Создание продукта — это всего лишь 10% успеха. Даже если ваш продукт готов на 100%, это не гарантирует, что он будет востребован.
Часто клиенты могут посмотреть на него и сказать: "Это не то, что мне нужно". 👉 Вот здесь и начинается самая сложная часть — привлечение первых клиентов.

Создание продукта — это только начало. Вам нужно написать всю "симфонию", включая маркетинг и продажи, прежде чем передавать её дирижёру. Менеджеры не могут дописать вашу "симфонию" - это ваша задача!

Что стоит за тем, чтобы клиенты выбрали именно вашу продукцию? Как привлечь первых клиентов и заставить их вернуться?

⬇️Прочитайте статью, чтобы не пропустить инсайты, которые могут изменить ваш подход к маркетингу и ускорить путь к прибыльному бизнесу!

Знаете, для меня стартап — это не просто создание продукта. Это процесс, когда ты сначала создаёшь нечто уникальное, а затем показываешь это первым десяти людям. И вот именно в тот момент, когда они говорят: "Вау!", начинается настоящий бизнес.

Я занимался разными проектами, но большинство из них были копиями успешных идей. Я видел, как кто-то делает суши или управляет рестораном, и повторял это, добавляя свои навыки управления. Это работало!

Но сейчас я на пути создания чего-то совершенно нового, того, что никто в мире ещё не делал.
Я чувствую себя по-настоящему вдохновлённым. Впервые в жизни я влюблён в продукт, который создаю. В течение 16 лет я обучаю предпринимателей и разрабатываю систему управления — это и есть мой продукт!

Сейчас я на стадии автоматизации этого продукта с помощью искусственного интеллекта. Это открывает новые горизонты и возможности для бизнеса.

Я обожаю то, что делаю! Бизнес для меня — это не просто работа, это моя страсть и возможность создавать что-то великое.

Долгое время я думал, что ненавижу продукт, а люблю бизнес.

🤔Как такое может быть? Всё просто: я был сосредоточен на менеджменте. Я развивал себя в управлении людьми и масштабировании бизнеса, но сам продукт оставался на втором плане.

Но сейчас всё изменилось! Впервые в жизни я нашёл гармонию между управлением и продуктом. Я создал систему управления, которую разрабатываю уже 33 года. Это не просто алгоритмы — это целая экосистема, которая помогает специалистам понимать, что делать утром, днём и вечером, как связаны основатели и партнёры, и как реализовать все схемы, которые я накапливал на протяжении своей карьеры.

Каждый день мы просыпаемся в мире, полном неопределенности.

У нас есть большие цели, но реальность часто не совпадает с нашими ожиданиями. Почему? Потому что ясности не хватает!

Когда вы, как генеральный директор или основатель, управляете командой из 100 человек, первое, что вам нужно — это ясность в вашей голове.
Что самое главное? Какие у нас цели? Часто уровень ясности у нас на тройку из пяти. А это недостаточно!

Вам нужно четко понимать:
• Каковы цели по прибыли?
• Сколько продаж нужно сделать?
• Сколько лидов необходимо получить?

Каждый день важно прояснять эти моменты. Вы должны знать, отстаем ли мы по ключевым метрикам и на сколько процентов.

Если бы у вас был кто-то рядом, кто помогал бы вам прояснять эти вопросы, как это делаю я на своих уроках, вы бы чувствовали себя увереннее.

Представьте себе: каждый день с утра к вам подходит ваш помощник и спрашивает: "Какая твоя цель на сегодня?" Этот активный подход поможет вам не просто держать курс, но и достигать его!

Не ждите, пока кто-то позвонит вам. Будьте инициатором! Проясняйте свои цели и задачи каждый день. Ясность — это сила, а сила — это успех!

Что делает бизнес невероятно сложным видом спорта?

Отсутствие тренеров. Если в футболе, теннисе есть огромное количество квалифицированных тренеров, то в бизнесе - нет.

Каждый предприниматель сам нащупывает и разбирает свои действия. Можно читать соответствующие книги, смотреть видео - это полезно и нужно, но не заменяет тренера. Ведь тот же Рональдо, несмотря на свой талант, без наставлений тренера играл бы намного хуже. Потому что, самому нащупать, что работает, а что нет, очень сложно.

Я очень стараюсь быть таким тренером для своих учеников. Спокойно разжёвывать, объяснять, показывать и корректировать их действия. Делиться своим 30-летним практическим опытом. На всех своих уроках я всегда детально разбираю конкретные ситуации и даю советы.

Так делаю я. Есть ли ещё такие бизнес-тренеры... я не знаю.