#تحلیل اثربخش و کارامد: حدفاصل بین مساله تا راه حل @Andish_System

#زنگ_تفریح (نوابغ بزرگ دنیا) آمادئوس موزارت چگونه زمان خود را مدیریت می کرد؟ @Andish_System

#پیام_مدیریتی @Andish_System

بدنه دانش #تحلیل کسب و کار

✏️اصطلاح بدنه دانش که بعضاً پیکره یا گسترۀ دانش هم ترجمه می‌شود، مجموعه‌ای است از مفاهیم، اصطلاحات و فعالیت‌هایی که در پیوند با هم دانش مستقلی را پدید می‌آورند.

✏️برای درک بهتر موضوع، بدنه دانش را دقیقاً شبیه بدن یک انسان در نظر بگیرید، که هر کدام از اعضای آن معرف یک شاخه علمی بخصوص می‌باشد. امروزه در دنیا یکی از معروف‌ترین بدنه‌های دانشی که حضور گسترده‌ای هم دارد، بدنه دانش مدیریت پروژه یا پی. ام. باک. است که سابقه‌ای حدود 30 ساله دارد.
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

تعدادی از حوزه‌هایی که از درون آن‌ها اطلاعات مورد نیاز بدنه دانش #تحلیل کسب و کار استخراج می‌شوند عبارتند از:

🔺توسعه چابک
🔺هوش تجاری
🔺مدیریت فرآیندهای کسب و کار
🔺قواعد کسب و کار
🔺نظریه بازی‌ها و تحلیل تصمیم
🔺معماری سازمانی
🔺مدیریت سرویس در فناوری اطلاعات (شامل مباحث ITIL )
🔺شش سیگما و تولید ناب
🔺مدیریت تغییرات سازمانی
🔺مدیریت پروژه
🔺مدیریت کیفیت
🔺معماری سرویس‌گرا
🔺مهندسی نرم‌افزار (به ویژه مهندسی نیازمندی‌ها)
🔺بهبود فرآیندهای توسعه نرم‌افزار (شامل CMMI )
🔺تضمین کیفیت نرم‌افزار
🔺برنامه‌ریزی استراژیک
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

تدوین بدنه دانشِ #تحلیل کسب و کار از سال 2005 توسط موسسه‌ای با نام "موسسه بین‌المللی تحلیل کسب و کار " که در سال 2003 با همین هدف شکل گرفته بود آغاز شد. این مؤسسه در اکتبر 2005 نسخه پیش‌نویس و در سال 2006 اولین نسخه رسمی از این بدنه دانشی را با نام "راهنمای بدنه دانشِ تحلیل کسب و کار " که بی. اِی. باک #BABOK خوانده می‌شود انتشار داد.
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

Business Analysis Body of Knowledge مجموعه دانش #تحلیل کسب و کار

#پیام_مدیریتی @Andish_System

استاندارد BABOK 2.0 در #تحلیل دارای 6 حوزه دانشی می باشد:

📍برنامه‌ریزی و پایش تحلیل کسب و کار
📍استخراج نیازمندی‌ها
📍مدیریت نیازمندی‌ها و ارتباطات
📍تحلیل سازمان
📍تحلیل نیازمندی‌ها
📍صحت‌سنجی و ارزیابی راه‌حل
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

استاندارد BABOK در #تحلیل کسب و کار @Andish_System

🍃ارتباط #تحلیل کسب و کار و #مدیریت_پروژه 🍃

تحلیل‌گر کسب و کار و مدیر پروژه دو نقش بسیار مهم در هر پروژه‌ای محسوب می‌گردند. نقش‌های تحلیل‌گر و مدیر پروژه، هر دو برای موفقیت یک پروژه لازم و ضروری هستند. این دو از ابتدای پروژه بر اساس یک برنامه منظم، اهدافی را برای به سرانجام رسانیدن پروژه به صورتی درست و شفاف تنظیم نموده و آن‌ها را تا انتها پیگیری می‌نمایند. می‌توان گفت نقش‌های مدیر پروژه و تحلیل‌گر کسب و کار به نوعی مکمل یکدیگر می‌باشند. چرا که این دو هر کدام حوزه‌های دانش و مهارت‌های خاص خودشان را دارند و با به کاربستن این دانش و مهارت‌ها در یک پروژه است که در انتها توفیق حاصل می‌گردد.
🍂🍂🍂🍂🍂🍂

در حقیقت مدیر پروژه مسئول است تا اطمینان پیدا نماید که محصول بموقع و با بودجه مشخص شده به مشتری تحویل می‌گردد. در صورتی که تحلیل‌گر کسب و کار مسئول است تا اطمینان پیدا نماید که محصول بر اساس نیازمندی‌ها و به صورتی درست ساخته می‌شود.
🍂🍂🍂🍂🍂🍂

همچنین در نگاهی کلان‌تر مدیر پروژه، منابع پروژه، مثل پول، زمان، تیم اجرایی و غیره، را مدیریت می‌کند. در حالیکه تحلیل‌گر کسب و کار ذینفعان پروژه، مثل مشاوران، کاربران نهایی، معمار کسب و کار و غیره را مدیریت می‌نماید. تفاوتی که در اینجا در تمرکز بر فعالیت‌ها ذکر گردید، دال بر این است که هر دو نقش باید در پروژه حضور داشته باشند و در نتیجه این حضور است که محصولی بر اساس نیازمندی‌ها، در زمان مقرر و با بودجه تعیین شده تولید خواهد شد.
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

مقایسه تفاوت در مهارت های #تحلیلگر کسب و کار و #مدیر_پروژه @Andish_System

مقایسه شباهت در مهارت های #تحلیلگر کسب و کار و #مدیر_پروژه @Andish_System

📌 چهار حالت که در هر کدام #مدیر_پروژه و #تحلیلگر کسب و کار از نظر اجرایی قوی یا ضعیف هستند:

🔸مدیر پروژه قوی، تحلیل‌گر کسب و کار ضعیف

به دلیل اصرار مدیر پروژه نسبت به رعایت برنامه‌های زمانی و همچنین ضعف تحلیل‌گر کسب و کار، ممکن است فعالیت‌های تحلیلی با عجله و ناقص انجام شوند. در نتیجه تعدادی از نیازمندی‌های مهم نیز دارای نقص بوده و یا اینکه برخی از آن‌ها به کلی جمع‌آوری نخواهند شد. محصولی که در این حالت تولید می‌شود ممکن است بموقع و در محدوده بودجه‌ای تعیین شده باشد، ولی قطعاً نیازهای سازمان را برآورده نخواهد کرد و از سوی کاربران مورد پذیرش قرار نخواهد گرفت.

🔸مدیر پروژه ضعیف، تحلیل‌گر کسب و کار قوی

تحلیل‌گر کسب و کار زمان زیادی را صرف جمع‌آوری نیازمندی‌ها نموده و علاقه‌مند است تا همه جزئیات صددرصد کامل و بدون خطا جمع‌آوری گردند. از طرف دیگر مدیر پروژه نیز به دلیل ضعف خود قادر به کنترل محدوده‌های بودجه‌ای و زمانی نبوده و خود به خود پروژه با تأخیر و هزینه‌ای بالا به اتمام خواهد رسید. محصولی که در این حالت تولید می‌شود ممکن است نیازهای سازمان را برآورده کرده و از سوی کاربران مورد پذیرش قرار گیرد ولی قطعاً بموقع و در محدوده بودجه‌ای تعیین شده، نخواهد بود.

☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

📌 چهار حالت که در هر کدام #مدیر_پروژه و #تحلیلگر کسب و کار از نظر اجرایی قوی یا ضعیف هستند: ادامه

🔸 مدیر پروژه ضعیف، تحلیل‌گر کسب و کار ضعیف: در این حالت حتی اگر قوی‌ترین متخصصان زمینه کسب و کار یا قویترین تیم اجرایی هم در پروژه حضور داشته باشند، بازهم شکست پروژه تضمین شده خواهد بود. این وضعیت بدترین حالت ممکن بوده و محصولی که تولید خواهد شد در محدوده‌های زمانی و بودجه‌ای تعیین شده قابل تحویل نبوده و قطعاً نیازهای سازمان و کاربران را نیز برآورده نخواهد کرد. و از سوی کاربران رد خواهد شد.

🔸 مدیر پروژه قوی، تحلیل‌گر کسب و کار قوی: مسلماً این حالت بهترین حالت ممکن بوده و یک توازن خیلی خوب بین جمع‌آوری نیازمندی‌ها و مدیریت زمان و هزینه برقرار خواهد شد. در این وضعیت چالش و نگرانی سازنده‌ای که به آن اشاره شد، بین تحلیل‌گر کسب و کار و مدیر پروژه به وجود خواهد آمد. قطعاً محصولی که در این حالت تولید می‌شود بموقع و در محدوده بودجه‌ای تعیین شده بوده، و نیازهای سازمان را برآورده کرده و از سوی کاربران مورد پذیرش قرار خواهد گرفت.

☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

#زنگ_تفریح @Andish_System

#پیام_مدیریتی @Andish_System

چرا #هوش_تجاری کلید مزیت رقابتی برای سازمان های امروزی بشمار می رود؟ @Andish_System

#هوش_تجاری #Business_Intelligence

هوش تجاری مجموعه ای از متدولوژی ها، فرایندها، معماری ها و فناوری هایی است که داده های خام را به اطلاعات مفید و معنادار برای نیل به اهداف سازمانی تبدیل می کند
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

به پیش بینی #گارتنر تا سال 2020، 75درصد از کاربران از سیستم های #هوش_تجاری استفاده می کنند @Andish_System