Рутина - главная проблема предпринимателя. Хочется творить, решать стратегические задачи, а не вот это вот все - ежедневные звонки, контроль, разбор споров между сотрудниками и так далее. Это выматывает и забирает энергию, появляется чувство, что ты не вперёд идёшь, а стоишь на месте. Я сам через это проходил и не раз.

Но теперь, с опытом, я знаю, что для комфортной работы нужно наладить  правльное управление. 

Управление - это не спонтанная вещь. Это четкая система, где все работает по определенной схеме. И чем быстрее внедряешь  профессиональную систему управления, тем быстрее бизнес будет расти. Такую систему я и создал, учитывая все ошибки свои и своих студентов.

Я приглашаю вас на свой закрытый VIP-тренинг в Турции, который пройдет 28 февраля - 5 марта 2025 года  в Белеке.

На тренинге вы узнаете как:
✔️ создать эффективную структуру, которая позволит вашему бизнесу работать автономно;
✔️ оцифровать бизнес и найти главный масштабируемый элемент;
✔️ делегировать и освободить свое время для развития компании;
✔️ настроить отчётность и контроль, чтобы система работала, как часы.

Вы получите мои проверенные методики,  уникальные инструменты и техники, которые уже помогли сотням предпринимателей достичь успеха.

Почему стоит участвовать?
📌 Уникальная возможность пообщаться с единомышленниками в шикарной атмосфере отеля Gloria Serenity.
📌 Новые идеи и инсайты, а также опыт других бизнесов помогут принимать лучшие решения.
📌 Погружение в практические задания и кейсы, которые помогут вам сразу применить полученные знания.

Не упустите шанс изменить свою жизнь и бизнес к лучшему! Количество мест ограничено. Забронируйте участие прямо сейчас и сделайте первый шаг к свободе от операционных задач! 

💼 Должны ли сотрудники знать зарплаты друг друга?

Лично я обычно не афиширую эту информацию. Однако, важно учитывать, что в разных стадиях развития бизнеса могут быть свои нюансы.

🔍 В маленькой компании может быть выгоднее, чтобы сотрудники не знали зарплаты друг друга. Это помогает избежать зависти и недовольства.

🏢 В большой компании, наоборот, открытость в вопросах зарплат может быть более уместной и способствовать созданию прозрачной атмосферы.

Что вы думаете по этому поводу? 🤔💬

🌟 Не бывает универсальных критериев правильной оргструктуры компании! 🌟

Существует множество вариантов, которые зависят от бизнес-модели, психотипа и компетенций собственника и генерального директора. 💼✨

Результатов всегда добивается сбалансированная команда, и задача гендиректора — дополнить свою оргструктуру и закрыть слабые места. 🤝💪

Но помните: каждый гендиректор — это обычный человек со своими плюсами и минусами. Поэтому оргструктура создаётся под его личные особенности.

При создании оргструктуры важно учитывать множество нюансов, а уже потом решать, правильная она или нет! 🔍🧩

📊✨ Оргструктура компании — это отражение комфорта ее гендиректора! ✨📊

Каждый лидер уникален: одному нужны 2 помощника, другому — 3, а кто-то и вовсе предпочитает работать без них. 🤝💼

💬 У каждого свои предпочтения в общении: кто-то общается только через Telegram, а кто-то — через Viber. 📱

Даже при одинаковой бизнес-модели стиль управления и работы у каждого гендиректора будет своим. Главное — это удобство и эффективность! 🌟

Готовы провести сегодняшний вечер в атмосфере новогоднего вайба?

В 18:00 Киев/19:00 Мск приглашаю всех 🎉 на праздничный онлайн-корпоратив. Это время радостных эмоций, улыбок и поздравлений. Поговорим о результатах и достижениях уходящего года, поставим цели на наступающий год.

Эфир можно смотреть на странице трансляции 👇🏻

А для тех, кто желает проникнуться энергетикой онлайн-встречи, поздравить или задать свой вопрос, приглашаю присоединиться в Zoom-комнату. Для этого переходите в чат эфира👇

До встречи вечером!

Компания - это оркестр, а дирижёр в нем - генеральный директор. И именно он решает, что оркестр играет сегодня и какой репертуар будет завтра.⤵️
Поэтому музыкантов он набирает исходя из этого. Так же и в бизнесе.

Нет и не может быть четких правил создания оргструктуры.❕

Если вы видите по ситуации, что вам нужны люди для укрепления определенных позиций - их нужно брать. Если у вас растут продажи и вы планируете создавать ещё один отдел, то конечно нужно набирать людей, а не оглядываться на оргструктуру.🤔 Не вы под неё подстраиваитесь, а она под вас.

❗Иначе бизнес не будет развиваться.

У тебя есть болезнь "всё сам"?

Весь год я учился меньше мечтать, а больше работать над теми ситуациями, в которых нахожусь.

Главное для меня не итоги года подводить, а каждый день играть идеально теми картами, которые сейчас имею на руках.

Вчера прошел прямой эфир, на котором я поделился своей философией жизни, ответил на вопросы участников.

Встреча прошла классно. Всем рекомендую посмотреть 👉 https://youtube.com/live/quTbLpc9j5c

⏰ Через полчаса в Alex Club проведу разбор бизнеса.

По словам участников клуба такой формат - это уникальная возможность для масштабирования компании. Потому что я провожу анализ бизнеса с высоты своего опыта и умею «копать глубоко». Показываю ключевые точки, которые могут дать результат в короткие сроки.

Кто-то был у меня на разборе?

Я всегда строю компании по одному принципу: сам ничего не делаю, только учу других, а они идут и выстраивают. Если хочешь расти, нельзя делать всё самому, иначе останешься с тем бизнесом, который есть.

✨ Цель каждого бизнеса — создать систему мгновенного реагирования. Именно на этой системе строится всё управление компанией.

🔥 Хочу поделиться с вами эксклюзивным видео, которое вы не найдете в открытом доступе! В этом ролике я показываю на практике, как проходит совещание и как моя система помогает бизнесу добиваться колоссальных результатов.

📹 Готовьтесь записывать, чтобы ничего не упустить! 💡

Не создавай монополии внутри компании

❗Есть такое правило и касается оно обычно больших компаний. Например, у вас работает 10000 человек и всего один юридический отдел через который проходят все договора.

Обычно,со временем, там начинают немного "выеживаться" и чувствовать себя королями.👑

Поэтому, в таком случае нужно создать второй юридический отдел, а потом третий, чтобы у них была конкуренция между собой. 

У меня такой стиль управления - я каждый день смотрю на свою команду "с чистого листа".  📃🍃

И приучаю их играть на разных позициях. Например, человек отлично справляется с логистикой, а ему предлагаю в продажи.
⤵️
Но не все это могут.

У меня команда такая подобрана, что им это нравится и они с удовольствием получают опыт в разных сферах.

Путей к успеху много. К нему можно идти с разных сторон. Главное - логика, то есть умение четко и уверенно объяснить, почему выбран именно этот путь.

💥 Масштабное событие года, которое ждет каждый предприниматель.

Выездной тренинг Алекса Яновского в Турции "Стратегия роста":
➡ 5-тидневный интенсив в роскошном отеле
➡ решения проблем и ответы на любые вопросы по бизнесу
➡ общение, знакомство и обмен опытом с единомышленниками и успешными предпринимателями из разных стран
➡ практические стратегии масштабирования бизнеса
➡ мастермайнды (опыт, поддержка и советы от коллег-участников)

75% участников прошлых мероприятий подтвердили,
что участие в тренинге стало значимым событием для их бизнеса, которое определило вектор его дальнейшего развития.

Вы можете стать одним из них и вывести бизнес на новый уровень. Оставляйте заявку, чтобы узнать подробности 👇

📊 Чтобы понять, нужно ли менять оргструктуру компании, важно ежедневно анализировать все события, которые в ней происходят. 🔍

💼 Все идет так, как вы хотите, или появились слабые места? Это поможет определить, нужен ли вам еще один бухгалтер, продавец и т.д.

👥 Не забывайте про людей! Их опыт и настроение также играют ключевую роль в формировании эффективной оргструктуры.