Вернулся из отпуска, а ЧатGPT уже на пенсию отправляет..😂

Konstantin Zyrianov:
как ты считаешь, почему инструменты управления надежностью производственного оборудования внедряются очень тяжело, и что надо сделать, чтобу улучшить ситуацию?

ChatGPT v. 4.0:
Существует несколько причин, почему инструменты управления надежностью производственного оборудования внедряются тяжело:

1. Высокая стоимость внедрения и эксплуатации систем надежности.
2. Недостаточная осведомленность менеджментов компаний о преимуществах и необходимости использования таких систем.
3. Отсутствие квалифицированных специалистов, владеющих навыками управления системами надежности.

Чтобы улучшить ситуацию, необходимо:

1. Продвигать и популяризировать концепцию эффективного управления надежностью оборудования among менеджментов компаний.
2. Повышать квалификацию специалистов, занимающихся разработкой и внедрением систем надежности.
3. Создание более доступных и дешевых инструментариев для регистрации данных о работоспособности оборудования.
4. Усложнять или изменять законодательные требования, которые будут обязывать предприятия следить за своей техникой более тщательным образом.

Таким образом, повышение осведомленности о преимуществах использования систем надежности и создание более легкоугодных инструментариев могут помочь повысить скорость внедрения таких систем на предприятиях.

Статья о том, как ВИЗ-Сталь применяет акустические методы для диагностики.

https://up-pro.ru/library/information_systems/automation_toir/defekty-oborudovaniya-ultrazvukovymi-mikrofonami/

Версия от 2023г.
Так и не стали расшивать простои, но тем не менее все равно очень хороший базис для всех, кто в майнинге (не крипты)


A STANDARDIZED TIME CLASSIFICATION
FRAMEWORK FOR MOBILE EQUIPMENT
IN SURFACE MINING:
Operational Definitions, Time Usage Model,
and Key Performance Indicators

Слыхали про такое?

Ремонтное кафе — это организация или помещение, где люди собираются для работы по ремонту предметов повседневного обихода, таких как электрические и механические устройства, компьютеры, велосипеды, одежда и другие предметы.
Мероприятия "Ремонтные кафе" обычно проводятся в общественных местах, включая церкви, библиотеки и университетские городки, где доступны инструменты и где владельцы устройств могут починить свои сломанные вещи самостоятельно или с помощью волонтеров.

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%BC%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D1%84%D0%B5

Друзья, @AM_press планирует провести эфир, посвященный АНАЛИЗУ КРИТИЧНОСТИ - штука крайне вариативная, если копнуть глубже.

- как проводится (процесс),
- какая методология оценки,
- как применяются результаты
- какие проблемы при проведении
- какие результаты после..

Если наберется 5 спикеров, готовых рассказать, как это делается у ВАС на предприятии - эфиру быть. Этакая миниконфа на заданную тему.

Если готовы участвовать и рассказывать - пишите в личку (@dr_dg) или в чат канала.

Семь принципов, характеризующих организацию, ориентированную на человека (согласно ISO 27500, ОРГАНИЗАЦИЯ, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ЧЕЛОВЕКА) - да, даже такие бывают)

1) Использование индивидуальных различий в качестве преимуществ организации
Организация признает индивидуальные различия в качестве сильной стороны и учитывает их во всех сферах своей деятельности.
Организация учитывает особенности и степень индивидуальных различий и создает команды из людей, обладающих взаимодополняющими навыками.

2) Установление в качестве стратегических целей организации удобства использования и доступности продукции.
Организация, ориентированная на человека, использует международные стандарты и передовой опыт для обеспечения доступности и использования продукции, систем и услуг (эффективных, действенных и удобных в использовании) как персоналом, так и другими заинтересованными сторонами.

3) Применение комплексного системного подхода
Организация признает, что люди являются частью комплексной системы, которая может включать в себя множество элементов, таких как оборудование, производственное пространство, а также физическую, социальную и организационную среду, в которой люди работают и живут. Эти элементы
взаимодействуют и являются взаимозависимыми, организация учитывает это в своих действиях.

4) Применение в качестве приоритета деятельности организации обеспечение здоровья, безопасности и благополучия людей
Организация предпринимает необходимые действия для защиты отдельных лиц (как внутри организации, так и за ее пределами) от угроз их здоровью, для обеспечения их безопасности и благополучия и стремится превышать минимальные установленные законодательные требования.

5) Осознание ценности персонала и создание значимой работы
Организация ценит и признает вклад, который вносят сотрудники. Она стремится создавать значимые задачи для всех возможных пользователей системы. Цель этого принципа состоит не в том, чтобы развивать рабочее место, на котором работник просто «пребывает» (пассивное видение), а для создания среды, в которой он может жить и развиваться как значимая часть целей и работы организации.

6) Открытость и доверие
Организация выигрывает от открытости и доверия благодаря улучшению отношений с потребителями (внутренними и внешними), доверию пользователей и повышению лояльности, а также улучшению репутации.

7) Социальная ответственность во всех действиях
Организация является социально ответственной. Она действует этично и внушает гордость и доверие своему персоналу, потребителям и местному сообществу. Она делает это, следуя рекомендациям ИСО 26000.

Все лайкнули, переслали, но никто не готов делиться своим опытом, чтобы пользоваться чужим..

Так и живем)

О функционале надежника и об обучении.

Существует много мнений о том, чем должен заниматься этот специалист и чем не должен. Я уже достаточно говорил про конфликт оперативных и стратегических задач, и к чему он приводит, поэтому сейчас не об этом.

Сторонники различных версий о функционале сходятся в одном. Том, что можно обобщить, как "Распространение культуры надежности".

Это и донесение знаний о риск-ориентированном подходе (о котором, к слову, тоже у всех очень размытое представление) и инструментах лучших практик для менее погруженных сотрудников и служб, и об аргументации полезности их применения, и о наглядном объяснении "что в этом лично для тебя", и работа с возражениями антагонистов (вежливая и корректная) и убеждение и просвещение руководителей и т.д.

Это все действительно очень важно, но очень часто в угаре подготовки профессионаальных компетенций по hard'овой надежности упускается, что инженеры по надежности - это в большинстве случаев - технари. И им необходима такая же мощная подготовка по навыкам коммуникации и взаимодействия с людьми.

Неспособность инженера обосновать свою точку зрения, объяснить, почему нужная модель поведения персонала выгодна всем, аргументировать полезность сбора данных на живых примерах, грамотно управлять дискуссией при проведении расследования и т.п. случаи - совсем не редкость.

Умение формулировать свою мысль и доносить ее различными способами, а также управление дискуссией - такие же важные скилы для надежника, как и знание методологии риск-ориентироваанных подходов.

Поэтому:
навыки фасилитации,
риторика и публичные выступления
управление конфликтами
и подобные курсы и тренинги, присутствующие в арсенале HR почти каждой крупной компании, должны стоять в плане развития и программе обучения не только руководителей, но и надежников тоже.

Как-то так.

Классика от Рамеша Гулати

Друзья, есть ли еще желающие побыть участниками (спикерами?)
Это последний анонс.

Видос с демонстрацией эффективности различных механических средств по предотвращению ослабления болтовых соединений.
возможно, что он рекламный, и "все совсем не так.." поэтому поделитесь в чате своим рейтингом подобных средств и способов.

https://dms.licdn.com/playlist/C5605AQH8xun0S8CbpA/mp4-720p-30fp-crf28/0/1681073545831?e=1681909200&v=beta&t=rK6PFgHrvNbQgbJ8Pkzfn_lyMyMqBaFmc8t3lNnjNvM

Эфир по АНАЛИЗУ КРИТИЧНОСТИ состоится

Это произойдет в среду, 26 апреля в 13:15 по московскому времени
Эфир будет на базе канала - т.е. для подключения нужно будет просто перейти по ссылке.

Дмитрий Фотькин с Северстали отжигает напалмом про их ПО Надежность.

Апрель - месяц больших текстов.

Нередка ситуация, когда компания приглашает консультантов для проведения обучения конечных исполнителей с тем, чтобы затем практически сразу же запустить работу про процессам: анализу критичности, разработке стратегий (АСС, АВПО, RCM), RCA и т.д.
При этом в компании есть (или нет) своя (на том или ином уровне зрелости и детализации) методология данных процессов.

Это не самый лучший подход. Хуже каши в голове у людей ("ой, а нам по другому рассказывали..") - тольо пустота. А каша обязательно возникнет, если у заказчика уже что-то есть и обучение будет проходить не на фундаментальном уровне (с рассмотрением всех аспектов и ВАРИАНТОВ методологии с объяснением применимости тех или иных вариантов. (а для этого нужно время), а в одном обобщенном прикладном варианте
И даже в этом случае у части исполнителей она останется, поскольку вариантов делать тот же анализ критичности - огромное множество. Не говоря у же о строгости метода АВПО или о принципах, закладываемых в процесс принятия решений.

Внешние консультанты при таком подходе априори не могут быть знакомы близко с внутренней методологией и причинах, почему она такая. Они, как правило, рассказывают либо о самых простых (быстрых) методах, либо, наоборот, о самых сложных (долгих). По сути, без привязки к контексту и культуре предприятия. А это имеет огромное значение для успешности последующей работы.

Т.е.:
- Если в компании есть своя методология и она НЕ ОК (часто), то у людей будет когнитивный диссонанс, как делать: как рассказывали или как прописано? А у тех кто принимает результат - диллема: как принимать сделанную работу.
- Если методология есть и она ОК - все будет хорошо. но только в том случае, если консультант своим материалом точно "попадет" в нее.
- Если своей методологии НЕТ - то, будет происходить долгая адаптация учебного варианта по степени быстроты и глубины анализа к реалиям компании, а в это время процесс не будет приносить желаемого эффекта.

Так, конечно, можно делать в небольших и гибких (быстрых на изменения) компаниях. Если же речь идет о корпоративных гигантах - это слегка опасно. В маленьких компаниях вполне реально тестирование и подпиливание методологии "на ходу". В больших - любые изменения будут происходить гораздо дольше и дров при этом наломается гораздо больше.

Хорошей же практикой для монструозных служб ТОиР является предварительное обучение методологического блока на уровне управляющего центра (тщательное рассмотрение всего спектра вариантов реализации процесса, включая и организационную поддержку) и последующее проведение совместно с консультантом 2-х процедур:
а) выравнивание/допиливание внутренней методологии и инструментов компании (в том числе и IT) под выбранный и приземленный вариант лучших практик (на основании обновленных знаний, зрелости и контекста). При этом консультант должен будет не просто презентовать все возможные варианты, а наглядно показать их плюсы и минусы. И в этом смысле очень важен выбор "правильного" поставщика обучения, который действительно обладает кругозором и глубоким пониманием вариативности процесса.
б) сокращение, адаптация и приземление учебного курса под обновленный вариант внутренней методологии.
Причем выполнение каждого пункта по отдельности результата не приносит.

С одной стороны, это, может быть, и дольше (и дороже), а с другой - есть старая русская пословица про "запрягать" и "ездить".

Все вышесказанное относится к первичным запускам процессов или их рестартам. Если же в компании уже есть рабочие и дающие результат процессы, то переодические обучения также важны, но уже для расширения кругозора, осознанности и открытия новых возможностей. И в этом случае как раз, чем шире подается материал, тем лучше.
Задача методологического блока в этом случае - присутствовать на обучении и собирать и интерпретировать обратную связь об актуальности и применимости новых инструментов и подходов от обучаемых слушателей, а также о проблемах существующих практик, чтобы затем продолжать улучшать свою методологию.