This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
📋_Чек_лист_по_подготовке_к_изменениям_2026_года_Для_менеджеров_F&I.pdf
168.2 KB
Обещанный чек-лист 🔥📋
👍10🔥5
Это было очень мощно 🔥
Тем кто был , благодарность! И успехов в плане реализаций того, что обсудили🤝
Тем кто был , благодарность! И успехов в плане реализаций того, что обсудили
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12🤣9👍5👏2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍2🔥2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4
Благодарю за этот год. И давайте зажжём следующий!
Друзья, кажется, мы с вами как партнёры по бизнесу — вместе прожили ещё один интенсивный год.💪
Вы читали мои посты в моменты поиска решений, мы разбирали сложные управленческие кейсы, спорили и находили консенсус. Для меня это не просто «аудитория» — это круг людей, которые мыслят в одном поле, ценят ясность и не боятся сложных тем.
В канун Нового года я просто хочу сказать спасибо.
❤️ За ваше внимание и доверие.
❤️ За ваши вопросы, которые заставляют думать глубже.
❤️ За вашу профессиональную рефлексию, которой вы делитесь.
Мой главный тост за 2026 год:
Пусть в нём будет больше лёгкости в принятии сложных решений. Больше команды, на которую можно опереться. Больше проектов, от которых горят глаза. И пусть баланс между «надо» и «хочу» наконец найдёт свою точку равновесия. Желаю вам и вашим близким здоровья, внутреннего стержня, который не сломается ни при каком шторме, и, конечно, выдающихся финансовых результатов!
С наступающим Новым годом! 🎄
Ваша, Динара Кураева
Друзья, кажется, мы с вами как партнёры по бизнесу — вместе прожили ещё один интенсивный год.💪
Вы читали мои посты в моменты поиска решений, мы разбирали сложные управленческие кейсы, спорили и находили консенсус. Для меня это не просто «аудитория» — это круг людей, которые мыслят в одном поле, ценят ясность и не боятся сложных тем.
В канун Нового года я просто хочу сказать спасибо.
Мой главный тост за 2026 год:
Пусть в нём будет больше лёгкости в принятии сложных решений. Больше команды, на которую можно опереться. Больше проектов, от которых горят глаза. И пусть баланс между «надо» и «хочу» наконец найдёт свою точку равновесия. Желаю вам и вашим близким здоровья, внутреннего стержня, который не сломается ни при каком шторме, и, конечно, выдающихся финансовых результатов!
С наступающим Новым годом! 🎄
Ваша, Динара Кураева
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🤝4👍3👏2
Главные выпуски 2025 📹
Друзья, пока все строят планы на бумаге, умные предприниматели смотрят вперед через призму опыта. Я собрала 10 ключех выпусков с моего YouTube-канала, которые — как карта сокровищ — показывают, где искать точки роста, обходить рифы и понимать, куда движется рынок. Это не просто контент, а готовые бизнес-инсайты.🧠
Сохраняйте себе и досматривайте то, что пропустили:
1. «Крах рынка недвижимости или перезагрузка?»
Честный разбор: почему кризис 2025 — это точка невозврата для отрасли, и как на этом заработать.
📹 Youtube
💬 VK
2. «Авто с торгов: бизнес на машинах за копейки»
Гид по заработку на перепродаже авто с аукционов. Важно: эта тема станет супер-актуальной уже в 2026.
📹 Youtube
💬 VK
3. «Как спорт создает миллионеров»
Урок чемпионки: как дисциплина и преодоление страхов строят карьеру в бизнесе и кино.
📹 Youtube
💬 VK
4. «Как и почему „Лиса Рулит“ открыла автосалоны»
Кейс женщины-предпринимателя, которая наладила параллельный импорт и открыла салон.
📹 Youtube
💬 VK
5. «Настя Туман: вся правда о СТО, битых машинах и Camry»
Откровенный разговор о том, как вас разводят в сервисе и какие машины больше не стоит покупать.
📹 Youtube
💬 VK
6. «Европа не вернется. Китайцы уходят. Кто останется?»
Анализ рынка от инсайдера: кто выживет после исхода брендов и что делать владельцам бизнеса.
📹 Youtube
💬 VK
7. «Формула масштаба: как FIT SERVICE вырос до 317 сервисов»
Разбор франшизы-гиганта: как строить сеть в кризис и почему сервисный бизнес всегда в плюсе.
📹 Youtube
💬 VK
8. «Кадровый голод закончился? Рынок труда 2026»
HR-эксперт о новой реальности: почему найти классного специалиста всё ещё ад, и что ценят поколения Z.
📹 Youtube
💬 VK
9. «Кредиты ВСЕ! Как продавать тем, кому отказали все банки»
Разбор революционной платформы, которая закрывает главную боль дилеров и покупателей в 2026.
📹 Youtube
💬 VK
10. «После шторма: кто выжил в автобизнесе-2025 и их инструменты роста»
Анализ от Авто.ру: какие процессы и технологии спасли дилеров и принесли им прибыль в кризис.
📹 Youtube
💬 VK
Каждый из этих выпусков — не просто интервью. Это прикладной инструмент для принятия решений: от кадров и финансов до выбора ниши и партнеров.
‼️ И главный анонс: 6 января выйдет спецвыпуск, с которого стоит начать год.
Мы с экспертами из Авто.ру детально разберем, что именно ждет автобизнес в 2026 году.
Приятного просмотра и конечно, заранее благодарю за лайки и комментарии!
Друзья, пока все строят планы на бумаге, умные предприниматели смотрят вперед через призму опыта. Я собрала 10 ключех выпусков с моего YouTube-канала, которые — как карта сокровищ — показывают, где искать точки роста, обходить рифы и понимать, куда движется рынок. Это не просто контент, а готовые бизнес-инсайты.
Сохраняйте себе и досматривайте то, что пропустили:
1. «Крах рынка недвижимости или перезагрузка?»
Честный разбор: почему кризис 2025 — это точка невозврата для отрасли, и как на этом заработать.
2. «Авто с торгов: бизнес на машинах за копейки»
Гид по заработку на перепродаже авто с аукционов. Важно: эта тема станет супер-актуальной уже в 2026.
3. «Как спорт создает миллионеров»
Урок чемпионки: как дисциплина и преодоление страхов строят карьеру в бизнесе и кино.
4. «Как и почему „Лиса Рулит“ открыла автосалоны»
Кейс женщины-предпринимателя, которая наладила параллельный импорт и открыла салон.
5. «Настя Туман: вся правда о СТО, битых машинах и Camry»
Откровенный разговор о том, как вас разводят в сервисе и какие машины больше не стоит покупать.
6. «Европа не вернется. Китайцы уходят. Кто останется?»
Анализ рынка от инсайдера: кто выживет после исхода брендов и что делать владельцам бизнеса.
7. «Формула масштаба: как FIT SERVICE вырос до 317 сервисов»
Разбор франшизы-гиганта: как строить сеть в кризис и почему сервисный бизнес всегда в плюсе.
8. «Кадровый голод закончился? Рынок труда 2026»
HR-эксперт о новой реальности: почему найти классного специалиста всё ещё ад, и что ценят поколения Z.
9. «Кредиты ВСЕ! Как продавать тем, кому отказали все банки»
Разбор революционной платформы, которая закрывает главную боль дилеров и покупателей в 2026.
10. «После шторма: кто выжил в автобизнесе-2025 и их инструменты роста»
Анализ от Авто.ру: какие процессы и технологии спасли дилеров и принесли им прибыль в кризис.
Каждый из этих выпусков — не просто интервью. Это прикладной инструмент для принятия решений: от кадров и финансов до выбора ниши и партнеров.
Мы с экспертами из Авто.ру детально разберем, что именно ждет автобизнес в 2026 году.
Приятного просмотра и конечно, заранее благодарю за лайки и комментарии!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤3👍2👌2
2024 год автобизнесу дал по голове. 2025 — продолжил.😂
Волны шли одна за другой: часть была ожидаемой, часть — нет. Где-то рынок охлаждался постепенно, где-то ломался резко. Менялись ставки, бренды, логистика, поведение клиентов. Кто-то списывал происходящее на «временные сложности». Кто-то — на «плохие месяцы». И именно в этот момент стало хорошо видно: одни руководители управляли, другие — реагировали.
Проблема не в том, что рынок сложный. Проблема в том, что большинство РОПов не умеют читать изменения заранее. Они видят последствия, но не видят сигналов.
Чаще всего они принимают управленческие решения по эмоциям и отдельным кейсам, а не по данным и закономерностям. Самая дорогая ошибка РОПа — перепутать случайность с трендом.
Изменения почти никогда не начинаются «в отделе продаж». Они приходят снаружи — и постепенно ломают привычные воронки, планы и мотивацию.
Ключевые зоны наблюдения для руководителей в 2026:
1. Внешние факторы (макроуровень)
РОП не может на них влиять, но обязан замечать, интерпретировать и перестраивать действия.
РОП должен системно следить за:
-❗️Ключевой ставкой Центральный банк Российской Федерации
- Инфляцией и потребительскими ценами
- Изменениями в налоговой нагрузке
Это не «для экономистов». Это факторы, которые напрямую меняют:
платёжеспособность клиента, горизонты принятия решений, чувствительность к цене и выгоде.
2. Автомобильный рынок (профильные изменения)
3. Конкурентное окружение ❗️❗️❗️
Самая игнорируемая зона — и самая опасная.
РОП должен видеть:
- Цены конкурентов (авто + допы)
- Акции и спецпредложения
- Качество работы с клиентами: звонки, чаты, пешеходы
- Открытие новых салонов и закрытие старых
- Качество рекламы: офферы, креативы, каналы
Продажи часто падают не потому, что «рынок плохой», а потому что конкуренты быстрее адаптировались.
4. Региональные особенности
Один и тот же рынок ведёт себя по-разному в разных регионах.
РОП обязан отслеживать:
- Локальные экономические новости
- Закрытие заводов / запуск крупных строек
- ❗️Транспортные изменения
- ❗️Динамику доходов региона
- ❗️Локальные регуляторные меры
Поведение клиентов в регионе — это производная от локальной экономики.
5. Изменение потребительского поведения
Самая медленная, но самая разрушительная зона изменений.
Важно понимать:
-❗️Как клиент принимает решение о покупке
Какая модель владения становится нормой
-❗️Как меняется чувствительность к цене и выгоде
-❗️Какой формат коммуникации предпочитает клиент
- Какие поколения становятся основной ЦА
- Как меняется роль бренда
- Источники принятия решений❗️Кому клиент реально доверяет
РОП, который не читает рынок, всегда будет опаздывать — с планами, с изменением воронки, с управленческими решениями. А рынок ошибок не прощает.
Именно о том, как управлять продажами и командой в период сильных рыночных изменений, я подробно говорю в модуле «Антикризисный менеджмент» обучающий курс для РОПов от Study Control.
Волны шли одна за другой: часть была ожидаемой, часть — нет. Где-то рынок охлаждался постепенно, где-то ломался резко. Менялись ставки, бренды, логистика, поведение клиентов. Кто-то списывал происходящее на «временные сложности». Кто-то — на «плохие месяцы». И именно в этот момент стало хорошо видно: одни руководители управляли, другие — реагировали.
Проблема не в том, что рынок сложный. Проблема в том, что большинство РОПов не умеют читать изменения заранее. Они видят последствия, но не видят сигналов.
Чаще всего они принимают управленческие решения по эмоциям и отдельным кейсам, а не по данным и закономерностям. Самая дорогая ошибка РОПа — перепутать случайность с трендом.
Изменения почти никогда не начинаются «в отделе продаж». Они приходят снаружи — и постепенно ломают привычные воронки, планы и мотивацию.
Ключевые зоны наблюдения для руководителей в 2026:
1. Внешние факторы (макроуровень)
РОП не может на них влиять, но обязан замечать, интерпретировать и перестраивать действия.
РОП должен системно следить за:
-❗️Ключевой ставкой Центральный банк Российской Федерации
- Инфляцией и потребительскими ценами
- Изменениями в налоговой нагрузке
Это не «для экономистов». Это факторы, которые напрямую меняют:
платёжеспособность клиента, горизонты принятия решений, чувствительность к цене и выгоде.
2. Автомобильный рынок (профильные изменения)
3. Конкурентное окружение ❗️❗️❗️
Самая игнорируемая зона — и самая опасная.
РОП должен видеть:
- Цены конкурентов (авто + допы)
- Акции и спецпредложения
- Качество работы с клиентами: звонки, чаты, пешеходы
- Открытие новых салонов и закрытие старых
- Качество рекламы: офферы, креативы, каналы
Продажи часто падают не потому, что «рынок плохой», а потому что конкуренты быстрее адаптировались.
4. Региональные особенности
Один и тот же рынок ведёт себя по-разному в разных регионах.
РОП обязан отслеживать:
- Локальные экономические новости
- Закрытие заводов / запуск крупных строек
- ❗️Транспортные изменения
- ❗️Динамику доходов региона
- ❗️Локальные регуляторные меры
Поведение клиентов в регионе — это производная от локальной экономики.
5. Изменение потребительского поведения
Самая медленная, но самая разрушительная зона изменений.
Важно понимать:
-❗️Как клиент принимает решение о покупке
Какая модель владения становится нормой
-❗️Как меняется чувствительность к цене и выгоде
-❗️Какой формат коммуникации предпочитает клиент
- Какие поколения становятся основной ЦА
- Как меняется роль бренда
- Источники принятия решений❗️Кому клиент реально доверяет
РОП, который не читает рынок, всегда будет опаздывать — с планами, с изменением воронки, с управленческими решениями. А рынок ошибок не прощает.
Именно о том, как управлять продажами и командой в период сильных рыночных изменений, я подробно говорю в модуле «Антикризисный менеджмент» обучающий курс для РОПов от Study Control.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Steadycontrol
Конструктор РОПа
За 6 месяцев 10 топовых экспертов и практиков автобизнеса научат решать основные проблемы отдела продаж автоиндустрии
❤3🔥2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как дополнительно двигать кумулятивную маржу ❓
Кейс дилера FRANK Auto. Практика: как коллеги выстроили рабочую модель кумулятивной маржи вокруг сервиса, F&I и скорости сделки. В недавнем интервью с управляющим директором Дарьей Румянцевой подробно разбираются вещи, которые обычно остаются «за кадром»:
— почему более 70% клиентов покупают заводскую гарантию дилера
— как предзаказ под клиента влияет на оборачиваемость склада
— за счёт чего китайские бренды (Li Xiang, Zeekr и др.) формируют основной спрос
— как F&I, страхование, upsell и допники реально увеличивают доход в параллельном импорте
— почему скорость кредитного и лизингового одобрения стала критичным фактором закрытия сделки
— как дилер продаёт и масштабируется в условиях отраслевого кризиса
Отдельно отмечу: цифровая часть этой модели построена на F&I-платформе FAST.Авто — хороший пример того, как технология становится управленческим рычагом, а не «ещё одним сервисом». Первая часть — разбор работающей модели по шагам.
📱 Смотрите здесь
Кейс дилера FRANK Auto. Практика: как коллеги выстроили рабочую модель кумулятивной маржи вокруг сервиса, F&I и скорости сделки. В недавнем интервью с управляющим директором Дарьей Румянцевой подробно разбираются вещи, которые обычно остаются «за кадром»:
— почему более 70% клиентов покупают заводскую гарантию дилера
— как предзаказ под клиента влияет на оборачиваемость склада
— за счёт чего китайские бренды (Li Xiang, Zeekr и др.) формируют основной спрос
— как F&I, страхование, upsell и допники реально увеличивают доход в параллельном импорте
— почему скорость кредитного и лизингового одобрения стала критичным фактором закрытия сделки
— как дилер продаёт и масштабируется в условиях отраслевого кризиса
Отдельно отмечу: цифровая часть этой модели построена на F&I-платформе FAST.Авто — хороший пример того, как технология становится управленческим рычагом, а не «ещё одним сервисом». Первая часть — разбор работающей модели по шагам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥2
Что читать управленцу в 2026 году?
1️⃣ "Персональная стратегия. Книга для тех, кто не знает, куда идти дальше", Александр Кравцов
Серьезный успех никогда не бывает случайным и не имеет к удаче никакого отношения. В подавляющем большинстве случаев он является результатом реализации персональной стратегии.
2️⃣ "12 недель в году: Как за 12 недель сделать больше, чем другие за 12 месяцев", Майкл Леннингтон и Брайан Моран
Практическая методика повышения продуктивности и достижения амбициозных целей через интенсивные циклы планирования и отчетности.
3️⃣ "Империя AI", Карен Хао
Исследование влияния искусственного интеллекта на корпоративную стратегию, инновации и конкурентные преимущества.
4️⃣ "Принципы", Рэй Далио
Жизненные и управленческие принципы Рэя Далио, одного из самых влиятельных и богатых людей планеты, и история его детища — крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater.
5️⃣ "Setters. Команды, которые меняют мир", Александра Жаркова и др.
Принципы корпоративной культуры SETTERS с примерами из практики позволят понять, как привлекать таланты и как о них заботиться, чтобы добиваться выдающихся результатов. Это своеобразный гайд по корпоративной культуре, подсказывающий, какие рабочие механики и подходы усиливают HR-бренд, дают возможность развивать таланты.
6️⃣ "Проектное управление: как правильно делать правильные вещи", Павел Алферов
Русское руководство по формированию проектов, управлению рисками и ресурсами.
7️⃣ "Письма о главном: Ваши клиенты. Ваши сотрудники. Ваша карьера", Джон Тимпсон
Короткие управленческие уроки в формате писем: про людей, культуру и здравый смысл в руководстве.
8️⃣ "Венчурное мышление. 9 принципов роста бизнеса в любых условиях. Секреты венчурных инвесторов для устойчивого успеха", Илья Стребулаев, Алекс Данг
Принципы мышления “как у венчурных”: ставка на асимметричные возможности, скорость обучения и работа с риском.
Больше рекомендаций читай в канале Автобизнес | Динара Кураева
Серьезный успех никогда не бывает случайным и не имеет к удаче никакого отношения. В подавляющем большинстве случаев он является результатом реализации персональной стратегии.
Практическая методика повышения продуктивности и достижения амбициозных целей через интенсивные циклы планирования и отчетности.
Исследование влияния искусственного интеллекта на корпоративную стратегию, инновации и конкурентные преимущества.
Жизненные и управленческие принципы Рэя Далио, одного из самых влиятельных и богатых людей планеты, и история его детища — крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater.
Принципы корпоративной культуры SETTERS с примерами из практики позволят понять, как привлекать таланты и как о них заботиться, чтобы добиваться выдающихся результатов. Это своеобразный гайд по корпоративной культуре, подсказывающий, какие рабочие механики и подходы усиливают HR-бренд, дают возможность развивать таланты.
Русское руководство по формированию проектов, управлению рисками и ресурсами.
Короткие управленческие уроки в формате писем: про людей, культуру и здравый смысл в руководстве.
Принципы мышления “как у венчурных”: ставка на асимметричные возможности, скорость обучения и работа с риском.
Больше рекомендаций читай в канале Автобизнес | Динара Кураева
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Первый эпизод сериала Одобри меня, если сможешь
Обязательно к просмотру!
🔥 Бизнес на Ведрах | Appruvo | Подписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥8👍3❤1😢1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM