ЗАПИСИ ПРОФЕССИОНАЛОВ

💡"Пусть наставник заставляет ученика как бы просеивать через сито все, что он ему преподносит, и пусть ничего не вдалбливает ему в голову, опираясь на свой авторитет и влияние» Мишель де Монтень французский писатель и философ 1533 - 1592

«Мы в «Северстали» существенно упростили оргструктуру — уменьшили количество уровней управления в вертикали от генерального директора до рабочего с девяти до пяти. Но чувствуем, что этого недостаточно, поэтому будем и дальше работать над сокращением корпоративной вертикали…» - в 2018 г. про сокращение нормы управляемости нам говорил один консультант по бизнес-системе и я только об этом впервые узнал. Консультанту про тенденции сокращения уровней управления рассказывали иностранные консультанты в 2006 г., когда помогали своими методиками повышать производительность труда. Сейчас май 2021 г. и я очень рад, что о снижении нормы управлении не только задумались на данный момент, а уже реализовали и не собираются останавливаться на достигнутам.

👉 Алексей Мордашов: «У нас просто нет другого выбора»

ЗАПИСИ ПРОФЕССИОНАЛОВ

23.04.21 присутствовал на конференции "Стратегия в машиностроении", организованная Ассоциацие специалистов по стратегическому управлению.

📌На каждый выделенный текст, необходимо нажать чтобы перейти по ссылке.

Ссылки:
https://goo-gl.ru/GU47r - плейлист;
https://goo-gl.ru/hv9MR - новость и в конце есть ссылка на скачивание материала.

🎯Топ- доклады, на мой взгляд:
04 Круглов МГ – если в вашей компании говорят о Индустрии 4.0 и её уже внедряют, то в этом докладе вы осознаете на каком уровне компания находится сейчас и какие еще нерешенные задачи И 2-3.0 надо решить, что начинать реализовывать проекты по И 4.0. Когда слушал выступление и видел слайды с критериями, то для меня это было открытия пятилетия. Понял, что максимум видел И 3.0, и то, на некоторых участках производственных.
03 Томова АБ – доклад о путях и подходов к И 4.0 с факторами, которые затрудняют результативный переход.
01 Серов МА – демонстрация модели системы стратегического управления.
05 Семенов ИВ – маркетинговые стратегии, теоретический доклад. Без клиентов бизнес долго не просуществует так как даже самые прибыльные компании прекращают свое существование.
08 Никитенко СМ – полезная информация по тенденциям развития машиностроения в горнодобывающей отрасли. Не знал, что возможно сделать электростанцию на угле практически без выбросов.
09 Курлыкова АВ – хороший пример методологии стратегического анализа.
11 Архипов АП – докладчик продемонстрировал матрицу рисков на машиностроительном предприятии. Стоит её сохранить так как такая информация поможет стратегически поразмыслить.
13 Синявская ТГ – от теории риск-менеджмента к методологии формировании культуры управления рисками.

21-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Вы должны изучить правила игры. И тогда вы будете играть лучше, чем кто-либо ещё. Альберт Эйнштейн

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Как выбор игр в детстве мог повлиять на вашу карьеру.
👉 ссылка здесь

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
🎲 В детстве очень нравилось играть в стратегические игры, но компьютер у меня появился только в середине 11 класса в школе. Играл в приставку: футбол, гонки и немного аркадных игр. А очень хотелось играть в стратегии. Помню, как на бумаге рисовал города, логистические маршруты (корабли, железная дорога, аэропорты) и придумывал игровые процессы.
В игры играть необходимо так как это другая реальность и в ней возможно познать свой характер, сильные и слабые стороны. Игры, даже, вошли в один их выходов из рутины, который был написан 9.07.2020 👉 9-ый выход из рутины

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 3/5
Практическая польза: 0/5
Погружение при изучении: 2/5
Итого: 1,6

22-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
Вся экономика – это наука о том, как люди принимают решения. Автор не известен.

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
В этом видео будут симулированы продавцы и покупатели, имеющие разные ценовые лимиты и мы сможем пронаблюдать, как будут меняться спрос и предложение, будет ли изменяться цена и количество товара, а также ознакомимся с некоторыми базовыми экономическими понятиями.

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
👍Один из лучших примеров о необходимости снижения издержек на товары или услуги в рыночной модели экономики. И хороший пример для потребителя, когда стоит посмотреть несколько предложений по товару или услуге перед приобретением. Одно дело, когда необходимо самому это в голове смоделировать, основываясь на литературе и графиках, а другое дело, когда демонстрация в симуляции. А это ведь базовые знания по экономике!
🎒Помню, в классе 10-ом, учитель по экономике говорил, что продавцы снижают цены, если спрос растет. Я тогда не понимал эту логику и сейчас не понимаю, ведь надо повышать цену так как есть спрос. Учителю я про это сообщил, что это не поддается моей логики. Надо повышать цену, если спрос растёт так как можно увеличивать доход и новые покупатели уже привыкнут такой цене и это будет нормой, а не понижать. Моя версия учителю была в новинку и интересна, но не убедительна.
⏳Рынок всё расставит на свои места, то есть -то был прав, а кто не прав.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 4/5
Практическая польза: 4/5
Погружение при изучении: 4/5
Итого: 4

👉https://youtu.be/CXEAL8PrRO0 - видео

👉 https://goo.su/5Myy - плейлист с другими симуляциями

ЕЩЁ ОДИН ШАГ

2 месяца – столько ушло времени чтобы написать данную часть книги.
С практической части этого раздела, могу сказать, что когда рассматриваешь историю лучшей практики (так я называю концепции, методы, инструменты и т.п.), то появляется больше информации для оценки эффективности будущего применения. Как говорится – всё новое это хорошо забытое старое.

👉 https://zen.yandex.ru/media/id/5fe7a05b2b0b51328586a451/istoriia-primeneniia-luchshih-praktik-po-razvitiiu-biznessistemy-60b51e5304f5b04df8c60377

ЗАПИСИ ПРОФЕССИОНАЛОВ № 8

💡 Для меня культура компании - это модель поведения сотрудников. Долго не мог понять, почему управления изменениями не происходят по задуманному плану. Со временем, я понял, что при изменениях, самое сложное это сформировать у сотрудников новую модель поведения. Чем больше компания по численности, тем сложнее провести в ней изменения так как каждый сотрудник действует исходя из своей культуры и системы ценностей. Всех не переучить, даже силой. Простая истина, но на её осознание ушло у меня пару лет.

🎯 Кстати, в этом году на форуме Лин без галстуков (г. Боровичи, Новгородской области. База отдыха " Пирос "), который пройдет 16-18 июля 2021, главная тема встречи - «Корпоративная культура - мифы и реальность».

📜 Делюсь ссылками на пару статей эксперта-практика в области бережливого производства. В статьях описан основные проблемы изменений, предложения, как подойти к изменениям системно и есть полезная информация, где рискованно реализовывать изменения.

Переход на статью осуществляется при нажатии на название заголовка

🟡 Почему не развивается производственная система, или «правильный образ мышления»
«… Для успешного решения задачи извлечения резервов недостаточно внедрения KPI, лин-офиса, проектов РПС или даже очень продуманной стратегии «трансформации» и «оптимизации». Действуя только такими мерами, мы неизбежно сталкиваемся с соревнованием пули и брони…»

🟢 Как избежать карго-культа и вырастить «взрослую» производственную систему
«Все счастливые заводы похожи друг на друга, каждый несчастливый завод несчастлив по-своему»

🔴 «Плохие» условия и «вредные» советы для развития производственных систем
«… Это только в идеальном мире можно в любой производственной (и непроизводственной) компании внедрять бережливое производство, и оно всегда даст результат, если активно этим заниматься. К сожалению, в реальном мире это не так. …»

23-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Маркетинг не имеет ничего общего с поисками хитрых способов избавиться от произведенного товара. Маркетинг — это искусство создания ценности для потребителя. Филипп Котлер

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Вы когда-нибудь видели рекламу и всегда задавались вопросом, почему еда на фотографиях выглядит намного аппетитнее, чем на самом деле? Как оказалось, это не компьютерная магия или фотошоп, а небольшие уловки в еде, чтобы она хорошо выглядела на камере и помогала с продажами.
👉 https://youtu.be/Swp3T2JDKnA

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
- При просмотре видео, вспомнил как купил шоколад по акции недавно, который был со вкусом какого-то десерта. Ну что сказать, маркетинг сработал так как я товар купил, оценивая его по картинке. А картинка была очень аппетитная, но на вкус бред какой-то оказалался.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 4/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,6

https://youtu.be/Swp3T2JDKnA

24-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Идеи вообще ничего не могут осуществить. Для осуществления идей требуются люди, которые должны употребить практическую силу. Карл Маркс

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Как в Бундесвере (армии ФРГ) работает система непрерывных улучшений? Как там мотивируют «персонал»? Об этом – глава «Поощрение» из Практического руководства «Система непрерывных улучшений: опыт Бундесвера».

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
- Действительно, а сколько надо платить за идей по улучшению организации сотрудникам? По моему опыту могу сказать: максимальная сумма за принятую идею за реализацию составляла 500р, максимальная сумма выплата авторам за фактический экономический эффект измерялась сотнями тысяч рублей. Но пока что, не известно какая цена за идеи будет честной.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 3/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,3
👉 http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/prosto-o-vazhnom-bundesver.html