ЗАПИСИ ПРОФЕССИОНАЛОВ № 8

💡 Для меня культура компании - это модель поведения сотрудников. Долго не мог понять, почему управления изменениями не происходят по задуманному плану. Со временем, я понял, что при изменениях, самое сложное это сформировать у сотрудников новую модель поведения. Чем больше компания по численности, тем сложнее провести в ней изменения так как каждый сотрудник действует исходя из своей культуры и системы ценностей. Всех не переучить, даже силой. Простая истина, но на её осознание ушло у меня пару лет.

🎯 Кстати, в этом году на форуме Лин без галстуков (г. Боровичи, Новгородской области. База отдыха " Пирос "), который пройдет 16-18 июля 2021, главная тема встречи - «Корпоративная культура - мифы и реальность».

📜 Делюсь ссылками на пару статей эксперта-практика в области бережливого производства. В статьях описан основные проблемы изменений, предложения, как подойти к изменениям системно и есть полезная информация, где рискованно реализовывать изменения.

Переход на статью осуществляется при нажатии на название заголовка

🟡 Почему не развивается производственная система, или «правильный образ мышления»
«… Для успешного решения задачи извлечения резервов недостаточно внедрения KPI, лин-офиса, проектов РПС или даже очень продуманной стратегии «трансформации» и «оптимизации». Действуя только такими мерами, мы неизбежно сталкиваемся с соревнованием пули и брони…»

🟢 Как избежать карго-культа и вырастить «взрослую» производственную систему
«Все счастливые заводы похожи друг на друга, каждый несчастливый завод несчастлив по-своему»

🔴 «Плохие» условия и «вредные» советы для развития производственных систем
«… Это только в идеальном мире можно в любой производственной (и непроизводственной) компании внедрять бережливое производство, и оно всегда даст результат, если активно этим заниматься. К сожалению, в реальном мире это не так. …»

23-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Маркетинг не имеет ничего общего с поисками хитрых способов избавиться от произведенного товара. Маркетинг — это искусство создания ценности для потребителя. Филипп Котлер

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Вы когда-нибудь видели рекламу и всегда задавались вопросом, почему еда на фотографиях выглядит намного аппетитнее, чем на самом деле? Как оказалось, это не компьютерная магия или фотошоп, а небольшие уловки в еде, чтобы она хорошо выглядела на камере и помогала с продажами.
👉 https://youtu.be/Swp3T2JDKnA

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
- При просмотре видео, вспомнил как купил шоколад по акции недавно, который был со вкусом какого-то десерта. Ну что сказать, маркетинг сработал так как я товар купил, оценивая его по картинке. А картинка была очень аппетитная, но на вкус бред какой-то оказалался.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 4/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,6

https://youtu.be/Swp3T2JDKnA

24-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Идеи вообще ничего не могут осуществить. Для осуществления идей требуются люди, которые должны употребить практическую силу. Карл Маркс

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Как в Бундесвере (армии ФРГ) работает система непрерывных улучшений? Как там мотивируют «персонал»? Об этом – глава «Поощрение» из Практического руководства «Система непрерывных улучшений: опыт Бундесвера».

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
- Действительно, а сколько надо платить за идей по улучшению организации сотрудникам? По моему опыту могу сказать: максимальная сумма за принятую идею за реализацию составляла 500р, максимальная сумма выплата авторам за фактический экономический эффект измерялась сотнями тысяч рублей. Но пока что, не известно какая цена за идеи будет честной.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 3/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,3
👉 http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/prosto-o-vazhnom-bundesver.html

25-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Бывают времена, когда люди принимают коллективную вонь за единство духа. Фазиль Искандер

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Чем больше людей вовлечено в выполнение задачи, тем меньше каждый из них склонен прикладывать усилия, считая, что его личный вклад незначительный. Этот эффект называется эффектом Рингельмана и он объясняет, почему маленькие группы функционируют эффективнее больших.

👉 https://ru.wikipedia.org/wiki/Эффект_Рингельмана

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
- Вспомнил, что в 2019 г. нам топ-консультант по развитию производственных бизнес-систем рассказал о командной (бригадной) организации труда и норме управляемости. Такая простая истина же была, которую мало кто замечает и видит в ней полезность. В 2013 г. работал в бригаде и при любой проблеме к бригадиру скачала обращались мы. Немного где есть такая организация труда. Сейчас на моей практики у мастера в подчинении 50 человек в смену. И разумеется, он за сотрудниками не может присмотреть (план – контроль – факт от плана – корректирующие действия).
Про норму управляемости 👉 https://ru.wikipedia.org/wiki/Норма_управляемости

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 4/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,6

26-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Большая часть людей считают, что купюры, лежащие у них в карманах, это и есть деньги… Но это не так… Помните, себестоимость 100$ купюры — 5 центов. — Алексей Лебедев

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Большой выпуск про гиганта российского ритейла – X5 Group 👉 https://youtu.be/19bTiCaCIDU
18 000 магазинов по всей стране
Десятки тысяч поставщиков
Почти 2 триллиона выручки в год
Как работает эта махина и как устроен современный супермаркет?

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
🔴 с 4 мин по 35 мин идёт демонстрация магазина без кассиров и продавцов с периодическими вставками о маркетинге. Сразу вспомнил, что в 2017 г. Амазон открыл первый магазин без кассиров и продавцов. В 2020 г. Азбука вкуса, Сбербанк и Виза совместно открыли первый в России магазин по концепции «Take and go». И в 2021 г. Пятерочка решилась на этот шанс и планирует уже 5-6 магазинов таком формате открыть до конца года. Удивительно, как в РФ что-то концептуально новое так быстро масштабируется.
Ссылка на видео обзор с канала на Ютюбе 👉 Магазин БЕЗ касс, БЕЗ людей, БЕЗ очередей
Ссылка на видео обзор с канала на Ютюбе 👉 Пытаюсь стырить продукты в магазине будущего без касс и продавцов...
- про остальные фишки маркетинга мне было мало понятно так как я не смогу продать даже кусок золота выгодно.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 4/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,6

ЕДИНАЯ КОНЦЕПЦИЯ

Пришло время публикации единой концепции развития производственной бизнес-системы, о которой я пишу книгу.
Белых пятен ещё много, но для начала, по-моему, неплохо.

👉 https://zen.yandex.ru/media/id/5fe7a05b2b0b51328586a451/edinaia-koncepciia-razvitiia-proizvodstvennoi-biznessistemy-60fd8669102b875176e0fe6d

📌Ссылки:
1️⃣ Блог на яндекс.дзен - публикую фрагменты глав книги.
2️⃣ Сайт с мероприятиями и блогом
3️⃣ В закрепленном посте - моя стратегия по ведению выхода из рутины.

27-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
Большой урок в жизни — никогда никого и ничего не бояться. – Фрэнк Синатра.

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
50 уроков жизни, маркетинга, бизнеса от Игоря Манн – маркетолог №1 в России, человек, которого называют «русским Филиппом Котлером»

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
- каждый для себя найдёт что применить.
- для меня верх развития, если применить все уроки.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 5/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 5

📌https://www.youtube.com/watch?v=XIB3hiuKTsk

28-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Ничего личного, это просто бизнес. Аль Капоне

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Как тренд на экологию позволяет зарабатывать тем, кому это выгодно.

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
🧘‍♂️ Это невероятный уровень подготовки материала о будущем заработке бизнеса. Я посмотрел сначала главу 9, а потом посмотрел с начала. Человек - это актив государства, но у всего есть своя цена. Следующие перечисления названия глав, как я бы из назвал и какую мысль получил для размышления. Но мусор сортировать (пластиковые бутылки) переставать не буду.

📌 Глава 1 - как Генри Форд и стартер уничтожили рынок электрического и парового автомобилестроения.
📌 Глава 2 - как Джонни стал Рокфеллером, а правительство США повлияло на будущее развитие двигателя внутреннего сгорания.
📌 Глава 3 - не слабоумие, а пытливый ум - погубит человечество.
📌 Глава 4 - что в отчёте напишешь, то и будет правдой.
📌 Глава 5 - насколько влиятельным ты можешь быть, когда у тебя есть ценный ресурс.
📌 Глава 6 - да, один в поле воин.
📌 Глава 7 - корпорации зарабатывают (миллиарды), а люди теряют (здоровье).
📌 Глава 8 - тема "экология" на мировой арене - это способ заработка или важное направление для человечества.
📌 Глава 9 - после нас, хоть потоп.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 3/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,3

👉 https://youtu.be/_HbEl-2n5AQ

29-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Показатель качества управления – это обычные люди, которые делают необычные вещи. Питер Друкер.

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Вдохновлять, направлять, учиться, стремиться к росту, следить за инновациями — у успешного руководителя непростые задачи. Если вы управляете отделом или компанией, вам пригодятся помощники — полезные книги, в которых есть ценный опыт, классные инструменты и мощные лайфхаки. Издание МИФ выбрали 50 самых-самых: читайте, узнавайте, применяйте.

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
📚 С моей скоростью чтения книг, на 50 книг у меня уйдёт до 10 лет. Оставлю в закладках на будущее.
📊 Любой руководитель выполняет четыре основные функции: планирование, организация, мотивация, контроль. В наши дни, добавляется пятая функция – улучшение. Первые четыре функции с опытом становятся рутиной. Пятая функция становится для кого-то непосильным трудом, а для кого-то опорой для развития.
❓ Когда работаешь исполнителем, то уровень стресса не высокий. Отсутствует за результат в целом, только ответственность за выполнение поставленной задачи. Когда работаешь руководителем, то уровень стресса колоссальный так как есть ответственность за людей, задачи, цели. А сложнее управлять исполнителями (сотрудниками в подчинениями) или руководителями, которые у тебя в подчинении? – сложный для меня вопрос.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 5/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 5
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/business-books/managers-library/

30-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡 Культура есть стратегию на завтрак - Питер Друкер

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Этот сайт посвящен методологии передовых организаций Кремниевой долины. Здесь вы узнаете о процессах и инструментах работы, используемых в Google, Facebook, Apple и других американских компаниях.

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
- Это очень хорошая база практических знаний по методам преобразования корпоративной культуры.
- Данная методология поможет собственникам и топ-менеджерам найти новую опору для преобразований в организациях.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 5/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 5

🌐➡️ https://svcc.pro/?utm_source=funnel2021_ya_art&utm_medium=part_3&utm_term=valley_map#rec271642711