#زنگ_تفریح @Andish_System

معرفی MBA #هوش_تجاری در قالب فایل تصویری 👇👇

🌸🌾🌸🌾🌸🍃
🌾🌸🌾🌸🍃
🌸🌾🌸🍃
🌾🌸🍃
🌸🍃
🍃

همراهان بزرگوار و ارجمند
اگر مطالب ارسالی مفید و مناسب است با دعوت از دوستان و همکاران علاقمند خود از طریق دعوتنامه ذیل در این طرح آموزش رایگان مشارکت داشته باشید.
سپاس از حمایت بی منتتان🙏
🍃
🌸🍃
🌾🌸🍃
🌸🌾🌸🍃
🌾🌸🌾🌸🍃
🌸🌾🌸🌾🌸🍃

در کانال اندیش سیستم همراه ما باشید. حوزه ها: #هوش_تجاری #سیستم_اطلاعات_سازمانی #مدیریت @Andish_System

#تحلیل #Analysis زمانی تحلیل اتفاق می‌افتد که نیاز به حل یک مسئله یا پاسخگویی به یک نیاز می‌باشد @Andish_System

قبل از #تحلیل یک موضوع یا یک سیستم باید از آن شناخت حاصل شود و برای شناخت یک سیستم می‌بایست آن را مورد کالبدشکافی قرار داد @Andish_System

مراحل و گام‌های #تحلیل یک سیستم را می‌توان به صورت زیر بر شمرد:

🔺شناسایی و تعیین مرزهای سیستم مورد مطالعه.
🔺شناسایی و تعیین عناصر و اجزای تشکیل‌دهنده سیستم.
🔺شناسایی و تعیین انواع روابط متقابل بین اجزای سیستم.
🔺شناسایی و تعیین سلسه مراتب عناصر تشکیل‌دهنده سیستم.
🔺شناسایی و تعیین عناصر درون‌سیستمی و برون‌سیستمی تأثیرگذار بر سیستم.
🔺شناسایی و تعیین جریان‌های بازخورد مثبت و منفی.
🔺شناسایی و تعیین منابع سیستم و مواردی که در آن اختلال ایجاد می‌کنند.
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

#تحلیل کسب و کار

🔹مجموعه‌ای از وظایف و تکنیک‌هایی است که برای برقراری ارتباط میان ذینفعان به منظور فهم ساختارها، سیاست‌ها و عملیات یک سازمان مورد استفاده قرار گرفته، و راه‌حل‌هایی را برای توانمندسازی سازمان در راستای دستیابی به اهدافش پیشنهاد می‌دهد.

🔹در واقع تحلیل کسب و کار درک این موضوع است که چگونه یک سازمان برای دستیابی توأم با موفقیت به اهدافش عمل نماید. و همچنین به چه صورت قابلیت‌ها یا توانمندی‌های مورد نیاز جهت ارائه محصولات و خدمات به ذینفعان برون‌سازمانی نظیر مشتریان را تعریف کند.

🔹علاوه بر این‌ها در تحلیل کسب و کار اهداف کلان سازمانی و اهداف میان مدت، طریقه ارتباط این اهداف با هم، هم‌راستا بودن یا نبودن اهداف میان مدت و کلان، محقق‌سازی آن‌ها و رشته فعالیت‌های موردنیازی که باید انجام شوند نیز تعریف می‌گردند.

☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

#تحلیل اثربخش و کارامد: حدفاصل بین مساله تا راه حل @Andish_System

#زنگ_تفریح (نوابغ بزرگ دنیا) آمادئوس موزارت چگونه زمان خود را مدیریت می کرد؟ @Andish_System

#پیام_مدیریتی @Andish_System

بدنه دانش #تحلیل کسب و کار

✏️اصطلاح بدنه دانش که بعضاً پیکره یا گسترۀ دانش هم ترجمه می‌شود، مجموعه‌ای است از مفاهیم، اصطلاحات و فعالیت‌هایی که در پیوند با هم دانش مستقلی را پدید می‌آورند.

✏️برای درک بهتر موضوع، بدنه دانش را دقیقاً شبیه بدن یک انسان در نظر بگیرید، که هر کدام از اعضای آن معرف یک شاخه علمی بخصوص می‌باشد. امروزه در دنیا یکی از معروف‌ترین بدنه‌های دانشی که حضور گسترده‌ای هم دارد، بدنه دانش مدیریت پروژه یا پی. ام. باک. است که سابقه‌ای حدود 30 ساله دارد.
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

تعدادی از حوزه‌هایی که از درون آن‌ها اطلاعات مورد نیاز بدنه دانش #تحلیل کسب و کار استخراج می‌شوند عبارتند از:

🔺توسعه چابک
🔺هوش تجاری
🔺مدیریت فرآیندهای کسب و کار
🔺قواعد کسب و کار
🔺نظریه بازی‌ها و تحلیل تصمیم
🔺معماری سازمانی
🔺مدیریت سرویس در فناوری اطلاعات (شامل مباحث ITIL )
🔺شش سیگما و تولید ناب
🔺مدیریت تغییرات سازمانی
🔺مدیریت پروژه
🔺مدیریت کیفیت
🔺معماری سرویس‌گرا
🔺مهندسی نرم‌افزار (به ویژه مهندسی نیازمندی‌ها)
🔺بهبود فرآیندهای توسعه نرم‌افزار (شامل CMMI )
🔺تضمین کیفیت نرم‌افزار
🔺برنامه‌ریزی استراژیک
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

تدوین بدنه دانشِ #تحلیل کسب و کار از سال 2005 توسط موسسه‌ای با نام "موسسه بین‌المللی تحلیل کسب و کار " که در سال 2003 با همین هدف شکل گرفته بود آغاز شد. این مؤسسه در اکتبر 2005 نسخه پیش‌نویس و در سال 2006 اولین نسخه رسمی از این بدنه دانشی را با نام "راهنمای بدنه دانشِ تحلیل کسب و کار " که بی. اِی. باک #BABOK خوانده می‌شود انتشار داد.
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

Business Analysis Body of Knowledge مجموعه دانش #تحلیل کسب و کار

#پیام_مدیریتی @Andish_System

استاندارد BABOK 2.0 در #تحلیل دارای 6 حوزه دانشی می باشد:

📍برنامه‌ریزی و پایش تحلیل کسب و کار
📍استخراج نیازمندی‌ها
📍مدیریت نیازمندی‌ها و ارتباطات
📍تحلیل سازمان
📍تحلیل نیازمندی‌ها
📍صحت‌سنجی و ارزیابی راه‌حل
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

استاندارد BABOK در #تحلیل کسب و کار @Andish_System

🍃ارتباط #تحلیل کسب و کار و #مدیریت_پروژه 🍃

تحلیل‌گر کسب و کار و مدیر پروژه دو نقش بسیار مهم در هر پروژه‌ای محسوب می‌گردند. نقش‌های تحلیل‌گر و مدیر پروژه، هر دو برای موفقیت یک پروژه لازم و ضروری هستند. این دو از ابتدای پروژه بر اساس یک برنامه منظم، اهدافی را برای به سرانجام رسانیدن پروژه به صورتی درست و شفاف تنظیم نموده و آن‌ها را تا انتها پیگیری می‌نمایند. می‌توان گفت نقش‌های مدیر پروژه و تحلیل‌گر کسب و کار به نوعی مکمل یکدیگر می‌باشند. چرا که این دو هر کدام حوزه‌های دانش و مهارت‌های خاص خودشان را دارند و با به کاربستن این دانش و مهارت‌ها در یک پروژه است که در انتها توفیق حاصل می‌گردد.
🍂🍂🍂🍂🍂🍂

در حقیقت مدیر پروژه مسئول است تا اطمینان پیدا نماید که محصول بموقع و با بودجه مشخص شده به مشتری تحویل می‌گردد. در صورتی که تحلیل‌گر کسب و کار مسئول است تا اطمینان پیدا نماید که محصول بر اساس نیازمندی‌ها و به صورتی درست ساخته می‌شود.
🍂🍂🍂🍂🍂🍂

همچنین در نگاهی کلان‌تر مدیر پروژه، منابع پروژه، مثل پول، زمان، تیم اجرایی و غیره، را مدیریت می‌کند. در حالیکه تحلیل‌گر کسب و کار ذینفعان پروژه، مثل مشاوران، کاربران نهایی، معمار کسب و کار و غیره را مدیریت می‌نماید. تفاوتی که در اینجا در تمرکز بر فعالیت‌ها ذکر گردید، دال بر این است که هر دو نقش باید در پروژه حضور داشته باشند و در نتیجه این حضور است که محصولی بر اساس نیازمندی‌ها، در زمان مقرر و با بودجه تعیین شده تولید خواهد شد.
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System