Друзья, напоминаю!
Всех предпринимателей из США жду завтра в 11:00 ам на встрече.

Место проведения: Hilton Miami Aventura https://maps.app.goo.gl/3DtTy7oeX3t7LyWe6

Главные темы встречи
- профессиональное управление
- масштабирование бизнеса
- инвестиции


Регистрацию можно пройти по ссылке: https://alexyanovsky.com/miami_meet/?utm_source=contact_teleg

Менеджмент сегодня – это как медицина XV века. В медицине когда-то были лишь единичные самородки, которые нащупывали что-то полезное. Сегодня же, благодаря обучению, миллионы врачей могут оказывать базовую помощь. А вот в менеджменте до сих пор царит хаос: никто не учит основам, и большинство управляет интуитивно.

Это приводит к тому, что лишь единицы становятся успешными, а остальные остаются дилетантами.

Кто пропустил сторис в инстаграм со встречи в Майами, поделюсь с вами атмосферой тут

Я исполняю желания 😂

Все тренинги и мероприятия уже несколько лет всегда начинаются под одну песню. Мою любимую

Полный зал 👍🏻

Мое правило:

Предпринимателей в компании должно быть нечетное количество, но не больше одного

Календарь перевернули? 😂

Я считаю, что никто никому не должен указывать, что и как ему нужно делать. Потому что любой человек судит прежде всего по себе.

Но у каждого из нас свой путь, своя жизнь и своя судьба. И не надо пытаться навязать другому свое мнение.

Если человек считает, что он должен сделать так, а не иначе — пусть делает. Это его карма и его мироощущение. И даже если он совершит ошибку — это его выбор. Взамен он получит опыт, которого у него раньше не было.

Хороший менеджер никогда не заставляет работать. Он убеждает, вдохновляет и мотивирует выполнить определенную работу. То есть создаёт правильную атмосферу.

Бизнес - это спорт, игра. И если вы в менеджменте делаете фокус на месяц, то у вас будет всего 12 игр в год. Следовательно, только 12 раз тренер проанализирует и разберёт игру.

А когда вы делаете фокус на неделю, то у вас будет 52 игры. И 52 раза будет анализ и разбор ваших действий, усилий и результатов.

Как вы думаете, что эффективнее?

Четко прописанный фокус на неделю - задача топ-менеджмента.

Решить, что делать и направить сотрудников, чтобы они это выполнили. Тогда в конце недели вы будете видеть конкретные оценки и итоги работы всей компании.

Что такое экспертность масштабирования?

Это коммерческое мышление плюс менеджмент или мастерство управления. То есть, умение и понимание, как выстроить правильную оргструктуру, подобрать правильных людей, наладить все бизнес-процессы и взаимодействие между ними.

Как раз эти направления мы будем разбирвать со студентами нового потока программы "Масштабирование" в октябре.

Кто с нами?

Предприниматель, который пришел ко мне на разбор, за 4 месяца сделал $1,7 млн оборота и $350 тыс. чистой прибыли. Имеет свой бренд бытовой техники на маркетплейсах. Но на складе заморожено $600 тыс. при месячной выручке ~$420 тыс.

Комиссии маркетплейсов растут, а стратегия — расплывчата. Реинвестировать страшно, команда разнородная, роль операционного дирижёра не закрыта.

Это классическая точка, где рост превращается в риск.

Что я порекомендовал делать в такой ситуации смотри в видео-разборе

Как обеспечить быстрый рост бизнеса?

Самое первое, что вы должны сделать — это построить качественную систему управления компанией. То есть выжать максимум рентабельности из вложенного капитала без дополнительных вливаний в бизнес.

Ну а дальше уже можно переходить к следующему этапу — открытию новых точек за счет полученной прибыли. При этом не надо брать кредит или долю в компании продавать. Получил доход и вложил его в дальнейшее развитие.

На самом деле, рецепт масштабирования, он очень простой.

👉🏻Для начала нужна команда, которой мы ставим реалистичную вдохновляющую цель. То есть цифру, которая будет зажигать и давать энергию.

👉🏻Следующая задача — организовать идеальный менеджмент всех бизнес-процессов. А именно, ежедневное управление по системе СУП. Ну и добавить аналитику по системе РАД: результат — анализ — действие.

Потому, что успех с неба не упадет, только так можно выжать максимум прибыли.

В основе моей системы управления лежит три составляющие:
Р-результат
А-анализ
Д-действия.

Сначала я выстраиваю работу так, чтобы получать твердую, полную, сравнительную информацию. Далее, опираясь на нее, я делаю ежедневный анализ вчерашних действий по всем показателям и планирую свои дальнейшие шаги на завтра.

Почему я ярый приверженец анализа вчерашнего дня?

Потому что, хороший качественный анализ поможет понять, что необходимо делать завтра и составить правильный список дел. Причем анализировать обязательно нужно в разрезе показателей и персонала. Тогда хорошо видно не только количество лидов и транзакций, а и работу каждого человека в компании.