Каждому из нас для счастья нужны разные вещи и в разных пропорциях. Для меня всегда на первом месте будет свобода, а потом уже комфорт, любовь, деньги, любимое дело. А кому-то деньги и комфорт важнее, чем свобода.

А что для счастья нужно вам? Поделитесь

Бизнес — это не “хочу прибыль 5 000$”. Бизнес — это ежедневное "лечение" 3–5 метрик через цикл: План → Факт → Анализ → Действия → Контроль.

В этом видео я разбираю одну простую систему, которая решает 90% проблем предпринимателей.

▶️ Смотри видео и выпиши свои ключевые метрики, потому что с этого начинается управление.

_______

❗️Напоминаю, что с 15 января цена на интенсив "Как эффективно управлять и масштабировать бизнес в 2026 году" вырастет. Успей оплатить свое участие сейчас на выгодных условиях 👇

Был такой легендарный баскетбольный тренер в Америке по имени Джон Вуден. Тренер университетской команды UCLA. У него было самое большое количество побед в истории баскетбола. Победил 26 чемпионатов. Имел много воспитанников-звезд, игроков NBA.

И что самое удивительное, он никогда, ни одного раза, не говорил с командой о победе (результат). Говорил исключительно о том, как нужно правильно играть (усилия).

Фокусировался только на каждое их действие, на каждую совершенную ими ошибку. Сидел записывал кто как играет. Назначал каждому отдельную программу тренировок. Никогда не радовался победам и не ругал за поражения. Могли выиграть - ругал, потому что плохо играли. Могли проиграть - хвалил, потому что хорошо играли.

И я абсолютно с ним согласен. Ведь зачем говорить о победе? Если вы играете правильно, то она автоматически сама происходит. И вот такому подходу к достижению результата я научился как раз у него. Только перенес это в бизнес.

Жизнь - это не количество лет, которые вы прожили, а количество минут, в которых были счастливы!

Может же человек прожить 100 лет и быть счастливым всего 2 месяца? Может! А может прожить 60 лет и быть из них счастливым 40 или 50 лет? Может! Поэтому кто больше лет прожил, это неважно. Важно, кто больше минут был счастливым!

Вы можете делать классный продукт. Клиенты возвращаются. Деньги есть.

Но бизнес упирается в потолок. Почему?

Посмотрите видео-разбор, чтобы понять, какая одна цифра может тормозить рост всей бизнес-модели.

Только что в моем инстаграм вышла 1-ая серия сериала «Ментор». Переходите к просмотру https://www.instagram.com/alexyanovsky

Очень часто на уроках мне задают вопрос:
«Алекс, таблица управления — это просто P&L?»

Нет. P&L — это только начало.
Если вы видите в бизнесе только деньги, вы видите результат, ☝️но не понимаете причину.

Я всегда говорю: управление строится на твердой и сравнительной информации, а не на ощущениях.

В моей системе ТПСИ есть 4 типа информации:
• финансовая
• операционная
• количество усилий
• качество училий

Финансы — главный уровень. Их нужно считать каждый день, а не раз в месяц.

Но если вы видите только цифру прибыли — вы уже опоздали.

Настоящее управление начинается там, где вы понимаете:
• что именно сделали люди,
• сколько они сделали,
• как они это сделали.

Без этого прибыли и убытки превращаются в отчёт о прошлом, а не в инструмент управления будущим.

Малый бизнес может жить без системы.

10–15 человек, ручное управление, интуиция, крики, договорённость на словах — и все это даже может работать.

🌏Но масштабирование — это другая игра.

Масштабирование — это, когда ты сегодня делаешь что-то ради завтра.

Хочешь большой бизнес — придется инвестировать в развитие:
• в финансовую отчётность,
• в систему показателей,
• в людей, которые умеют считать,
• в обучение

Если ты не готов тратить деньги на фундамент —
ты не строишь большой бизнес, ты просто хочешь, чтобы маленький стал больше сам по себе.

Так не бывает.

Большой бизнес, как и самолет, без приборов не летает.

Задумайтесь: зачем управлять на интуиции, когда можно все оцифровать...

Завтра начинаем интенсив. Присоединяйтесь

Такого еще нет ни у кого! Готовы?

Недавно узнал, что тихий и спокойный Коля, с которым мы родом из одного города Винница, и сидели вместе в школе за одной партой, оказывается сейчас самый популярный блогер - Николай Василенко.

А вы знаете, кем стали и где сейчас ваши одноклассники?

Отвечает на комментарий Alexbot - мой цифровой помощник 👇🏻

Самый опасный момент в бизнесе — когда он ещё работает, но уже не растёт.


Нет вроде никакой катастрофы, но есть ощущение: «что-то не так».

Обычно в этот момент:

• решения принимаются на ощущениях,
• цифры смотрят постфактум (если вообще смотрят),
• прибыль анализируют как итог, а не как результат системы.

Предприниматель хочет увеличить прибыль,
но не может ответить на простой вопрос:

👉 какие 1–2 показателя реально дадут рост денег уже в этом году?

Без этого:

• масштабирование превращается в риск,
• команда — в расход,
• бизнес — в источник постоянного напряжения.

Прибыль любит не героизм.
Прибыль любит структуру и ясность.

И этому можно научиться.