🤣Анекдот дня.
Но предпринимателям есть над чем задуматься…

Бизнес может расти по обороту и одновременно терять прибыль.

Это парадокс, в который попадает большинство предпринимателей.
Они вкладываются в маркетинг, расширяют команду, открывают новые направления —
а в итоге денег на руках становится меньше, чем год назад.

Почему?
Потому что нет профессионального управления.

Когда нет системы учёта, каждый отдел живёт своей жизнью: маркетинг тратит больше, чем приносит,
продажи работают без анализа конверсий, а собственник видит только общий оборот — без понимания, что реально происходит.

Истина проста:
прибыль растёт не от оборота, а от управления цифрами.

Если ты не видишь, где рождаются деньги — ты не можешь ими управлять.
Если не считаешь эффективность каждого процесса — ты не знаешь, где потери.
Если не умеешь сравнивать «факт» и «план» каждый день — ты теряешь прибыль, даже не замечая.

На программе «Предприниматель» я помогу каждому собственнику системно перестроить бизнес и научу зарабатывать больше, тратя меньше.

❗️С 1 ноября цена на обучение в моей Школе вырастет. Сегодня последний день выгодных условий.

Бронируй участие на программе 👉 https://alexyanovsky.com/entrepreneur_new/?utm_source=zayavka_teleg_3110 и до встречи 5 ноября на онлайн-уроке.

Масштабирование — это всегда долго и затратно. Потому что если ты строишь большую компанию, ты должен инвестировать в ее развитие. То есть надо понимать, что на начальном этапе построения сети дивидендов скорее всего не будет. То есть бизнес растет, но ты ни копейки из прибыли не берешь. Проще говоря: вкладываешь и вкладываешь, чтобы потом, в один момент, получить свой условный миллион.


А еще важно помнить, что в жизни случаются форс-мажоры. Например, войны, катастрофы, стихийные бедствия. И тогда все твои вложения могут пропасть зря. Бизнес — это риск, а большой бизнес — тем более. Поэтому многие предприниматели так и остаются на уровне мелких лавочников и шарашкиных контор. Они жертвуют перспективой построить что-то большое, ради возможности зарабатывать уже сейчас.

Управлять одним магазином или рестораном, который уже приносит прибыль легче, чем открывать ещё одну точку и на какое-то время терять прибыль.

Масштабирование - это когда хорошо управляешь автомобилем, а потом пересаживаешься в самолёт и учишься теперь управлять им. И не факт, что это получится так же хорошо, как водить машину.

Я всегда слушаю свое сердце.

Потому что невозможно все предусмотреть. Стив Джобс, например, говорил, что нельзя точки соединить вперёд. Только оглядываясь назад, ты понимаешь, как они соединяются и для чего все было нужно. Поэтому прежде чем принять важное решение, я всегда много думаю, советуюсь, а потом слушаю свое сердце. И даже если победы не будет — это не страшно. Потому что

поражение намного больше человека развивает — не станешь победителем, так будешь мудрецом.

Друзья, ищу ключевого человека в мою команду. Если это ты - пиши в личку @ay050505


Обзор роли
• Руководство разработкой нашей AI-нативной платформы продуктивности, включающей слой сервиса FastAPI, интерфейс Telegram-бота и автономных агентов на основе CrewAI.
• Полная ответственность за поставку Python-систем: асинхронные API, пайплайны Celery, модели данных и интеграции с LLM-инструментами, Redis и PostgreSQL.
• Обеспечение надёжности (pytest, coverage, mypy, ruff) и наблюдаемости (Loguru JSON-логи, Sentry, Prometheus) в Docker-ориентированном процессе.

⸻

Что вы будете создавать
• Асинхронные конечные точки FastAPI и фоновые оркестрации, которые автоматизируют процессы для фаундера и команды.
• Рабочие процессы Celery / beat-расписания для координации напоминаний, диспетчеризации задач и сжатия памяти.
• Модели SQLAlchemy, миграции и доступ к данным на базе PostgreSQL + Redis.
• Сервисы памяти / агентов с использованием CrewAI, LangChain, Mem0 и Qdrant (векторный поиск).
• Потоки Telegram-бота на базе python-telegram-bot, интегрированные с AI-агентами и хранилищем разговоров Redis.

⸻

Обязательные навыки
• 3+ года профессионального опыта в Python с глубоким пониманием асинхронности (FastAPI / Starlette, asyncio-паттерны, dependency injection).
• Опыт продакшн-разработки с Celery: проектирование очередей, планирование, наблюдаемость с Redis-бэкендами.
• Отличное знание SQLAlchemy / Alembic; уверенная настройка схем PostgreSQL и асинхронных сессий.
• Опыт построения и защиты API-экосистем (аутентификация/авторизация через python-jose / passlib, ограничение скорости через SlowAPI).
• Практическая работа с Redis (кэширование, брокер, pub/sub) и архитектурами, основанными на сообщениях.
• Опыт интеграции с AI / LLM — LangChain, OpenAI / Anthropic / Gemini-клиенты или собственные агентные пайплайны.
• Знание Docker / Docker Compose; умение запускать многосервисные стеки локально и в CI/CD.
• Навыки тестирования: pytest (включая pytest-asyncio), фикстуры, мокинг, coverage, property-based или контрактные тесты.
• Соблюдение качества кода: Black, Ruff, mypy, pre-commit пайплайны.
• Ориентация на наблюдаемость: структурированные логи (Loguru), трассировка Sentry и метрики Grafana.

⸻

Желательные навыки
• Продакшн-опыт с CrewAI или аналогичными фреймворками оркестрации мультиагентов.
• Работа с векторными базами данных (Qdrant, Pinecone) и retrieval-augmented системами памяти (Mem0, LLMLingua compression).
• Опыт с Telegram Bot API или другими UX-инструментами для разговорных интерфейсов.
• Опыт масштабирования AI-продуктов в средах Kubernetes / облаках и настройки CI/CD-пайплайнов (GitHub Actions).
• Опыт автоматизации задач для “knowledge workers” или workflow-SaaS-продуктов.

⸻

Как мы работаем
• Кодовая база на Python 3.13, со строгими типами, стандартом conventional commits и чистотой PR.
• Стек Docker Compose (Postgres, Redis, Qdrant, Flower, Celery worker / beat, API, Bot).
• Структурированные окружения через .env, управление секретами и ротацией ключей.
• Документация и тесты хранятся в docs/ и tests/, с требуемым покрытием не менее 80%.

Как понять, на каком этапе сейчас находится твой бизнес, и что нужно сделать для быстрого масштабирования?

Каждый день мы сталкиваемся с принятием каких-либо решений. Мы обдумываем варианты действий и делаем так, как считаем нужным в этот момент.

Но великое умение заключается в том, чтобы не бояться вовремя сменить стратегию. Каждый день я обдумываю все свои решения, а затем действую.

Ты не должен стоять на месте, когда весь мир вокруг тебя постоянно меняется. Думай и делай, думай и делай!

Мы перестали разрывать бизнес на части. Мы начали его собирать

- эту фразу произнесла моя студентка, рассказывая на личном кейсе, как ей удалось перестроить команду и вызвать у них вовлеченность в процесс и интерес.

Послушайте сами 😉

Как передать управление и не потерять бизнес?

Смотрите откровенный разбор бизнеса с оборотом в $5,5 млн., где собственник и гендиректор, и финансовый, и коммерческий.

Он устал тянуть все на себе, хочет выйти из операционки, стать инвестором и получать дивиденды.

Но есть опасность...