PR в B2B - вечно животрепещущая тема. Непростая задача, чтобы достучаться до нужной аудитории, требующая особого мастерства в создании хороших историй и полезных инфоповодов.

На следующей неделе, 18 февраля, участвую в полезнейшем
PR Talk коллег из B2B Journal - обсудим свежие тренды и кейсы по коммуникациям в секторе business-to-business. От этой сессии точно будет толк, присоединяйтесь! Это бесплатно, онлайн, весело и пригодится)

PR Talk: B2B-коммуникации 2025 (18.02)

B2B Journal проводит серию PR Talk в онлайн-формате, приглашаем вас принять участие!

Встречаемся 18 февраля, чтобы обсудить ключевые тренды и стратегии B2B-коммуникаций в 2025 году вместе с экспертами.

🎙 Спикеры:
🔹 Ксения Алексеева, управляющий партнер агентства Fresh Russian Communications
🔹 Юрий Нестеренко, основатель и гендиректор агентства НЕпросто PR
🔹 Наталья Белкова, директор Коммуникационного агентства 4D
🔹 Мария Белевитнева, управляющий партнер PRBP
🔹 Полина Мельман, ведущий PR-менеджер, Циан
🔹 Елена Круглова, PR-директор предпринимателей, основатель пиар-агентства и автор ТГ-канала "ShexPR"
🔹 Кристина Ляпцева, СМО и партнер AGIMA

📅 Дата и время: 18 февраля, 10:00–11:30 (МСК)
💻Формат: Онлайн (Zoom)

Участие бесплатное. Регистрация открыта на сайте и на TimePad.ru

Полезная находка Дины Мостовой

В последний день апреля можно ненадолго вынырнуть из моря задач и проектов😂

Их снова было столько, что не хватало сил что-то написать в канал. В марте мы организовали PR-поддержку Московского международного салона образования ММСО-EXPO 2025 - 20 ключевых СМИ-инфопартнеров, 78 (!) журналистов посетили сам салон, почти 1400 бесплатных публикаций в СМИ, из них более 200 - уникальных в целевых СМИ. Охват аудитории - свыше 50 миллионов. И невероятно теплый позитивный фидбек от клиента и его партнеров - участников выставки🥰

🚀Плюс свыше 3000 выходов в СМИ в марте-апреле для нашего другого любимого клиента из индустрии ритейла.

👶 За время паузы в канале мы также отпраздновали годик нашему главному боссу номер один, который не дает расслабиться ни на секунду, и сделали вместе с восьмилетним боссом-2 обьемную модель бермудского треугольника для школьной научной конференции🤦‍♀️

С такой вот нескромной одой себе самой ухожу на праздники) А как прошли ваши весенние будни?

Втягиваемся (или как мы - с разбегу влетаем обратно) в рабочие процессы, и делимся полезным
дайджестом обучающих событий для PR-специалистов и маркетологов от наших друзей из журнала «Пресс-служба»:

— 14-16 мая - пиаршкола «Мастер PR-текста» по всем аспектам написания текстов для решения PR-задач: пресс-релизы, новости, тексты для соцсетей, тексты для СМИ, статьи. Цепкие заголовки, вовлекающий сторителлинг и яркий язык.

— 28-30 мая - ежегодная большая конференция «Эффективная пресс-служба - 2025». 30 спикеров, 2 потока докладов. Пиар в бизнесе и Пиар в госструктурах. Нетворкинг. Тренды. Актуальные кейсы. Много классных знакомств. Идеи и мотивация.

— 4-6 июня - пиаршкола «PR в энергетике» о том, как повысить эффективность пиара в энергетической компании.

— 18-20 июня - пиаршкола «Нейросети для PR-специалистов». Спикеры расскажут и покажут как создавать тексты, иллюстрации, цифровые аватары и анимацию, видео, научат писать эффективные промпты и разрабатывать PR-стратегию c помощью нейросетей;

— 23-25 июня - пиаршкола «ВКонтакте для PR-специалистов: инструменты и пошаговые инструкции» поможет PR-специалистам эффективно использовать ВКонтакте для продвижения брендов, взаимодействия с аудиторией и управления репутацией.

Изучайте программу, делитесь с коллегами и присоединяйтесь💪

Пиарщик правит: зачем нужен PR в правлении компании

Консультант по PR Мария Белевитнева, автор канала PRBP, дважды работала в правлениях своих работодателей. Решила узнать у Марии подробности.

Расскажите, пожалуйста, вкратце об основных вехах вашего профессионального пути.

Я пришла в PR из деловой журналистики. Одна из табачных корпораций, о которых я писала, предложила перейти к ним. Следующие 10 лет я проработала в разных направлениях PR в этой индустрии, а затем еще несколько лет в фарме. А дальше открыла свое бюро.

Вы дважды работали в правлении. Чья это была инициатива? Вы приходили на работу как член правления или вошли позже?

Такие условия были сразу: директор по коммуникациям подчинялся напрямую CEO и входил в правление компании. Чаще всего это бывает, когда PR - это отдельная функция, не подчиняется маркетингу или GR, а директор отвечает сразу и за внешние, и за внутренние коммуникации.

Как разграничивались ваши сферы ответственности с директором по маркетингу?

Разграничение очень простое: у PR шире зона ответственности. Маркетинг нацелен на прямого потребителя, а PR - на все остальные аудитории. В равной степени заказчиками для пиар-отдела выступают и маркетинг, и GR и HR, и юристы, а иногда даже служба безопасности. И, конечно, СЕО. Поэтому в компаниях с разными задачами PR эффективнее как отдельная самостоятельная функция.

Работа в правлении дает пиарщику целостный взгляд на бизнес, понимание всех процессов и событий в компании. Это усиливает роль PR - другие функции начинают ее воспринимать как бизнес-партнера, рождается больше классных проектов и инфоповодов, эффективность работы PR возрастает кратно. А еще это экономит массу времени - пиарщик из первых рук знает все новости, может быстро оценить, как они повлияют на аудиторию и как их правильно донести.

Какие были основные сложности, вызовы, а, может быть, курьезные ситуации, в этой роли?

Мне сложнее всего давались «калибровочные сессии» - оценка сотрудников из других отделов с высокими или низкими показателями работы. Хотелось, чтобы всех повысили и никого не уволили, но нужно было делать выбор. А курьезы чаще всего возникали с глобальными материалами, которые «спускались» из головного офиса в виде переводной кальки. Однажды штаб-квартира прислала в офис мотивирующие плакаты Think Big с переведенным на русский текстом «Думай по большому», а другая - антикоррупционную агитку для сотрудников в стиле «Сообщи HR, в чем ходит твой коллега». В нашем случае до конечной аудитории такие перлы не доходили, но на рынке подобные истории случались. Например, одна из компаний выпустила пресс-релиз о том, что начала нанимать больше выпускников MBA, чтобы снизить воздействие на окружающую среду. Видимо, тут пиарщик не смог возразить начальству.

Что вы думаете по поводу вхождения пиарщиков в СД в качестве независимого директора? Знаете такие примеры на рынке? В каких случаях это возможно и целесообразно?

Среди моих знакомых таких примеров нет, хотя это была бы хорошая практика. Пиарщик-независимый директор не связан корпоративной иерархией и мог бы дать ценный взгляд, особенно если работа компании имеет большое социальное воздействие - например, связана с экологическими рисками или обслуживает миллионы потребителей.

Суперполезная вещь от Инк - карта российских генеративных ИИ-сервисов на все задачи и случаи жизни. Есть и отдельная подборка для B2B, за что большое спасибо авторам.

Из тех сервисов, которые нам бы очень пригодились в работе, но мы про них пока не знаем или не изобрели еще:

📍умный календарь мероприятий, собирающий все ивенты по твоей теме
📍агрегатор сути из текстов законопроектов или переводчик с чиновничьего языка на человеческий
📍юридический ИИ-навигатор по законопроектам и законам
📍ИИ-репортер конференций и форумов, вытаскивающий основную суть и яркие цитаты спикеров, а еще лучше - сразу новости
📍мгновенный распознаватель фейковых данных и ссылок от других генеративных ИИ

А вы о каком ИИ мечтаете?

Поговорили с каналом «Пиарим по-крупному» про выгорание у пиарщиков.

Мне повезло с любимой профессией, поэтому выгорание для меня - скорее слово из пожарной терминологии. Всегда получалось распознавать его на подступах и вовремя меняться, поэтому за 20 с лишним лет работы я с ним ни разу так и не столкнулась.
Самые главные причины выгорания - рутина, токсичные коммуникации и отсутствие ощущения ценности работы. Важно отслеживать внутренние «тревожные звонки» и менять ситуацию - решительно и быстро. Отпуска и перерывы или прибавка к зарплате тут, как правило, не помогают. Приближающееся выгорание - это сигнал, что нужны перемены: сменить проект, работу или ее формат, расширить круг задач или компетенций, поучиться чему-то новому. С переменами надолго получаешь новый заряд энергии и вдохновения и растешь - а это и есть лучшее лекарство от выгорания.

Красные флажки, когда ситуацию нужно срочно менять, чтобы не выгореть:

🚩Работа стала скучной и не приносит драйва. Чувствуешь, что не можешь влиять на результат. Нужно оглядеться вокруг и понять, какой формат работы заряжает и радует. Чаще запрашивать обратную связь от клиентов, коллег, журналистов - это дает отличную моральную поддержку.

🚩Устаешь от рутины, не видишь перспектив роста. Это признак, что пора двигаться на новый уровень - старый уже пройден.
В агентском бизнесе такой проблемы нет, потому что постоянно появляются новые проекты, интересные нестандартные задачи в разных отраслях, это вдохновляет и прибавляет сил.

🚩Токсичное отношение со стороны клиента или руководителя. Тут рецепт простой - не работать с такими😊

Подписываюсь под каждым словом, Ира Питерсон очень верно подметила: https://news.1rj.ru/str/prpioner/808