инспекционный робот:
1. Определение параметров геометрии трека.
2. Обнаружение истирания рельсов.
3. Обнаружение дефектов крепежа.
4.Обнаружение предельных инструзий дорожного полотна.
5.Обнаружение дефектов дорожного полотна.
6.Обнаружение дефектов поверхности туннеля.
1. Определение параметров геометрии трека.
2. Обнаружение истирания рельсов.
3. Обнаружение дефектов крепежа.
4.Обнаружение предельных инструзий дорожного полотна.
5.Обнаружение дефектов дорожного полотна.
6.Обнаружение дефектов поверхности туннеля.
👍7
Буклет трекинга.pdf
5 MB
друзья, открыт набор компаний для проведения трекинга расследований (RCA) в 2023 году.
трекинг заключается в общем теоретическом курсе, а затем подразумевает 12+ практических сессий на реальных отказах, реальных причинах и реальных мероприятиях с выявлением барьеров и составлением отчетов руководству по каждой команде.
подробнее в буклете.
еще подробнее в личке.
трекинг заключается в общем теоретическом курсе, а затем подразумевает 12+ практических сессий на реальных отказах, реальных причинах и реальных мероприятиях с выявлением барьеров и составлением отчетов руководству по каждой команде.
подробнее в буклете.
еще подробнее в личке.
👍4
Forwarded from Газ-Батюшка
Halliburton продала свой бизнес в России местному менеджменту
Нефтесервисная компания Halliburton сообщила, что окончательно ушла с российского рынка. Компания продала бизнес в РФ местному менеджменту. Сумма сделки и другие подробности неизвестны. Об этом пишет «Коммерсантъ»
«Находящаяся в России команда менеджеров теперь владеет и управляет бывшим бизнесом и активами Halliburton в РФ под названием ООО "Бурсервис", которое не зависит от Halliburton»,— говорится в заявлении компании.
Компания ООО "Бурсервис" Зарегистрирована компания в 2004 г. генеральный директор - Павел Духонин. Сайт компании, по всему видимому давно не обновлялся. Там указано, что нефтесервисная фирма сотрудничает с компаниями «Газпром нефть»,
«Роснефть», «ТНК-ВР» (упразднена) , «Славнефть-
Мегионнефтегаз», «НОВАТЭК»,
«Сибнефтегаз», «ЛУКОЙЛ». Формы собственности компаний указаны как «ОАО» - в России понятие «открытое акционерное общество» было упразднено в связи с изменением законодательства.
Ранее мы писали, что бизнес американской нефтесервисной компании может купить Эдуард Худайнатов.
Нефтесервисная компания Halliburton сообщила, что окончательно ушла с российского рынка. Компания продала бизнес в РФ местному менеджменту. Сумма сделки и другие подробности неизвестны. Об этом пишет «Коммерсантъ»
«Находящаяся в России команда менеджеров теперь владеет и управляет бывшим бизнесом и активами Halliburton в РФ под названием ООО "Бурсервис", которое не зависит от Halliburton»,— говорится в заявлении компании.
Компания ООО "Бурсервис" Зарегистрирована компания в 2004 г. генеральный директор - Павел Духонин. Сайт компании, по всему видимому давно не обновлялся. Там указано, что нефтесервисная фирма сотрудничает с компаниями «Газпром нефть»,
«Роснефть», «ТНК-ВР» (упразднена) , «Славнефть-
Мегионнефтегаз», «НОВАТЭК»,
«Сибнефтегаз», «ЛУКОЙЛ». Формы собственности компаний указаны как «ОАО» - в России понятие «открытое акционерное общество» было упразднено в связи с изменением законодательства.
Ранее мы писали, что бизнес американской нефтесервисной компании может купить Эдуард Худайнатов.
Telegram
Газ-Батюшка
На Halliburton претендует Худайнатов и Богданов
Американская Halliburton должны середины мая продать свой бизнес в России. Об этом сообщают наши источники. За сервисную компанию развернулась настоящая борьба. По словам собеседников, после 20 марта, когда…
Американская Halliburton должны середины мая продать свой бизнес в России. Об этом сообщают наши источники. За сервисную компанию развернулась настоящая борьба. По словам собеседников, после 20 марта, когда…
👍1
О надежности и Надежниках_Ч3.pdf
151.8 KB
Публикуем третью (и завершающую) часть большого текста Б. Каца о "Надежности и Надежниках".
Первая часть.
Вторая часть.
Первая часть.
Вторая часть.
👍13
В немногочисленой когорте предприятий, сертифицироваанных по ISO 55000, прибавление!
В становлении культуры ТОиР крайне важно четкое формулирование миссии и Видения организации. Это может быть 1 абзац, а может и пара страниц. А некоторые компании вообще делают это графически) пример Видения компании AEDC. (к слову, 123 сертифицированных CMRP в штате).
На картинке - очередь автобусов с "бизнес-туристами", приехавшими посмотреть лучшие практики.
На картинке - очередь автобусов с "бизнес-туристами", приехавшими посмотреть лучшие практики.
👍4👎2💩1
Когда мы устраиваем охоту на ведьм и обвиняем тех, кто последним взаимодействовал с объектом перед отказом, мы теряем право и возможность получить информацию о других ошибках, приведших к нежелательному событию, которой эти люди обладают. Если мы применяем к работнику, попавшему в такую ситуацию, дисциплинарные взыскания, поскольку наша управленческая культура требует «наказания виновников”, то, скорее всего, этот человек (и все его коллеги) не будут честно рассказывать о причинах принятых решений, в результате которых произошло событие.
(с) К. Латино, Р. Латино, М. Латино «Анализ коренных причин»
(с) К. Латино, Р. Латино, М. Латино «Анализ коренных причин»
👍18
pes_final_report_published_october_2022.pdf
7.2 MB
Кстати, этот вот самый Расмуссен предложин в свое время подход к расследованию инцидентов под названием AcciMap. Метод позволяет очень представить результаты анализа, этакое демонстрационное логическое дерево разложенное по уровням (их больше, чем мы привыкли) и выстроенное в обратном порядке.
Кому интересна методология - погуглите, а вот фактическое применение можно посмотреть в отчетах на сайте https://csb.gov
Приложил свежайший репорт по расследованию аварии, вывложенный в октябре. Листайте до приложения B.
Кому интересна методология - погуглите, а вот фактическое применение можно посмотреть в отчетах на сайте https://csb.gov
Приложил свежайший репорт по расследованию аварии, вывложенный в октябре. Листайте до приложения B.
👍5
У вас на предприятии есть недельный график работ по ТОиР?
Anonymous Poll
55%
да
20%
нет
7%
что это?
18%
я посмотреть
Давно не писал, поэтому держите лонгрид.
Есть несколько подходов к проведению и оформлению RCA, вот 2 наиболее распространенных:
1. Категориальный - это 90+% наших предприятий. В документе по расследованию рассматриваются (кроме описания события) несколько стандартных областей (ТОиР, Технология,..), выискиваются несоответствия (например, пропущено ТО, перегрузки и т.п.), а затем из этого в соответствии с категориями выбираются причины или что-то на них похожее. Диаграмма Ишикавы это частный случай подобного подхода. Как правило, в таких документах очень много разделов, большАя часть которых не несет в себе ценности с точки зрения решения реальных проблем. Более того, несоответствия далеко не всегда являются истинными причинами события.
2. Причинно-следственный
Акт содержит описание события и выжимкой информации и причин, определенных при помощи логического дерева. Описние несоответствий в данном случае теряет смысл, поскольку, если логическое дерево составлялось экспертами и проверялось фактическими данными и это можно проверить в журнале проверок гипотез, в этом нет никакой нужды. Но это требует культуры и навыка работы с логическими деревьями и отсутствия культуры наказания (иначе будет информационный вакуум и останется лишь работать с явными несоответствиями)
На этапе становления системы ТОиР - несоответствий много, и категориальные методы помогают лишний раз подсветить их, однако системные проблемы таким образом не решить. Такие причины легко оспорить или поддтасовать. Да и Руководству тяжеловато читать громоздкие документы (и они их читают слабо, по крайней мере по моему опыту)
Причинно следственные методы тяжелы во внедрении и требуют достижения определенной зрелости ДО своего запуска и серьезной лидерской поддержки.
Гибриды - Категорильный Акт + логическое дерево - избыточно трудоемки и вдвойне громоздки. И их составление вызывает когнитивный диссонанс у составителя, а чтение у читателя.
Ниже, конечно же, будет опрос)
Есть несколько подходов к проведению и оформлению RCA, вот 2 наиболее распространенных:
1. Категориальный - это 90+% наших предприятий. В документе по расследованию рассматриваются (кроме описания события) несколько стандартных областей (ТОиР, Технология,..), выискиваются несоответствия (например, пропущено ТО, перегрузки и т.п.), а затем из этого в соответствии с категориями выбираются причины или что-то на них похожее. Диаграмма Ишикавы это частный случай подобного подхода. Как правило, в таких документах очень много разделов, большАя часть которых не несет в себе ценности с точки зрения решения реальных проблем. Более того, несоответствия далеко не всегда являются истинными причинами события.
2. Причинно-следственный
Акт содержит описание события и выжимкой информации и причин, определенных при помощи логического дерева. Описние несоответствий в данном случае теряет смысл, поскольку, если логическое дерево составлялось экспертами и проверялось фактическими данными и это можно проверить в журнале проверок гипотез, в этом нет никакой нужды. Но это требует культуры и навыка работы с логическими деревьями и отсутствия культуры наказания (иначе будет информационный вакуум и останется лишь работать с явными несоответствиями)
На этапе становления системы ТОиР - несоответствий много, и категориальные методы помогают лишний раз подсветить их, однако системные проблемы таким образом не решить. Такие причины легко оспорить или поддтасовать. Да и Руководству тяжеловато читать громоздкие документы (и они их читают слабо, по крайней мере по моему опыту)
Причинно следственные методы тяжелы во внедрении и требуют достижения определенной зрелости ДО своего запуска и серьезной лидерской поддержки.
Гибриды - Категорильный Акт + логическое дерево - избыточно трудоемки и вдвойне громоздки. И их составление вызывает когнитивный диссонанс у составителя, а чтение у читателя.
Ниже, конечно же, будет опрос)