🌸🌾🌸🌾🌸🍃
🌾🌸🌾🌸🍃
🌸🌾🌸🍃
🌾🌸🍃
🌸🍃
🍃
همراهان بزرگوار و ارجمند
اگر مطالب ارسالی مفید و مناسب است با دعوت از دوستان و همکاران علاقمند خود از طریق دعوتنامه ذیل در این طرح آموزش رایگان مشارکت داشته باشید.
سپاس از حمایت بی منتتان🙏
🍃
🌸🍃
🌾🌸🍃
🌸🌾🌸🍃
🌾🌸🌾🌸🍃
🌸🌾🌸🌾🌸🍃
🌾🌸🌾🌸🍃
🌸🌾🌸🍃
🌾🌸🍃
🌸🍃
🍃
همراهان بزرگوار و ارجمند
اگر مطالب ارسالی مفید و مناسب است با دعوت از دوستان و همکاران علاقمند خود از طریق دعوتنامه ذیل در این طرح آموزش رایگان مشارکت داشته باشید.
سپاس از حمایت بی منتتان🙏
🍃
🌸🍃
🌾🌸🍃
🌸🌾🌸🍃
🌾🌸🌾🌸🍃
🌸🌾🌸🌾🌸🍃
Forwarded from Andish System
در کانال اندیش سیستم همراه ما باشید. حوزه ها: #هوش_تجاری #سیستم_اطلاعات_سازمانی #مدیریت @Andish_System
#تحلیل #Analysis زمانی تحلیل اتفاق میافتد که نیاز به حل یک مسئله یا پاسخگویی به یک نیاز میباشد @Andish_System
قبل از #تحلیل یک موضوع یا یک سیستم باید از آن شناخت حاصل شود و برای شناخت یک سیستم میبایست آن را مورد کالبدشکافی قرار داد @Andish_System
مراحل و گامهای #تحلیل یک سیستم را میتوان به صورت زیر بر شمرد:
🔺شناسایی و تعیین مرزهای سیستم مورد مطالعه.
🔺شناسایی و تعیین عناصر و اجزای تشکیلدهنده سیستم.
🔺شناسایی و تعیین انواع روابط متقابل بین اجزای سیستم.
🔺شناسایی و تعیین سلسه مراتب عناصر تشکیلدهنده سیستم.
🔺شناسایی و تعیین عناصر درونسیستمی و برونسیستمی تأثیرگذار بر سیستم.
🔺شناسایی و تعیین جریانهای بازخورد مثبت و منفی.
🔺شناسایی و تعیین منابع سیستم و مواردی که در آن اختلال ایجاد میکنند.
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
🔺شناسایی و تعیین مرزهای سیستم مورد مطالعه.
🔺شناسایی و تعیین عناصر و اجزای تشکیلدهنده سیستم.
🔺شناسایی و تعیین انواع روابط متقابل بین اجزای سیستم.
🔺شناسایی و تعیین سلسه مراتب عناصر تشکیلدهنده سیستم.
🔺شناسایی و تعیین عناصر درونسیستمی و برونسیستمی تأثیرگذار بر سیستم.
🔺شناسایی و تعیین جریانهای بازخورد مثبت و منفی.
🔺شناسایی و تعیین منابع سیستم و مواردی که در آن اختلال ایجاد میکنند.
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#تحلیل کسب و کار
🔹مجموعهای از وظایف و تکنیکهایی است که برای برقراری ارتباط میان ذینفعان به منظور فهم ساختارها، سیاستها و عملیات یک سازمان مورد استفاده قرار گرفته، و راهحلهایی را برای توانمندسازی سازمان در راستای دستیابی به اهدافش پیشنهاد میدهد.
🔹در واقع تحلیل کسب و کار درک این موضوع است که چگونه یک سازمان برای دستیابی توأم با موفقیت به اهدافش عمل نماید. و همچنین به چه صورت قابلیتها یا توانمندیهای مورد نیاز جهت ارائه محصولات و خدمات به ذینفعان برونسازمانی نظیر مشتریان را تعریف کند.
🔹علاوه بر اینها در تحلیل کسب و کار اهداف کلان سازمانی و اهداف میان مدت، طریقه ارتباط این اهداف با هم، همراستا بودن یا نبودن اهداف میان مدت و کلان، محققسازی آنها و رشته فعالیتهای موردنیازی که باید انجام شوند نیز تعریف میگردند.
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
🔹مجموعهای از وظایف و تکنیکهایی است که برای برقراری ارتباط میان ذینفعان به منظور فهم ساختارها، سیاستها و عملیات یک سازمان مورد استفاده قرار گرفته، و راهحلهایی را برای توانمندسازی سازمان در راستای دستیابی به اهدافش پیشنهاد میدهد.
🔹در واقع تحلیل کسب و کار درک این موضوع است که چگونه یک سازمان برای دستیابی توأم با موفقیت به اهدافش عمل نماید. و همچنین به چه صورت قابلیتها یا توانمندیهای مورد نیاز جهت ارائه محصولات و خدمات به ذینفعان برونسازمانی نظیر مشتریان را تعریف کند.
🔹علاوه بر اینها در تحلیل کسب و کار اهداف کلان سازمانی و اهداف میان مدت، طریقه ارتباط این اهداف با هم، همراستا بودن یا نبودن اهداف میان مدت و کلان، محققسازی آنها و رشته فعالیتهای موردنیازی که باید انجام شوند نیز تعریف میگردند.
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#تحلیل اثربخش و کارامد: حدفاصل بین مساله تا راه حل @Andish_System
#زنگ_تفریح (نوابغ بزرگ دنیا) آمادئوس موزارت چگونه زمان خود را مدیریت می کرد؟ @Andish_System
بدنه دانش #تحلیل کسب و کار
✏️اصطلاح بدنه دانش که بعضاً پیکره یا گسترۀ دانش هم ترجمه میشود، مجموعهای است از مفاهیم، اصطلاحات و فعالیتهایی که در پیوند با هم دانش مستقلی را پدید میآورند.
✏️برای درک بهتر موضوع، بدنه دانش را دقیقاً شبیه بدن یک انسان در نظر بگیرید، که هر کدام از اعضای آن معرف یک شاخه علمی بخصوص میباشد. امروزه در دنیا یکی از معروفترین بدنههای دانشی که حضور گستردهای هم دارد، بدنه دانش مدیریت پروژه یا پی. ام. باک. است که سابقهای حدود 30 ساله دارد.
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
✏️اصطلاح بدنه دانش که بعضاً پیکره یا گسترۀ دانش هم ترجمه میشود، مجموعهای است از مفاهیم، اصطلاحات و فعالیتهایی که در پیوند با هم دانش مستقلی را پدید میآورند.
✏️برای درک بهتر موضوع، بدنه دانش را دقیقاً شبیه بدن یک انسان در نظر بگیرید، که هر کدام از اعضای آن معرف یک شاخه علمی بخصوص میباشد. امروزه در دنیا یکی از معروفترین بدنههای دانشی که حضور گستردهای هم دارد، بدنه دانش مدیریت پروژه یا پی. ام. باک. است که سابقهای حدود 30 ساله دارد.
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
تعدادی از حوزههایی که از درون آنها اطلاعات مورد نیاز بدنه دانش #تحلیل کسب و کار استخراج میشوند عبارتند از:
🔺توسعه چابک
🔺هوش تجاری
🔺مدیریت فرآیندهای کسب و کار
🔺قواعد کسب و کار
🔺نظریه بازیها و تحلیل تصمیم
🔺معماری سازمانی
🔺مدیریت سرویس در فناوری اطلاعات (شامل مباحث ITIL )
🔺شش سیگما و تولید ناب
🔺مدیریت تغییرات سازمانی
🔺مدیریت پروژه
🔺مدیریت کیفیت
🔺معماری سرویسگرا
🔺مهندسی نرمافزار (به ویژه مهندسی نیازمندیها)
🔺بهبود فرآیندهای توسعه نرمافزار (شامل CMMI )
🔺تضمین کیفیت نرمافزار
🔺برنامهریزی استراژیک
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
🔺توسعه چابک
🔺هوش تجاری
🔺مدیریت فرآیندهای کسب و کار
🔺قواعد کسب و کار
🔺نظریه بازیها و تحلیل تصمیم
🔺معماری سازمانی
🔺مدیریت سرویس در فناوری اطلاعات (شامل مباحث ITIL )
🔺شش سیگما و تولید ناب
🔺مدیریت تغییرات سازمانی
🔺مدیریت پروژه
🔺مدیریت کیفیت
🔺معماری سرویسگرا
🔺مهندسی نرمافزار (به ویژه مهندسی نیازمندیها)
🔺بهبود فرآیندهای توسعه نرمافزار (شامل CMMI )
🔺تضمین کیفیت نرمافزار
🔺برنامهریزی استراژیک
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
تدوین بدنه دانشِ #تحلیل کسب و کار از سال 2005 توسط موسسهای با نام "موسسه بینالمللی تحلیل کسب و کار " که در سال 2003 با همین هدف شکل گرفته بود آغاز شد. این مؤسسه در اکتبر 2005 نسخه پیشنویس و در سال 2006 اولین نسخه رسمی از این بدنه دانشی را با نام "راهنمای بدنه دانشِ تحلیل کسب و کار " که بی. اِی. باک #BABOK خوانده میشود انتشار داد.
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
Business Analysis Body of Knowledge مجموعه دانش #تحلیل کسب و کار
استاندارد BABOK 2.0 در #تحلیل دارای 6 حوزه دانشی می باشد:
📍برنامهریزی و پایش تحلیل کسب و کار
📍استخراج نیازمندیها
📍مدیریت نیازمندیها و ارتباطات
📍تحلیل سازمان
📍تحلیل نیازمندیها
📍صحتسنجی و ارزیابی راهحل
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
📍برنامهریزی و پایش تحلیل کسب و کار
📍استخراج نیازمندیها
📍مدیریت نیازمندیها و ارتباطات
📍تحلیل سازمان
📍تحلیل نیازمندیها
📍صحتسنجی و ارزیابی راهحل
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
🍃ارتباط #تحلیل کسب و کار و #مدیریت_پروژه 🍃
تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه دو نقش بسیار مهم در هر پروژهای محسوب میگردند. نقشهای تحلیلگر و مدیر پروژه، هر دو برای موفقیت یک پروژه لازم و ضروری هستند. این دو از ابتدای پروژه بر اساس یک برنامه منظم، اهدافی را برای به سرانجام رسانیدن پروژه به صورتی درست و شفاف تنظیم نموده و آنها را تا انتها پیگیری مینمایند. میتوان گفت نقشهای مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار به نوعی مکمل یکدیگر میباشند. چرا که این دو هر کدام حوزههای دانش و مهارتهای خاص خودشان را دارند و با به کاربستن این دانش و مهارتها در یک پروژه است که در انتها توفیق حاصل میگردد.
🍂🍂🍂🍂🍂🍂
در حقیقت مدیر پروژه مسئول است تا اطمینان پیدا نماید که محصول بموقع و با بودجه مشخص شده به مشتری تحویل میگردد. در صورتی که تحلیلگر کسب و کار مسئول است تا اطمینان پیدا نماید که محصول بر اساس نیازمندیها و به صورتی درست ساخته میشود.
🍂🍂🍂🍂🍂🍂
همچنین در نگاهی کلانتر مدیر پروژه، منابع پروژه، مثل پول، زمان، تیم اجرایی و غیره، را مدیریت میکند. در حالیکه تحلیلگر کسب و کار ذینفعان پروژه، مثل مشاوران، کاربران نهایی، معمار کسب و کار و غیره را مدیریت مینماید. تفاوتی که در اینجا در تمرکز بر فعالیتها ذکر گردید، دال بر این است که هر دو نقش باید در پروژه حضور داشته باشند و در نتیجه این حضور است که محصولی بر اساس نیازمندیها، در زمان مقرر و با بودجه تعیین شده تولید خواهد شد.
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه دو نقش بسیار مهم در هر پروژهای محسوب میگردند. نقشهای تحلیلگر و مدیر پروژه، هر دو برای موفقیت یک پروژه لازم و ضروری هستند. این دو از ابتدای پروژه بر اساس یک برنامه منظم، اهدافی را برای به سرانجام رسانیدن پروژه به صورتی درست و شفاف تنظیم نموده و آنها را تا انتها پیگیری مینمایند. میتوان گفت نقشهای مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار به نوعی مکمل یکدیگر میباشند. چرا که این دو هر کدام حوزههای دانش و مهارتهای خاص خودشان را دارند و با به کاربستن این دانش و مهارتها در یک پروژه است که در انتها توفیق حاصل میگردد.
🍂🍂🍂🍂🍂🍂
در حقیقت مدیر پروژه مسئول است تا اطمینان پیدا نماید که محصول بموقع و با بودجه مشخص شده به مشتری تحویل میگردد. در صورتی که تحلیلگر کسب و کار مسئول است تا اطمینان پیدا نماید که محصول بر اساس نیازمندیها و به صورتی درست ساخته میشود.
🍂🍂🍂🍂🍂🍂
همچنین در نگاهی کلانتر مدیر پروژه، منابع پروژه، مثل پول، زمان، تیم اجرایی و غیره، را مدیریت میکند. در حالیکه تحلیلگر کسب و کار ذینفعان پروژه، مثل مشاوران، کاربران نهایی، معمار کسب و کار و غیره را مدیریت مینماید. تفاوتی که در اینجا در تمرکز بر فعالیتها ذکر گردید، دال بر این است که هر دو نقش باید در پروژه حضور داشته باشند و در نتیجه این حضور است که محصولی بر اساس نیازمندیها، در زمان مقرر و با بودجه تعیین شده تولید خواهد شد.
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
📌 چهار حالت که در هر کدام #مدیر_پروژه و #تحلیلگر کسب و کار از نظر اجرایی قوی یا ضعیف هستند:
🔸مدیر پروژه قوی، تحلیلگر کسب و کار ضعیف
به دلیل اصرار مدیر پروژه نسبت به رعایت برنامههای زمانی و همچنین ضعف تحلیلگر کسب و کار، ممکن است فعالیتهای تحلیلی با عجله و ناقص انجام شوند. در نتیجه تعدادی از نیازمندیهای مهم نیز دارای نقص بوده و یا اینکه برخی از آنها به کلی جمعآوری نخواهند شد. محصولی که در این حالت تولید میشود ممکن است بموقع و در محدوده بودجهای تعیین شده باشد، ولی قطعاً نیازهای سازمان را برآورده نخواهد کرد و از سوی کاربران مورد پذیرش قرار نخواهد گرفت.
🔸مدیر پروژه ضعیف، تحلیلگر کسب و کار قوی
تحلیلگر کسب و کار زمان زیادی را صرف جمعآوری نیازمندیها نموده و علاقهمند است تا همه جزئیات صددرصد کامل و بدون خطا جمعآوری گردند. از طرف دیگر مدیر پروژه نیز به دلیل ضعف خود قادر به کنترل محدودههای بودجهای و زمانی نبوده و خود به خود پروژه با تأخیر و هزینهای بالا به اتمام خواهد رسید. محصولی که در این حالت تولید میشود ممکن است نیازهای سازمان را برآورده کرده و از سوی کاربران مورد پذیرش قرار گیرد ولی قطعاً بموقع و در محدوده بودجهای تعیین شده، نخواهد بود.
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
🔸مدیر پروژه قوی، تحلیلگر کسب و کار ضعیف
به دلیل اصرار مدیر پروژه نسبت به رعایت برنامههای زمانی و همچنین ضعف تحلیلگر کسب و کار، ممکن است فعالیتهای تحلیلی با عجله و ناقص انجام شوند. در نتیجه تعدادی از نیازمندیهای مهم نیز دارای نقص بوده و یا اینکه برخی از آنها به کلی جمعآوری نخواهند شد. محصولی که در این حالت تولید میشود ممکن است بموقع و در محدوده بودجهای تعیین شده باشد، ولی قطعاً نیازهای سازمان را برآورده نخواهد کرد و از سوی کاربران مورد پذیرش قرار نخواهد گرفت.
🔸مدیر پروژه ضعیف، تحلیلگر کسب و کار قوی
تحلیلگر کسب و کار زمان زیادی را صرف جمعآوری نیازمندیها نموده و علاقهمند است تا همه جزئیات صددرصد کامل و بدون خطا جمعآوری گردند. از طرف دیگر مدیر پروژه نیز به دلیل ضعف خود قادر به کنترل محدودههای بودجهای و زمانی نبوده و خود به خود پروژه با تأخیر و هزینهای بالا به اتمام خواهد رسید. محصولی که در این حالت تولید میشود ممکن است نیازهای سازمان را برآورده کرده و از سوی کاربران مورد پذیرش قرار گیرد ولی قطعاً بموقع و در محدوده بودجهای تعیین شده، نخواهد بود.
☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System