немножко вырезок из учебных материалов. Слайд, поясняющий, почему не стоит грузить планировщиков или надежников оперативными задачами.

попросил нейронную сеть Midjorney нарисовать "Инженера по надежности, сражающегося с отказами на промышленном предприятии"..
Вот, что получилось.

потом уточнил, что бороться надо аналитическими методами. Помогло, но не очень:

Угадайте год издания

Редакция уходит в отпуск, не теряйте, а пока держите пример лучших практик из далекой Индии, где тоже много диких обезьян. На оборудование прилеплена инструкция по рутинному обслуживанию

Если честно - то это мой самый любимый опрос в архиве канала, и, на мой взгляд, в силу своей древности имеющий незаслуженно мало ответов)

Вернулся из отпуска, а ЧатGPT уже на пенсию отправляет..😂

Konstantin Zyrianov:
как ты считаешь, почему инструменты управления надежностью производственного оборудования внедряются очень тяжело, и что надо сделать, чтобу улучшить ситуацию?

ChatGPT v. 4.0:
Существует несколько причин, почему инструменты управления надежностью производственного оборудования внедряются тяжело:

1. Высокая стоимость внедрения и эксплуатации систем надежности.
2. Недостаточная осведомленность менеджментов компаний о преимуществах и необходимости использования таких систем.
3. Отсутствие квалифицированных специалистов, владеющих навыками управления системами надежности.

Чтобы улучшить ситуацию, необходимо:

1. Продвигать и популяризировать концепцию эффективного управления надежностью оборудования among менеджментов компаний.
2. Повышать квалификацию специалистов, занимающихся разработкой и внедрением систем надежности.
3. Создание более доступных и дешевых инструментариев для регистрации данных о работоспособности оборудования.
4. Усложнять или изменять законодательные требования, которые будут обязывать предприятия следить за своей техникой более тщательным образом.

Таким образом, повышение осведомленности о преимуществах использования систем надежности и создание более легкоугодных инструментариев могут помочь повысить скорость внедрения таких систем на предприятиях.

Статья о том, как ВИЗ-Сталь применяет акустические методы для диагностики.

https://up-pro.ru/library/information_systems/automation_toir/defekty-oborudovaniya-ultrazvukovymi-mikrofonami/

Версия от 2023г.
Так и не стали расшивать простои, но тем не менее все равно очень хороший базис для всех, кто в майнинге (не крипты)


A STANDARDIZED TIME CLASSIFICATION
FRAMEWORK FOR MOBILE EQUIPMENT
IN SURFACE MINING:
Operational Definitions, Time Usage Model,
and Key Performance Indicators

Слыхали про такое?

Ремонтное кафе — это организация или помещение, где люди собираются для работы по ремонту предметов повседневного обихода, таких как электрические и механические устройства, компьютеры, велосипеды, одежда и другие предметы.
Мероприятия "Ремонтные кафе" обычно проводятся в общественных местах, включая церкви, библиотеки и университетские городки, где доступны инструменты и где владельцы устройств могут починить свои сломанные вещи самостоятельно или с помощью волонтеров.

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%BC%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D1%84%D0%B5

Друзья, @AM_press планирует провести эфир, посвященный АНАЛИЗУ КРИТИЧНОСТИ - штука крайне вариативная, если копнуть глубже.

- как проводится (процесс),
- какая методология оценки,
- как применяются результаты
- какие проблемы при проведении
- какие результаты после..

Если наберется 5 спикеров, готовых рассказать, как это делается у ВАС на предприятии - эфиру быть. Этакая миниконфа на заданную тему.

Если готовы участвовать и рассказывать - пишите в личку (@dr_dg) или в чат канала.

Семь принципов, характеризующих организацию, ориентированную на человека (согласно ISO 27500, ОРГАНИЗАЦИЯ, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ЧЕЛОВЕКА) - да, даже такие бывают)

1) Использование индивидуальных различий в качестве преимуществ организации
Организация признает индивидуальные различия в качестве сильной стороны и учитывает их во всех сферах своей деятельности.
Организация учитывает особенности и степень индивидуальных различий и создает команды из людей, обладающих взаимодополняющими навыками.

2) Установление в качестве стратегических целей организации удобства использования и доступности продукции.
Организация, ориентированная на человека, использует международные стандарты и передовой опыт для обеспечения доступности и использования продукции, систем и услуг (эффективных, действенных и удобных в использовании) как персоналом, так и другими заинтересованными сторонами.

3) Применение комплексного системного подхода
Организация признает, что люди являются частью комплексной системы, которая может включать в себя множество элементов, таких как оборудование, производственное пространство, а также физическую, социальную и организационную среду, в которой люди работают и живут. Эти элементы
взаимодействуют и являются взаимозависимыми, организация учитывает это в своих действиях.

4) Применение в качестве приоритета деятельности организации обеспечение здоровья, безопасности и благополучия людей
Организация предпринимает необходимые действия для защиты отдельных лиц (как внутри организации, так и за ее пределами) от угроз их здоровью, для обеспечения их безопасности и благополучия и стремится превышать минимальные установленные законодательные требования.

5) Осознание ценности персонала и создание значимой работы
Организация ценит и признает вклад, который вносят сотрудники. Она стремится создавать значимые задачи для всех возможных пользователей системы. Цель этого принципа состоит не в том, чтобы развивать рабочее место, на котором работник просто «пребывает» (пассивное видение), а для создания среды, в которой он может жить и развиваться как значимая часть целей и работы организации.

6) Открытость и доверие
Организация выигрывает от открытости и доверия благодаря улучшению отношений с потребителями (внутренними и внешними), доверию пользователей и повышению лояльности, а также улучшению репутации.

7) Социальная ответственность во всех действиях
Организация является социально ответственной. Она действует этично и внушает гордость и доверие своему персоналу, потребителям и местному сообществу. Она делает это, следуя рекомендациям ИСО 26000.

Все лайкнули, переслали, но никто не готов делиться своим опытом, чтобы пользоваться чужим..

Так и живем)

О функционале надежника и об обучении.

Существует много мнений о том, чем должен заниматься этот специалист и чем не должен. Я уже достаточно говорил про конфликт оперативных и стратегических задач, и к чему он приводит, поэтому сейчас не об этом.

Сторонники различных версий о функционале сходятся в одном. Том, что можно обобщить, как "Распространение культуры надежности".

Это и донесение знаний о риск-ориентированном подходе (о котором, к слову, тоже у всех очень размытое представление) и инструментах лучших практик для менее погруженных сотрудников и служб, и об аргументации полезности их применения, и о наглядном объяснении "что в этом лично для тебя", и работа с возражениями антагонистов (вежливая и корректная) и убеждение и просвещение руководителей и т.д.

Это все действительно очень важно, но очень часто в угаре подготовки профессионаальных компетенций по hard'овой надежности упускается, что инженеры по надежности - это в большинстве случаев - технари. И им необходима такая же мощная подготовка по навыкам коммуникации и взаимодействия с людьми.

Неспособность инженера обосновать свою точку зрения, объяснить, почему нужная модель поведения персонала выгодна всем, аргументировать полезность сбора данных на живых примерах, грамотно управлять дискуссией при проведении расследования и т.п. случаи - совсем не редкость.

Умение формулировать свою мысль и доносить ее различными способами, а также управление дискуссией - такие же важные скилы для надежника, как и знание методологии риск-ориентироваанных подходов.

Поэтому:
навыки фасилитации,
риторика и публичные выступления
управление конфликтами
и подобные курсы и тренинги, присутствующие в арсенале HR почти каждой крупной компании, должны стоять в плане развития и программе обучения не только руководителей, но и надежников тоже.

Как-то так.