5-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡«Люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом неспособны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации. Высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать оценку своих способностей и страдать от недостаточной уверенности в своих силах, считая других более компетентными» - Эффект Даннинга — Крюгера.
Расширяя кругозор и обучаясь чему-то новому, мы забываем о рутине и сконцентрированы на знаниях. Когда мозг переключается, то возникает много идей и решений. Сейчас я прохожу курсы и читаю специализированную книгу. В момент обучения, я фиксирую много идей (3 листа А5 исписаны полностью за неделю), когда я заставляю себя придумывать идея, то результат ожидает ждать лучшего. Переключение на обучение, намного эффективнее, чем другие способы переключиться. Хотя, все же способы ещё не опробованы…

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Саморазвитие сегодня - это не привилегия элитных закрытых школ как в древней Греции. Сегодня его могут себе позволить все. Но вот проблема. Мало кто знает, КАК работает дистанционное обучение. Большинство людей ограничивается банальными подписками на полезные каналы, аккаунты и группы. Однако, такой подход гарантирует информационную бомбардировку разрозненной информацией, которая никак не связана с предметом твоего настоящего интереса. Сам я долго шёл к этой системе, и остановился на нескольких шагах и двух принципах, которые позволяют мне не только избегать информационного шума, но и заниматься качественным самообразованием.

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
✍️Всё просто, когда есть определённая структура и не нужно учиться на своих ошибка.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 4/5
Практическая польза: 5/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,7

https://youtu.be/IicttZ2E62Y

6-ОЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ

💡«Читая биографию, помните, что правда никогда не годится к опубликованию» - Бернард Шоу

Я прочитал мало книг на текущий момент жизни. Поражаюсь теми людьми, которые читают десятки книг в год, а кто-то и больше. Неужели у них столько свободного времени и отсутствие человеческих потребности (тотальный пофигизм), что они могут себя это позволить.
В основном, я читаю литературу, связанную со своей профессиональной деятельностью. В 2016 г. я прочитал «25 простых историй» Дмитрия Кима. Прочитал за 2 раз так как увидел, что проблемы везде одинаковые на заводах и что я со своими проблемами не уникален. Очень ждал продолжения, но его все не было. В 2018 г. вышла целая книга Дмитрия Кима «Поколение надежды. Или как я себя искал» с подробным описание всех циклов предыдущих историй. Если кому-то интересная именно активная фаза карьеры в организациях, то рекомендую начинать читать с главы 29.
Читая автобиографии, вы выходите из рутины и погружаетесь в чью-то историю. Имеются ограничения, которые не дают нам возможность поговорить по душам с кем-то из известных личностей прошлого и настоящего времени. Автобиографии как раз такие дает нам возможность «поговорить» с автором и расширить свою круг людей, которые на нас влияют. Чтений (разной литературы по жанрам) это один из ключей выхода из рутины!

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Дмитрий Ким — успешный российский топ-менеджер. В его послужном списке высшие должности на крупных промышленных предприятиях и богатый опыт антикризисного управления компаниями. В автобиографическом романе автор откровенно рассказывает о своих взлётах и драматических падениях, жизненных уроках, которые помогли сформулировать принципы работы эффективного руководителя, а также описывает сложный путь поисков и принятия себя настоящего — как ключ к преодолению кризисов и неуклонному движению вперёд.

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
- Мы (сотрудники) думаем, что директора обладают невероятной властью, но на самом деле - они заложники своей должности.
- Мы (сотрудники) думаем, что нас надо ставить в директора прямо сейчас и тогда всё заработает эффективно – на само деле, придется приложить колоссальные усилия чтобы что-то заработал на 1% эффективнее.
- Нет менталитета у русского или другого народа, есть разные уровни культуры воспитания и восприятия мира человеком. Культура человека формируется на протяжении все жизни, а не от одного приказа начальника или события в жизни.
- Не важно где вы работаете, на заводе или в организации (офисная работа) – проблемы везде одинаковые, так как все проблемы создают люди.
- Культура в организации не меняется за месяц или 1 год, она формируется годами при неукоснительном соблюдении человеческих отношений между людьми. Двойные стандарты -это бич культурного составляющего в организации.
- Если первое лицо организации заинтересован в изменениях (разумных), то это уже 50% успеха.
🧐Вроде описал основные моменты (как-нибудь перечитаю еще раз книгу), спустя 2 года прочтения.
Короткое, но интересное выступление Дмитрия Кима как бонус 👉 «Не тупи! Обратись к профессионалам»

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 4/5
Практическая польза: 4/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,3