63-Й ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡 «Психоанализ – это исповедь без отпущения грехов». Гилберт Честертон

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Михаил Михайлович Решетников – психолог и психоаналитик, доктор психологических наук, кандидат медицинских наук, профессор, Заслуженный деятель науки РФ, почетный профессор Венского Университета им. Зигмунда Фрейда, ректор Восточно-Европейского института психоанализа. Интервью затронуло тему психоанализа для руководителей на практике и причинах необходимости психоанализа.

📺 ПСИХОАНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ И БИЗНЕС | МИХАИЛ РЕШЕТНИКОВ

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
🧘‍♂️ хороший материал для спокойного прослушивания, который заставляет задуматься;
👂 умение слушать – самый важный критерий психоаналитика и ради этого навыка стоит изучить эту тему для себя;

📚 КНИГИ АВТОРА ДЛЯ СКАЧИВАНИЯ

🆘 спасение утопающих зависит от самих утопающих - человеку необходимо самому сформулировать проблему и определить способ её решения. Если психоаналитик начинает давать советы пациенту, то это уже плохой психоаналитик - советчик, знакомый...;
💡 мудрая мысль: от психологически состояния руководителя зависит весь коллектив и если кто-то в коллектив раздражает руководителя, то лучше всего от этого сотрудника избавиться.
🤔 в наше время, а может и всегда так было, психоаналитик необходим как сотрудникам, так и руководителям. В декабре 2022 г. со мной связывался психоаналитик, но мне так лень было этим заниматься и замотивировать (удивить) он меня не смог для такого бесплатного мероприятия;
⁉️ думаю, скоро будет нормой, что в компаниях есть психоаналитик на аутсорсинге или в штате, если это мега крупная компания. Такое уже практикуют и считают нормой современные руководители о чём я и писал о своём визите к управляющему партнёру в Додо Пицца - ХОРОШИЙ ПРИМЕР УПРАВЛЕНИЯ ФРАНШИЗОЙ – ДОДО ПИЦЦА В С-ПБ
🛠 лучший психоанализ – это труд! Когда трудишься, то нет серых мыслей, а когда много безделья, то в голову и приходят о бессмысленности бытия.

Просто свежие статьи о проблемах психологического состояния сотрудников в компаниях:
📱 СТАРТАП REVOLUT СТОРОНСКОГО НАЙМЕТ ПСИХОЛОГОВ ПОСЛЕ КРИТИКИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

😔 Я УСТАЛ, Я УХОЖУ: КАК ПОЛИТИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ БРОСАЮТ КАРЬЕРУ ИЗ-ЗА ВЫГОРАНИЯ


УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 5/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 5

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2023 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐 САЙТ BSTALKS.RU - временно не работает

ЗАПИСИ ПРОФЕССИОНАЛОВ № 20

❗️ ЗАПИСЬ БИЗНЕС-ЗАВТРАКА С ИГОРЕМ ФЕЛЬДМАНОМ (компания Комус) про шаги самоуправления в логистическом центре.
Не так много пищи для размышления дали, но компания рискнула на такой эксперимент и верит в это, если решилась вовлечь 5000 сотрудников.
Постепенно, получается, они переходят от должностей к ролям и повышают уровень ответственности у рядовых сотрудников.
Получается они снижают влияние вертикальной иерархии и повышают качество горизонтальных связей. Разумеется, трансляция идеи начинается с формирования новой культуры у руководителей. Интересно, как они оценивают изменения и такая культура в компании это про справедливость или про честность?!

📜 Заметка о том, как я посетил главный офис компании Комус в 2022 г. - НЕ ТОЛЬКО РУЧКИ И КАРАНДАШИ

‼️Интервью с основателем компании от 2003 г. - ТАЙНАЯ КАНЦЕЛЯРИЯ «КОМУСА»

Нашёл чат для практиков в самоуправлении (бирюзовые организации) - https://news.1rj.ru/str/joinchat/P6aJ4tZBjAskun1t раньше были форумы, а теперь чаты. Вдруг, кто знает и делает шаги на пути к бирюзовой модели управления или только задумывается...

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2023 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐 САЙТ BSTALKS.RU - временно в улучшениях

Неделя в подготовке к программированию прошла на 2+ из 5.

📝 КАК СТАТЬ ПРОГРАММИСТОМ И НЕ РАССМЕШИТЬ ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРОГРАММИСТОВ - сделал заметку по изучению рекомендаций и советок о том, как начать становиться программистом.

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2023 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐 САЙТ BSTALKS.RU - временно не понимаю, как он работает

Публикация практического применения единой концепции развития производственной бизне-системы

ОБУЧЕНИЕ, КАК ЭЛЕМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ КУЛЬТУРЫ НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ В БИЗНЕСЕ - таким образом назвал раздел, пока что, в главе - культура непрерывных улучшений.

В такой идеи пытаюсь реализовать систему обучения в компании. И снова происходит соревние пули и брони.

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2023 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐 САЙТ BSTALKS.RU - временно в улучшениях

КТО КАК ТРУДИЛСЯ В 2022 ?!

Так как на сайте разобраться не могу о способах публикации материалов, делюсь ссылкой на мероприятие в телеграм-канале.

https://labourforum.ru/ - Это крупнейшая на Евразийском пространстве дискуссионная площадка в сфере трудовых отношений, где рассматривается весь спектр вопросов рынка и экономики труда, потребностей в создании систем кадрового обеспечения и обмена лучшими HR-практиками и методиками, модернизации государственной Службы занятости, формировании общего рынка труда стран СНГ. Форум объединяет представителей профессионального сообщества, власти, бизнеса, образования, профсоюзов. Мероприятия форума проходят в форматах пленарных сессий, заседаний, конференций, панельных дискуссий, секций, круглых столов, постерных сессий, мастер-классов и практикумов. Сопутствующими мероприятиями Форума традиционно станут Молодежный международный форум труда и выставка КУБ ЭКСПО «Кадры. Управление. Безопасность.

Публикации о том, как я сходил в прошлом году:

💎 КТО КАК ТРУДИЛСЯ. ЧАСТЬ 1

🎻 КТО КАК ТРУДИЛСЯ. ЧАСТЬ 2

❗ КАК СОСТАВИТЬ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ БИЗНЕСА ДО КРИЗИСА И ЧТО ДЕЛАТЬ ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА ОТ М. ВЕЙДЕРА

ЗАПИСИ ПРОФЕССИОНАЛОВ № 21

📚 Причины разработки методики SMED, отрывок из книги (стр. 74) – Д. Вумек, Д. Джонс, Д. Рус «Машина, которая изменила мир», 1990 г.

«Прошло более 60 лет с тех пор, как Генри Форд представил свою «Модель А» с цельнометаллическим кузовом. Однако и до сих пор почти все кузова легковых автомобилей изготавливаются путём сварки более чем 300 металлических штампованных деталей.

… Но если производитель выпускает больше нескольких сотен машин в год, то процесс начинается с большого рулона листовой стали. Этот рулон проходит через автоматический заготовочный пресс, который нарезает листы на заготовки, несколько больших по размеру, чем конечное изделие. Эти заготовки поступают в массивные штамповочные прессы, проходя через которые приобретают трёхмерную форму автомобильного крыла или двери.

Проблема этого второго метода, с точки зрения Оно, заключается в том, что для рентабельности работы пресса требуется минимальное количество изготавливаемых на нём деталей. …

Штамповочные формы (пуансоны и матрицы) можно было менять, чтобы на одном и том же прессе изготавливать разные детали, но это было связанно со значительными трудностями. …

Чтобы избежать этих проблем, в Детройте, Вольфсбурге, Флене и Мирафьори замена штампов поручалась квалифицированным специалистам, на что обычно требовался целый рабочий день. … Комплекс прессов настраивался на изготовление какой-то определённой детали и штамповал её на протяжении нескольких месяцев или даже лет без замены штампов.
Однако Оно это не устраивало. Такая практика требовала установки сотен прессов для изготовления всех частей автомобильных кузовов, а бюджет, которым располагал Оно, требовал, чтобы весь автомобиль был отштампован всего несколькими прессами.
Оно разработал простую методику замены штампов через каждые два-три часа, а не два-три месяца, как было раньше. Для этого требовались подкатные системы и простые крепёжные механизмы. Поскольку новый метод было не сложно освоить, а штамповщики во время замены штампов бездельничали, то Оно решил поручить эту работу им.

… К концу 1950-х годов время, необходимое для замены штампов, сократилось с одного дня до трёх минут. При это не требовало участие высококвалифицированных специалистов. В ходе проделанной работы Оно сделал неожиданное открытие: изготовление небольших партий деталей в этом случае оказывалось дешевле, чем непрерывная штамповка одной и той же детали. …»

#Эксперимент

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2023 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐 САЙТ BSTALKS.RU - временно в улучшениях

ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ № 64

💡«Чтобы смотреть, нужно открыть глаза, чтобы увидеть, нужно еще и думать». Михаил Литвак

🤖 Инженер компании Яндекс решил разобраться в культуре компании и её значении для себя, когда не трудоёмкие изменения длятся по полгода, когда хочешь сообщить о важном, но сотрудники просто удалят твои сообщении так как им это не интересно… Интересно, его кто-то в серьёз воспримет или никто не захочет менять систему так как она негласно выгодна участникам формирующиеся «корпорации зла»?!

➡️ КУЛЬТУРА В КОМПАНИЯХ ГЛАЗАМИ ИНЖЕНЕРА ЧТО НАС ОБЪЕДИНЯЕТ

Удивительно, конечно. Я та думал, что в ИТ-компаниях, где умнейшие из умнейших трудятся, сотрудники понимают свою роль и им не нужно это объяснять. Оказалось, что там проблем ещё больше будет у руководителей с «гениями» и взаимодействии «гениев» с «гениями». Спасает, что очередь стоит из соискателей в такие компании. Очередь не большая, но во всяком случае, желающих будет больше, чем на условный завод.

Открытия инженера (стоит задуматься):
- корпоративная культура формируется делами, а не словами;
- корпоративная культура должна помогать решать задачи организации;
- ценности Яндекса: свобода (никого нельзя заставить что-то делать), инновации (мотивация не возможным), толерантность (тусовка по интересам);
- культура должна меняться и эволюционировать;
- что не хватает в ценностях, по мнению инженера: сотрудничество (передача экспертизы, рост всей команды), ownership (персональная ответственность за продукт/сервис), business oriented (больше ориентироваться на бизнес), баланс (между метриками и здравым смыслом);
- культуру нельзя взять и скопировать, культуру нужно принять.

📚 Как я помню из одной книги: корпоративная культура - это знать кого нанимать и кого увольнять.

📜 Очень хотел бы прочитать книгу или серию статей про менеджмент в ИТ-компаниях, когда надо управлять «гениями» и на сколько это сложно. Не прочитать материал про «успешный успех», а реальность корпоративных культур.
Пример о реальном менеджменте я публиковал в посте – 6-ОЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ о книге «Поколение надежды. Или как я себя искал – Дмитрий Ким». Автор как есть написал свою работу будучи топ-менеджером.

⁉️ Нашёл на TenChat статью о реальности управления в ИТ-компании, но автор её удали - https://tenchat.ru/media/1078961-upravleniye-bez-polnomochiy-i-resursov и я не добавил автора в подписчики. В комментариях к посту размещу скриншот на статью....

🎁 Дополнительные рекомендации:
🎥 Сериал «СИЛИКОНОВАЯ ДОЛИНА». Сериал хорошо показал, как устроена культура на самом деле в месте, куда мечтают попасть программисты и стартаперы. Высмеивание пороков системы показаны на высоте.

❗️Статья создателя Freeconcept Consultancy от 2018г. - МОДЕЛЬ КОНКУРИРУЮЩИХ ЦЕННОСТЕЙ И 4 ТИПА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРАХ APPLE, FB, TOYOTA И MICROSOFT

Спасибо, Иван, за рекомендацию на данный ролик! 🧘‍♂️

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2023 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐 САЙТ BSTALKS.RU - временно в улучшениях