ЗАПИСИ ПРОФЕССИОНАЛОВ № 21

📚 Причины разработки методики SMED, отрывок из книги (стр. 74) – Д. Вумек, Д. Джонс, Д. Рус «Машина, которая изменила мир», 1990 г.

«Прошло более 60 лет с тех пор, как Генри Форд представил свою «Модель А» с цельнометаллическим кузовом. Однако и до сих пор почти все кузова легковых автомобилей изготавливаются путём сварки более чем 300 металлических штампованных деталей.

… Но если производитель выпускает больше нескольких сотен машин в год, то процесс начинается с большого рулона листовой стали. Этот рулон проходит через автоматический заготовочный пресс, который нарезает листы на заготовки, несколько больших по размеру, чем конечное изделие. Эти заготовки поступают в массивные штамповочные прессы, проходя через которые приобретают трёхмерную форму автомобильного крыла или двери.

Проблема этого второго метода, с точки зрения Оно, заключается в том, что для рентабельности работы пресса требуется минимальное количество изготавливаемых на нём деталей. …

Штамповочные формы (пуансоны и матрицы) можно было менять, чтобы на одном и том же прессе изготавливать разные детали, но это было связанно со значительными трудностями. …

Чтобы избежать этих проблем, в Детройте, Вольфсбурге, Флене и Мирафьори замена штампов поручалась квалифицированным специалистам, на что обычно требовался целый рабочий день. … Комплекс прессов настраивался на изготовление какой-то определённой детали и штамповал её на протяжении нескольких месяцев или даже лет без замены штампов.
Однако Оно это не устраивало. Такая практика требовала установки сотен прессов для изготовления всех частей автомобильных кузовов, а бюджет, которым располагал Оно, требовал, чтобы весь автомобиль был отштампован всего несколькими прессами.
Оно разработал простую методику замены штампов через каждые два-три часа, а не два-три месяца, как было раньше. Для этого требовались подкатные системы и простые крепёжные механизмы. Поскольку новый метод было не сложно освоить, а штамповщики во время замены штампов бездельничали, то Оно решил поручить эту работу им.

… К концу 1950-х годов время, необходимое для замены штампов, сократилось с одного дня до трёх минут. При это не требовало участие высококвалифицированных специалистов. В ходе проделанной работы Оно сделал неожиданное открытие: изготовление небольших партий деталей в этом случае оказывалось дешевле, чем непрерывная штамповка одной и той же детали. …»

#Эксперимент

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2023 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐 САЙТ BSTALKS.RU - временно в улучшениях

ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ № 64

💡«Чтобы смотреть, нужно открыть глаза, чтобы увидеть, нужно еще и думать». Михаил Литвак

🤖 Инженер компании Яндекс решил разобраться в культуре компании и её значении для себя, когда не трудоёмкие изменения длятся по полгода, когда хочешь сообщить о важном, но сотрудники просто удалят твои сообщении так как им это не интересно… Интересно, его кто-то в серьёз воспримет или никто не захочет менять систему так как она негласно выгодна участникам формирующиеся «корпорации зла»?!

➡️ КУЛЬТУРА В КОМПАНИЯХ ГЛАЗАМИ ИНЖЕНЕРА ЧТО НАС ОБЪЕДИНЯЕТ

Удивительно, конечно. Я та думал, что в ИТ-компаниях, где умнейшие из умнейших трудятся, сотрудники понимают свою роль и им не нужно это объяснять. Оказалось, что там проблем ещё больше будет у руководителей с «гениями» и взаимодействии «гениев» с «гениями». Спасает, что очередь стоит из соискателей в такие компании. Очередь не большая, но во всяком случае, желающих будет больше, чем на условный завод.

Открытия инженера (стоит задуматься):
- корпоративная культура формируется делами, а не словами;
- корпоративная культура должна помогать решать задачи организации;
- ценности Яндекса: свобода (никого нельзя заставить что-то делать), инновации (мотивация не возможным), толерантность (тусовка по интересам);
- культура должна меняться и эволюционировать;
- что не хватает в ценностях, по мнению инженера: сотрудничество (передача экспертизы, рост всей команды), ownership (персональная ответственность за продукт/сервис), business oriented (больше ориентироваться на бизнес), баланс (между метриками и здравым смыслом);
- культуру нельзя взять и скопировать, культуру нужно принять.

📚 Как я помню из одной книги: корпоративная культура - это знать кого нанимать и кого увольнять.

📜 Очень хотел бы прочитать книгу или серию статей про менеджмент в ИТ-компаниях, когда надо управлять «гениями» и на сколько это сложно. Не прочитать материал про «успешный успех», а реальность корпоративных культур.
Пример о реальном менеджменте я публиковал в посте – 6-ОЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ о книге «Поколение надежды. Или как я себя искал – Дмитрий Ким». Автор как есть написал свою работу будучи топ-менеджером.

⁉️ Нашёл на TenChat статью о реальности управления в ИТ-компании, но автор её удали - https://tenchat.ru/media/1078961-upravleniye-bez-polnomochiy-i-resursov и я не добавил автора в подписчики. В комментариях к посту размещу скриншот на статью....

🎁 Дополнительные рекомендации:
🎥 Сериал «СИЛИКОНОВАЯ ДОЛИНА». Сериал хорошо показал, как устроена культура на самом деле в месте, куда мечтают попасть программисты и стартаперы. Высмеивание пороков системы показаны на высоте.

❗️Статья создателя Freeconcept Consultancy от 2018г. - МОДЕЛЬ КОНКУРИРУЮЩИХ ЦЕННОСТЕЙ И 4 ТИПА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРАХ APPLE, FB, TOYOTA И MICROSOFT

Спасибо, Иван, за рекомендацию на данный ролик! 🧘‍♂️

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2023 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐 САЙТ BSTALKS.RU - временно в улучшениях

65-Й ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡«Принимайте победу со смирением, а проигрыш — с достоинством». Сэр Алекс Фергюсон

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Обзор значимых футбольных событий прошедшей недели. Но в само начале была очень интересная тема про роль тренера так как один топ-тренер высказал своё честное мнение по отсутствию результата. Начало с 2:45 и до 29:00.

📺 КФ! ЧУДНОЙ ЭЛЬ-КЛАСИКО, ПСЖ СЛИВАЕТ, А КОНТЕ РУБИТ ПРАВДУ!

🏆🥇 Если что, вот достижение (результат) Ковальчука Н. на посту тренера, то есть, он знает о чём говорит - в 2022 году получил свой первый национальный трофей, одержав победу в финале Кубка Латвии по футболу среди женских команд. Подробная история его пути - ЯТРЕНЕР. ЭМИГРАЦИЯ. КУБОК. ЛЮБОВЬ. РИСК ⬅️

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
⚽️ Как я уже писал когда-то, тренер - это руководитель и все процессы такие же в футболе, как и в бизнесе.
📹 КОНТЕ О «ТОТТЕНХЭМЕ»: «МЫ НЕ КОМАНДА, А 11 ЭГОИСТОВ. ЗДЕСЬ НИ ЗА ЧТО НЕ БОРЮТСЯ, НЕ ХОТЯТ ДАВЛЕНИЯ – ПРИВЫКЛИ ИДТИ ПРОСТЫМ ПУТЕМ. ЗА 20 ЛЕТ ПРИ ЭТОМ ВЛАДЕЛЬЦЕ НЕТ ТРОФЕЕВ – ПОЧЕМУ?» – послематчевые комментарии.
📈 Раньше тренер в футболе был менеджером. То есть, управлял системой клуба (академия, трансферы и тд.). Сейчас, в большинстве случаев, тренеров к такому управлению не подпускают.
💥 Если провести аналогию с бизнесом, то тренер в футболе — это как старший мастер или начальник цеха. Упрощённая аналогия, конечно. Руководителю в бизнесе так же, как и тренеру дали игроков (сотрудники), поставили цели и задачи. При срыве планов, виноват руководитель. Не удалось устроить на работу качественного сотрудника, то опять провал руководителя, когда бюджет выделяет вышестоящее руководство.
🐢 Когда всё стабильно, то система начинает деградировать и сотрудникам, в большинстве случаев, пофиг на компанию. И как только руководитель захочет поменять сотрудника, то за забором очередь же не стоит.
🆘 В итоге, руководитель ходит и всех «облизывает» чтобы сотрудники трудились эффективно, а то что проблем ещё у руководителя дофига – никого не волнует, мы же живём вовремя, когда надо развивать soft skill.
♻️ В общем и целом, аналогия интересная получилась, если Вы посмотрите на это, с другой стороны.


УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 2/5
Погружение при изучении: 4/5
Итого: 3,66

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2023 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐 САЙТ BSTALKS.RU - временно в улучшениях

🧘‍♂️

ЗАПИСИ ПРОФЕССИОНАЛОВ № 22

Пришло время для публикации моего визита на 7 форум труда в С-Пб!

В этом году, посмотрев программу форума. думал, что будет - так себе. В итоге, интеллектуально меня унизили эксперты, как и всегда.

⭕️ НЕ РАБОТАТЬ, А - ТРУДИТЬСЯ. ЧАСТЬ 1

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2023 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐 САЙТ BSTALKS.RU - временно в на доработке