🔰جامع‌ترین دوره عملی توسعه محصول با چارچوب اسکرام در کشور 🔥

✅ پیاده سازی فیچرهای تیمی، ادغام خروجی تیم‌ها و لانچ در محیط عملیاتی
✅ هرآنچه برای لانچ یک محصول با کیفیت و ایجاد تیم‌ورک قوی لازم است بدانید

✅ الهام گرفته از دوره APS-SD موسسه Scrum.org
✅ با حضور میهمان مدرسان رسمی بین المللی

✅ آشنایی و کار با ابزارهای مهم در فرآیندهای توسعه نرم افزار (Jira, Miro, Lean Canvas, ...)
✅ مناسب برای تمامی نفرات یک تیم اسکرامی شامل دولوپرها، اسکرام مسترها، مالکان محصول و همچنین دیگر افرادی که به آشنایی و پیاده سازی چارچوب اسکرام علاقه‌مند هستند

✅ سطح مبتدی تا پیشرفته
✅ مدرک شرکت در دوره

✅ به همراه دو هدیه ویژه برای شرکت کنندگان
✅ تخفیف ویژه روی خرید زودهنگام و همچنین گروهی

اطلاعات بیشتر و ثبت نام👇👇

🌐 https://B2n.ir/n15307

✨ مهمان ویژه ازنو: رالف جوچام و مفاهیم طلایی کتاب "مالک محصول حرفه‌ای" 📘

در رویداد اخیر ازنو، افتخار داشتیم که میزبان رالف جوچام، نویسنده کتاب پرفروش The Professional Product Owner، باشیم! 🔥 استقبال گرم شما عزیزان از این جلسه و بحث‌های عمیقی که با رالف انجام شد، ما را به این فکر انداخت که مفاهیم کلیدی و کاربردی این کتاب ارزشمند را با شما به اشتراک بگذاریم. 📈💬

تصمیم گرفتیم تا در گروه تلگرام ازنو، به‌صورت منظم پست‌هایی از مفاهیم کلیدی این کتاب منتشر می‌کنیم تا همگی با بهترین رویکردها و استراتژی‌های مالک محصول آشنا شویم. 🌟 هر پست، دریچه‌ای است به دنیای تجربه‌ها و دیدگاه‌های یک متخصص بین‌المللی.

📌 همیشه منتظر پست بعدی باشید و این مسیر جذاب یادگیری را از دست ندهید!

👥 اگر همراهانی دارید که علاقه‌مند به دنیای مالکیت محصول هستند، این محتوا را با آن‌ها به اشتراک بگذارید تا خانواده ازنو هر روز بزرگ‌تر و حرفه‌ای‌تر شود.

طرز فکر محصول در مقابل طرز فکر پروژه 🚀📈
دو رویکرد برای توسعه محصول وجود دارد: طرز فکر پروژه و طرز فکر محصول.

طرز فکر پروژه 🎯: این رویکرد بر تکمیل پروژه با محدوده، بودجه و زمان‌بندی مشخص تمرکز دارد. موفقیت پروژه با میزان پایبندی مدیر پروژه به برنامه اولیه سنجیده می‌شود. این روش بیشتر بر مدیریت وظایف تأکید دارد و نه درک و ارائه ارزش به مشتری.

طرز فکر پروژه موفقیت را از «درون به بیرون» و با معیارهای داخلی که بر مدیریت وظایف متمرکزند، تعریف می‌کند.
این رویکرد ممکن است به درگیری کمتر کسب‌وکار، انتقال بیشتر کارها و تمرکز بیشتر بر مدیریت وظایف و افراد منجر شود.

طرز فکر محصول 💡📊: در مقابل، طرز فکر محصول اولویت را به ارائه ارزش به مشتریان می‌دهد. این رویکرد از معیارهای خارجی مانند رضایت مشتری 😊، رشد درآمد 📈 و کاهش هزینه‌ها برای سنجش موفقیت محصول استفاده می‌کند و به انتشارهای مکرر و بازخورد مشتری برای مطابقت محصول با نیازها توجه می‌کند.

این طرز فکر موفقیت را از «بیرون به درون» و با استفاده از معیارهای خارجی برای حداکثرسازی ارزش تعریف می‌کند.
طرز فکر محصول باعث انتشارهای مکرر 🚀، بازخورد سریع‌تر از بازار 🕒، تمرکز بر اهداف به‌جای وظایف 🎯، افزایش خلاقیت و مالکیت تیم‌ها 💪 بر برنامه‌ها می‌شود و با کاهش وابستگی به تخصیص وظایف، گزارش‌دهی و تصمیمات مدیریتی، اتلاف‌ها را از بین می‌برد. ❌

📢 نکته کلیدی: طرز فکر محصول برای موفقیت در بازار امروز ضروری است. مشتریان به محصولات ارزشمند اهمیت می‌دهند، نه تکمیل پروژه‌ها. پذیرش طرز فکر محصول به شما کمک می‌کند محصولاتی بسازید که نیازهای مشتریان را برآورده کند و منجر به افزایش درآمد و رشد سازمان شود.

گروه تخصصی ازنو

صفحه لینکدین

صفحه اینستاگرام

مدیریت محصول چیست؟ «خلأ مدیریت محصول» 🌌💼
این کتاب، تعریف ارزشمندی از مدیریت محصول ارائه می‌دهد، به‌ویژه در بستر توسعه نرم‌افزار با استفاده از اسکرام. 🛠

مدیریت محصول در محیط اسکرام به معنای پر کردن شکافی است که اغلب بین چشم‌انداز کلان شرکت و کارهای روزمره توسعه وجود دارد. این شکاف که به آن خلأ مدیریت محصول گفته می‌شود، اگر به درستی مدیریت نشود، می‌تواند به ناکارآمدی و تلاش‌های ناهماهنگ منجر شود. 🚫📉

در این کتاب، این شکاف به‌صورت تصویری نمایش داده شده است، جایی که چشم‌انداز و استراتژی کسب‌وکار 🌍 در بالای تصویر قرار دارد و برنامه‌های روزانه و اسپرینت تیم توسعه 📝 در پایین.

در نبود مدیریت محصول مناسب، این خلأ می‌تواند با «کارهای بیهوده و مدیریت گسترده وظایف» پر شود که بیشتر بر معیارهای پروژه تمرکز دارد تا بر ارائه ارزش به مشتری. 💼📊

کتاب تأکید می‌کند که مدیریت محصول واقعی که در سراسر سازمان چابکی را به همراه داشته باشد، کلید پر کردن این خلأ و دستیابی به مزیت رقابتی است. 🚀💡

گروه تخصصی ازنو

صفحه لینکدین

صفحه اینستاگرام

پر کردن «خلأ مدیریت محصول» با سه V 🔍📈

همان‌طور که گفته شد، «خلأ مدیریت محصول» نشان‌دهنده فاصله‌ای است بین اهداف کلان سازمان و وظایف روزمره تیم‌های توسعه. منابع راه‌حلی برای این مشکل با استفاده از سه مفهوم کلیدی ارائه می‌کنند: چشم‌انداز (Vision)، ارزش (Value) و اعتبارسنجی (Validation) که به آن‌ها «Three V» گفته می‌شود.

● چشم‌انداز (Vision) شفافیت ایجاد می‌کند: ایجاد و تعامل در مورد یک چشم‌انداز روشن برای محصول، بسیار مهم است تا کل تیم هم‌راستا شده و همه بدانند «چرا» محصول وجود دارد. این درک مشترک به اعضای تیم امکان می‌دهد تا تصمیمات آگاهانه بگیرند و با استقلال عمل کنند، حتی بدون نیاز به دستورالعمل‌های مشخص. 🌍🔍

● ارزش (Value) چیزی برای بازرسی فراهم می‌کند: ارزش باید در تمام مراحل توسعه تعریف و سنجیده شود. تعریف معیارهای مشخص ارزش به تیم کمک می‌کند تا با استفاده از شواهد تجربی تصمیماتی را بگیرد و اطمینان حاصل کند که در حال ارائه مزایای ملموس به کاربران است. 📈📊

● اعتبارسنجی (Validation) باعث سازگاری می‌شود: اعتبارسنجی فرضیات و حدسیات به صورت منظم، برای تطبیق با شرایط در حال تغییر و اطمینان از برآورده کردن نیازهای واقعی بسیار حیاتی است. این امر شامل جمع‌آوری بازخورد از ذینفعان، به‌ویژه مشتریان، و استفاده از آن بازخورد برای اصلاح مسیر است. 💬🔄

کتاب تاکید می کند که اجرای مؤثر سه V می‌تواند «خلأ مدیریت محصول» را پر کند و سازمانی هم‌راستا و چابک با مزیت رقابتی بالا ایجاد کند. 🚀🌟

گروه تخصصی ازنو 🤝

صفحه لینکدین 💎

صفحه اینستاگرام  📱

مدیریت محصول در اسکرام: پر کردن «خلأ مدیریت محصول» 🌌

کتاب به رابطه بین مدیریت محصول و اسکرام اشاره دارد و تأکید می‌کند که اسکرام، علی‌رغم ارزشمند بودن، تمامی جنبه‌های مدیریت محصول را پوشش نمی‌دهد. این موضوع می‌تواند شکافی به نام خلأ مدیریت محصول ایجاد کند. 🛠

* اسکرام به عنوان بخشی از مدیریت محصول: نویسنده اذعان دارد که اسکرام تنها بخشی از محیط وسیع‌تر مدیریت محصول است. فعالیت‌های استراتژیک مهمی مانند تحلیل رقبا، پیش‌بینی امکان‌پذیری، توسعه استراتژی محصول و شناسایی نیازهای مشتریان، خارج از حوزه مستقیم اسکرام قرار می‌گیرند. 📊🌍

* نقش مالک محصول: مالک محصول، که یکی از نقش‌های اصلی اسکرام است، این شکاف را با پذیرش وظایف گسترده‌تر مدیریت محصول پر می‌کند و به عنوان یک مدیر محصول چابک عمل می‌کند. 💼🔗

* مدیریت محصول چابک با استفاده از اسکرام: در کتاب، مالک محصول به عنوان فردی نشان داده شده که هم اسکرام و هم دامنه بزرگ‌تر مدیریت محصول را دربرمی‌گیرد. 🔄

نکته کلیدی: اسکرام چارچوبی برای اجرای توسعه فراهم می‌کند، اما مدیریت محصول موثر نیازمند این است که فراتر از مرزهای اسکرام رفته و به عناصر استراتژیک موفقیت محصول توجه داشته باشد. 🚀

توانمندسازی مالک محصول 💪

کتاب بر اهمیت داشتن مالک محصولی توانمند و کارآفرین برای پر کردن خلأ مدیریت محصول تأکید دارد. این موضوع در شکل زیر نشان داده شده است.

برای رسیدن به این هدف، شخص مناسب باید این نقش را برعهده گیرد. موفقیت اجرای اسکرام به شدت به شخصیت و رویکرد مالک محصول بستگی دارد. 🎯

گروه تخصصی ازنو 🤝

صفحه لینکدین 💎

صفحه اینستاگرام 📱

مالک محصول

نویسنده کتاب به نقش‌های مختلفی اشاره می‌کنند که یک مالک محصول می‌تواند به خود بگیرد؛ از کم‌اثرترین تا موثرترین نقش‌ها:

کاتب 📋: این مالک محصول معمولاً از حوزه تکنولوژی می‌آید و وظیفه‌اش ثبت نیازمندی‌ها است. اما قدرت تصمیم‌گیری ندارد، که می‌تواند باعث تأخیر و اثر منفی بر محصول شود.

پروکسی 💼: این مالک محصول نیز معمولاً از حوزه تکنولوژی می‌آید اما به عنوان نماینده کسب‌وکار عمل می‌کند. این باعث ایجاد فاصله‌ای غیرضروری بین تیم توسعه و تصمیم‌گیران واقعی محصول می‌شود.

نماینده کسب‌وکار 📊: این مالک محصول به‌طور کامل در کسب‌وکار حضور دارد و نیازهای مشتری را به خوبی درک می‌کند، اما ممکن است در تصمیم‌گیری‌های بودجه‌ای یا استراتژیک تأثیرگذار نباشد.

اسپانسر 🚀: این مالک محصول در جهت‌گیری استراتژیک محصول دخیل است و تاثیرات کسب‌وکار را به خوبی می‌فهمد، اما ممکن است درک عمیق فنی نداشته باشد که می‌تواند به تصمیمات تکنیکی ناکافی منجر شود.

کارآفرین 🌟: این مالک محصول اختیار و تخصص لازم برای تصمیم‌گیری در مورد بودجه، محدوده و جهت‌گیری استراتژیک محصول را دارد. او بازار و نیازهای مشتری را به خوبی درک می‌کند و مهارت‌های رهبری دارد تا محصول را به سوی موفقیت هدایت کند. این موثرترین نوع مالک محصول است.

نویسنده تاکید دارد که برای اثربخشی واقعی اسکرام، مالک محصول باید بیشتر از یک نقش باشد؛ او باید تنها فرد مسئول به حداکثر رساندن ارزش محصول باشد. مالک محصول باید اختیار تصمیم‌گیری داشته باشد و تصمیمات او توسط کل سازمان محترم شمرده شود. اثربخشی مالک محصول و در نتیجه اجرای اسکرام، به شدت وابسته به نوع شخصی است که این نقش را بر عهده می‌گیرد.

گروه تخصصی ازنو 🤝

صفحه لینکدین 💎

صفحه اینستاگرام 📱

تعریف محصول 📦💡

در دنیای توسعه نرم‌افزار، محصول به هر چیزی گفته می‌شود که بتوان آن را به بازار عرضه کرد تا نیاز یا خواسته‌ای را برطرف کند. این تعریف تنها به نرم‌افزارها محدود نمی‌شود؛ بلکه شامل کالاهایی مانند واژه‌پردازها، بازی‌ها، و پلتفرم‌هایی مثل فروشگاه‌های اینترنتی، وب‌سایت‌های رزرو سفر، و اپلیکیشن‌های بانکی موبایلی نیز می‌شود. علاوه بر نرم‌افزار، این تعریف شامل هر ساخته دست بشر، از شبکه‌های برق گرفته تا سیستم‌های تخلیه آب، می‌شود. ⚙️🌐

هنگام تعریف محصول، این نکات کلیدی را در نظر داشته باشید:

همیشه یک محصول وجود دارد: حتی اگر در نگاه اول مشخص نباشد، همیشه محصولی در زمینه توسعه نرم‌افزار وجود دارد که باید شناسایی شود. 🔍
هر محصول مشتری دارد: مشتری می‌تواند یکی از این موارد باشد:
مصرف‌کننده: کسی که از محصول ارزش دریافت می‌کند، حتی اگر برای آن هزینه‌ای نپردازد. 🛒
خریدار: کسی که برای محصول هزینه پرداخت می‌کند، حتی اگر از آن استفاده نکند. 💳
ترکیبی از مصرف‌کننده و خریدار.

هر محصول تولیدکننده‌ای دارد که از آن سود می‌برد: این سودها می‌توانند شامل موارد زیر باشند:
افزایش درآمد. 📈
کاهش یا جلوگیری از هزینه‌ها. 💰
مزایای اجتماعی. 🌍

شناسایی محصول قابل دوام ✅

پس از شناسایی محصول، باید اطمینان حاصل کنید که محصول قابل دوام است. محصول قابل دوام محصولی است که سود تعریف‌شده برای تولیدکننده را محقق کند. همچنین باید روش‌هایی برای اندازه‌گیری این سود در طول فرآیند توسعه تعریف شود. 📊

اشتباهات رایج در تعریف محصول ⚠️

یکی از اشتباهات رایج در توسعه نرم‌افزار این است که بخش‌های کوچک‌تر یا اجزای فنی را به‌عنوان محصول در نظر بگیریم. این روش اغلب فاقد مشتری مشخص یا ارزش پیشنهادی واضح است و می‌تواند به توسعه‌های نا هماهنگ منجر شود. مثلاً تعریف "تست" به‌عنوان محصول اشتباه است زیرا مشتری یا ارزش پیشنهادی مشخصی ندارد. 🚫

تعریف محصول: اهداف بزرگ داشته باشید 🎯

هنگام تعریف محصول، اهداف بلندمدت را در نظر بگیرید، اما از اهداف اصلی خود غافل نشوید. یافتن حوزه‌ای که از دیدگاه مشتری ارزشمند باشد، بسیار مهم است. تمرکز کنید بر آنچه مشتری نیاز دارد و حاضر است برای آن هزینه کند. مثلاً به جای تمرکز بر اجزای جداگانه خودرو مانند فرمان، خودرو را به‌عنوان یک محصول کامل در نظر بگیرید که به مشتری ارزش ارائه می‌دهد. 🚗

خلأ مدیریت محصول 🌌

تعریف و درک محصول نقش مهمی در پر کردن خلأ مدیریت محصول دارد. این خلأ فاصله‌ای است بین اهداف استراتژیک کسب‌وکار و کارهایی که تیم‌های توسعه انجام می‌دهند. این فاصله اغلب باعث ناهماهنگی بین نیازهای مشتری و ویژگی‌هایی که توسعه داده می‌شوند، می‌شود. تعریف شفاف محصول به پر کردن این خلأ کمک می‌کند و یک درک مشترک از اینکه چه چیزی ساخته می‌شود و برای چه کسی، ارائه می‌دهد. 🤝

نقش اسکرام در تعریف محصول 🔄

در حالی که بیشتر تمرکز بر تعریف کلی محصول است، اسکرام نیز می‌تواند به تعریف و اعتبارسنجی محصول در طول فرآیند توسعه کمک کند. در مواردی که چندین تیم اسکرام روی یک محصول کار می‌کنند، از بک‌لاگ محصول مشترک برای برنامه‌ریزی کارها استفاده می‌شود.

نتیجه‌گیری 📌

این مفاهیم نشان می‌دهند که تعریف درست محصول چگونه می‌تواند تیم‌ها را از اشتباهات رایج دور نگه دارد و محصولاتی بسازد که واقعاً نیازهای مشتری را برآورده کنند. تمرکز بر دیدگاه مشتری و ارزش پیشنهادی کلید موفقیت در توسعه نرم‌افزار است. 🌟

گروه تخصصی ازنو 🤝

صفحه لینکدین 💎

صفحه اینستاگرام 📱

برای اولین بار در ایران، ازنو برگزار می‌کند:
🎯 دوره مالک محصول حرفه‌ای با تدریس آقای رالف جوچام، نویسنده کتاب The Professional Product Owner، در تاریخ ۲۷ و ۲۸ دی ماه به‌صورت آنلاین برگزار می‌شود.

🕒 این دوره ۱۶ ساعته به زبان انگلیسی و به‌صورت آنلاین برگزار می‌گردد. شما در این دوره دو روزه با استفاده از آموزش‌ها و تمرین‌های مدرس رسمی، دانش و مهارت‌های خود را در حوزه مدیریت محصول ارتقا خواهید داد.

📘 در این دوره چه می‌آموزید؟
• ✨ تکنیک‌هایی برای مدیریت چالش‌های روزمره در حوزه مدیریت محصول.
• 🤝 روش‌هایی برای همکاری مؤثرتر با سازمان، ذینفعان، مشتریان و تیم‌های کاری.
• 🚀 راهکارهایی برای ارائه ارزش بیشتر در محصول نهایی.

👥 این دوره مناسب چه کسانی است؟
• 👩‍💻 افرادی که به حوزه مدیریت محصول علاقه‌مند هستند.
• 🔑 مالکان محصول با تجربه، که به دنبال تقویت و درک عمیق‌تر نقش مالک محصول و اسکرام هستند.
• 🎓 اسکرام‌مسترهایی که قصد دارند به یک کوچ حرفه‌ای برای مالکان محصول تبدیل شوند.

💡 مزایای این دوره:
• 💰 ارزش واقعی این دوره ۱۰۰۰ یورو است، اما برای اولین بار، ویژه افراد ساکن ایران، تنها با مبلغ ۳۳۷ یورو ارائه می‌شود.
• 🎁 به شرکت‌کنندگان یک رمز عبور برای شرکت رایگان در آزمون PSPO I هدیه داده می‌شود (در حالت عادی هزینه این آزمون ۲۰۰ دلار است).

📥 برای ثبت‌نام و مشاوره رایگان:
لینک ثبت‌نام: https://azno.academy/product/pspo-course/

مدل‌سازی کسب‌وکار با استفاده از بوم مدل کسب‌وکار 📝💡

مدل‌سازی کسب‌وکار یک ابزار ارزشمند است که به شما کمک می‌کند تا درک کنید ایده محصول شما چگونه برای مشتریان و کسب‌وکارتان ارزش ایجاد می‌کند. این فرآیند عناصر کلیدی کسب‌وکار شما را تعریف کرده و چگونگی همکاری آن‌ها را مشخص می‌کند.

کتاب پیشنهاد می‌کند از بوم مدل کسب‌وکار به‌عنوان ابزاری کاربردی برای مدل‌سازی کسب‌وکار استفاده کنید. این قالب تصویری، یک چارچوب ساختارمند برای ایده‌پردازی و بحث درباره ایده کسب‌وکار با ذی‌نفعان ارائه می‌دهد.

بوم مدل کسب‌وکار 📋
بوم مدل کسب‌وکار یک نمودار یک‌صفحه‌ای است که به ۹ بخش اصلی تقسیم شده و هر بخش نمایانگر یک جنبه اساسی از کسب‌وکار است:

بخش‌های مشتریان: مشتریان هدف شما چه کسانی هستند؟ چه کسانی از محصول شما بهره‌مند خواهند شد؟ 👥
ارزش پیشنهادی: چه ارزشی به مشتریان خود ارائه می‌دهید؟ چه مشکلاتی را برای آن‌ها حل می‌کنید؟ 🎯
کانال‌ها: چگونه به مشتریان خود دسترسی پیدا خواهید کرد؟ چگونه محصول یا خدمات خود را ارائه می‌دهید؟ 🚚
روابط با مشتریان: چگونه با مشتریان خود تعامل خواهید داشت؟ چه نوع رابطه‌ای را با آن‌ها برقرار می‌کنید؟ 🤝
جریان‌های درآمدی: کسب‌وکار شما چگونه درآمد کسب خواهد کرد؟ مدل‌های قیمت‌گذاری شما چیست؟ 💰
فعالیت‌های کلیدی: مهم‌ترین فعالیت‌هایی که باید انجام دهید تا ارزش ارائه دهید کدام‌ها هستند؟ 🛠
منابع کلیدی: منابع اساسی که برای فعالیت کسب‌وکار خود نیاز دارید چه چیزهایی هستند؟ این منابع می‌توانند شامل منابع فیزیکی، مالی، فکری یا انسانی باشند. 💼
شرکای کلیدی: شرکای کلیدی و تامین‌کنندگان شما چه کسانی هستند؟ چه اتحادهای استراتژیکی برای کسب‌وکار شما ضروری است؟ 🤝
ساختار هزینه‌ها: هزینه‌های اصلی که برای اداره کسب‌وکار باید در نظر بگیرید کدام‌اند؟ 📉

استفاده از بوم مدل کسب‌وکار

برای استفاده از بوم مدل کسب‌وکار، ذی‌نفعان را گرد هم آورده و هر یک از ۹ بخش را مرور کنید و به ایده‌پردازی در مورد عناصر فعلی و آینده بپردازید. کتاب پیشنهاد می‌کند از استیکی نوت روی یک بوم بزرگ یا تخته سفید استفاده کنید تا بتوانید به‌راحتی موارد را سازمان‌دهی کنید. استفاده از کدگذاری رنگی نیز می‌تواند برای تمایز بین وضعیت فعلی و اهداف آینده مفید باشد. همچنین، اولویت‌بندی عناصر هر بخش می‌تواند به بحث‌های ارزشمند و بینش‌های عمیق منجر شود.

تصویر زیر، نمایی بصری از بوم مدل کسب‌وکار و ۹ بخش کلیدی آن را نشان می‌دهد.

ابزارهای اضافی برای مدل‌سازی کسب‌وکار
علاوه بر بوم مدل کسب‌وکار، می‌توانید از ابزارهای دیگری مانند Lean Canvas (نسخه‌ای از بوم مدل کسب‌وکار) یا Value Proposition Canvas نیز استفاده کنید.

ارتباط مدل‌سازی کسب‌وکار با چشم‌انداز محصول 🌟
به خاطر داشته باشید که هدف اصلی مدل‌سازی کسب‌وکار، کشف فضای مسئله و تقویت بحث‌ها میان ذی‌نفعان است. ممکن است یک چشم‌انداز کامل بلافاصله شکل نگیرد، اما اطلاعات تولید شده در فرآیند مدل‌سازی، می‌تواند داده‌های لازم برای ایجاد یک چشم‌انداز قوی محصول که با اهداف کسب‌وکار همسو باشد را فراهم کند. 🚀

گروه تخصصی ازنو 🤝

صفحه لینکدین 💎

صفحه اینستاگرام 📱

ایجاد یک چشم‌انداز جذاب برای محصول 🌟✨

کتاب به اهمیت ایجاد یک بیانیه چشم‌انداز قوی برای محصول و شیوه‌هایی برای خلق آن اشاره می‌کند. چشم‌انداز محصول تصویری واضح از موفقیت در زمانی مشخص در آینده است. این بیانیه نباید با مأموریت سازمان که راهنمای بلندمدت کار است، یا برنامه استراتژیک که مسیر رسیدن به مقصد را مشخص می‌کند، اشتباه گرفته شود. بیانیه چشم‌انداز محصول همان مقصد نهایی است.

کتاب، بیانیه‌های چشم‌انداز مؤثر را با نمونه‌های ضعیف مقایسه می‌کنند که از زبان‌های کلیشه‌ای و پرزرق‌وبرق استفاده می‌کنند. برای مثال:

> "ما به طور مداوم راه‌حل‌های در کلاس جهانی را پرورش می‌دهیم و به سرعت منابع اصول‌محور ایجاد می‌کنیم تا نیازهای مشتریان را برآورده کنیم." 🚫

چشم‌اندازهای مؤثر باید دارای ویژگی‌های زیر باشند:

متمرکز:
بیانیه چشم‌انداز باید به‌طور خلاصه مشخص کند که مشتری هدف کیست و ارزش پیشنهادی اصلی محصول چیست. مدل کسب‌وکار، که تمام مشتریان بالقوه و ارزش‌های پیشنهادی را مشخص می‌کند، نقطه شروع خوبی برای ایجاد یک بیانیه چشم‌انداز متمرکز است. 🎯

عملی و احساسی:
یک بیانیه چشم‌انداز خوب، به یادماندنی است، زیرا هم به‌صورت عملی قابل‌تصور است و هم احساسات را برمی‌انگیزد. برای مثال، یک محصول که بهره‌وری در کار یک حسابدار را افزایش می‌دهد، می‌تواند به آن‌ها کمک کند تا زمان بیشتری را با خانواده خود سپری کنند. این ترکیب از جنبه‌های عملی و احساسی، بیانیه چشم‌انداز را جذاب‌تر می‌کند. 💼💖

همه‌گیر:
یک بیانیه چشم‌انداز زمانی مؤثر است که به‌طور گسترده بین اعضای تیم ارتباط داده شود و درک شود. منابع از این تشبیه استفاده می‌کنند: "اگر درختی در جنگل بیفتد و کسی آنجا نباشد که صدایش را بشنود، آیا واقعاً صدایی ایجاد می‌کند؟" بنابراین، بیانیه چشم‌انداز باید در میان تیم فراگیر باشد. 🌳🔊

استفاده از اسکرام برای تقویت چشم‌انداز 👥🔄

کتاب توضیح می‌دهد که چگونه چارچوب اسکرام می‌تواند برای تقویت چشم‌انداز محصول استفاده شود.

- برنامه‌ریزی اسپرینت (Sprint Planning):
فرصتی برای یادآوری چشم‌انداز به تیم و ارتباط آن با اولویت‌های بالای بک‌لاگ محصول است. این کار می‌تواند به تعریف هدف اسپرینت کمک کند. 🗂🎯

- بازبینی اسپرینت (Sprint Review):
فرصتی برای تقویت چشم‌انداز، نه‌تنها در میان تیم، بلکه برای سهام‌داران نیز فراهم می‌کند. حتی اگر ارتباط مکرر چشم‌انداز به نظر تکراری برسد، این کار اهمیت زیادی دارد.

یکی از راه‌ها برای این کار، نصب بیانیه چشم‌انداز در فضای کاری تیم است. 📋🏢


گروه تخصصی ازنو 🤝

صفحه لینکدین 💎

صفحه اینستاگرام 📱

تعریف ارزش در توسعه محصول 💡📦

بخش "تعریف ارزش" در فصل سوم تأکید می‌کند که درک و تعریف ارزش برای مالکین محصول (Product Owners) حیاتی است. ارزش یک مفهوم چندبعدی است که به زاویه دید بستگی دارد.

دو دیدگاه ارزش:
این بخش دو دیدگاه اصلی در مورد ارزش را بیان می‌کند:

دیدگاه مشتری: برای افراد، ارزش در نهایت به خوشحالی ختم می‌شود. زمان، پول، شغل خوب و موارد مشابه تنها زمانی ارزشمند هستند که به خوشحالی افراد کمک کنند. 😊
دیدگاه سازمان: برای شرکت‌ها، ارزش در نهایت به پول مرتبط است. مشتریان خوشحال، فرهنگ خوب، فرآیندهای بهینه‌شده و موارد مشابه تنها زمانی ارزشمند هستند که درآمد را افزایش دهند یا هزینه‌ها را کاهش دهند. 💰
سازمان‌های غیرانتفاعی:
در این بخش به سازمان‌های غیرانتفاعی نیز اشاره شده است. ارزش آن‌ها در بهبود جامعه است و پول در اینجا یک عامل جانبی محسوب می‌شود. افزایش درآمد بدون تأثیر مثبت اجتماعی، برای یک سازمان غیرانتفاعی به عنوان ارزش منفی در نظر گرفته می‌شود. 🌍

سود تولیدکننده در مقابل پیشنهاد ارزش:
این بخش این تعاریف از ارزش را به مفهوم سود تولیدکننده (پول برای شرکت‌ها، بهبود جامعه برای غیرانتفاعی‌ها) و پیشنهاد ارزش (خوشحالی مشتری) مرتبط می‌کند. به‌عنوان یک مالک محصول، مهم است که هر دو طرف را درک کنید: دلیل وجودی سازمان شما و آنچه مشتریان شما را خوشحال می‌کند. 🤝

هزینه تأخیر:
این بخش تأکید می‌کند که ارزش تا زمانی که محصول عرضه نشود، محقق نمی‌شود. هر اسپرینتی که صرف توسعه شود بدون اینکه محصول منتشر شود، هزینه‌هایی را به همراه دارد بدون اینکه بازدهی سرمایه ایجاد کند. این مفهوم با اصطلاح مالی "هزینه تأخیر" مرتبط است و نشان می‌دهد که چگونه ارزش با گذشت زمان از بین می‌رود. ⏳

اسکرام به‌عنوان ابزاری برای ارائه ارزش:
این بخش اسکرام را نه به‌عنوان یک ابزار مدیریت پروژه، بلکه به‌عنوان یک چارچوب معرفی می‌کند که به سازمان‌ها اجازه می‌دهد فرضیات خود را مرتباً آزمایش کنند و بر اساس آن‌ها تطبیق پیدا کنند و به حداکثر رساندن ارزش کمک کنند. 🔄

این بخش نشان می‌دهد که تعریف ارزش کار ساده‌ای نیست. این کار نیازمند در نظر گرفتن دیدگاه‌های مختلف و درک ارتباط بین خوشحالی مشتری و منافع سازمانی است. با تعریف و اندازه‌گیری مؤثر ارزش، مالکین محصول می‌توانند اطمینان حاصل کنند که در حال ساخت محصول درست هستند و آن را به روشی ارائه می‌دهند که بازدهی مورد نظر سرمایه‌گذاری را ایجاد کند. 📈✨

گروه تخصصی ازنو 🤝

صفحه لینکدین 💎

صفحه اینستاگرام 📱

فرصتی ارزشمند رو پیش رو داریم تا بتونیم در یک دوره دو روزه (16 ساعته) از دانش و تجربیات آقای رالف جوچام نویسنده کتاب مالک محصول حرفه ای و اولین مدرس رسمی Scrum.org در اروپا استفاده کنیم.
بواسطه همکاری ازنو با مدرس این دوره تونستیم هزینه 1000 دلاری رو به 337 یورو برای دوستان مقیم ایران کاهش بدیم.
پس این فرصت رو از دست ندین.
دوستانی که علاقه مند به شرکت در آزمون PSPO هستن با ثبت نام در این دوره تا 2 بار میتونن در آزمون شرکت کنن و در صورت قبولی مدرک رسمی موسسه Scrum.org رو بگیرن.
ثبت نام در azno.academy