Запись Дебатов. Вышло достаточно компактно и лаконично!

про риск-ориентированную систему ТОиР у Мечела, со своим "колесом" надежности и ссылкой на правильную литературу в конце статьи)
https://up-pro.ru/library/repair/repair_organisation/remonty-eto-pro-dengi/

самый крутой safety-meeting, из тех, что я видел:
https://dms.licdn.com/playlist/C4D05AQEmNZH7IKD3qw/mp4-720p-30fp-crf28/0/1674638229884?e=1675767600&v=beta&t=IFigCKsOg-HQYkl9ZATNKdefoxQvDnOuQwx6_A_-c88

Из чата на общий уровень)

все-таки этот мемчик у меня самый любимый:

За 2 недели у нас более 50 новых подписчиков канала!
Друзья, у нас есть еще и чат, где можно общаться, задавать вопросы, искать людей.
Кстати, сегодня один из спикеров дебатов по ИТС выложил в чат слайды со своего выступления.
Ссылка на чат

Не одними ТОиРами живет совершенство производства. Большая группа по Lean, 6 сигмам и другим инструментам:
https://news.1rj.ru/str/myleanconsult

немножко вырезок из учебных материалов. Слайд, поясняющий, почему не стоит грузить планировщиков или надежников оперативными задачами.

попросил нейронную сеть Midjorney нарисовать "Инженера по надежности, сражающегося с отказами на промышленном предприятии"..
Вот, что получилось.

потом уточнил, что бороться надо аналитическими методами. Помогло, но не очень:

Угадайте год издания

Редакция уходит в отпуск, не теряйте, а пока держите пример лучших практик из далекой Индии, где тоже много диких обезьян. На оборудование прилеплена инструкция по рутинному обслуживанию

Если честно - то это мой самый любимый опрос в архиве канала, и, на мой взгляд, в силу своей древности имеющий незаслуженно мало ответов)

Вернулся из отпуска, а ЧатGPT уже на пенсию отправляет..😂

Konstantin Zyrianov:
как ты считаешь, почему инструменты управления надежностью производственного оборудования внедряются очень тяжело, и что надо сделать, чтобу улучшить ситуацию?

ChatGPT v. 4.0:
Существует несколько причин, почему инструменты управления надежностью производственного оборудования внедряются тяжело:

1. Высокая стоимость внедрения и эксплуатации систем надежности.
2. Недостаточная осведомленность менеджментов компаний о преимуществах и необходимости использования таких систем.
3. Отсутствие квалифицированных специалистов, владеющих навыками управления системами надежности.

Чтобы улучшить ситуацию, необходимо:

1. Продвигать и популяризировать концепцию эффективного управления надежностью оборудования among менеджментов компаний.
2. Повышать квалификацию специалистов, занимающихся разработкой и внедрением систем надежности.
3. Создание более доступных и дешевых инструментариев для регистрации данных о работоспособности оборудования.
4. Усложнять или изменять законодательные требования, которые будут обязывать предприятия следить за своей техникой более тщательным образом.

Таким образом, повышение осведомленности о преимуществах использования систем надежности и создание более легкоугодных инструментариев могут помочь повысить скорость внедрения таких систем на предприятиях.