Классика от Рамеша Гулати

Друзья, есть ли еще желающие побыть участниками (спикерами?)
Это последний анонс.

Видос с демонстрацией эффективности различных механических средств по предотвращению ослабления болтовых соединений.
возможно, что он рекламный, и "все совсем не так.." поэтому поделитесь в чате своим рейтингом подобных средств и способов.

https://dms.licdn.com/playlist/C5605AQH8xun0S8CbpA/mp4-720p-30fp-crf28/0/1681073545831?e=1681909200&v=beta&t=rK6PFgHrvNbQgbJ8Pkzfn_lyMyMqBaFmc8t3lNnjNvM

Эфир по АНАЛИЗУ КРИТИЧНОСТИ состоится

Это произойдет в среду, 26 апреля в 13:15 по московскому времени
Эфир будет на базе канала - т.е. для подключения нужно будет просто перейти по ссылке.

Дмитрий Фотькин с Северстали отжигает напалмом про их ПО Надежность.

Апрель - месяц больших текстов.

Нередка ситуация, когда компания приглашает консультантов для проведения обучения конечных исполнителей с тем, чтобы затем практически сразу же запустить работу про процессам: анализу критичности, разработке стратегий (АСС, АВПО, RCM), RCA и т.д.
При этом в компании есть (или нет) своя (на том или ином уровне зрелости и детализации) методология данных процессов.

Это не самый лучший подход. Хуже каши в голове у людей ("ой, а нам по другому рассказывали..") - тольо пустота. А каша обязательно возникнет, если у заказчика уже что-то есть и обучение будет проходить не на фундаментальном уровне (с рассмотрением всех аспектов и ВАРИАНТОВ методологии с объяснением применимости тех или иных вариантов. (а для этого нужно время), а в одном обобщенном прикладном варианте
И даже в этом случае у части исполнителей она останется, поскольку вариантов делать тот же анализ критичности - огромное множество. Не говоря у же о строгости метода АВПО или о принципах, закладываемых в процесс принятия решений.

Внешние консультанты при таком подходе априори не могут быть знакомы близко с внутренней методологией и причинах, почему она такая. Они, как правило, рассказывают либо о самых простых (быстрых) методах, либо, наоборот, о самых сложных (долгих). По сути, без привязки к контексту и культуре предприятия. А это имеет огромное значение для успешности последующей работы.

Т.е.:
- Если в компании есть своя методология и она НЕ ОК (часто), то у людей будет когнитивный диссонанс, как делать: как рассказывали или как прописано? А у тех кто принимает результат - диллема: как принимать сделанную работу.
- Если методология есть и она ОК - все будет хорошо. но только в том случае, если консультант своим материалом точно "попадет" в нее.
- Если своей методологии НЕТ - то, будет происходить долгая адаптация учебного варианта по степени быстроты и глубины анализа к реалиям компании, а в это время процесс не будет приносить желаемого эффекта.

Так, конечно, можно делать в небольших и гибких (быстрых на изменения) компаниях. Если же речь идет о корпоративных гигантах - это слегка опасно. В маленьких компаниях вполне реально тестирование и подпиливание методологии "на ходу". В больших - любые изменения будут происходить гораздо дольше и дров при этом наломается гораздо больше.

Хорошей же практикой для монструозных служб ТОиР является предварительное обучение методологического блока на уровне управляющего центра (тщательное рассмотрение всего спектра вариантов реализации процесса, включая и организационную поддержку) и последующее проведение совместно с консультантом 2-х процедур:
а) выравнивание/допиливание внутренней методологии и инструментов компании (в том числе и IT) под выбранный и приземленный вариант лучших практик (на основании обновленных знаний, зрелости и контекста). При этом консультант должен будет не просто презентовать все возможные варианты, а наглядно показать их плюсы и минусы. И в этом смысле очень важен выбор "правильного" поставщика обучения, который действительно обладает кругозором и глубоким пониманием вариативности процесса.
б) сокращение, адаптация и приземление учебного курса под обновленный вариант внутренней методологии.
Причем выполнение каждого пункта по отдельности результата не приносит.

С одной стороны, это, может быть, и дольше (и дороже), а с другой - есть старая русская пословица про "запрягать" и "ездить".

Все вышесказанное относится к первичным запускам процессов или их рестартам. Если же в компании уже есть рабочие и дающие результат процессы, то переодические обучения также важны, но уже для расширения кругозора, осознанности и открытия новых возможностей. И в этом случае как раз, чем шире подается материал, тем лучше.
Задача методологического блока в этом случае - присутствовать на обучении и собирать и интерпретировать обратную связь об актуальности и применимости новых инструментов и подходов от обучаемых слушателей, а также о проблемах существующих практик, чтобы затем продолжать улучшать свою методологию.

А я, между тем, напоминаю, что уже в СРЕДУ в 13:15 по времени Петербурга (и Москвы) на базе канала состоится эфир, посвященный критическому АНАЛИЗУ КРИТИЧНОСТИ критического оборудования!

Обсудим аспекты
- организации и проведения,
- применения результатов,
- выгоды,
- сложности,
- разное.

У нас есть несколько спикеров, но приветствуются также и внезапные доклады)

Репост при возможности.

Уже через 2 часа будет большой эфир по АК.
Ссылка на подключение появится за 5-10 минут для начала.
Готовьте вопросы нашим очень интересным спикерам.

Спасибо всем, было круто!

немного из учебных материалов

Итоги эфира по анализу критичности:

1. Было 6 разносторонних докладов от ПРАКТИКОВ. 2 часа пролетели незаметно.

2. на пике было 65 участников, в среднем 55-60 - это прям очень круто и представительно.

3. Были представлены различные подходы к АК (как к методологии, так и к процессу), особенно интересно было проведение АК для контракта.

4. Были затронуты очень интересные аспекты (например, вовлеченность персонала, участие служб экологии и безопасности)

5. Было ряд интересных вопросов и хорошая дискуссия в конце о том, а надо ли это вообще, и не переоценен ли инструмент.

6. Случился факап, и запись эфира не записалась). Поэтому те, кто участвовал лично - счастливчики. Организаторы, конечно, проведут работу над ошибками, но вы все равно старайтесь присутствовать лично.

7. Пошли предложения с темами будущих эфиров (например, ведение БДО). Пишите, что вам интересно, с чем вы готовы выступить - И ВСЕ БУДЕТ!
Для обмена опытом не нужно никуда ездить и ничего платить.

8. еще раз, спасибо всем причастным!

ЗАПИСЬ ЭФИРА по Анализу Критичности

По вашим просьбам провели повторный эфир по анализу критичности.

Времени было мало, спикеры вернулись не все. поэтому всего 52 минуты вместо 2-х часов.

Это, конечно, шутка. Просто выкладываем тот участок записи, который удалось сохранить благодаря одному из наших спикеров.

а еще у этих ребят канал в тележке есть: @sensorsnews

Самое дорогое, что есть у компании - это ее активы. Самое ценное, чем она обладает, - это ее культура!

Электрики, они такие..

Суд в Испании решил, что компания незаконно уволила электрика, выпившего три литра пива во время рабочего дня

18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ПИВОВАРОВЫМ АЛЕКСЕЕМ ВЛАДИМИРОВИЧЕМ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ПИВОВАРОВА АЛЕКСЕЯ ВЛАДИМИРОВИЧА

Высокий суд региона Мурсия на юго-востоке Испании постановил, что электрика, который неоднократно употреблял алкоголь на работе, уволили незаконно.

Испанская компания наняла частного детектива, чтобы доказать, что сотрудник употребляет алкоголь во время работы. Детектив вел слежку за рабочим фургоном.

Во время наблюдений выяснилось, что в один из дней электрик и двое его коллег выпили в общей сложности семь литров пива в период с утра до обеда. В тот же день мужчина выпил еще три банки пива, после чего вернулся в офис. В другой день его фургон остановился около бара в 8:27 утра. Через месяц частный детектив заметил, что электрик выпил банку пива перед обедом, три бокала красного вина во время еды, а затем — рюмку коньяка.

Электрик проработал в компании 28 лет и был уволен в сентябре 2021 года за «неоднократное и чрезмерное употребление алкоголя в течение рабочего дня». Слежку за ним вели летом того же года.

Однако суд поручил восстановить его на работе, а компанию обязал выплатить ему 47 тысяч евро компенсации. По мнению суда, частный детектив ни разу не упомянул о признаках опьянения или нетвердой походке. «Нет никаких доказательств — документальных, экспертных или свидетельских — однозначно свидетельствующих о том, что мужчина находился в состоянии алкогольного опьянения», — сообщили в суде

Что же плохого в плакатах и призывах? Они адресованы не тем людям. Они возникли из представлений менеджмента о том, что производственные рабочие могут, если хорошо примутся за дело, добиться «ноля дефектов», улучшить качество, повысить производительность и прочее, чего только ни пожелается. Используя картинки и плакаты, менеджеры не учитывают тот факт, что большинство трудностей коренится в системе. Вычисления, которые показывают, какова доля дефектов и ошибок и какие затраты обусловлены системой (за которую ответственен менеджмент), а сколько приходится на сотрудников, следует сделать одним из основных инструментов менеджмента и, конечно, лидерства ...

Призывы и плакаты вызывают горечь и разочарование. Они показывают производственному рабочему, что менеджмент не видит барьеров, которые мешают рабочим гордиться своим мастерством ...

...Менеджменту надо понять, что его главная ответственность отныне и навсегда связана с совершенствованием системы..
(с)Деминг