Некоторое время назад Константин Хохрин, сооснователь Адаптив (на желто-красном 🟡🔴 фото в желтом🟡), выступал в Бизнес-клубе школы менеджмента ИМИСП с воркшопом на тему:
Трендвотчинг. Как управлять траекторией роста?

Приз зрительских симпатий взяла команда, которая нашла очень интересную точку роста.
Коллеги искали прорывные инновации для компании производящей химию для строительства и нашли идею о создании ферм для выращивания насекомых с целью производства съедобного протеина.
Оказалось, что себестоимость создания 1 кг белка на порядки отличается от себестоимости 1 кг птицы и тем более говядины и это можно использовать в бизнес-модели.

@adaptivestrategy

#адаптив #стратегия #адаптивныеконференции #трендвотчинг

Спасибо всем, кто посетил встречу Клуба Адаптивных стратегов в декабре!

Делимся ссылкой на фото и на презентацию про Стратегию!

Оставайтесь с нами и приглашайте в этот канал своих коллег и друзей!

@adaptivestrategy

#адаптив #адаптивныйворкшоп #стратегия

Привет, на связи Анатолий!
(сооснователь Адаптив)

24й год для меня стал годом обучений - конечно, в свободное время от сбора Стратегий.
Всем, кстати, рекомендую постоянно закидываться новыми знаниями, сейчас это актуально, как никогда: экономические качели, развитие ИИ, нехватка рабочих рук, развитие Крипты, старт деглобализации. В интересное время живем.

Сегодня рассказываю про обучение Независимый Директор (НД) от АНД.
Дальше сугубо мое мнение - как мой мозг все это отвалидировал.

Кому подходит переход в эту Роль:
1. Вы успешный и высококвалифицированный топ-менеджер (важно - крутой менеджер!) и хотели бы дальнейшего карьерного роста.
2. Вы толковый консультант с богатым багажом насмотренности и знаний и хотели бы помогать компаниям на верхнем уровне (важно - проактивно и вы понимаете как!), а не спасать конкретный проект и, вообще, консультировать как-то устали/выгорели.

Т.е., вместо того, чтобы консалтить или вкалывать топом в штате, вы можете в роли Независимого Директора в Совете Директоров помогать с высоты своего опыта 1-3 другим компаниям.
Итог: больше влияния, власти и круче адаптация вашего опыта.

🔸Суть самого обучения - вас учат Корпоративному Управлению (КУ) и роли в нем Независимого Директора (НД)
Тут самый "цимес". Метафора КУ довольно крутая в прикладном понимании:
Компания - это механизм и, чтобы сделать его эффективным - развивать, смазывать, улучшать новыми технологиями, людьми и тд, существует модель корпоративного управления. Это орган в виде Совета Директоров (СД) и Комитетов (дерево - связанный граф без циклов). Если кто знаком с Холакратией или Социократией 3.0, это что-то типа Governance-встреч на темы уровня "управления" компанией, но участники этих встреч в большинстве своем - НЕ представители этих компаний, отсюда и название НЕЗАВИСИМЫЙ директор.

Этимология (немного истории):
- Когда стали появляться публичные компании (это те, чьи акции может купить обычный физик), нужно было как-то гарантировать, что компания развивается в нужном направлении, чтобы этот физик не потерял свои кровные.
Вот и придумали модель КУ и СД с комитетами, чтобы они выступали гарантами и сделали для членов СД субсидиарную ответственность (т.е. коротко - на вас подадут в суд, если этот физик потеряет свои кровные).
Появилось это с Фондовым рынком, дальше распространилось по странам, а дальше модельку стали "натягивать" на непубличные компании: особенно полезно, если собственник передает бизнес сыну или внуку или просто внешним менеджерам - своеобразная гарантия, чтобы он не погубил компанию.

Кто применяет:
1. Публичные компании (в т.ч. многие государственные). Субсидиарка. Обязательно, закон: >3 НД в СД
2. Непубличные компании. Нет субсидиарки и нет строгих правил формирования СД

🔺Главный позитивный вывод для меня - я, как серийный предприниматель, могу использовать модель КУ для управления своими компаниями, только надо ее адаптировать под малый бизнес (уже запускаю первые пилоты).
🔻Главный негативный вывод для меня - работа очень тяжелая и для большинства и не очень доходная: топом/консультантом быть выгоднее в плане дохода/усилий, но более статусная (для тех, кому это важно). НД платят от 2 млн ₽ в год.

В рамках личного интереса я готов помочь одной компании в роли Независимого Директора в Совете Директоров на 2025г.
Я точно не распространю эту практику на 2026г, поэтому пишите и, если вы сильно заинтересованы, обсудим📞

И всех с Наступающим!


@adaptivestrategy

#стратегия #независимыйдиректор #обучение