ЕЩЁ ОДИН ШАГ

2 месяца – столько ушло времени чтобы написать данную часть книги.
С практической части этого раздела, могу сказать, что когда рассматриваешь историю лучшей практики (так я называю концепции, методы, инструменты и т.п.), то появляется больше информации для оценки эффективности будущего применения. Как говорится – всё новое это хорошо забытое старое.

👉 https://zen.yandex.ru/media/id/5fe7a05b2b0b51328586a451/istoriia-primeneniia-luchshih-praktik-po-razvitiiu-biznessistemy-60b51e5304f5b04df8c60377

ЗАПИСИ ПРОФЕССИОНАЛОВ № 8

💡 Для меня культура компании - это модель поведения сотрудников. Долго не мог понять, почему управления изменениями не происходят по задуманному плану. Со временем, я понял, что при изменениях, самое сложное это сформировать у сотрудников новую модель поведения. Чем больше компания по численности, тем сложнее провести в ней изменения так как каждый сотрудник действует исходя из своей культуры и системы ценностей. Всех не переучить, даже силой. Простая истина, но на её осознание ушло у меня пару лет.

🎯 Кстати, в этом году на форуме Лин без галстуков (г. Боровичи, Новгородской области. База отдыха " Пирос "), который пройдет 16-18 июля 2021, главная тема встречи - «Корпоративная культура - мифы и реальность».

📜 Делюсь ссылками на пару статей эксперта-практика в области бережливого производства. В статьях описан основные проблемы изменений, предложения, как подойти к изменениям системно и есть полезная информация, где рискованно реализовывать изменения.

Переход на статью осуществляется при нажатии на название заголовка

🟡 Почему не развивается производственная система, или «правильный образ мышления»
«… Для успешного решения задачи извлечения резервов недостаточно внедрения KPI, лин-офиса, проектов РПС или даже очень продуманной стратегии «трансформации» и «оптимизации». Действуя только такими мерами, мы неизбежно сталкиваемся с соревнованием пули и брони…»

🟢 Как избежать карго-культа и вырастить «взрослую» производственную систему
«Все счастливые заводы похожи друг на друга, каждый несчастливый завод несчастлив по-своему»

🔴 «Плохие» условия и «вредные» советы для развития производственных систем
«… Это только в идеальном мире можно в любой производственной (и непроизводственной) компании внедрять бережливое производство, и оно всегда даст результат, если активно этим заниматься. К сожалению, в реальном мире это не так. …»

23-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Маркетинг не имеет ничего общего с поисками хитрых способов избавиться от произведенного товара. Маркетинг — это искусство создания ценности для потребителя. Филипп Котлер

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Вы когда-нибудь видели рекламу и всегда задавались вопросом, почему еда на фотографиях выглядит намного аппетитнее, чем на самом деле? Как оказалось, это не компьютерная магия или фотошоп, а небольшие уловки в еде, чтобы она хорошо выглядела на камере и помогала с продажами.
👉 https://youtu.be/Swp3T2JDKnA

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
- При просмотре видео, вспомнил как купил шоколад по акции недавно, который был со вкусом какого-то десерта. Ну что сказать, маркетинг сработал так как я товар купил, оценивая его по картинке. А картинка была очень аппетитная, но на вкус бред какой-то оказалался.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 4/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,6

https://youtu.be/Swp3T2JDKnA

24-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Идеи вообще ничего не могут осуществить. Для осуществления идей требуются люди, которые должны употребить практическую силу. Карл Маркс

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Как в Бундесвере (армии ФРГ) работает система непрерывных улучшений? Как там мотивируют «персонал»? Об этом – глава «Поощрение» из Практического руководства «Система непрерывных улучшений: опыт Бундесвера».

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
- Действительно, а сколько надо платить за идей по улучшению организации сотрудникам? По моему опыту могу сказать: максимальная сумма за принятую идею за реализацию составляла 500р, максимальная сумма выплата авторам за фактический экономический эффект измерялась сотнями тысяч рублей. Но пока что, не известно какая цена за идеи будет честной.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 3/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,3
👉 http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/prosto-o-vazhnom-bundesver.html

25-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Бывают времена, когда люди принимают коллективную вонь за единство духа. Фазиль Искандер

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Чем больше людей вовлечено в выполнение задачи, тем меньше каждый из них склонен прикладывать усилия, считая, что его личный вклад незначительный. Этот эффект называется эффектом Рингельмана и он объясняет, почему маленькие группы функционируют эффективнее больших.

👉 https://ru.wikipedia.org/wiki/Эффект_Рингельмана

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
- Вспомнил, что в 2019 г. нам топ-консультант по развитию производственных бизнес-систем рассказал о командной (бригадной) организации труда и норме управляемости. Такая простая истина же была, которую мало кто замечает и видит в ней полезность. В 2013 г. работал в бригаде и при любой проблеме к бригадиру скачала обращались мы. Немного где есть такая организация труда. Сейчас на моей практики у мастера в подчинении 50 человек в смену. И разумеется, он за сотрудниками не может присмотреть (план – контроль – факт от плана – корректирующие действия).
Про норму управляемости 👉 https://ru.wikipedia.org/wiki/Норма_управляемости

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 4/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,6

26-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Большая часть людей считают, что купюры, лежащие у них в карманах, это и есть деньги… Но это не так… Помните, себестоимость 100$ купюры — 5 центов. — Алексей Лебедев

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Большой выпуск про гиганта российского ритейла – X5 Group 👉 https://youtu.be/19bTiCaCIDU
18 000 магазинов по всей стране
Десятки тысяч поставщиков
Почти 2 триллиона выручки в год
Как работает эта махина и как устроен современный супермаркет?

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
🔴 с 4 мин по 35 мин идёт демонстрация магазина без кассиров и продавцов с периодическими вставками о маркетинге. Сразу вспомнил, что в 2017 г. Амазон открыл первый магазин без кассиров и продавцов. В 2020 г. Азбука вкуса, Сбербанк и Виза совместно открыли первый в России магазин по концепции «Take and go». И в 2021 г. Пятерочка решилась на этот шанс и планирует уже 5-6 магазинов таком формате открыть до конца года. Удивительно, как в РФ что-то концептуально новое так быстро масштабируется.
Ссылка на видео обзор с канала на Ютюбе 👉 Магазин БЕЗ касс, БЕЗ людей, БЕЗ очередей
Ссылка на видео обзор с канала на Ютюбе 👉 Пытаюсь стырить продукты в магазине будущего без касс и продавцов...
- про остальные фишки маркетинга мне было мало понятно так как я не смогу продать даже кусок золота выгодно.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 4/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,6

ЕДИНАЯ КОНЦЕПЦИЯ

Пришло время публикации единой концепции развития производственной бизнес-системы, о которой я пишу книгу.
Белых пятен ещё много, но для начала, по-моему, неплохо.

👉 https://zen.yandex.ru/media/id/5fe7a05b2b0b51328586a451/edinaia-koncepciia-razvitiia-proizvodstvennoi-biznessistemy-60fd8669102b875176e0fe6d

📌Ссылки:
1️⃣ Блог на яндекс.дзен - публикую фрагменты глав книги.
2️⃣ Сайт с мероприятиями и блогом
3️⃣ В закрепленном посте - моя стратегия по ведению выхода из рутины.

27-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
Большой урок в жизни — никогда никого и ничего не бояться. – Фрэнк Синатра.

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
50 уроков жизни, маркетинга, бизнеса от Игоря Манн – маркетолог №1 в России, человек, которого называют «русским Филиппом Котлером»

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
- каждый для себя найдёт что применить.
- для меня верх развития, если применить все уроки.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 5/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 5

📌https://www.youtube.com/watch?v=XIB3hiuKTsk