🌟 Не бывает универсальных критериев правильной оргструктуры компании! 🌟

Существует множество вариантов, которые зависят от бизнес-модели, психотипа и компетенций собственника и генерального директора. 💼✨

Результатов всегда добивается сбалансированная команда, и задача гендиректора — дополнить свою оргструктуру и закрыть слабые места. 🤝💪

Но помните: каждый гендиректор — это обычный человек со своими плюсами и минусами. Поэтому оргструктура создаётся под его личные особенности.

При создании оргструктуры важно учитывать множество нюансов, а уже потом решать, правильная она или нет! 🔍🧩

📊✨ Оргструктура компании — это отражение комфорта ее гендиректора! ✨📊

Каждый лидер уникален: одному нужны 2 помощника, другому — 3, а кто-то и вовсе предпочитает работать без них. 🤝💼

💬 У каждого свои предпочтения в общении: кто-то общается только через Telegram, а кто-то — через Viber. 📱

Даже при одинаковой бизнес-модели стиль управления и работы у каждого гендиректора будет своим. Главное — это удобство и эффективность! 🌟

Готовы провести сегодняшний вечер в атмосфере новогоднего вайба?

В 18:00 Киев/19:00 Мск приглашаю всех 🎉 на праздничный онлайн-корпоратив. Это время радостных эмоций, улыбок и поздравлений. Поговорим о результатах и достижениях уходящего года, поставим цели на наступающий год.

Эфир можно смотреть на странице трансляции 👇🏻

А для тех, кто желает проникнуться энергетикой онлайн-встречи, поздравить или задать свой вопрос, приглашаю присоединиться в Zoom-комнату. Для этого переходите в чат эфира👇

До встречи вечером!

Компания - это оркестр, а дирижёр в нем - генеральный директор. И именно он решает, что оркестр играет сегодня и какой репертуар будет завтра.⤵️
Поэтому музыкантов он набирает исходя из этого. Так же и в бизнесе.

Нет и не может быть четких правил создания оргструктуры.❕

Если вы видите по ситуации, что вам нужны люди для укрепления определенных позиций - их нужно брать. Если у вас растут продажи и вы планируете создавать ещё один отдел, то конечно нужно набирать людей, а не оглядываться на оргструктуру.🤔 Не вы под неё подстраиваитесь, а она под вас.

❗Иначе бизнес не будет развиваться.

У тебя есть болезнь "всё сам"?

Весь год я учился меньше мечтать, а больше работать над теми ситуациями, в которых нахожусь.

Главное для меня не итоги года подводить, а каждый день играть идеально теми картами, которые сейчас имею на руках.

Вчера прошел прямой эфир, на котором я поделился своей философией жизни, ответил на вопросы участников.

Встреча прошла классно. Всем рекомендую посмотреть 👉 https://youtube.com/live/quTbLpc9j5c

⏰ Через полчаса в Alex Club проведу разбор бизнеса.

По словам участников клуба такой формат - это уникальная возможность для масштабирования компании. Потому что я провожу анализ бизнеса с высоты своего опыта и умею «копать глубоко». Показываю ключевые точки, которые могут дать результат в короткие сроки.

Кто-то был у меня на разборе?

Я всегда строю компании по одному принципу: сам ничего не делаю, только учу других, а они идут и выстраивают. Если хочешь расти, нельзя делать всё самому, иначе останешься с тем бизнесом, который есть.

✨ Цель каждого бизнеса — создать систему мгновенного реагирования. Именно на этой системе строится всё управление компанией.

🔥 Хочу поделиться с вами эксклюзивным видео, которое вы не найдете в открытом доступе! В этом ролике я показываю на практике, как проходит совещание и как моя система помогает бизнесу добиваться колоссальных результатов.

📹 Готовьтесь записывать, чтобы ничего не упустить! 💡

Не создавай монополии внутри компании

❗Есть такое правило и касается оно обычно больших компаний. Например, у вас работает 10000 человек и всего один юридический отдел через который проходят все договора.

Обычно,со временем, там начинают немного "выеживаться" и чувствовать себя королями.👑

Поэтому, в таком случае нужно создать второй юридический отдел, а потом третий, чтобы у них была конкуренция между собой. 

У меня такой стиль управления - я каждый день смотрю на свою команду "с чистого листа".  📃🍃

И приучаю их играть на разных позициях. Например, человек отлично справляется с логистикой, а ему предлагаю в продажи.
⤵️
Но не все это могут.

У меня команда такая подобрана, что им это нравится и они с удовольствием получают опыт в разных сферах.

Путей к успеху много. К нему можно идти с разных сторон. Главное - логика, то есть умение четко и уверенно объяснить, почему выбран именно этот путь.

💥 Масштабное событие года, которое ждет каждый предприниматель.

Выездной тренинг Алекса Яновского в Турции "Стратегия роста":
➡ 5-тидневный интенсив в роскошном отеле
➡ решения проблем и ответы на любые вопросы по бизнесу
➡ общение, знакомство и обмен опытом с единомышленниками и успешными предпринимателями из разных стран
➡ практические стратегии масштабирования бизнеса
➡ мастермайнды (опыт, поддержка и советы от коллег-участников)

75% участников прошлых мероприятий подтвердили,
что участие в тренинге стало значимым событием для их бизнеса, которое определило вектор его дальнейшего развития.

Вы можете стать одним из них и вывести бизнес на новый уровень. Оставляйте заявку, чтобы узнать подробности 👇

📊 Чтобы понять, нужно ли менять оргструктуру компании, важно ежедневно анализировать все события, которые в ней происходят. 🔍

💼 Все идет так, как вы хотите, или появились слабые места? Это поможет определить, нужен ли вам еще один бухгалтер, продавец и т.д.

👥 Не забывайте про людей! Их опыт и настроение также играют ключевую роль в формировании эффективной оргструктуры.

В моей жизни все происходит по принципу логики и РАД-анализа. Личные отношение, здоровье, бизнес все проходит через призму, где я хочу быть и где я есть сейчас. Я постоянно смотрю на результат, анализирую и, исходя из этого, действую. У вас тоже так?

На настроение всегда влияет твоя точка зрения. Знаешь, почему? Потому что в любой, даже самой плохой ситуации, есть очень много хорошего.

Просто нужно найти угол, под которым смотреть на ситуацию. Поэтому всегда старайтесь любое событие рассматривать под разными углами. Чтобы научиться искать нужный

🌟 Бизнес — это, прежде всего, не просто благодарность за пользу, а благодарность за радость. 🤩

Ведь мнение о пользе продукта или услуги может сильно различаться. Один человек ощущает ценность того, что ты делаешь, а другой может считать это совершенно бесполезным. 🤷‍♀️

Но радость — это более универсальный критерий! 😊 Человек либо получает радость от твоих услуг, либо нет. Эта радость может проявляться в словах "спасибо" или в денежном эквиваленте. 💰✨

Давайте создавать радость вместе! 💪