Осталось 2 места на Клуб стратегов 2 октября по теме "Как расти, когда другие падают".
Давайте проведём вечер вместе в компании заряженных людей!
Успевайте забронировать место по ссылке - https://adaptivestrategy.ru/club
Давайте проведём вечер вместе в компании заряженных людей!
Успевайте забронировать место по ссылке - https://adaptivestrategy.ru/club
adaptivestrategy.ru
Клуб Адаптивная стратегия: обмен знаниями и кейсами онлайн и оффлайн | Адаптив
Присоединяйтесь к клубу Адаптивных стратегов - сообщество для развития стратегических компетенций в России! 🎯 Уникальные знания, полезные связи и обмен опытом. 🤝
👍6💯2
Продолжаем серию постов с разбором самых действенных инструментов реализации стратегии. Ссылка на исследование со всеми 12 инструментами https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277
В этом посте разберём: Ёмкую позитивную цель, объединяющую и фокусирующую всех в организации.
Самый драйвовый формат описания такой глобальной цели - это формат Значимой трансформационной цели (ЗТЦ). Мы описали его в статье https://adaptivestrategy.ru/tpost/bg95hex2c1-znachimaya-transformatsionnaya-tsel-ztts
Зачем она нужна в эпоху турбулентности?
Она даёт фокус и ускоряет принятие решений.
Это супер важно, когда все меняется быстрее и быстрее.
Как это работает:
✔️ Если у вас уже есть миссия, то сверьте её с чек-листом ЗТЦ и доработайте
✔️ Если нет, то потратьте 2-3 часа, чтобы выработать её в кругу владельцев компании и высшего руководства. Инвестиции этого времени сэкономит в будущем на порядки больше времени за счёт фокусировки на важном и отбрасывании лишних идей и задач.
✔️ В бОльшей части стратсессий, которые мы проводим, включён этот инструмент одним из блоков программы, как правило, в начале сессии.
⚠️ Что может пойти не так:
- Цель собрали, но она слишком общая, не про нас, не цепляет
- Цель собрали, то никому в компании не сказали
- Цель собрали, всем рассказали, но не используем в повседневной работе
В следующих постах этой серии будем разбираться как лучше делать приоритезацию на всех уровнях и как команды переключить в мышление конечным результатом. Оставайтесь с нами и рекомендуйте коллегам @AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
В этом посте разберём: Ёмкую позитивную цель, объединяющую и фокусирующую всех в организации.
Самый драйвовый формат описания такой глобальной цели - это формат Значимой трансформационной цели (ЗТЦ). Мы описали его в статье https://adaptivestrategy.ru/tpost/bg95hex2c1-znachimaya-transformatsionnaya-tsel-ztts
Зачем она нужна в эпоху турбулентности?
Она даёт фокус и ускоряет принятие решений.
Это супер важно, когда все меняется быстрее и быстрее.
Как это работает:
✔️ Если у вас уже есть миссия, то сверьте её с чек-листом ЗТЦ и доработайте
✔️ Если нет, то потратьте 2-3 часа, чтобы выработать её в кругу владельцев компании и высшего руководства. Инвестиции этого времени сэкономит в будущем на порядки больше времени за счёт фокусировки на важном и отбрасывании лишних идей и задач.
✔️ В бОльшей части стратсессий, которые мы проводим, включён этот инструмент одним из блоков программы, как правило, в начале сессии.
⚠️ Что может пойти не так:
- Цель собрали, но она слишком общая, не про нас, не цепляет
- Цель собрали, то никому в компании не сказали
- Цель собрали, всем рассказали, но не используем в повседневной работе
В следующих постах этой серии будем разбираться как лучше делать приоритезацию на всех уровнях и как команды переключить в мышление конечным результатом. Оставайтесь с нами и рекомендуйте коллегам @AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
👍6
#этоКостя
Редко встречаешь книгу, которая заставляет переосмыслить не только бизнес-цели, но и собственный жизненный вектор.
Я начал читать книгу Алексея Горячева и Алексея Каптерева "Стратегия личности" после очередной стратегической сессии - захотел понять, можно ли применить стратегические инструменты к себе? Интересно было, что общего в создании стратегии компании и своей личной? Как они связаны?
Ключевые инсайты, которые я словил:
- В условиях турбулентности стратегия нужна, чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.
- Личная стратегия начинается не с целей, а с понимания где ты реально находишься.
- Твои сильные стороны, принципы и ценности — это главный фильтр для решений. Если не опираться на них в личном развитии, то цели не будут вас драйвить, а если будут, то недолго.
- Полезно подумать сначала про видение (авторы рекомендуют аж на 25 лет! это синоним "бесконечно далеко" в нынешних условиях)⬅️ потом про стратцели (на 5 лет) ⬅️ а потом уже продумывать шаги на ближайший год. Последние лучше формулировать процессно: "бегать 20 мин в день" лучше чем "войти в топ-100 на ежегодном городском полумарафоне"
- Стратегия - это выбор, это умение отказаться от лишнего. Именно отказ от ненужных вещей, позволяет нам фокусироваться на том, что приносит максимум счастья.
- Гипотезы по личному развитию надо тестировать также быстро и дёшево, как мы делаем при запуске продуктов в компании.
- Весь смысл человеческой жизни заключён в стремлении к новому и неопознанному.
- Проблемы мотивируют людей в 2.5 раза больше чем будущие победы. Проблема - неотъемлемая часть любой хорошей стратегии.
То, что авторы пишут про фокус и ясность, на деле то же самое, что мы делаем в OKR и стратегических картах. А сборка личной стратегии происходит также как и в компании на стратсессии только личной, авторы приводят легковесную программу подобной сессии.
Что я сделал после прочтения книжки?
1. пообщался с ИИ-шкой на тему своих сильных сторон и ценностей (у меня оказался уникальный микс креативности, мышления в долгую, стремления договариваться win-win и обязательности),
2. а затем спланировал 1 день на пересборку своих приоритетов вдали от городской суеты. На такой личной стратсессии ИИ может быть помощником об которого можно "обстучать" свои мысли, через выгрузку из головы.
Советую книгу всем, кто чувствует, что бежит быстро, но не понимает туда ли.
Ссылка на книжку - https://www.mann-ivanov-ferber.ru/catalog/product/personalnaia-strategiia/
Поставьте лайк 👍, если тема личной стратегии вам откликается, думаем о проведении бизнес-завтрака с Алексеем Горячевым в онлайн формате.
Редко встречаешь книгу, которая заставляет переосмыслить не только бизнес-цели, но и собственный жизненный вектор.
Я начал читать книгу Алексея Горячева и Алексея Каптерева "Стратегия личности" после очередной стратегической сессии - захотел понять, можно ли применить стратегические инструменты к себе? Интересно было, что общего в создании стратегии компании и своей личной? Как они связаны?
Ключевые инсайты, которые я словил:
- В условиях турбулентности стратегия нужна, чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.
- Личная стратегия начинается не с целей, а с понимания где ты реально находишься.
- Твои сильные стороны, принципы и ценности — это главный фильтр для решений. Если не опираться на них в личном развитии, то цели не будут вас драйвить, а если будут, то недолго.
- Полезно подумать сначала про видение (авторы рекомендуют аж на 25 лет! это синоним "бесконечно далеко" в нынешних условиях)
- Стратегия - это выбор, это умение отказаться от лишнего. Именно отказ от ненужных вещей, позволяет нам фокусироваться на том, что приносит максимум счастья.
- Гипотезы по личному развитию надо тестировать также быстро и дёшево, как мы делаем при запуске продуктов в компании.
- Весь смысл человеческой жизни заключён в стремлении к новому и неопознанному.
- Проблемы мотивируют людей в 2.5 раза больше чем будущие победы. Проблема - неотъемлемая часть любой хорошей стратегии.
То, что авторы пишут про фокус и ясность, на деле то же самое, что мы делаем в OKR и стратегических картах. А сборка личной стратегии происходит также как и в компании на стратсессии только личной, авторы приводят легковесную программу подобной сессии.
Что я сделал после прочтения книжки?
1. пообщался с ИИ-шкой на тему своих сильных сторон и ценностей (у меня оказался уникальный микс креативности, мышления в долгую, стремления договариваться win-win и обязательности),
2. а затем спланировал 1 день на пересборку своих приоритетов вдали от городской суеты. На такой личной стратсессии ИИ может быть помощником об которого можно "обстучать" свои мысли, через выгрузку из головы.
Советую книгу всем, кто чувствует, что бежит быстро, но не понимает туда ли.
Ссылка на книжку - https://www.mann-ivanov-ferber.ru/catalog/product/personalnaia-strategiia/
Поставьте лайк 👍, если тема личной стратегии вам откликается, думаем о проведении бизнес-завтрака с Алексеем Горячевым в онлайн формате.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19❤🔥4
Рады сообщить, что к нашей команде подключился эксперт по маркетингу и продажам - Анатолий Бокорев.
Если у вас есть сложности с лидогенерацией или конверсией из лидов в контракт, то смело пишите нам @Hello_Adaptive
Если вы пересматриваете маркетинг-стратегию и бюджет - тоже пишите. Поможем.
Опыт Анатолия:
- 12 лет в маркетинге и продажах.
- Развивал 2 IT-компании в роли CMO и сооснователя.
- Разработал AI-продукт по сбору «вирусных» видео и создал систему генерации контента на базе AI (1.3 млн.просмотров в месяц)
- Спикер Университета бизнеса УралСибБанка и Агентства инноваций города Москвы.
- Обучил технологиям маркетинга и продаж 5000+ предпринимателей.
- 4 года консалтинговой, менторской и психологической работы с предпринимателями и руководителями.
Если у вас есть сложности с лидогенерацией или конверсией из лидов в контракт, то смело пишите нам @Hello_Adaptive
Если вы пересматриваете маркетинг-стратегию и бюджет - тоже пишите. Поможем.
Опыт Анатолия:
- 12 лет в маркетинге и продажах.
- Развивал 2 IT-компании в роли CMO и сооснователя.
- Разработал AI-продукт по сбору «вирусных» видео и создал систему генерации контента на базе AI (1.3 млн.просмотров в месяц)
- Спикер Университета бизнеса УралСибБанка и Агентства инноваций города Москвы.
- Обучил технологиям маркетинга и продаж 5000+ предпринимателей.
- 4 года консалтинговой, менторской и психологической работы с предпринимателями и руководителями.
👏8🔥2
Продолжаем серию постов с разбором самых действенных инструментов реализации стратегии. Ссылка на наше исследование со всеми 12 инструментами https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277
В этом посте разберём два элемента: мышление образом конечного результата + приоритизация через “ценность / сложность”.
Почему это важно в эпоху турбулентности?
Мы не прибиваем жёстко план достижения цели, а фиксируем только то, чего в итоге хотим добиться. В условиях изменчивости внешней среды важно динамично управлять приоритетами.
Наверх по приоритетам вытягиваем то, что даст бОльший эффект при сравнительно меньших усилиях / ресурсах.
Как это работает:
✔️ Когда ставите цели своим командам используйте метрики ценности, а не метрики действия. Действия - это то, что полностью в зоне контроля команды, а ценность для клиента или бизнеса - не всегда. Это может причинять дискомфорт для ответственного за цель лидера по началу, но в итоге мотивация и команды, и лидера, когда они достигнут конечного результата будет выше нежели чем "просто закрыть Х задач и проектов".
✔️ Все инициативы и идеи ранжируются по 2-м шкалам: ценность для достижения цели от 1 до 5, и сложность от 1 до 5. Далее делим ценность на сложность. Итоговая цифра будет приоритетом. Чем больше, тем приоритет выше.
✔️ Такой подход форсирует декомпозицию больших слонов на более мелкие, с последующим вытягиванием наверх по приоритету самых ценных кусочков (привет Вильфредо Парето).
⚠️ Что может пойти не так:
1. лидеры откажутся брать ответственность за результат, который они не контроллируют на 100% --> думайте об изменении схемы финансовой мотивации в сторону LTI, опционов, profit-sharing
2. лидеры не смогут декомпозировать задачу --> chatGPT тут может помочь, есть типовые шаблоны, даже если разбить на 2-3 части уже будет сильно проще управлять приоритетами
#адаптивноеисследование
В этом посте разберём два элемента: мышление образом конечного результата + приоритизация через “ценность / сложность”.
Почему это важно в эпоху турбулентности?
Мы не прибиваем жёстко план достижения цели, а фиксируем только то, чего в итоге хотим добиться. В условиях изменчивости внешней среды важно динамично управлять приоритетами.
Наверх по приоритетам вытягиваем то, что даст бОльший эффект при сравнительно меньших усилиях / ресурсах.
Как это работает:
✔️ Когда ставите цели своим командам используйте метрики ценности, а не метрики действия. Действия - это то, что полностью в зоне контроля команды, а ценность для клиента или бизнеса - не всегда. Это может причинять дискомфорт для ответственного за цель лидера по началу, но в итоге мотивация и команды, и лидера, когда они достигнут конечного результата будет выше нежели чем "просто закрыть Х задач и проектов".
✔️ Все инициативы и идеи ранжируются по 2-м шкалам: ценность для достижения цели от 1 до 5, и сложность от 1 до 5. Далее делим ценность на сложность. Итоговая цифра будет приоритетом. Чем больше, тем приоритет выше.
✔️ Такой подход форсирует декомпозицию больших слонов на более мелкие, с последующим вытягиванием наверх по приоритету самых ценных кусочков (привет Вильфредо Парето).
⚠️ Что может пойти не так:
1. лидеры откажутся брать ответственность за результат, который они не контроллируют на 100% --> думайте об изменении схемы финансовой мотивации в сторону LTI, опционов, profit-sharing
2. лидеры не смогут декомпозировать задачу --> chatGPT тут может помочь, есть типовые шаблоны, даже если разбить на 2-3 части уже будет сильно проще управлять приоритетами
#адаптивноеисследование
❤5
🎯 Как реализовывать стратегию, когда всё меняется каждый месяц?
В условиях турбулентности стратегия превращается из "плана на 3 года" в гибкую систему управления фокусом и ресурсами.
Компании, прошедшие через несколько кризисов, выработали два особенно мощных инструмента:
🧭 1. Регулярные синхроны по стратегическим целям
Как это работает:
• Каждые 1-2 недели - короткие встречи, где владельцы целей делятся прогрессом.
• Обсуждаются отклонения, барьеры и новые приоритеты.
• В режиме кризиса - до 2-3 синхронов в неделю.
Зачем это нужно:
• Быстрое выравнивание фокуса всей организации.
• Прозрачность того, что движется, а что застряло.
• Гибкость: возможность менять планы без бюрократии.
Что может пойти не так:
• Встречи превращаются в статусные встречи без принятия решений. А отсутствие действий по итогам встреч → приводит к демотивации и последующему выгоранию.
• Если цели не оцифрованы - сложно судить о реальном прогрессе.
🤝 2. Кросс-функциональные команды под каждую цель (без ломки оргструктуры)
Как это работает:
• Стратегические цели требуют усилий из разных подразделений, под цели создаём кросс-функциональные команды изменений со своим ритмом и ролями.
• Формат - временный, под конкретную цель.
Зачем это нужно:
• Позволяет связать экспертизу, ресурсы и полномочия вокруг одной цели.
• Не требует длительных изменений оргструктуры.
• Ускоряет движение по стратегическим приоритетам.
Что может пойти не так:
• Нет понятных ролей и правил - начинается хаос.
• Команда не получает времени и ресурсов - всё буксует.
• Отсутствие фасилитатора/лидера - обсуждения без решений.
Быстрые, малозатратные шаги, которые дадут ощутимые сдвиги за 3-4 недели:
Если ваша стратегия буксует в операционке, то начните с малого:
→ Введите стратегические синхроны.
→ Соберите временную кросс-команду под одну важную цель.
P.S. Этот предпоследний пост из серии про реализацию стратегических целей, все 12 инструментов описаны в посте https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277
@AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
В условиях турбулентности стратегия превращается из "плана на 3 года" в гибкую систему управления фокусом и ресурсами.
Компании, прошедшие через несколько кризисов, выработали два особенно мощных инструмента:
🧭 1. Регулярные синхроны по стратегическим целям
Как это работает:
• Каждые 1-2 недели - короткие встречи, где владельцы целей делятся прогрессом.
• Обсуждаются отклонения, барьеры и новые приоритеты.
• В режиме кризиса - до 2-3 синхронов в неделю.
Зачем это нужно:
• Быстрое выравнивание фокуса всей организации.
• Прозрачность того, что движется, а что застряло.
• Гибкость: возможность менять планы без бюрократии.
Что может пойти не так:
• Встречи превращаются в статусные встречи без принятия решений. А отсутствие действий по итогам встреч → приводит к демотивации и последующему выгоранию.
• Если цели не оцифрованы - сложно судить о реальном прогрессе.
🤝 2. Кросс-функциональные команды под каждую цель (без ломки оргструктуры)
Как это работает:
• Стратегические цели требуют усилий из разных подразделений, под цели создаём кросс-функциональные команды изменений со своим ритмом и ролями.
• Формат - временный, под конкретную цель.
Зачем это нужно:
• Позволяет связать экспертизу, ресурсы и полномочия вокруг одной цели.
• Не требует длительных изменений оргструктуры.
• Ускоряет движение по стратегическим приоритетам.
Что может пойти не так:
• Нет понятных ролей и правил - начинается хаос.
• Команда не получает времени и ресурсов - всё буксует.
• Отсутствие фасилитатора/лидера - обсуждения без решений.
Быстрые, малозатратные шаги, которые дадут ощутимые сдвиги за 3-4 недели:
Если ваша стратегия буксует в операционке, то начните с малого:
→ Введите стратегические синхроны.
→ Соберите временную кросс-команду под одну важную цель.
P.S. Этот предпоследний пост из серии про реализацию стратегических целей, все 12 инструментов описаны в посте https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277
@AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
👍7
Как OKR-подход помогает в антикризисном режиме?
Продолжаем в Сколково развивать формат кейс-квестов. Приглашаем в интерактивном режиме примерить роль антикризисной команды, которой предстоит перестроить коммерческую функцию, повысить эффективность продаж и удержать клиентов в турбулентной среде в крупном цифровом сервисе Интертакс. Все имена вымышлены, любые совпадения с реальными событиями стоит считать случайными.
Вместе с нами вы пройдете ключевые управленческие развилки, когда:
- есть давление реальных ограничений: падающей выручки, оттока клиентов и сотрудников
- нужно работать с разобщенностью команд маркетинга, продаж и клиентского сервиса.
30 октября ждём вас! Регистрация 👉 https://clck.ru/3Q28Py
Спикеры:
🔹 Константин Хохрин, основатель «Адаптивной стратегии» и OKR Russia
🔹 Павел Алферов, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО
🗓 30 октября, 11:00 в Zoom
Продолжаем в Сколково развивать формат кейс-квестов. Приглашаем в интерактивном режиме примерить роль антикризисной команды, которой предстоит перестроить коммерческую функцию, повысить эффективность продаж и удержать клиентов в турбулентной среде в крупном цифровом сервисе Интертакс. Все имена вымышлены, любые совпадения с реальными событиями стоит считать случайными.
Вместе с нами вы пройдете ключевые управленческие развилки, когда:
- есть давление реальных ограничений: падающей выручки, оттока клиентов и сотрудников
- нужно работать с разобщенностью команд маркетинга, продаж и клиентского сервиса.
30 октября ждём вас! Регистрация 👉 https://clck.ru/3Q28Py
Спикеры:
🔹 Константин Хохрин, основатель «Адаптивной стратегии» и OKR Russia
🔹 Павел Алферов, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО
🗓 30 октября, 11:00 в Zoom
👍4
#этоКостя
Недавно писал про глубокую книгу по личной стратегии.
Решили с автором книги Алексеем Горячевым провести бизнес-завтрак в онлайне. Алексей - предприниматель, инвестор, советник топ-менеджеров, преподаватель и бывший член совета директоров школы Сколково. Он стремится быть катализатором позитивных изменений для людей, компаний, страны и мира.
Обсудим, как облегчить стресс сегодня через понимание личной стратегии. И почему стратегия компании != вашей личной стратегии.
Какие вопросы поднимем:
- Зачем нужна личная стратегия в условиях турбулентности и что это такое?
- Как её создать и придерживаться?
- Как она связана со стратегией компании? Одно - это часть другого или они могут жить своей жизнью?
- Как она связана с вашей продуктивностью?
Чтобы принять участие - добавьте встречу в календарь по ссылке https://evt.to/zxbhsk6knrwj + поставьте лайк на это сообщение 👍
Приходите, будет интересно и полезно. Встреча пройдёт в зуме.
Процитирую Алексея: "Я работаю с теми, кто принимает решения. Реализация этих решений зависит от мотивированной, квалифицированной и увлечённой команды. Важно, чтобы как можно больше людей нашли своё предназначение, объединились в команду и шли к своим целям, постоянно развиваясь. Для любой компании её люди — ключ к успеху."
Недавно писал про глубокую книгу по личной стратегии.
Решили с автором книги Алексеем Горячевым провести бизнес-завтрак в онлайне. Алексей - предприниматель, инвестор, советник топ-менеджеров, преподаватель и бывший член совета директоров школы Сколково. Он стремится быть катализатором позитивных изменений для людей, компаний, страны и мира.
Обсудим, как облегчить стресс сегодня через понимание личной стратегии. И почему стратегия компании != вашей личной стратегии.
Какие вопросы поднимем:
- Зачем нужна личная стратегия в условиях турбулентности и что это такое?
- Как её создать и придерживаться?
- Как она связана со стратегией компании? Одно - это часть другого или они могут жить своей жизнью?
- Как она связана с вашей продуктивностью?
Чтобы принять участие - добавьте встречу в календарь по ссылке https://evt.to/zxbhsk6knrwj + поставьте лайк на это сообщение 👍
Приходите, будет интересно и полезно. Встреча пройдёт в зуме.
Процитирую Алексея: "Я работаю с теми, кто принимает решения. Реализация этих решений зависит от мотивированной, квалифицированной и увлечённой команды. Важно, чтобы как можно больше людей нашли своё предназначение, объединились в команду и шли к своим целям, постоянно развиваясь. Для любой компании её люди — ключ к успеху."
👍9❤7🔥2👏1😁1
#этоКостя
За октябрь провёл 4 стратсессии: для VK, Ростелекома, строительной компании Разум, ИТ-компании Skillaz (группа HeadHunter). Сейчас стартую подготовку для Цифровых легенд (шоу "Высоцкий.Высота") и геймдев-компании.
И осознал, что получаю истинный драйв от работы, когда помогаю либо цифровым компаниям, либо традиционному бизнесу, который делает большую ставку на цифру. ИТ-бэкграунд не даёт о себе забыть 🙂
Сделал вывод, что это моя сильная сторона, надо на ней фокусироваться.
Если Вам интересно подумать про свои сильные стороны и как их увязать в личную стратегию - приходите завтра, в четверг, в 10-00 на онлайн бизнес-завтрак с Алексеем Горячевым, автором книги "Стратегия личности".
Добавить событие в календарь: https://evt.to/zxbhsk6knrwj
За октябрь провёл 4 стратсессии: для VK, Ростелекома, строительной компании Разум, ИТ-компании Skillaz (группа HeadHunter). Сейчас стартую подготовку для Цифровых легенд (шоу "Высоцкий.Высота") и геймдев-компании.
И осознал, что получаю истинный драйв от работы, когда помогаю либо цифровым компаниям, либо традиционному бизнесу, который делает большую ставку на цифру. ИТ-бэкграунд не даёт о себе забыть 🙂
Сделал вывод, что это моя сильная сторона, надо на ней фокусироваться.
Если Вам интересно подумать про свои сильные стороны и как их увязать в личную стратегию - приходите завтра, в четверг, в 10-00 на онлайн бизнес-завтрак с Алексеем Горячевым, автором книги "Стратегия личности".
Добавить событие в календарь: https://evt.to/zxbhsk6knrwj
🔥15❤7👍2🥰1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Делимся записью с бизнес-завтрака на тему Как облегчить стресс сегодня через понимание личной стратегии. И почему стратегия компании != вашей личной стратегии.
Первые пару мин обрезались из-за нашествия зум-ботов.
Первые пару мин обрезались из-за нашествия зум-ботов.
👍9🔥4❤2🥰1
Как держать курс, когда все вокруг меняется
Когда сокращается горизонт планирования, нужно быстро и гибко реагировать на изменения — порой в антикризисном режиме. Именно в такие моменты методология OKR становится тем самым навигатором, который позволяет не просто выживать, а целенаправленно двигаться вперед.
Почему?
В отличие от жестких KPI, система OKR создает живую, адаптивную среду, где:
✅ Команды сохраняют гибкость, но не теряют из виду главные фокусы
✅ Кросс-функциональные подразделения начинают говорить на одном языке
✅ Каждый вовлечённый в процесс сотрудник понимает, как его работа влияет на общий результат на конкретных прозрачных метриках, которые понимают все
Как внедрять?
Начинаем с вопроса: зачем?👉 Проверка на пилотном наборе команд (лайфхак: топ-команда отличный пилотный контур!) 👉 Масштабирование: от пилота к компании в целом👉 Закрепление изменений
10 ноября стартует поток нашего курса «OKR: как сфокусировать команду на результат». Это возможность до нового года не только освоить методику, но и заложить основу для реализации Целей 2026.
Кстати о командах. Наш опыт показывает: командное обучение экономит недели, а иногда и месяцы на последующее внедрение. Поэтому для команд мы придумали специальные условия.
Если чувствуете, что пришло время навести порядок в стратегических приоритетах и синхронизировать работу команды, ждем вас.
Когда сокращается горизонт планирования, нужно быстро и гибко реагировать на изменения — порой в антикризисном режиме. Именно в такие моменты методология OKR становится тем самым навигатором, который позволяет не просто выживать, а целенаправленно двигаться вперед.
Почему?
В отличие от жестких KPI, система OKR создает живую, адаптивную среду, где:
Как внедрять?
Начинаем с вопроса: зачем?
10 ноября стартует поток нашего курса «OKR: как сфокусировать команду на результат». Это возможность до нового года не только освоить методику, но и заложить основу для реализации Целей 2026.
Кстати о командах. Наш опыт показывает: командное обучение экономит недели, а иногда и месяцы на последующее внедрение. Поэтому для команд мы придумали специальные условия.
Если чувствуете, что пришло время навести порядок в стратегических приоритетах и синхронизировать работу команды, ждем вас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥2
Этим постом мы завершаем серию про 12 действенных инструментов реализации стратегических целей.
Сегодня обсудим безопасные эксперименты и проактивное управление рисками.
Зачем это нужно?
В условиях турбулентности каждая компания нуждается в двух ключевых возможностях: пилотировать идеи быстро, и управлять рисками без проволочек. Эти инструменты позволяют линейному и среднему менеджменту, а также рядовым сотрудникам запускать инициативы без вечных согласований - и переводить риски в конкретные задачи, а не просто бояться "что если".
Как это работает:
1. Эксперименты без страха ошибок
Менеджер среднего звена, линейный руководитель или рядовой сотрудник запускает мини-проект-пилот: описывается цель, гипотеза, сроки и критерии успеха.
Если пилот проходит, то механизм переносится в основной процесс, масштабируется, интегрируется.
Работает принцип: сначала попробуем - потом обсудим.
Реальное действие ценится выше бесконечных теоретических расчётов.
Такой подход создаёт культуру, где ошибки не караются, а служат сигналом: можно откорректировать и двигаться дальше.
2. Проактивное управление рисками и повышение устойчивости
Риски не превращаются в бюрократические отчёты - они становятся задачами: кто отвечает, что делает, до какого срока, какие индикаторы наступления риска.
Проработка сценариев: "если A, то …", "если B, то …", чтобы быстрее реагировать на происходящее.
⚠️ Что может пойти не так
Если нет прозрачных критериев успеха/неуспеха, то пилот может бесконечно тянуться, масштабирование отложится или сожжем впустую деньги.
Управление рисками без бюрократии - отлично, но если нет чёткого владельца риска и задачи, то риски будут просто висеть в таблице.
P.S. Все посты по результатам исследования доступны по тегу #адаптивноеисследование а также мы загрузили исследование на сайт https://adaptivestrategy.ru/tpost/gi6xgsybk1-issledovanie-instrumentov-realizatsii-st
@AdaptiveStrategy
Сегодня обсудим безопасные эксперименты и проактивное управление рисками.
Зачем это нужно?
В условиях турбулентности каждая компания нуждается в двух ключевых возможностях: пилотировать идеи быстро, и управлять рисками без проволочек. Эти инструменты позволяют линейному и среднему менеджменту, а также рядовым сотрудникам запускать инициативы без вечных согласований - и переводить риски в конкретные задачи, а не просто бояться "что если".
Как это работает:
1. Эксперименты без страха ошибок
Менеджер среднего звена, линейный руководитель или рядовой сотрудник запускает мини-проект-пилот: описывается цель, гипотеза, сроки и критерии успеха.
Если пилот проходит, то механизм переносится в основной процесс, масштабируется, интегрируется.
Работает принцип: сначала попробуем - потом обсудим.
Реальное действие ценится выше бесконечных теоретических расчётов.
Такой подход создаёт культуру, где ошибки не караются, а служат сигналом: можно откорректировать и двигаться дальше.
2. Проактивное управление рисками и повышение устойчивости
Риски не превращаются в бюрократические отчёты - они становятся задачами: кто отвечает, что делает, до какого срока, какие индикаторы наступления риска.
Проработка сценариев: "если A, то …", "если B, то …", чтобы быстрее реагировать на происходящее.
⚠️ Что может пойти не так
Если нет прозрачных критериев успеха/неуспеха, то пилот может бесконечно тянуться, масштабирование отложится или сожжем впустую деньги.
Управление рисками без бюрократии - отлично, но если нет чёткого владельца риска и задачи, то риски будут просто висеть в таблице.
P.S. Все посты по результатам исследования доступны по тегу #адаптивноеисследование а также мы загрузили исследование на сайт https://adaptivestrategy.ru/tpost/gi6xgsybk1-issledovanie-instrumentov-realizatsii-st
@AdaptiveStrategy
👍4❤1
#этоКостя
Делюсь отзывом о недавно завершённой стратсессии в компании Скиллаз (модульная HR-система для автоматизации найма и развития талантов, группа компаний HeadHunter).
Генеральный директор Виктор Христенко отмечает: "Мне очень понравился структурный и драйвовый подход, Костя хорошо разобрался в команде и специфике бизнеса. Чего не хватило: времени для проработки и просчета эффектов. В следующий раз точно заложим больше."
Дополнение от меня: обычно все стратсессии мы проводим оффлайн и большую часть времени работаем на стикерах и флип-чартах, а в этот раз организовали гибридный формат: все участники в оффлайн, но работа идёт на Миро доске. За счёт того, что ребята на ты с инструментом, потери времени не было, результат сразу легко презентовать на всех, т.к. он автоматом оцифрован, и может быть использован для детализации инициатив и запуску их в работу.
#отзыв #маленькие_лайфхаки @AdaptiveStrategy
Делюсь отзывом о недавно завершённой стратсессии в компании Скиллаз (модульная HR-система для автоматизации найма и развития талантов, группа компаний HeadHunter).
Генеральный директор Виктор Христенко отмечает: "Мне очень понравился структурный и драйвовый подход, Костя хорошо разобрался в команде и специфике бизнеса. Чего не хватило: времени для проработки и просчета эффектов. В следующий раз точно заложим больше."
Дополнение от меня: обычно все стратсессии мы проводим оффлайн и большую часть времени работаем на стикерах и флип-чартах, а в этот раз организовали гибридный формат: все участники в оффлайн, но работа идёт на Миро доске. За счёт того, что ребята на ты с инструментом, потери времени не было, результат сразу легко презентовать на всех, т.к. он автоматом оцифрован, и может быть использован для детализации инициатив и запуску их в работу.
#отзыв #маленькие_лайфхаки @AdaptiveStrategy
🔥7❤5👍2
Друзья, на связи Толя
На последнем клубе я анонсировал изменения в контенте Адаптивной стратегии.
Если кратко: я попробую себя в роли блогера.
Сильно не бейте (или бейте?), никакого ""текстового"" опыта у меня пока нет. Ожидаются осадки в виде ошибок, хейта и "косяков".
В чем суть: последние два года, ввиду полного погружения в предпринимательство и стратегию, я стал потреблять очень много информации и уже не могу держать её в себе.
Парадокс к том, что став предпринимателем, я вновь выяснил, что ничего не знаю.
Почему я могу быть вам полезен:
- Я читаю два полных дня в неделю (статьи, книги)
- Я читаю только оригинальные статьи (medium, quora, x, reddit, тг) и потребляю информацию, которой часто еще нет в русскоязычных каналах
- Когнитивный механизм моего мозга: чанкирование. Т.е. мне всегда кажется, что я вижу ""всю систему"". Даже получая небольшие детали информации, я формирую много системных гипотез, потребляя информацию
Статьи и блогерство помогут систематизировать и проверять мои смысловые гипотезы фактами.
Скажу честно, написать даже одну хорошую статью занимает очень много времени из-за фактчекинга и вычитки различных научных работ.
Чуть позже я расскажу, где и какой контент будет выходить, и анонсирую первую статью.
На последнем клубе я анонсировал изменения в контенте Адаптивной стратегии.
Если кратко: я попробую себя в роли блогера.
Сильно не бейте (или бейте?), никакого ""текстового"" опыта у меня пока нет. Ожидаются осадки в виде ошибок, хейта и "косяков".
В чем суть: последние два года, ввиду полного погружения в предпринимательство и стратегию, я стал потреблять очень много информации и уже не могу держать её в себе.
Парадокс к том, что став предпринимателем, я вновь выяснил, что ничего не знаю.
Почему я могу быть вам полезен:
- Я читаю два полных дня в неделю (статьи, книги)
- Я читаю только оригинальные статьи (medium, quora, x, reddit, тг) и потребляю информацию, которой часто еще нет в русскоязычных каналах
- Когнитивный механизм моего мозга: чанкирование. Т.е. мне всегда кажется, что я вижу ""всю систему"". Даже получая небольшие детали информации, я формирую много системных гипотез, потребляя информацию
Статьи и блогерство помогут систематизировать и проверять мои смысловые гипотезы фактами.
Скажу честно, написать даже одну хорошую статью занимает очень много времени из-за фактчекинга и вычитки различных научных работ.
Чуть позже я расскажу, где и какой контент будет выходить, и анонсирую первую статью.
👍10🔥7👏5🖕1
Друзья, на связи Толя.
Недавно я анонсировал новый вид контента. Продолжу рассказывать о нем.
Весь контент будет разбит на три больших смысловых блока:
📈 Стратегия: бизнес-модели, тренды, инструменты, отрасли, кейсы и т.д. Всё, что делает Адаптив.
-- это чтобы компании жили долго и счастливо.
🗓 Долголетие: личные финансы, инвестиции, отношения, здоровье, поведение, привычки и т.д. Это личное.
-- это чтобы мы с вами жили долго и счастливо.
☕️ Научпоп: обзор технологий, инноваций, научных работ, научных книг и тд. Это личное.
-- это топливо для любопытных.
Контент будет выходить в двух каналах со ссылками на статьи и видео:
- Адаптивная стратегия (этом) - пункт 1
- Curiosity way (мой личный блог, только завел, на следующей неделе будет первая статья "Почему теплые страны такие бедные") - пункты 2, 3
На этой неделе я проводил воркшоп на конференции Enterprise Agile Russia на тему "Экономика трансформаций", где поделился формулой расчета трансформационных иницитатив и мы попрактиковались проектировать трансформации.
Готовлю новую статью к публикации на эту тему и короткий пост-описание в этом канале. Уже скоро, на связи.
Недавно я анонсировал новый вид контента. Продолжу рассказывать о нем.
Весь контент будет разбит на три больших смысловых блока:
-- это чтобы компании жили долго и счастливо.
🗓 Долголетие: личные финансы, инвестиции, отношения, здоровье, поведение, привычки и т.д. Это личное.
-- это чтобы мы с вами жили долго и счастливо.
☕️ Научпоп: обзор технологий, инноваций, научных работ, научных книг и тд. Это личное.
-- это топливо для любопытных.
Контент будет выходить в двух каналах со ссылками на статьи и видео:
- Адаптивная стратегия (этом) - пункт 1
- Curiosity way (мой личный блог, только завел, на следующей неделе будет первая статья "Почему теплые страны такие бедные") - пункты 2, 3
На этой неделе я проводил воркшоп на конференции Enterprise Agile Russia на тему "Экономика трансформаций", где поделился формулой расчета трансформационных иницитатив и мы попрактиковались проектировать трансформации.
Готовлю новую статью к публикации на эту тему и короткий пост-описание в этом канале. Уже скоро, на связи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3👏2🤮1
#этоКостя
Вчера провели встречу в Клубе бизнес-школы ИМИСП (входит в топ-1 на ряду со Сколково, РАНХиГС и Вышкой) на тему какие антикризисные инструменты работают сегодня.
Приветствую участников Клуба в нашем канале!
Рассмотрели 4 инструмента в формате деловой игры:
1. Умное срезание затрат (smart cost-cutting): инструмент нужен, чтобы сокращать затраты без ущерба для будущего роста. В отличие от обычного срезания бюджета, помогает найти баланс между экономией и развитием.
2. Нулевое бюджетирование (zero-based budgeting): каждый бюджетный период все статьи расходов обосновываются с нуля, а не исходя из прошлых периодов, чтобы убрать инерцию и выявить реальные приоритеты, а не тянуть хвосты старых расходов.
3. Суперфокусирующее целеполагание (ОбщеКомандные результаты, ОКР): чтобы сфокусировать на самом важном в кризис
4. Карта ценности (value stream mapping): для ускорения, автоматизации процессов, снижения их стоимости.
Если вам интересно узнать детали применения каждого инструмента - ставьте👍 , будем готовить серию постов и статей.
Вчера провели встречу в Клубе бизнес-школы ИМИСП (входит в топ-1 на ряду со Сколково, РАНХиГС и Вышкой) на тему какие антикризисные инструменты работают сегодня.
Приветствую участников Клуба в нашем канале!
Рассмотрели 4 инструмента в формате деловой игры:
1. Умное срезание затрат (smart cost-cutting): инструмент нужен, чтобы сокращать затраты без ущерба для будущего роста. В отличие от обычного срезания бюджета, помогает найти баланс между экономией и развитием.
2. Нулевое бюджетирование (zero-based budgeting): каждый бюджетный период все статьи расходов обосновываются с нуля, а не исходя из прошлых периодов, чтобы убрать инерцию и выявить реальные приоритеты, а не тянуть хвосты старых расходов.
3. Суперфокусирующее целеполагание (ОбщеКомандные результаты, ОКР): чтобы сфокусировать на самом важном в кризис
4. Карта ценности (value stream mapping): для ускорения, автоматизации процессов, снижения их стоимости.
Если вам интересно узнать детали применения каждого инструмента - ставьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍23🔥6❤4👌1