Продолжаем серию постов с разбором самых действенных инструментов реализации стратегии. Ссылка на наше исследование со всеми 12 инструментами https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277

В этом посте разберём два элемента: мышление образом конечного результата + приоритизация через “ценность / сложность”.

Почему это важно в эпоху турбулентности?
Мы не прибиваем жёстко план достижения цели, а фиксируем только то, чего в итоге хотим добиться. В условиях изменчивости внешней среды важно динамично управлять приоритетами.
Наверх по приоритетам вытягиваем то, что даст бОльший эффект при сравнительно меньших усилиях / ресурсах.

Как это работает:
✔️ Когда ставите цели своим командам используйте метрики ценности, а не метрики действия. Действия - это то, что полностью в зоне контроля команды, а ценность для клиента или бизнеса - не всегда. Это может причинять дискомфорт для ответственного за цель лидера по началу, но в итоге мотивация и команды, и лидера, когда они достигнут конечного результата будет выше нежели чем "просто закрыть Х задач и проектов".
✔️ Все инициативы и идеи ранжируются по 2-м шкалам: ценность для достижения цели от 1 до 5, и сложность от 1 до 5. Далее делим ценность на сложность. Итоговая цифра будет приоритетом. Чем больше, тем приоритет выше.
✔️ Такой подход форсирует декомпозицию больших слонов на более мелкие, с последующим вытягиванием наверх по приоритету самых ценных кусочков (привет Вильфредо Парето).

⚠️ Что может пойти не так:
1. лидеры откажутся брать ответственность за результат, который они не контроллируют на 100% --> думайте об изменении схемы финансовой мотивации в сторону LTI, опционов, profit-sharing
2. лидеры не смогут декомпозировать задачу --> chatGPT тут может помочь, есть типовые шаблоны, даже если разбить на 2-3 части уже будет сильно проще управлять приоритетами

#адаптивноеисследование

🎯 Как реализовывать стратегию, когда всё меняется каждый месяц?

В условиях турбулентности стратегия превращается из "плана на 3 года" в гибкую систему управления фокусом и ресурсами.

Компании, прошедшие через несколько кризисов, выработали два особенно мощных инструмента:

🧭 1. Регулярные синхроны по стратегическим целям

Как это работает:
• Каждые 1-2 недели - короткие встречи, где владельцы целей делятся прогрессом.
• Обсуждаются отклонения, барьеры и новые приоритеты.
• В режиме кризиса - до 2-3 синхронов в неделю.

Зачем это нужно:
• Быстрое выравнивание фокуса всей организации.
• Прозрачность того, что движется, а что застряло.
• Гибкость: возможность менять планы без бюрократии.

Что может пойти не так:
• Встречи превращаются в статусные встречи без принятия решений. А отсутствие действий по итогам встреч → приводит к демотивации и последующему выгоранию.
• Если цели не оцифрованы - сложно судить о реальном прогрессе.

🤝 2. Кросс-функциональные команды под каждую цель (без ломки оргструктуры)

Как это работает:
• Стратегические цели требуют усилий из разных подразделений, под цели создаём кросс-функциональные команды изменений со своим ритмом и ролями.
• Формат - временный, под конкретную цель.

Зачем это нужно:
• Позволяет связать экспертизу, ресурсы и полномочия вокруг одной цели.
• Не требует длительных изменений оргструктуры.
• Ускоряет движение по стратегическим приоритетам.

Что может пойти не так:
• Нет понятных ролей и правил - начинается хаос.
• Команда не получает времени и ресурсов - всё буксует.
• Отсутствие фасилитатора/лидера - обсуждения без решений.

Быстрые, малозатратные шаги, которые дадут ощутимые сдвиги за 3-4 недели:
Если ваша стратегия буксует в операционке, то начните с малого:
→ Введите стратегические синхроны.
→ Соберите временную кросс-команду под одну важную цель.

P.S. Этот предпоследний пост из серии про реализацию стратегических целей, все 12 инструментов описаны в посте https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277

@AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование

Как OKR-подход помогает в антикризисном режиме?

Продолжаем в Сколково развивать формат кейс-квестов. Приглашаем в интерактивном режиме примерить роль антикризисной команды, которой предстоит перестроить коммерческую функцию, повысить эффективность продаж и удержать клиентов в турбулентной среде в крупном цифровом сервисе Интертакс. Все имена вымышлены, любые совпадения с реальными событиями стоит считать случайными.

Вместе с нами вы пройдете ключевые управленческие развилки, когда:
- есть давление реальных ограничений: падающей выручки, оттока клиентов и сотрудников
- нужно работать с разобщенностью команд маркетинга, продаж и клиентского сервиса.

30 октября ждём вас! Регистрация 👉 https://clck.ru/3Q28Py

Спикеры:
🔹 Константин Хохрин, основатель «‎Адаптивной стратегии» и OKR Russia
🔹 Павел Алферов, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО

🗓 30 октября, 11:00 в Zoom

#этоКостя
Недавно писал про глубокую книгу по личной стратегии.
Решили с автором книги Алексеем Горячевым провести бизнес-завтрак в онлайне. Алексей - предприниматель, инвестор, советник топ-менеджеров, преподаватель и бывший член совета директоров школы Сколково. Он стремится быть катализатором позитивных изменений для людей, компаний, страны и мира.
Обсудим, как облегчить стресс сегодня через понимание личной стратегии. И почему стратегия компании != вашей личной стратегии.

Какие вопросы поднимем:
- Зачем нужна личная стратегия в условиях турбулентности и что это такое?
- Как её создать и придерживаться?
- Как она связана со стратегией компании? Одно - это часть другого или они могут жить своей жизнью?
- Как она связана с вашей продуктивностью?

Чтобы принять участие - добавьте встречу в календарь по ссылке https://evt.to/zxbhsk6knrwj + поставьте лайк на это сообщение 👍
Приходите, будет интересно и полезно. Встреча пройдёт в зуме.

Процитирую Алексея: "Я работаю с теми, кто принимает решения. Реализация этих решений зависит от мотивированной, квалифицированной и увлечённой команды. Важно, чтобы как можно больше людей нашли своё предназначение, объединились в команду и шли к своим целям, постоянно развиваясь. Для любой компании её люди — ключ к успеху."

#этоКостя
За октябрь провёл 4 стратсессии: для VK, Ростелекома, строительной компании Разум, ИТ-компании Skillaz (группа HeadHunter). Сейчас стартую подготовку для Цифровых легенд (шоу "Высоцкий.Высота") и геймдев-компании.

И осознал, что получаю истинный драйв от работы, когда помогаю либо цифровым компаниям, либо традиционному бизнесу, который делает большую ставку на цифру. ИТ-бэкграунд не даёт о себе забыть 🙂
Сделал вывод, что это моя сильная сторона, надо на ней фокусироваться.

Если Вам интересно подумать про свои сильные стороны и как их увязать в личную стратегию - приходите завтра, в четверг, в 10-00 на онлайн бизнес-завтрак с Алексеем Горячевым, автором книги "Стратегия личности".
Добавить событие в календарь: https://evt.to/zxbhsk6knrwj

Делимся записью с бизнес-завтрака на тему Как облегчить стресс сегодня через понимание личной стратегии. И почему стратегия компании != вашей личной стратегии.

Первые пару мин обрезались из-за нашествия зум-ботов.

Этим постом мы завершаем серию про 12 действенных инструментов реализации стратегических целей.

Сегодня обсудим безопасные эксперименты и проактивное управление рисками.

Зачем это нужно?
В условиях турбулентности каждая компания нуждается в двух ключевых возможностях: пилотировать идеи быстро, и управлять рисками без проволочек. Эти инструменты позволяют линейному и среднему менеджменту, а также рядовым сотрудникам запускать инициативы без вечных согласований - и переводить риски в конкретные задачи, а не просто бояться "что если".

Как это работает:
1. Эксперименты без страха ошибок
Менеджер среднего звена, линейный руководитель или рядовой сотрудник запускает мини-проект-пилот: описывается цель, гипотеза, сроки и критерии успеха.
Если пилот проходит, то механизм переносится в основной процесс, масштабируется, интегрируется.
Работает принцип: сначала попробуем - потом обсудим.
Реальное действие ценится выше бесконечных теоретических расчётов.

Такой подход создаёт культуру, где ошибки не караются, а служат сигналом: можно откорректировать и двигаться дальше.

2. Проактивное управление рисками и повышение устойчивости
Риски не превращаются в бюрократические отчёты - они становятся задачами: кто отвечает, что делает, до какого срока, какие индикаторы наступления риска.
Проработка сценариев: "если A, то …", "если B, то …", чтобы быстрее реагировать на происходящее.

⚠️ Что может пойти не так
Если нет прозрачных критериев успеха/неуспеха, то пилот может бесконечно тянуться, масштабирование отложится или сожжем впустую деньги.
Управление рисками без бюрократии - отлично, но если нет чёткого владельца риска и задачи, то риски будут просто висеть в таблице.

P.S. Все посты по результатам исследования доступны по тегу #адаптивноеисследование а также мы загрузили исследование на сайт https://adaptivestrategy.ru/tpost/gi6xgsybk1-issledovanie-instrumentov-realizatsii-st

@AdaptiveStrategy

Друзья, на связи Толя

На последнем клубе я анонсировал изменения в контенте Адаптивной стратегии.

Если кратко: я попробую себя в роли блогера.

Сильно не бейте (или бейте?), никакого ""текстового"" опыта у меня пока нет. Ожидаются осадки в виде ошибок, хейта и "косяков".

В чем суть: последние два года, ввиду полного погружения в предпринимательство и стратегию, я стал потреблять очень много информации и уже не могу держать её в себе.

Парадокс к том, что став предпринимателем, я вновь выяснил, что ничего не знаю.

Почему я могу быть вам полезен:
- Я читаю два полных дня в неделю (статьи, книги)
- Я читаю только оригинальные статьи (medium, quora, x, reddit, тг) и потребляю информацию, которой часто еще нет в русскоязычных каналах
- Когнитивный механизм моего мозга: чанкирование. Т.е. мне всегда кажется, что я вижу ""всю систему"". Даже получая небольшие детали информации, я формирую много системных гипотез, потребляя информацию

Статьи и блогерство помогут систематизировать и проверять мои смысловые гипотезы фактами.

Скажу честно, написать даже одну хорошую статью занимает очень много времени из-за фактчекинга и вычитки различных научных работ.

Чуть позже я расскажу, где и какой контент будет выходить, и анонсирую первую статью.

Друзья, на связи Толя

Проблемы
1. По статистическим моделям, уже к концу этого века население нашей страны может уменьшиться до 70-100 млн человек.
2. В России рекордная безработица - около 2%. В США - выше 4%, в Еврозоне - выше 6%.

Т.е. теперь спецов хантим у конкурентов, работаем еще продуктивнее, чтобы пополнять бюджет и обслуживать пенсию, растет ответственность, стресс, нагрузки..

Что делать?
1. Растим популяцию.
2. Увеличивать эффективность и результативность труда.

У первого пункта есть множество критики (миграция) и недостатков (динамика репродуктивности отрицательная), а второй - вполне реалистичен, особенно с развитием ИИ.

Кратно увеличить эффективность можно за счет Трансформаций.

Трансформация - это благородная среда для инноваций и развития, а они в свою очередь опредляют наш с вами уровень жизни.

Я знаю, что многие подписчики этого канала напрямую связаны с трансформациями, инновациями и развитием. А это значит, что мы должны быть вооружены пониманием экономики трансформаций.

Как консультант, я прожил огромное количество трансформаций: помогал трансформировать Сбербанк в Сбер, участвовал в работе Альфа-Лаб, занимался трансформациями ХедХантер, Ренессанс Страхование перед их выходом на IPO, помогал Юнилевер русь с лета 2022 года, работал с Марсом до Covid, консультировал Tele2, запускал изменения в Ак Барс и РСХБ, ездил на Заводы, работал с продавцами и командами юристов.

Я вместе с вами накопил большой трансформационный опыт.

Следующий большой трансформационный виток - это ИИ-трансформации.

И нам нужно быть к нему готовым. Мы должны уметь правильно планировать трансформации: получать бизнес-эффект и учитывать ресурсы и риски от их внедрения.

Главное: каждую трансформацию можно "просчитать" на старте.

Как это сделать и как устроен наш трансформационный мир: читайте в новой статьей.

В заключении. Сегодня выступаю на закрытом мероприятии и рассказываю о трендах, запустившихся в 2025 году.

Каждый тренд опубликую в виде небольшого поста в этот канал и в личный. Уже скоро, на связи

Друзья, на связи Толя

Очень интересный заканчивается год.

Каждый год значимо влияет на будущее.
Вспомните последние 5 лет - такой динамики изменений и неопределенности не было давно (просто прокрутите каждый год в голове).

Завершающийся год влияет особенно значимо: запущено большое количество структурных изменений и трендов, которые будут формировать наше с вами будущее.

Самое интересное, замечаем ли мы их?
Успеваем ли мы останавливаться и адаптировать самое полезное вокруг себя в свою жизнь и работу?

Какие я заметил тренды уходящего года, меняющие будущее:
- Экономика и геополитика. Меняется статус-кво ""как все работает"" и ""за чем следить"". А это имеет последствия для каждого бизнеса и нас с вами.
- Кризис в РФ. Как мы его переживаем и какая сейчас фаза? Что ждать в ближайший год и ближайшие 5 лет?
- Искуственный Интеллект. Что происходит в кулуарах создания AGI? Мы с вами инвестируем в Скайнет? Заменяет ли текущий ИИ тысячи сотрудников?
- Инновации. Почему они снова станут модными уже в следующем году?
- Крах доллару или ""да здравствует новый криптодоллар""?. Мы все ждали когда крипту отменят, а сейчас США хочет перелить в нее госдолг и вовсю легализует. Почему нам всем нужен ликбез по децентрализованным финансам.
- Долголетие или переедание и стресс? Чем вызвана полярность в поведении.
- Экономика одиночества. Почему это опасно для каждого из нас и тех самых традиционных ценностей.
- Малый бизнес отменяют? На что повлияет налоговая реформа.

Каждый из трендов разберу в отдельном посте. Уже скоро, на связи

Друзья, на связи Толя.

В декабре коснемся различных трендов 2025 года, которые начали формировать будущее на годы вперед.

Часть 1. Экономика и геополитика (мир)

Шокирующие факты за 2025 год, вдруг вы все пропустили.

- Весь мир сошел с ума и ставит на исходы геополитических конфликтов в децентрализованном формате.

Ставит на войны.
Мы с вами не во вселенной Голодных игр.
Это настоящее.

История основателя Полимаркет также безумна.

Стратегам: теперь у нас есть децентализованные настроения толпы как стратегическая метрика для разработки стратегии. Полезно глобальным игрокам.

- Политики подчинили рынки.

Путин - в России. Рынок, курс валют и т.д. Просто вспомните курс доллара и пересмотрите выступление президента в начале года.
Трамп - в США и во всем мире. Мировые рынки в среднем живут по своим законам, но в моменте - на заявлениях Трампа, создавая публичные сайдэффекты.
Милей - в Аргентине. Президент Аргентины даже посоветовал вложиться в мошенническую криптовалюту

Как будто в Китае где-то изобрели специальные пульты для политиков и распространили.

Стратегам: вам стоит следить за сообщениями и выступлениями политиков. Например, для РФ внутренние сообщения и выступления Путина - его стратегический план.

- Деглобализация началась.

В большинстве топовых экономик мира доля госденег в экономике - 35-60%. Прекрасная визуализация.
2025 год - год законов укрепления суверенитета во всем мире: санкции, пошлины, обратные пошлины, двойственные и тройственные союзы и внтуренние законы.

Каждая страна задумалась о своем комфорте.

Стратегам: GR - наша новая стратегическая норма на десятилетия для тех регионов, где мы планируем развиваться.

В следующей части поговорим об инновациях и почему они снова станут популярными. Уже скоро, на связи.