Если вы читаете этот текст — значит в вас уже назрело чувство - что-то нужно менять.

❌ Рост замедлился, потому что всё держится на вас.
❌ Команда не тянет, каждый день — как экстрим.
❌ Вы понимаете: бизнес может больше. Но не знаете с чего начать.

Знакомо?
Поэтому и создал программу «Масштабирование» — не как онлайн-курс, а как инструмент управления ростом.

Это не вдохновляющие лекции. Не мотивация. Это — живая, еженедельная работа со мной лично, где мы вместе:
✅ Выстраиваем систему управления по ключевым показателям
✅ Формируем сильную управленческую команду
✅ Освобождаем вас от операционки
✅ И запускаем рост бизнеса в 3–10 раз — через стратегию, контроль и конкретные решения

❗️Уникальная возможность только в этой программе: кроме нашего личного взаимодействия, с вами будут работать профессионалы из моей команды, имеющие опыт построения систем в различных областях бизнеса.

Если вы понимаете, что масштаб невозможен без системы — оставьте заявку.
Я помогу вам выстроить бизнес, который растет без зависимости от собственника.

Старт нового потока 6 октября

ЖМИТЕ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ

Когда вы анализируете результаты работы каждого сотрудника, вы должны понимать к какой категории он относится. Их существует всего четыре, ваш подчинённый может быть:

1️⃣ Трудолюбивый и результативный - тот, кто прикладывает много усилий и соответственно получает хороший результат.

2️⃣ Ленивый, но результативный - он может меньше делать звонков, но денег в компанию приносить больше.

3️⃣ Трудолюбивый, но нерезультативный.
И тут есть несколько нюансов, которые я для большей ясности выделил в отдельные подпункты.
3️⃣🔤 Трудолюбивый и пока ещё не результативный. Но он обучаемый, его можно научить и человек будет давать хороший результат.
3️⃣🔤 Человек абсолютно не обучаемый. Было много попыток, но он безрезультатно.

4️⃣ Ленивый и нерезультативный.

В любой компании есть люди, принадлежащие к каждой из этих категорий. Они не меняются. Но вы каждый раз смотрите на сотрудника, как будто с нуля и заново относите его к той или иной категории. Человек может быть сегодня во второй категории , а через неделю вы его видите уже в первой. Это такой накопительный эффект.

И задача руководителя, на основании этого, правильно оценивать усилия сотрудника. А для этого нужно знать, что конкретно делают ваши подчинённые. Но, к сожалению, многие руководители понятия не имеют, чем занимаются их сотрудники.

От операционки к стратегии: выстраиваем вертикаль власти в бизнесе

Невозможно масштабировать бизнес, если предприниматель все делает сам. Если он – и стратег, и контролёр, и главный маркетолог, и начальник отдела продаж, и кадровик, и кризисный переговорщик. Так не бывает. Если предприниматель все решает сам – он не управляет не компанией, а перегрузкой собственного мозга.

Масштаб – это не когда больше сотрудников.
Масштаб – это когда больше уровней ответственности, но меньше точек принятия решений на себя.

📌Структура управления: президент, министры и губернаторы

Я часто использую метафору государства. Она работает, потому что в большом бизнесе действительно появляется управленческая вертикаль, где нельзя прыгать через уровни, нельзя быть «везде», нельзя всё контролировать лично.


Так вот, предприниматель – это президент. Его задача – стратегические решения, курс, развитие, партнерства, внешние вызовы. Но кто управляет страной?


У президента есть министры – каждый отвечает за свою функцию: экономика, здравоохранение, безопасность.
В бизнесе это – руководители министерств:
- министр продаж
- министр маркетинга
- министр продукта
- министр HR и культуры
- министр финансов

А под министрами находятся губернаторы. Это те, кто управляют отдельными регионами. В бизнесе – это могут быть филиалы, команды, продуктовые направления или сегменты клиентов.

И вот только когда есть такая структура – бизнес превращается из палаточного лагеря в управляемое государство.


📌Почему предприниматели тормозят в одной точке?
Потому что:
- они не доверяют
- все проще сделать самому
- я лучше всех знаю, как
- не хватает времени, чтобы объяснить


Но, друзья мои, это мышление владельца ларька, а не архитектора масштабной системы. Нельзя строить империю, если продолжаешь сам отвечать за каждую поставку, за каждую рекламу, за каждую встречу с клиентом.

Президент не должен быть министром обороны. И уж, тем более, не должен сам ездить инспектировать дороги.


📌Кто такие министры и за что они отвечают?

Министр в компании – это человек, у которого есть показатели, бюджет, команда и зона влияния. Он не «менеджер проекта». Он руководитель министерства.
Министр не просто исполняет приказы, а строит систему внутри своей зоны ответственности.

Хороший министр сам:
- ставит цели на квартал,
- предлагает корректировки,
- контролирует своё табло метрик,
- нанимает, обучает и увольняет внутри своей структуры.

Предприниматель не должен ему говорить, что делать. Он просто смотрит на его результат, если он есть – министр остается. Нет – назначает нового.


📌Кто такие губернаторы?

Губернатор – это управляющий конкретной территорией. Он не создает систему, он исполняет то, что принял министр. Но у него есть власть, зона и ответственность.

В бизнесе это может быть:
- Руководитель отдела продаж в филиале;
- Руководитель регионального офиса;
- Лидер продуктовой команды;
- Старший менеджер на конкретном клиентском сегменте.


У губернатора всегда четкий KPI, ежедневный контроль и подчинение министру.


📌Как выстраивается структура?

Руководитель компании начинает с назначения министров. Он сам с ними работает и вручает им зону ответственности. Далее делают совместную декомпозицию целей. А потом смотрит, как они управляют, но не людьми, а показателями.


И только после этого министры нанимают себе губернаторов. И в какой-то момент предприниматель просыпается и понимает, что он больше не решает каждый день по 50 задач, не читает 100 сообщений в чате, не контролирует каждую мелочь. Но при этом бизнес работает, показатели растут, команда двигается. Вот это и есть масштаб.

Не потому что стало «больше», а потому что наконец-то выстроена вертикаль управляемости.

📌Самое главное, что я хочу вам сказать:
❌Вы не можете вырасти, пока не выстроите структуру.
❌Вы не можете отпустить задачи, если не передали ответственность.
❌Вы не можете быть президентом, если по-прежнему сами разносишь кофе в министерстве.