А есть среди подписчиков представители компаний, которые делают/поставляют:
Я планирую устроить питч-сессию в прямом эфире, где вы сможете рассказать,
- что вы делаете,
- кому это нужно
- и в чем ваша уникальность.
Как будет:
- 4 минуты на выступление,
- 3 минуты на вопросы
- в конце опубликую в канале презу со слайдами.
Это конечно не про поиск инвестиций, но лучшей площадки в рунете для демонстрации себя целевой аудитории точно не найти.
Если у вас есть желание поучаствовать - пишите @dr_dg
И делитесь, делитесь с коллегами и партнерами этим сообщением!)
* софт для управления ТОиР
* инструменты/материалы/средства для ТОиР
* инструменты диагностики
* датчики
* прочие полезные приблуды
Я планирую устроить питч-сессию в прямом эфире, где вы сможете рассказать,
- что вы делаете,
- кому это нужно
- и в чем ваша уникальность.
Как будет:
- 4 минуты на выступление,
- 3 минуты на вопросы
- в конце опубликую в канале презу со слайдами.
Это конечно не про поиск инвестиций, но лучшей площадки в рунете для демонстрации себя целевой аудитории точно не найти.
Если у вас есть желание поучаствовать - пишите @dr_dg
И делитесь, делитесь с коллегами и партнерами этим сообщением!)
👍13
Маленькое письмо от типографии, огромная новость для всего мира (Управления Активами)!
На следующей неделе начинается отправка заказов.
Предпродажи закрыты, включена базовая цена.
#RCA
На следующей неделе начинается отправка заказов.
Предпродажи закрыты, включена базовая цена.
#RCA
👍11🔥5
⚡️⚡️⚡️Молния!⚡️⚡️⚡️
Книга "Анализ коренных причин (RCA)" издательства Надежная Книга вышла из печати.
Это перевод уже пятого издания мирового бестселлера, посвященного обзору одной из ведущих методологий проведения структурированных расследований нежелательных событий PrOACT.
В книге последовательно описаны все этапы проведения расследования, начиная с его инициирования и заканчивая отслеживанием эффективности разработанных мероприятий, детально разобраны этапы сбора данных и анализа, особое внимание уделено рассмотрению факторов, способствующих возникновению ошибок человека, приведены примеры расследований реальных событий.
Огромное спасибо всем причастным и тем, кто зарепостит эту прекрасную новость.
сайт издательства тут
#RCA
Книга "Анализ коренных причин (RCA)" издательства Надежная Книга вышла из печати.
Это перевод уже пятого издания мирового бестселлера, посвященного обзору одной из ведущих методологий проведения структурированных расследований нежелательных событий PrOACT.
В книге последовательно описаны все этапы проведения расследования, начиная с его инициирования и заканчивая отслеживанием эффективности разработанных мероприятий, детально разобраны этапы сбора данных и анализа, особое внимание уделено рассмотрению факторов, способствующих возникновению ошибок человека, приведены примеры расследований реальных событий.
Огромное спасибо всем причастным и тем, кто зарепостит эту прекрасную новость.
сайт издательства тут
#RCA
👍21🔥14🐳1
«Автоматика-сервис» продолжает серию вебинаров, стартовавшую в 2024 году, и до конца года проведет еще два.
На прошедших вебинарах они рассказали о своем опыте импортозамещения АСУ ТОиР и надежности.
Теперь же пришла очередь затронуть актуальные темы планирования ТОиР и детально коснуться вопросов управления надежностью производственных активов в российских условиях.
Итак:
21 ноября, 12:00
Работы по ТОиР: планирование, бюджетирование, исполнение
5 декабря, 12:00
Опыт управления надежностью и рисками в российских условиях
На прошедших вебинарах они рассказали о своем опыте импортозамещения АСУ ТОиР и надежности.
Теперь же пришла очередь затронуть актуальные темы планирования ТОиР и детально коснуться вопросов управления надежностью производственных активов в российских условиях.
Итак:
21 ноября, 12:00
Работы по ТОиР: планирование, бюджетирование, исполнение
5 декабря, 12:00
Опыт управления надежностью и рисками в российских условиях
Mts-link.ru
Работы по ТОиР: планирование, бюджетирование, исполнение
Компания «Автоматика-сервис» на проектах внедрения своего решения «Надежность и ремонты активов» уделяет особое внимание качеству реализации процессов планирования, графикования, бюджетирования и фиксации факта исполнения работ по ТОиР. Точное планирование…
👍7
Первый ПИТЧ-ТОиР состоится 19 ноября в 15:00
онлйн. (на базе канала @AM_press)
Что такое ПИТЧ?
И это все онлайн.
слушателям не требуется никакой регистрации, нужно всего лишь быть подписчиком канала и в назначенное время кликнуть на появившуюся ссылку.
В первом питче участвуют:
- Компания Датабриз, делает комплекс сервисов для планирования и контроля сроков остановочных ремонтов
- Simple Company разрабатывает систему класса Asset Performance Management, чтобы превратить историю эксплуатации Актива в эффективную стратегию ТОиР.
- Компания «Деснол» — разрабатывает и интегрирует в соответствии с авторской методологией внедрения проектов решения 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM для автоматизации процессов управления активами, ТОиР и надежностью
- Компания "Автоматика-сервис" разрабатывает комплексное решение для управления эффективностью производственных фондов "Надежность и ремонты активов"
- Компания НПО Диатех, выпускает программный продукт SafePlant для оценки технического состояния оборудования.
- Компания ООО "СмартТулз" - производит комплекс решений для продления ресурса подшипников (инструменты для монтажа, системы мониторинга).
- есть еще одно вакантное место.
онлйн. (на базе канала @AM_press)
Что такое ПИТЧ?
это максимально короткая (самый жир) самопрезентация организации
..у каждого участника (производителя софта/продукта/услуг) будет ровно 4 минуты, чтобы рассказать "что" и "для кого" он делает, а затем 3 минуты, чтобы ответить на вопросы слушателей.
И это все онлайн.
слушателям не требуется никакой регистрации, нужно всего лишь быть подписчиком канала и в назначенное время кликнуть на появившуюся ссылку.
В первом питче участвуют:
- Simple Company разрабатывает систему класса Asset Performance Management, чтобы превратить историю эксплуатации Актива в эффективную стратегию ТОиР.
- Компания «Деснол» — разрабатывает и интегрирует в соответствии с авторской методологией внедрения проектов решения 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM для автоматизации процессов управления активами, ТОиР и надежностью
- Компания "Автоматика-сервис" разрабатывает комплексное решение для управления эффективностью производственных фондов "Надежность и ремонты активов"
- Компания НПО Диатех, выпускает программный продукт SafePlant для оценки технического состояния оборудования.
- Компания ООО "СмартТулз" - производит комплекс решений для продления ресурса подшипников (инструменты для монтажа, системы мониторинга).
- есть еще одно вакантное место.
🔥11👍5
Asset Management Press
Хотел сначала запилить опрос, но понял, что примерно понимаю логику ответов. Поэтому рискну на практически безнадежное мероприятие..) Я писал как-то тут о важности единого глоссария для выстраивания единой и целостной системы ..всего. Так вот! Хочу попросить…
..Возвращаясь к проактивности.
С одной стороны все вроде бы как очевидно, но дьявол, как оно и всегда водится в деталях.
Большинство высказавших свои версии набора работ/деятельности, которая должна попадать в категорию проактивных все эти детали удачно обошли. И это правильно, конечно) Но не позволяет, к сожалению, построить четкого определения. Хотя тут можно идти не не от определения, а от осмысливания того, что бы мы туда включили, а потом описания этого более общими словами.
В большинстве компаний некоторые нюансы классификации (или отнесения) работ в принципе не учитывают некоторые факторы, которые, как я считаю, весьма важны.
Итак. Мой путь определения дефиниции:
Я считаю, что проактивная деятельность - это деятельность, которую мы осуществляем осознанно, целенаправленно и осмысленно (с точки зрения эффективности) для поддержания выполнения оборудованием его функций.
Вроде все хорошо, но без бутылки непонятно, что сюда включать.. И тут надо включать понимание, что такое эффективно. А это, по сути, то, что считается лучшими практиками.
И тогда, если принять ряд допущений, то получается, что это то, что мы осмысленно делаем, чтобы избежать отказов. Я специально не убрал слово осмысленно!
Ибо это как раз тот самый нюанс!
Даже ежику, наверное, ясно, что все регламентное обслуживание (стратегии актива) - это проактив. Правда тут кроется допущение, что оно действительно нужно. А поскольку по формальным признакам это не опеделить, то пусть так и останется.
Вторым кандидатом является устранение неисправностей до их отказа. И тут мы сталкиваемся с теми самыми нюансами.
Во первых, устранение неисправностей может прерывать поизводственый процесс (что не всем нравится) и ряд компаний, например, считают любые работы, не определенные нагодовом горизонте, считать чистокровным непланом.. И горизонты плановости не у всех едины. Поэтому, я считаю, что что этот нюанс идет в топку, ведь а) потери при остановке за секунду до отказа это совсем другие потери, нежели чем на секунду позднее..
А во-вторых далеко не все устранение неисправностей является осмысленным. На мой взгляд, если человек знал, что беда возможна, ловил признаки ее приближения и, поймав, все устранил - это одна история. А если баба Дуся, уборщица, случайно заметила дымок и шепнула дяде-Васе, мастеру, что че-то не то, и тот побежал, размахивая инструментом - это совсем другое. Короче. Устранение проактивно только тогда, когда оно проистекает из результатов работ по стратегии, мониторинга, предиктивки, аналитики за столом и т.п.
Ну и третий кандидат в проактив - это улучшения. В нее я включаю работы по результатам анализа, а также деятельность, рабочего персонала, которую списывают на активности типа FMEA или RCA.
В первых двух компонентах моя позиция совпадает с мнением SMRP, AMP и CEN, то насчет третьей мнения могут не совпадать.
С одной стороны все вроде бы как очевидно, но дьявол, как оно и всегда водится в деталях.
Большинство высказавших свои версии набора работ/деятельности, которая должна попадать в категорию проактивных все эти детали удачно обошли. И это правильно, конечно) Но не позволяет, к сожалению, построить четкого определения. Хотя тут можно идти не не от определения, а от осмысливания того, что бы мы туда включили, а потом описания этого более общими словами.
В большинстве компаний некоторые нюансы классификации (или отнесения) работ в принципе не учитывают некоторые факторы, которые, как я считаю, весьма важны.
Итак. Мой путь определения дефиниции:
Я считаю, что проактивная деятельность - это деятельность, которую мы осуществляем осознанно, целенаправленно и осмысленно (с точки зрения эффективности) для поддержания выполнения оборудованием его функций.
Вроде все хорошо, но без бутылки непонятно, что сюда включать.. И тут надо включать понимание, что такое эффективно. А это, по сути, то, что считается лучшими практиками.
И тогда, если принять ряд допущений, то получается, что это то, что мы осмысленно делаем, чтобы избежать отказов. Я специально не убрал слово осмысленно!
Ибо это как раз тот самый нюанс!
Даже ежику, наверное, ясно, что все регламентное обслуживание (стратегии актива) - это проактив. Правда тут кроется допущение, что оно действительно нужно. А поскольку по формальным признакам это не опеделить, то пусть так и останется.
Вторым кандидатом является устранение неисправностей до их отказа. И тут мы сталкиваемся с теми самыми нюансами.
Во первых, устранение неисправностей может прерывать поизводственый процесс (что не всем нравится) и ряд компаний, например, считают любые работы, не определенные на
А во-вторых далеко не все устранение неисправностей является осмысленным. На мой взгляд, если человек знал, что беда возможна, ловил признаки ее приближения и, поймав, все устранил - это одна история. А если баба Дуся, уборщица, случайно заметила дымок и шепнула дяде-Васе, мастеру, что че-то не то, и тот побежал, размахивая инструментом - это совсем другое. Короче. Устранение проактивно только тогда, когда оно проистекает из результатов работ по стратегии, мониторинга, предиктивки, аналитики за столом и т.п.
Ну и третий кандидат в проактив - это улучшения. В нее я включаю работы по результатам анализа, а также деятельность, рабочего персонала, которую списывают на активности типа FMEA или RCA.
В первых двух компонентах моя позиция совпадает с мнением SMRP, AMP и CEN, то насчет третьей мнения могут не совпадать.
👍8
А вот и вторая часть моего интервью проекту Романа Пилькина Практики ТОиР (первая тут)
Тема не самая избитая - Лидерство (конечно в нашем с вами контексте).
Как вы уже, наверное, знаете Шахназаров вчера договорился за Youtube. У меня точно все заработало. Поэтому смотрите ролик тут.
Поговорили о функциях лидеров на предприятиях, подходах к управлению изменениями, роли внешних консультантов в этом и борьбу с кадровым дефицитом.
Все также можно посмотреть:
в Дзене
в VK Видео
на YouTube
И, да! для всех подписчиков YouTube-канала Романа Пилькина действует скидка 10% на наш совместный с Деснолом курс «Лучшие практики в ТОиР и надежности». Участвуйте и читайте подробности тут.
Тема не самая избитая - Лидерство (конечно в нашем с вами контексте).
Как вы уже, наверное, знаете Шахназаров вчера договорился за Youtube. У меня точно все заработало. Поэтому смотрите ролик тут.
Поговорили о функциях лидеров на предприятиях, подходах к управлению изменениями, роли внешних консультантов в этом и борьбу с кадровым дефицитом.
Все также можно посмотреть:
в Дзене
в VK Видео
на YouTube
И, да! для всех подписчиков YouTube-канала Романа Пилькина действует скидка 10% на наш совместный с Деснолом курс «Лучшие практики в ТОиР и надежности». Участвуйте и читайте подробности тут.
👍13🔥2
Asset Management Press
Первый ПИТЧ-ТОиР состоится 19 ноября в 15:00 онлйн. (на базе канала @AM_press) Что такое ПИТЧ? это максимально короткая (самый жир) самопрезентация организации ..у каждого участника (производителя софта/продукта/услуг) будет ровно 4 минуты, чтобы рассказать…
Друзья, напоминаю о завтрашнем (19.11.2024) прямом эфире Питча-ТОиР#1
Если вы до этого не принимали участие в онлайн-мероприятиях подобного формата и сомневаетесь, что все сумеете сделать правильно - за 2 часа до начала будет организован тестовый эфир.
с 13:00 до 13:15 в канале будет возможно подкючиться к эфиру в тестовом режиме, проверить подключение, звук и послушать музыку.
Все вопросы по подключению вы можете также задавать в чате канала (этот тут - @AM_press_chat)
Он состоится в 15:00 по московскому времени тут, в канале @AM_press
Чтобы подключиться к эфиру надо будети просто нажать на ссылку, которая появится в канале за 5 минут до начала. (ну и надо быть подписчиком канала)
Если вы до этого не принимали участие в онлайн-мероприятиях подобного формата и сомневаетесь, что все сумеете сделать правильно - за 2 часа до начала будет организован тестовый эфир.
с 13:00 до 13:15 в канале будет возможно подкючиться к эфиру в тестовом режиме, проверить подключение, звук и послушать музыку.
Все вопросы по подключению вы можете также задавать в чате канала (этот тут - @AM_press_chat)
👍8🔥3
Питч-ТОиР_1.pdf
12.9 MB
Вчера, 19 ноября прошел первый онлайн Питч-ТОиР, организованный каналом @AM_press. В нем приняли участие 10 компаний, представивших свои продукты и услуги. Было интересно и очень динамично.
Выкладываю презентацию с материалами мероприятия.
(видео на подходе)
Выкладываю презентацию с материалами мероприятия.
(видео на подходе)
👍26
Друзья, делюсь с вами отличным гайдом по предоставлению обратной связи от Натальи Грозновой.
Вы спросите, а причем десь ТОиР? А я вам на это отвечу, что управление ТОиР - это такое же управление, как и любое другое управление, и обратная связь людям тут важна никак не меньше, чем где-либо еще. Ну и к тому же Наталья много лет руководила службой контроллинга одной ОГРОМНОЙ (10 000+ человек) Дирекции по ремонтам одной очень крутой компании.
Вы спросите, а причем десь ТОиР? А я вам на это отвечу, что управление ТОиР - это такое же управление, как и любое другое управление, и обратная связь людям тут важна никак не меньше, чем где-либо еще. Ну и к тому же Наталья много лет руководила службой контроллинга одной ОГРОМНОЙ (10 000+ человек) Дирекции по ремонтам одной очень крутой компании.
👍2
Forwarded from В сексе до 100 лет!
Гайд по обратной связи имени Грозновой, навеянный эмоциональными обсуждениями (тут и тут)😁 Лонгрид минут на 6.
Эффективность доказана моей карьерой, множествои людей, выросших под моим лидерством из специалистов до директоров крупных предприятий, а главное - тем, сколько людей доверяют мне в формате "если тебе понадобятся партнёры/люди в команду, только свистни".
Я этим горжусь безусловно, поэтому гайд пишу уверенно!
1. Давать фидбэк только в двух случаях: ты лицо, принимающее решение/обязательная согласующая по вопросу; тебя прямо спросили.
В абсолютно! любых других случаях непрошенный фидбэк, какими бы "искренними желаниями помочь" он ни был припудрен, - это неуважение и высокомерие (без моего мнения всё будет точно хуже, а эти несмысленыши сами не додумаются позвать моё высочество на помощь).
Если нестерпимо зудит "помочь", спросите, надо ли. Но убедитесь, что форма вопроса предполагает легкий и комфортный отказ.
Хочешь команду звёзд- общайся как со звёздами, а не группой опекаемых школьников.
2. Убедиться, что точно поняла, о чем тебе рассказали.
Слушать людей, которые полпрезентации отвлекались на телефон, и теперь выдают комментарии, которые сразу выдают, что они ничерта не поняли, особенно критичные комментарии, - это мерзко.
Если ты была сама концентрация, и всё-всё поняла, тебе показалось. Задать сверху миллион вопросов на уточнение в формате "правильно ли я понимаю, что?".
Поздравляю, вы проявили и заинтересованность, и уважение, и себя в мир. Всем отлично!
3. Фидбэк давать только честно!
Работа никуда не годится - ровно такими словами и говорить. Когда замыливаешь, твоё мнение (и хорошее тоже!) очень теряет в цене. А про то, что происходит в команде, я ещё потом пост выдам, это мягкий ужас и болото 😁
Но помнить три вещи:
1) есть только один случай, когда не годится вообще всё. В остальных - искренне отмечать то, что удалось!! Даже самую мелочь. Уважать человеческий труд, даже если итог плохой.
2) чётко объяснять, что именно отделяет эту работу от хорошей. Важно: Не путать с разбором, какие тыщу шагов нужно выполнить, чтобы человек под диктовку записывал, это унизительно для профессионала.
3) Если сделано круто, уделять этому больше внимания, чем если сделано плохо!!
Про плохо говорить один раз, это и так въестся под кожу ответственному человеку.
Про хорошо - раз пять! И подробно перечисляем, что именно делает эту работу крутой! Когда хорошо - само не въестся, надо вживлять! Прокачивает веру людей в себя.
А ещё хитрость: люди зависимы от дофамина, чем обоснованнее хвалишь, тем богаче твой источник дофамина для других. Будут очень стараться, чтобы подпитаться! На самых биг-биг-боссах проверено.😎
4. Случай, когда 100% никуда не годится. Или ситуация, когда уместно перебить и остановить презентацию вообще.
Тебе презентуют решение не той задачи/ответ не на тот вопрос, который ты задала.
Слушать про загнивающую гейропу в ответ на вопрос об упадке российской экономике, как и о решении задачи "которую смогли" вместо той "которую поставили" - это буллшитинг. Такое не позволять никогда. Ни себе, ни другим.
5. Спросить человека, как он сам оценивает свою работу и почему.
Хорошо, и ты согласна, - узнаешь новое о том, чем человек гордится. Вдохновишься, за что еще похвалить!
Хорошо, а ты не согласна - есть шанс словить и прояснить разное понимание образа результата.
Плохо, а ты не согласна - поддержишь слишком требовательного к себе человека.
Если вы оба согласны, что и почему плохо, - никакого фидбэка не давать. Спросить "знаешь ли, как исправить, и нужна ли помощь". Всегда давать человеку возможность сохранить лицо.
#столетчувствоватьжизнь
#навыкизвёздногоуправленца
#менеджментотсердца
Эффективность доказана моей карьерой, множествои людей, выросших под моим лидерством из специалистов до директоров крупных предприятий, а главное - тем, сколько людей доверяют мне в формате "если тебе понадобятся партнёры/люди в команду, только свистни".
Я этим горжусь безусловно, поэтому гайд пишу уверенно!
1. Давать фидбэк только в двух случаях: ты лицо, принимающее решение/обязательная согласующая по вопросу; тебя прямо спросили.
В абсолютно! любых других случаях непрошенный фидбэк, какими бы "искренними желаниями помочь" он ни был припудрен, - это неуважение и высокомерие (без моего мнения всё будет точно хуже, а эти несмысленыши сами не додумаются позвать моё высочество на помощь).
Если нестерпимо зудит "помочь", спросите, надо ли. Но убедитесь, что форма вопроса предполагает легкий и комфортный отказ.
Хочешь команду звёзд- общайся как со звёздами, а не группой опекаемых школьников.
2. Убедиться, что точно поняла, о чем тебе рассказали.
Слушать людей, которые полпрезентации отвлекались на телефон, и теперь выдают комментарии, которые сразу выдают, что они ничерта не поняли, особенно критичные комментарии, - это мерзко.
Если ты была сама концентрация, и всё-всё поняла, тебе показалось. Задать сверху миллион вопросов на уточнение в формате "правильно ли я понимаю, что?".
В зарубе в предыдущих постах, это выглядело бы так:
- "Наташа, а правильно я поняла, что ты считаешь допустимым унижать людей публично, если они не справились с работой?"
- "нет, дорогой читатель, не правильно. Я считаю, что унижать людей недопустимо никогда. Ни публично, ни тет-а-тет. Человеческое достоинство - это незыблемая база".😁
Поздравляю, вы проявили и заинтересованность, и уважение, и себя в мир. Всем отлично!
3. Фидбэк давать только честно!
Работа никуда не годится - ровно такими словами и говорить. Когда замыливаешь, твоё мнение (и хорошее тоже!) очень теряет в цене. А про то, что происходит в команде, я ещё потом пост выдам, это мягкий ужас и болото 😁
Но помнить три вещи:
1) есть только один случай, когда не годится вообще всё. В остальных - искренне отмечать то, что удалось!! Даже самую мелочь. Уважать человеческий труд, даже если итог плохой.
2) чётко объяснять, что именно отделяет эту работу от хорошей. Важно: Не путать с разбором, какие тыщу шагов нужно выполнить, чтобы человек под диктовку записывал, это унизительно для профессионала.
3) Если сделано круто, уделять этому больше внимания, чем если сделано плохо!!
Про плохо говорить один раз, это и так въестся под кожу ответственному человеку.
Про хорошо - раз пять! И подробно перечисляем, что именно делает эту работу крутой! Когда хорошо - само не въестся, надо вживлять! Прокачивает веру людей в себя.
А ещё хитрость: люди зависимы от дофамина, чем обоснованнее хвалишь, тем богаче твой источник дофамина для других. Будут очень стараться, чтобы подпитаться! На самых биг-биг-боссах проверено.😎
4. Случай, когда 100% никуда не годится. Или ситуация, когда уместно перебить и остановить презентацию вообще.
Тебе презентуют решение не той задачи/ответ не на тот вопрос, который ты задала.
Слушать про загнивающую гейропу в ответ на вопрос об упадке российской экономике, как и о решении задачи "которую смогли" вместо той "которую поставили" - это буллшитинг. Такое не позволять никогда. Ни себе, ни другим.
5. Спросить человека, как он сам оценивает свою работу и почему.
Хорошо, и ты согласна, - узнаешь новое о том, чем человек гордится. Вдохновишься, за что еще похвалить!
Хорошо, а ты не согласна - есть шанс словить и прояснить разное понимание образа результата.
Плохо, а ты не согласна - поддержишь слишком требовательного к себе человека.
Если вы оба согласны, что и почему плохо, - никакого фидбэка не давать. Спросить "знаешь ли, как исправить, и нужна ли помощь". Всегда давать человеку возможность сохранить лицо.
#столетчувствоватьжизнь
#навыкизвёздногоуправленца
#менеджментотсердца
👍12👎3
Друзья,
а я напоминаю вам, что на портале "ТОиР и Надежность" есть восхитительный раздел "Термины" где собраны более 500 понятий, касающихся профильной области знания. С указанием источника (или источников, если их несколько). А кое-где и с комментариями относительно применения.
И пускай у нас ГОСТы не согласованы, зато все сведено в одно место и очень много где настроены гиперссылки с одной статьи с терминами на другую. Как в Википедии. Очень удобно познавать и образовываться.
А еще, вы сами легко можете добавлять и редактировать статьи (не сложнее, чем в Word'е). И не только по Терминам и стандартам, а на любую полезную тематику.
а я напоминаю вам, что на портале "ТОиР и Надежность" есть восхитительный раздел "Термины" где собраны более 500 понятий, касающихся профильной области знания. С указанием источника (или источников, если их несколько). А кое-где и с комментариями относительно применения.
И пускай у нас ГОСТы не согласованы, зато все сведено в одно место и очень много где настроены гиперссылки с одной статьи с терминами на другую. Как в Википедии. Очень удобно познавать и образовываться.
А еще, вы сами легко можете добавлять и редактировать статьи (не сложнее, чем в Word'е). И не только по Терминам и стандартам, а на любую полезную тематику.
👍11🔥3🤝2
А пока я докладывал на Совещании Главных Механиков О способах снижения влияния фактора квалификации персонала, на Портале Управление производством вышла текстовая версия моего интервью Роману Пилькину и проекту Практики ТОиР, посвященного Лидерству.
Пост с видео интервью был тут
Пост с видео интервью был тут
👍10🔥4👏1