Компания - это оркестр, а дирижёр в нем - генеральный директор. И именно он решает, что оркестр играет сегодня и какой репертуар будет завтра.⤵️
Поэтому музыкантов он набирает исходя из этого. Так же и в бизнесе.

Нет и не может быть четких правил создания оргструктуры.❕

Если вы видите по ситуации, что вам нужны люди для укрепления определенных позиций - их нужно брать. Если у вас растут продажи и вы планируете создавать ещё один отдел, то конечно нужно набирать людей, а не оглядываться на оргструктуру.🤔 Не вы под неё подстраиваитесь, а она под вас.

❗Иначе бизнес не будет развиваться.

У тебя есть болезнь "всё сам"?

Весь год я учился меньше мечтать, а больше работать над теми ситуациями, в которых нахожусь.

Главное для меня не итоги года подводить, а каждый день играть идеально теми картами, которые сейчас имею на руках.

Вчера прошел прямой эфир, на котором я поделился своей философией жизни, ответил на вопросы участников.

Встреча прошла классно. Всем рекомендую посмотреть 👉 https://youtube.com/live/quTbLpc9j5c

⏰ Через полчаса в Alex Club проведу разбор бизнеса.

По словам участников клуба такой формат - это уникальная возможность для масштабирования компании. Потому что я провожу анализ бизнеса с высоты своего опыта и умею «копать глубоко». Показываю ключевые точки, которые могут дать результат в короткие сроки.

Кто-то был у меня на разборе?

Я всегда строю компании по одному принципу: сам ничего не делаю, только учу других, а они идут и выстраивают. Если хочешь расти, нельзя делать всё самому, иначе останешься с тем бизнесом, который есть.

✨ Цель каждого бизнеса — создать систему мгновенного реагирования. Именно на этой системе строится всё управление компанией.

🔥 Хочу поделиться с вами эксклюзивным видео, которое вы не найдете в открытом доступе! В этом ролике я показываю на практике, как проходит совещание и как моя система помогает бизнесу добиваться колоссальных результатов.

📹 Готовьтесь записывать, чтобы ничего не упустить! 💡

Не создавай монополии внутри компании

❗Есть такое правило и касается оно обычно больших компаний. Например, у вас работает 10000 человек и всего один юридический отдел через который проходят все договора.

Обычно,со временем, там начинают немного "выеживаться" и чувствовать себя королями.👑

Поэтому, в таком случае нужно создать второй юридический отдел, а потом третий, чтобы у них была конкуренция между собой. 

У меня такой стиль управления - я каждый день смотрю на свою команду "с чистого листа".  📃🍃

И приучаю их играть на разных позициях. Например, человек отлично справляется с логистикой, а ему предлагаю в продажи.
⤵️
Но не все это могут.

У меня команда такая подобрана, что им это нравится и они с удовольствием получают опыт в разных сферах.

Путей к успеху много. К нему можно идти с разных сторон. Главное - логика, то есть умение четко и уверенно объяснить, почему выбран именно этот путь.

💥 Масштабное событие года, которое ждет каждый предприниматель.

Выездной тренинг Алекса Яновского в Турции "Стратегия роста":
➡ 5-тидневный интенсив в роскошном отеле
➡ решения проблем и ответы на любые вопросы по бизнесу
➡ общение, знакомство и обмен опытом с единомышленниками и успешными предпринимателями из разных стран
➡ практические стратегии масштабирования бизнеса
➡ мастермайнды (опыт, поддержка и советы от коллег-участников)

75% участников прошлых мероприятий подтвердили,
что участие в тренинге стало значимым событием для их бизнеса, которое определило вектор его дальнейшего развития.

Вы можете стать одним из них и вывести бизнес на новый уровень. Оставляйте заявку, чтобы узнать подробности 👇

📊 Чтобы понять, нужно ли менять оргструктуру компании, важно ежедневно анализировать все события, которые в ней происходят. 🔍

💼 Все идет так, как вы хотите, или появились слабые места? Это поможет определить, нужен ли вам еще один бухгалтер, продавец и т.д.

👥 Не забывайте про людей! Их опыт и настроение также играют ключевую роль в формировании эффективной оргструктуры.

В моей жизни все происходит по принципу логики и РАД-анализа. Личные отношение, здоровье, бизнес все проходит через призму, где я хочу быть и где я есть сейчас. Я постоянно смотрю на результат, анализирую и, исходя из этого, действую. У вас тоже так?

На настроение всегда влияет твоя точка зрения. Знаешь, почему? Потому что в любой, даже самой плохой ситуации, есть очень много хорошего.

Просто нужно найти угол, под которым смотреть на ситуацию. Поэтому всегда старайтесь любое событие рассматривать под разными углами. Чтобы научиться искать нужный

🌟 Бизнес — это, прежде всего, не просто благодарность за пользу, а благодарность за радость. 🤩

Ведь мнение о пользе продукта или услуги может сильно различаться. Один человек ощущает ценность того, что ты делаешь, а другой может считать это совершенно бесполезным. 🤷‍♀️

Но радость — это более универсальный критерий! 😊 Человек либо получает радость от твоих услуг, либо нет. Эта радость может проявляться в словах "спасибо" или в денежном эквиваленте. 💰✨

Давайте создавать радость вместе! 💪

У кого-то так?😆

Всегда важно полагаться только на самого себя. ✊ И принимать решение только своей головой.🧠 Действовать не так, как советуют другие, а как считаешь лично ты.
⠀
Конечно, мнение окружающих тоже важно. Но оно не должно быть для тебя решающим. Послушай мнение всех, но решение принимай только самостоятельно ✅😉

"Меняет мышление, убирает иллюзии, лечит, дает знания по построению бизнеса, мягкое обращение во время того как помогает в бизнесе, деликатный человек, меньше всего ожидаешь того что он спросит о твоем бизнесе как бы ни готовилась, всегда вытянет болевую точку которую ты сам закапываешь, дает рекомендации согласно твоего уровня (первокласснику не будет советовать оо что нужно десятикласснику), самая лучшая моя инвестиция в живой тренинг с Алексом, говорит о сложном просто, 80% всех заслуг благодаря ему, с Алексом изменения присходят всегда."

Галина, благодарю тебя за такие теплые слова. Буду стараться изо всех сил постоянно оправдывать твои ожидания.