Что читать управленцу в 2026 году?

1️⃣"Персональная стратегия. Книга для тех, кто не знает, куда идти дальше", Александр Кравцов
Серьезный успех никогда не бывает случайным и не имеет к удаче никакого отношения. В подавляющем большинстве случаев он является результатом реализации персональной стратегии.

2️⃣"12 недель в году: Как за 12 недель сделать больше, чем другие за 12 месяцев", Майкл Леннингтон и Брайан Моран
Практическая методика повышения продуктивности и достижения амбициозных целей через интенсивные циклы планирования и отчетности.

3️⃣"Империя AI", Карен Хао
Исследование влияния искусственного интеллекта на корпоративную стратегию, инновации и конкурентные преимущества.

4️⃣"Принципы", Рэй Далио
Жизненные и управленческие принципы Рэя Далио, одного из самых влиятельных и богатых людей планеты, и история его детища — крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater.

5️⃣"Setters. Команды, которые меняют мир", Александра Жаркова и др.
Принципы корпоративной культуры SETTERS с примерами из практики позволят понять, как привлекать таланты и как о них заботиться, чтобы добиваться выдающихся результатов. Это своеобразный гайд по корпоративной культуре, подсказывающий, какие рабочие механики и подходы усиливают HR-бренд, дают возможность развивать таланты.

6️⃣"Проектное управление: как правильно делать правильные вещи", Павел Алферов
Русское руководство по формированию проектов, управлению рисками и ресурсами.

7️⃣"Письма о главном: Ваши клиенты. Ваши сотрудники. Ваша карьера", Джон Тимпсон
Короткие управленческие уроки в формате писем: про людей, культуру и здравый смысл в руководстве.

8️⃣"Венчурное мышление. 9 принципов роста бизнеса в любых условиях. Секреты венчурных инвесторов для устойчивого успеха", Илья Стребулаев, Алекс Данг
Принципы мышления “как у венчурных”: ставка на асимметричные возможности, скорость обучения и работа с риском.

Больше рекомендаций читай в канале Автобизнес | Динара Кураева

⚡️Appruvo представляет:

Первый эпизод сериала Одобри меня, если сможешь 👏

Обязательно к просмотру! 😉

🔥 Бизнес на Ведрах | Appruvo | Подписаться

Самые большие иллюзии 2025 года в автобизнесе 🥲

Полный выпуск смотрите на VK видео или Youtube .

📣🚗Анонс событий для всех, кто в теме автобизнеса и не только


Открываем год новыми событиями !

https://carnelian-bosworth-112.notion.site/71eba662284b43d2bd39e6082b4b98f3?source=copy_link

Пересылайте коллегам, давайте делать бизнес лучше - ВМЕСТЕ ❗️

Если сотрудник сказал: "Это не входит в мои обязанности"

Что делать?🙄 Рассуждаем с экспертом из HR - Надеждой Кочневой.

Я регулярно смотрю по сторонам.

В том числе — на рынок недвижимости. Ниши разные по продукту, но очень похожи по логике продаж. Иногда там появляются решения, которые стоит либо забирать целиком, либо адаптировать.

Недавно зацепила одна модель работы со стажёрами в недвижимости.

Суть простая. Стажёру дают 3 месяца и оклад. За это время он должен либо показать результат в сделках, либо выйти из системы. Эффективных оставляют, неэффективных убирают. Здесь ничего нового — логика понятная.
Интересное начинается внутри этих трёх месяцев.👀

У стажёра есть чёткий набор KPI, и это не только сделки.
✔Первый KPI — регулярный контент.
В свои рабочие смены стажёр обязан публиковать stories: в мессенджерах, соцсетях, где угодно. Компания даёт готовые шаблоны, либо стажёр использует свои фото — но контент всегда про компанию, объекты, процесс, рынок.

✔Второй KPI — рассылки по своей базе.
Стажёр работает не только с вашей базой, но и со своей. Компания даёт скрипты, стажер отправляет по своим контактам и частично по базе компании.

✔Третий KPI — звонки.
Чёткое количество.

Дополнительно:
— внешний вид,
— соблюдение стандартов присутствия и активности,
— обязательное посещение обучений. Их очень много, понравилось, что стажеров прокачивают не только в сфере и продукте, который они продают. При этом много обучений про цели, желания и деньги. Казалось бы? Но суть, чтобы у стажера загорелось его "хочу" для которого надо много денег, которые он заработает в этой компании.

Если через 3 месяца нет нужного количества сделок — стажёр уходит.

Но за эти 3 месяца стажёр, получая оклад, буквально «прокачивает» узнаваемость компании через своё личное окружение.
А окружение у каждого человека — поверьте — не маленькое. Это город, район, регион.🧠
Даже если стажёр уходит, эффект остаётся. Ему могут писать: «Мне нужна недвижимость, я помню твои сторис».
И если компания нормально рассталась со стажёром — без конфликтов — эти лиды приходят в компанию.

Фактически бизнес покупает не только попытку вырастить сотрудника, но и массовый охват через личные социальные связи. Дёшево, системно и на будущее.

Как вам такая модель?

Что нужно уметь автобизнесу в 2026 году? 🧠

Первое (не только для 26г, а вообще всегда)— считать деньги. Если вы никогда не бюджетировали на год свой бизнес - очень советую это сделать. Могу проконсультировать по этому вопросу, пиште в личку @auto_dinara

Второе — работать в нестабильности. Рынок будет продолжать качать, и выигрывают те, кто умеет быстро оценивать и адаптироваться, а не ждать «ровного года».

Третье — правильно оценивать автомобили, особенно китайские.

KPI для персонала нужно пересобирать. Выполненные планы «по количеству» больше не равны прибыли. Деньги важнее штук.
Персонал стал мобильным. Сильные люди не держатся за место. Без обучения и развития они просто уходят.

Трафик — самый дорогой ресурс. И продавец может быть как его усилителем, так и разрушителем.

Покупка автомобиля — это цепочка касаний, а не один звонок. Работать нужно со всей воронкой. Кстати, у меня большой видео урок как раз с цепочками касания для КСО по всем сегментам базы.🔥

Полный выпуск "Что будет дальше" смотрите на VK видео или Youtube .