Если вы читаете этот текст — значит в вас уже назрело чувство - что-то нужно менять.

❌ Рост замедлился, потому что всё держится на вас.
❌ Команда не тянет, каждый день — как экстрим.
❌ Вы понимаете: бизнес может больше. Но не знаете с чего начать.

Знакомо?
Поэтому и создал программу «Масштабирование» — не как онлайн-курс, а как инструмент управления ростом.

Это не вдохновляющие лекции. Не мотивация. Это — живая, еженедельная работа со мной лично, где мы вместе:
✅ Выстраиваем систему управления по ключевым показателям
✅ Формируем сильную управленческую команду
✅ Освобождаем вас от операционки
✅ И запускаем рост бизнеса в 3–10 раз — через стратегию, контроль и конкретные решения

❗️Уникальная возможность только в этой программе: кроме нашего личного взаимодействия, с вами будут работать профессионалы из моей команды, имеющие опыт построения систем в различных областях бизнеса.

Если вы понимаете, что масштаб невозможен без системы — оставьте заявку.
Я помогу вам выстроить бизнес, который растет без зависимости от собственника.

Старт нового потока 6 октября

ЖМИТЕ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ

Когда вы анализируете результаты работы каждого сотрудника, вы должны понимать к какой категории он относится. Их существует всего четыре, ваш подчинённый может быть:

1️⃣ Трудолюбивый и результативный - тот, кто прикладывает много усилий и соответственно получает хороший результат.

2️⃣ Ленивый, но результативный - он может меньше делать звонков, но денег в компанию приносить больше.

3️⃣ Трудолюбивый, но нерезультативный.
И тут есть несколько нюансов, которые я для большей ясности выделил в отдельные подпункты.
3️⃣🔤 Трудолюбивый и пока ещё не результативный. Но он обучаемый, его можно научить и человек будет давать хороший результат.
3️⃣🔤 Человек абсолютно не обучаемый. Было много попыток, но он безрезультатно.

4️⃣ Ленивый и нерезультативный.

В любой компании есть люди, принадлежащие к каждой из этих категорий. Они не меняются. Но вы каждый раз смотрите на сотрудника, как будто с нуля и заново относите его к той или иной категории. Человек может быть сегодня во второй категории , а через неделю вы его видите уже в первой. Это такой накопительный эффект.

И задача руководителя, на основании этого, правильно оценивать усилия сотрудника. А для этого нужно знать, что конкретно делают ваши подчинённые. Но, к сожалению, многие руководители понятия не имеют, чем занимаются их сотрудники.