💎 آینده پروژه هان برتر دنیا در حوزه آینده پژوهی و Scenario Planning

آینده‌پژوهان برجسته‌ای مانند پیتر شوارتز (Peter Schwartz) که در زمینه پیش‌بینی و تحلیل روندهای جهانی فعالیت دارند، بسیاری از آن‌ها تأثیر زیادی بر روی نگرش‌های استراتژیک و رویکردهای تجاری در سطح جهانی گذاشته‌اند. برخی از این آینده‌پژوهان مطرح عبارتند از:
1⃣ کلودیو بوری (Claudio Borio)
رئیس بخش تحلیل‌های اقتصادی و استراتژی بانک تسویه‌حساب‌های بین‌المللی (BIS) است. او در زمینه پیش‌بینی بحران‌های مالی و اقتصاد جهانی شناخته شده است.
2⃣ کریس اندرسن (Chris Anderson)
نویسنده کتاب‌های معروف مثل The Long Tail و مدیر اجرایی سابق Wired Magazine، او در زمینه فناوری و تحولات دیجیتال بسیار فعال است و به تحلیل روندهای آینده فناوری می‌پردازد.
3⃣ ویلیام استراس و نیل هاو (William Strauss and Neil Howe)
این دو نویسنده کتاب The Fourth Turning هستند که مفاهیم جدیدی در مورد روندهای اجتماعی و بحران‌ها در دوره‌های زمانی مختلف معرفی کرده‌اند.
4⃣ تام فری (Tom Frey)
یکی از مشهورترین آینده‌پژوهان که در زمینه تحلیل روندهای نوآوری، فناوری، و کارآفرینی فعالیت دارد. او تحلیل‌های خود را بر پایه تحقیقات گسترده و دیدگاه‌های بلندمدت ارائه می‌دهد.
5⃣ جیمی کارتر (James Canton)
نویسنده کتاب The Extreme Future و رئیس موسسه Global Futures Group است. او در زمینه تجزیه و تحلیل تحولات جهانی و تأثیرات آن‌ها بر اقتصاد، فناوری و جامعه فعالیت می‌کند.
6⃣ دن متسون (Dan Mathews)
یکی از تحلیلگران برجسته در زمینه‌های استراتژیک، او در مشاوره به شرکت‌های بزرگ در زمینه آینده‌پژوهی و تحلیل روندها فعال است.
7⃣ ریچارد سلوین (Richard Slaughter)
او یکی از بنیان‌گذاران دانش آینده‌پژوهی مدرن است و در زمینه تعلیم و توسعه این حوزه به‌ویژه در کشورهای مختلف تأثیر زیادی گذاشته است.
این افراد و بسیاری دیگر به تجزیه و تحلیل روندهای جهانی، پیش‌بینی تحولات در فناوری، اقتصاد، سیاست، و مسائل اجتماعی پرداخته و پیشنهادات استراتژیک برای تصمیم‌گیرندگان در صنایع مختلف ارائه می‌دهند.

@CEOasaService🌎

💎 مدل هرمان کان در آینده پژوهی و سناریو نویسی های آینده پژوهی

مدل هرمان کان یک مدل مفهومی برای پیش‌بینی آینده است که توسط هرمان کان، آینده‌پژوه آمریکایی، توسعه یافته است. این مدل بر اساس شناسایی روندهای اصلی و سناریوهای ممکن برای توسعه آینده بنا شده است. کان معتقد بود که با درک این روندها و سناریوها می‌توانیم برای آینده برنامه‌ریزی بهتری داشته باشیم.
به طور خلاصه، مدل هرمان کان شامل مراحل زیر است:
1. شناسایی روندهای اصلی:
در این مرحله، روندهایی که به نظر می‌رسد در آینده تأثیرگذار خواهند بود، شناسایی می‌شوند. این روندها می‌توانند در حوزه‌های مختلفی مانند اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، فناوری و محیط زیست باشند.
2. توسعه سناریوها:
با توجه به روندهای شناسایی شده، سناریوهای مختلفی برای آینده توسعه داده می‌شوند. این سناریوها معمولاً شامل سناریوی مطلوب، سناریوی بدبینانه و سناریوی محتمل هستند.
3. تحلیل سناریوها:
هر سناریو به دقت تحلیل می‌شود تا پیامدهای احتمالی آن برای جوامع و سازمان‌ها مشخص شود.
4. برنامه‌ریزی استراتژیک:
با توجه به تحلیل سناریوها، برنامه‌های استراتژیک برای مقابله با چالش‌ها و بهره‌برداری از فرصت‌های احتمالی توسعه داده می‌شوند.
5. اجرا و ارزیابی:
برنامه‌های استراتژیک اجرا می‌شوند و عملکرد آنها به طور مداوم ارزیابی می‌شود تا در صورت نیاز اصلاح شوند.
مدل هرمان کان به عنوان یکی از ابزارهای مهم در آینده‌پژوهی شناخته می‌شود و در حوزه‌های مختلفی از جمله برنامه‌ریزی استراتژیک، مدیریت ریسک و توسعه کسب‌وکار مورد استفاده قرار می‌گیرد.
به طور کلی، مدل هرمان کان یک ابزار تحلیلی است که به ما کمک می‌کند تا با درک بهتر روندهای آینده و سناریوهای احتمالی، برای آینده برنامه‌ریزی کنیم و در برابر چالش‌ها آماده باشیم.

@CEOasaService🌎

💎 تئوری جفری یانگ در مذاکره

تئوری یانگ در مذاکره به طرحواره‌های ناسازگار اولیه اشاره دارد که توسط جفری یانگ (Jeffrey Young) مطرح شده است. این طرحواره‌ها الگوهای فکری و احساسی منفی و ناکارآمد هستند که در اوایل زندگی شکل می‌گیرند و می‌توانند در مذاکرات تأثیر منفی بگذارند. درک این طرحواره‌ها و تأثیر آن‌ها می‌تواند به افراد کمک کند تا در مذاکره رفتارهای خود را بهتر مدیریت کنند و به نتایج مطلوب‌تری دست یابند.
طرحواره‌های ناسازگار اولیه (Early Maladaptive Schemas):
طرحواره‌های ناسازگار اولیه الگوهای گسترده و فراگیر هستند که از دوران کودکی یا نوجوانی منشأ می‌گیرند و در طول زندگی فرد تکرار می‌شوند. این الگوها شامل افکار، احساسات، خاطرات و باورهایی هستند که فرد در مواجهه با تجربیات منفی و ناکارآمدی‌ها در دوران کودکی شکل می‌دهد. این طرحواره‌ها به طور کلی در سه حوزه اصلی دسته‌بندی می‌شوند: 
حوزه خود:
مانند طرحواره‌هایی که فرد را به عنوان فردی دوست‌نداشتنی، شکست‌خورده یا بی‌ارزش می‌بینند.
حوزه دنیا و دیگران:
مانند طرحواره‌هایی که احساس می‌کنند دیگران قابل اعتماد نیستند یا به نیازهای او توجه نمی‌کنند.
حوزه آینده:
مانند طرحواره‌هایی که احساس می‌کنند اتفاق بدی قرار است بیفتد یا نمی‌توانند به اهداف خود برسند.
تأثیر طرحواره‌ها در مذاکره:
طرحواره‌های ناسازگار اولیه می‌توانند در مذاکره تأثیرات منفی داشته باشند، از جمله:
افزایش اضطراب و استرس:
فردی که طرحواره‌های ناسازگار دارد، ممکن است در مذاکره با احساسات منفی مانند اضطراب، ترس از طرد شدن یا عدم اعتماد به نفس مواجه شود و این احساسات می‌توانند بر تصمیم‌گیری و عملکرد او تأثیر بگذارند. 
ایجاد الگوهای رفتاری ناکارآمد:
فرد ممکن است در مذاکره از الگوهای رفتاری تکراری و ناکارآمد استفاده کند، مانند اجتناب از مذاکره، تسلیم شدن در برابر طرف مقابل یا پرخاشگری. 
کاهش انعطاف‌پذیری:
فرد ممکن است به دلیل باورهای منفی و الگوهای ذهنی خود، نتواند به راحتی با شرایط جدید مذاکره کنار بیاید و انعطاف لازم را از خود نشان دهد. 
ایجاد سوء تفاهم:
طرحواره‌ها می‌توانند باعث شوند فرد در تفسیر رفتارها و نیت‌های طرف مقابل دچار اشتباه شود و سوء تفاهم‌هایی در مذاکره ایجاد شود. 
چگونگی مدیریت طرحواره‌ها در مذاکره:
برای کاهش تأثیر طرحواره‌ها در مذاکره، می‌توان از راهکارهای زیر استفاده کرد:
افزایش آگاهی:
فرد باید ابتدا طرحواره‌های خود را شناسایی کند و درک کند که چگونه بر رفتارها و احساسات او در مذاکره تأثیر می‌گذارند. 
تغییر افکار منفی:
با به چالش کشیدن افکار منفی و جایگزین کردن آنها با افکار مثبت و واقع‌بینانه‌تر، می‌توان به کاهش تأثیر طرحواره‌ها کمک کرد. 
تغییر الگوهای رفتاری:
با شناسایی و تغییر الگوهای رفتاری ناکارآمد، می‌توان در مذاکره رفتارهای سالم‌تری را جایگزین کرد. 
بهبود مهارت‌های مذاکره:
با یادگیری مهارت‌های مذاکره، فرد می‌تواند با اعتماد به نفس بیشتری در مذاکره شرکت کند و به نتایج بهتری دست یابد. 
بهره‌گیری از درمان:
در صورت لزوم، مراجعه به متخصص روانشناس و استفاده از طرحواره درمانی می‌تواند به فرد در شناسایی و مدیریت طرحواره‌های خود کمک کند. 

@CEOasaService🌎

💎 تکنیک مشابهت یابی یا Similarity در مذاکره

تکنیک مشابهت‌یابی در مذاکره به معنای ایجاد حس نزدیکی و ارتباط با طرف مقابل از طریق یافتن نقاط مشترک و علایق مشابه است. این تکنیک به منظور ایجاد جوی مثبت و اعتمادآفرین در مذاکره استفاده می‌شود.
توضیح بیشتر:
در تکنیک مشابهت‌یابی، مذاکره‌کننده سعی می‌کند با طرف مقابل خود در زمینه‌های مختلف، از جمله علایق، تجربیات، اهداف، ارزش‌ها و حتی ویژگی‌های شخصیتی، ارتباط برقرار کند. این نقاط مشترک می‌تواند به عنوان پایه‌ای برای ایجاد اعتماد و حس همدلی عمل کند و در نهایت، به تسهیل مذاکره و دستیابی به توافق کمک کند.
چگونگی استفاده از تکنیک مشابهت‌یابی:
گوش دادن فعال:
در طول مذاکره، به دقت به صحبت‌های طرف مقابل گوش دهید و سعی کنید نقاط مشترک را شناسایی کنید.
پرسش‌های باز:
با پرسیدن سوالات باز، طرف مقابل را تشویق کنید تا بیشتر در مورد خود و دیدگاه‌هایش صحبت کند.
اشتراک تجربیات:
اگر تجربیات مشترکی دارید، آنها را با طرف مقابل به اشتراک بگذارید.
ابراز همدلی:
نشان دادن درک و همدلی نسبت به دیدگاه‌ها و احساسات طرف مقابل، به ایجاد حس نزدیکی کمک می‌کند.
استفاده از زبان بدن مثبت:
زبان بدن مثبت مانند لبخند زدن، تماس چشمی و حرکات سر می‌تواند در ایجاد حس مشابهت موثر باشد.
فواید مشابهت‌یابی در مذاکره:
ایجاد اعتماد:
مشابهت‌یابی می‌تواند به ایجاد حس اعتماد و نزدیکی بین طرفین کمک کند.
کاهش مقاومت:
با ایجاد حس مشابهت، مقاومت طرف مقابل در برابر دیدگاه‌ها و پیشنهادات شما کاهش می‌یابد.
تسهیل ارتباطات:
مشابهت‌یابی می‌تواند ارتباطات را روان‌تر و موثرتر کند.
افزایش احتمال توافق:
با ایجاد فضایی مثبت و صمیمی، احتمال دستیابی به توافق افزایش می‌یابد.
مثال:
اگر در یک مذاکره متوجه شوید که هر دو طرف به یک ورزش خاص علاقه‌مند هستید، می‌توانید این موضوع را به عنوان یک نقطه مشترک مطرح کنید و از آن برای ایجاد رابطه و تسهیل مذاکره استفاده کنید.
نکته مهم:
مشابهت‌یابی باید به صورت طبیعی و صادقانه انجام شود. تلاش برای ایجاد نقاط مشترک به صورت مصنوعی یا اغراق‌آمیز می‌تواند نتیجه عکس داشته باشد.
در مجموع، تکنیک مشابهت‌یابی یک ابزار قدرتمند در مذاکره است که با استفاده صحیح از آن می‌توان به نتایج بهتری دست یافت.


@CEOasaService🌎

💎 مذاکره در جهت عقربه های ساعت

اصطلاح "مذاکره در جهت عقربه‌های ساعت" در زبان فارسی معمولاً به مذاکره‌ای اشاره دارد که به طور پیوسته و منظم در حال پیشرفت است و به سمت یک نتیجه مشخص حرکت می‌کند. این اصطلاح بیشتر در موقعیت‌هایی به کار می‌رود که مذاکره‌کنندگان با جدیت و تعهد در حال کار بر روی موضوعی هستند و به تدریج به توافق نزدیک می‌شوند.
در واقع، این اصطلاح با مفهوم حرکت در جهت عقربه‌های ساعت که یک حرکت دایره‌ای و منظم است، همخوانی دارد. به این معنی که مذاکره‌کنندگان در حال حرکت به سمت یک هدف مشخص هستند و با هر گام، به آن هدف نزدیک‌تر می‌شوند.
بنابراین، اگر در یک جمله بخواهیم این اصطلاح را به کار ببریم، می‌توانیم بگوییم: "مذاکرات به طور پیوسته و در جهت عقربه‌های ساعت در حال پیشرفت است."


@CEOasaService🌎

💎 مفهوم کدخوانی در مذاکره چیست؟

مفهوم کد شناسی و کد خوانی در مذاکره
کد شناسی و کد خوانی در مذاکره به مهارت تشخیص و تفسیر پیام‌های پنهان، نشانه‌ها و الگوهای رفتاری طرف مقابل در مذاکره اشاره دارد. این مفهوم به مهارت‌های رفتارشناسی پیشرفته‌ای اشاره دارد که به مذاکره‌کنندگان اجازه می‌دهد فراتر از کلمات گفته‌شده، به عمق رفتار، نیت‌ها، احساسات و مواضع واقعی طرف مقابل پی ببرند. درک لحن صدا، زبان بدن، حالت چهره و حتی انتخاب کلمات می‌تواند اطلاعات ارزشمندی درباره نگرانی‌ها و انگیزه‌های طرف مقابل ارائه دهد. این مهارت به ویژه در مذاکرات پیچیده و حساس اهمیت پیدا می‌کند، جایی که جزئیات کوچک می‌توانند تفاوت‌های بزرگی ایجاد کنند. با تسلط بر کد شناسی و کد خوانی، مذاکره‌کنندگان می‌توانند واکنش‌های مناسب‌تری نشان دهند، سوءتفاهم‌ها را کاهش دهند و استراتژی‌های مؤثرتری را به کار بگیرند. این توانایی نه تنها به بهبود نتایج مذاکره کمک می‌کند، بلکه به ایجاد اعتماد و رابطه‌های پایدار نیز می‌انجامد. یادگیری مهارت کد خوانی و رفتار شناسی در مذاکره نیازمند تمرین مداوم، آگاهی از خود و دیگران و از همه مهمتر تمایل به مشاهده و گوش دادن عمیق است. در دنیای کسب‌وکار امروز، که رقابت و پیچیدگی‌ها افزایش یافته است، کد شناسی و کد خوانی به عنوان یکی از عناصر کلیدی موفقیت در مذاکرات حرفه‌ای محسوب می‌شود. این مهارت‌ها به افراد کمک می‌کنند تا با هوشمندی بیشتری عمل کنند و به اهداف خود با کارآمدی بالاتری دست یابند.

اهمیت کد شناسی و کد خوانی در مذاکره
کدشناسی و کدخوانی در مذاکره به شما کمک می‌کند تا نشانه‌ها، الگوها و پیام‌های غیرمستقیم را شناسایی کنید و تصمیمات دقیق‌تری بگیرید. این مهارت می‌تواند تفاوت میان یک توافق معمولی و یک نتیجه برد-برد را رقم بزند.


تشخیص نیت‌ها و اهداف پنهان:
در بسیاری از مذاکرات، طرف مقابل ممکن است به دلایل مختلفی از بیان مستقیم اهداف یا نگرانی‌های خود خودداری کند. این دلایل می‌توانند شامل ترس از افشای نقاط ضعف، عدم اطمینان به شما یا استفاده از استراتژی‌های مذاکره باشند. با تسلط بر مهارت‌های کدخوانی در مذاکره، می‌توانید از طریق توجه به نشانه‌های غیرکلامی در مذاکره مانند تغییرات در لحن صدا، حرکات بدن و حالات چهره، به نیت‌ها و اهداف پنهان طرف مقابل پی ببرید.


مدیریت تعارضات در مذاکره:
تعارضات و اختلاف‌نظرها جزء طبیعی هر مذاکره‌ای هستند، اما مدیریت نادرست آنها می‌تواند به شکست مذاکره منجر شود. با کدشناسی در مذاکره و تشخیص زودهنگام نشانه‌های نارضایتی یا مخالفت؛ مانند تنش در صدا، اجتناب از تماس چشمی یا تغییرات ناگهانی در وضعیت بدن می‌توانید به موقع واکنش نشان دهید. این اقدام به شما اجازه می‌دهد تا با ارائه توضیحات بیشتر، تعدیل پیشنهادات یا پرسیدن سوالات مناسب، از تشدید تعارض جلوگیری کنید.


بهبود ارتباطات:
ارتباطات موثر چیزی فراتر از کلمات گفته‌شده است و شامل درک عمیق‌تر از پیام‌های غیرکلامی و رفتارشناسی در مذاکره می‌شود. با توانایی در تفسیر این نشانه‌ها، می‌توانید اعتماد بیشتری را بین خود و طرف مقابل ایجاد کنید. فهم بهتر از احساسات و واکنش‌های طرف مقابل، به شما کمک می‌کند تا پاسخ‌های مناسب‌تر و همدلانه‌تری ارائه دهید. این تعامل مثبت می‌تواند روابط را تقویت کرده و به ایجاد فضایی منجر شود که هر دو طرف احساس راحتی بیشتری برای بیان نظرات و نگرانی‌های خود داشته باشند.


افزایش قدرت مذاکره:
توانایی درک مواضع و احساسات واقعی طرف مقابل از طریق کد خوانی در مذاکره به شما این امکان را می‌دهد که استراتژی‌های موثرتری را به کار ببرید. با شناخت دقیق از آنچه برای طرف مقابل اهمیت دارد، می‌توانید پیشنهادات خود را به گونه‌ای تنظیم کنید که منافع هر دو طرف را تامین کند. این رویکرد نه تنها شانس موفقیت شما را افزایش می‌دهد، بلکه باعث می‌شود طرف مقابل نیز احساس کند که به نیازها و خواسته‌هایش توجه شده است. در نتیجه، قدرت شما در مذاکره افزایش یافته و می‌توانید به نتایج بهتری دست یابید.

@CEOasaService🌎

💎 مذاکره هنر گرفتن امتیاز از شیاطین است!!!

این یک تعبیر یا جمله ادبی است و لزوماً یک حقیقت مطلق نیست. "مذاکره هنر گرفتن امتیاز از شیاطین است" به این معنا نیست که طرف مقابل در مذاکره همیشه "شیطان" است، بلکه این جمله برای بیان این موضوع است که مذاکره، به ویژه در شرایط سخت و با طرف‌های مقابل دشوار، نیازمند هوشمندی، زیرکی و توانایی گرفتن امتیاز از طرف مقابل است. در واقع، این جمله به نوعی یک نگاه واقع‌بینانه به مذاکره و اهمیت استفاده از ابزارهای مذاکراتی برای رسیدن به اهداف را نشان می‌دهد.
توضیح بیشتر:

مذاکره به عنوان یک هنر:
این جمله مذاکره را به عنوان یک هنر در نظر می‌گیرد، نه صرفاً یک فرآیند مکانیکی. این هنر شامل توانایی درک طرف مقابل، شناسایی نقاط ضعف و قوت، و استفاده از این اطلاعات برای رسیدن به بهترین نتیجه ممکن است.

"شیاطین" به عنوان طرف مقابل:
این اصطلاح به طرف مقابل مذاکره اشاره دارد که ممکن است سرسخت، غیرمنطقی یا دارای اهداف متضاد با ما باشد. این اصطلاح می‌تواند به معنای یک رقیب تجاری، یک دولت بیگانه، یا هر طرف دیگری باشد که در مذاکره با او به دنبال منافع خود هستیم.

گرفتن امتیاز:
این بخش از جمله به هدف نهایی مذاکره اشاره دارد. در مذاکره، گرفتن امتیاز به معنای به دست آوردن توافقی است که بیشترین منافع را برای ما تأمین کند.

نگاه واقع‌بینانه:
این جمله با نگاهی واقع‌بینانه به مذاکره، به ما یادآوری می‌کند که مذاکره یک فرآیند چالشی است و موفقیت در آن نیازمند هوش، مهارت و توانایی مدیریت موقعیت‌های دشوار است.
بنابراین، این جمله به جای یک توصیف دقیق از مذاکره، یک تصویر ذهنی از آن را ارائه می‌دهد که در آن مذاکره به عنوان یک چالش و هنر برای گرفتن امتیاز از طرف مقابل در نظر گرفته می‌شود.


@CEOasaService🌎

💎 تکنیک نقض خزنده در مذاکره
دکتر غوثی

آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
https://www.aparat.com/v/n5049n0

@CEOasaService🌎

💎 تفاوت مدل های مذاکراتی اثبات گرایانه و حل مسئله

مدل‌های مذاکراتی را می‌توان به دو دسته کلی اثبات‌گرایانه (Distributive) و حل مسئله (Integrative) تقسیم کرد. مدل اثبات‌گرایانه بر تقسیم منابع محدود متمرکز است، در حالی که مدل حل مسئله به دنبال یافتن راه‌حل‌هایی است که منافع هر دو طرف را تأمین کند و معمولاً به عنوان مذاکره برد-برد تلقی می‌شود. 

مدل اثبات‌گرایانه (Distributive Negotiation):
این مدل مذاکره بر سر منابع محدود و تقسیم آنها بین طرفین متمرکز است. 
هر طرف تلاش می‌کند بیشترین سهم را به خود اختصاص دهد و معمولاً به عنوان یک بازی با حاصل جمع صفر (برد-باخت) در نظر گرفته می‌شود. 
در این مدل، طرفین ممکن است از تاکتیک‌های مختلفی مانند چانه‌زنی، تهدید و فریب استفاده کنند. 

مدل حل مسئله (Integrative Negotiation):
این مدل مذاکره به دنبال یافتن راه‌حل‌هایی است که منافع هر دو طرف را در نظر بگیرد و به یک توافق برد-برد منجر شود. 
در این مدل، طرفین به جای تمرکز بر تقسیم منابع محدود، به دنبال ایجاد ارزش و گسترش کیک هستند. 
این مدل نیاز به اعتماد، همکاری و تبادل اطلاعات بین طرفین دارد. 
تکنیک‌هایی مانند طوفان فکری، خلاقیت و یافتن منافع مشترک برای حل مسئله در این مدل استفاده می‌شوند. 

در نهایت:
انتخاب مدل مذاکره مناسب به شرایط و اهداف مذاکره بستگی دارد. در برخی موارد، مدل اثبات‌گرایانه ممکن است مناسب باشد، اما در بسیاری از موارد، مدل حل مسئله می‌تواند به نتایج بهتری منجر شود و روابط بلندمدت را بهبود بخشد. 

@CEOasaService🌎

💎 داستان دیگ ملانصرالدین...

می گویند ملانصرالدین از همسایه اش دیگی را قرض گرفت.
چند روز بعد دیگ را به همراه دیگی کوچک به او پس داد.
وقتی همسایه قصه دیگ اضافی را پرسید ملا گفت دیگ شما در خانه ما وضع حمل کرد.
چند روز بعد، ملا دوباره برای قرض گرفتن دیگ به سراغ همسایه رفت و همسایه خوش خیال این بار دیگی بزرگتر به ملا دادبه این امید که دیگچه بزرگتری نصیبش شود.
تا مدتی از ملا نصرالدین خبری نشد.
همسایه به در خانه ملا رفت و سراغ دیگ خود را گرفت.
ملا گفت دیگ شما موقع وضع حمل در خانه ما فوت کرد. همسایه گفت مگر دیگ هم می می میرد؟ چرا مزخرف میگی!!!!و جواب شنید :چرا روزی که گفتم دیگ تو زاییده نگفتی که دیگ نمی زاید.
دیگی که می زاید حتما مردن هم دارد.


@CEOasaService🌎

💎 معرفی کتاب: حل مسائل استراتژیک؛ راهنمای گام‌به‌گام برای حل مسائل سخت
✍ ترجمه: دکتر کامران کیانی

در دنیای پیچیده و پرشتاب امروز، مدیران، رهبران و تصمیم‌گیران هر روز با مسائلی روبه‌رو می‌شوند که پاسخی ساده یا فوری ندارند. این مسائل «استراتژیک» هستند؛ یعنی نه‌تنها بر حال، بلکه بر آینده سازمان‌ها، تیم‌ها و حتی جامعه اثر می‌گذارند. کتاب «حل مسائل استراتژیک» با نگاهی نظام‌مند، کاربردی و گام‌به‌گام، مسیر روشنی برای مواجهه مؤثر با چنین مسائل دشواری ترسیم می‌کند.

نویسنده کتاب، مارک هارتلی، با سال‌ها تجربه در حوزه مشاوره مدیریت، چارچوبی عملی و قابل اجرا ارائه داده که مخاطب را از شناسایی درست مسئله تا طراحی و اجرای راه‌حل مؤثر، هدایت می‌کند. این کتاب برخلاف بسیاری از متون نظری، مملو از مثال‌های واقعی، ابزارهای کاربردی، تمرین‌های تفکر و نقشه‌برداری ذهنی است و برای مدیران، تحلیلگران، مشاوران و دانشجویان رشته‌های مدیریت، یک منبع ارزشمند به شمار می‌رود.

🌀 این کتاب رو پسر خاله عزیزم نوشته و مطالعه آن را به علاقه مندان حوزه مدیریت استراتژی پیشنهاد میکنم.
دکتر میثم ناظمی

@CEOasaService🌎

💎 لیستی از ۶۰ هوش مصنوعی

اگر در حوزه های مارکتینگ، فروش، کدنویسی، محصول، تحقیق و آموزش به دنبال هوش مصنوعی متناسب با کار خود هستید میتوانید از لیست دسته بندی شده فوق استفاده نمایید.

@CEOasaService🌎

💎 چگونه مشکلات پیچیده را به سادگی حل کنیم؟

مدل SCORE، ابزاری قدرتمند است که به شما کمک می‌کند تا با ساختاری ساده، چالش‌های پیچیده را حل کنید. این مدل مخفف نشانه‌ها (Symptoms)، علل (Causes)، گزینه‌ها (Options)، نتایج (Results)، و ارزیابی (Evaluation) است.

🔰مدل SCORE چگونه عمل می‌کند؟

۱.نشانه‌ها (Symptoms): علائم مشکل را شناسایی کنید (مثلاً کاهش فروش).

۲.علل (Causes): دلایل ریشه‌ای را تحلیل کنید (مثلاً ضعف در بازاریابی).

۳.گزینه‌ها (Options): راه‌حل‌های ممکن را فهرست کنید (مانند تبلیغات دیجیتال یا آموزش تیم).

۴.نتایج (Results): پیامدهای هر راه‌حل را پیش‌بینی کنید (مثلاً افزایش 20 درصدی فروش).

۵.ارزیابی (Evaluation): بهترین گزینه را بر اساس معیارهای مشخص انتخاب کنید.

🔰چگونه از آن استفاده کنیم؟

ابتدا، مشکل را دقیق تعریف کنید. سپس، با تیم خود هر مرحله SCORE را طی کنید: نشانه‌ها و علل را تحلیل کنید، گزینه‌ها را با طوفان فکری جمع‌آوری کنید، نتایج را پیش‌بینی کنید، و با معیارهایی مانند هزینه و زمان، بهترین راه‌حل را انتخاب کنید. پیشرفت را پس از اجرا پایش کنید.


@CEOasaService🌎

💎 چگونه از چرخه عمر محصول برای بهینه‌سازی استراتژی بازاریابی استفاده کنیم؟


چرخه عمر محصول (PLC) ابزاری علمی است که به مدیران کمک می‌کند استراتژی‌های بازاریابی را با مراحل مختلف عمر محصول هم‌راستا کنند.

🔰چگونه می‌توان از این ابزار بهره برد؟

🔅مرحله معرفی: در این مرحله، تمرکز بر آگاهی‌بخشی به مشتریان از طریق تبلیغات گسترده و آموزش باشد.

🔅مرحله رشد: با افزایش تقاضا، روی گسترش کانال‌های توزیع و تقویت برند تمرکز کنید.

🔅مرحله بلوغ و افول: برای حفظ سهم بازار، استراتژی‌های قیمت‌گذاری رقابتی یا نوآوری در محصول را به کار گیرید.

برای شروع، یک محصول کلیدی سازمان خود را انتخاب کنید و مرحله عمر آن را تحلیل کنید.


@CEOasaService🌎

💎 چگونه تمرکز خود را دو برابر کنیم؟

تکنیک پومودورو، روشی علمی در مدیریت زمان است که با تقسیم کار به بازه‌های کوتاه و متمرکز، بهره‌وری را به‌طور چشمگیری افزایش می‌دهد.
این روش بر اساس اصول زیر عمل می‌کند:
🔅بازه‌های 25 دقیقه‌ای: یک وظیفه را انتخاب کنید و 25 دقیقه بدون وقفه روی آن کار کنید (یک پومودورو)
🔅استراحت کوتاه: پس از هر پومودورو، 5 دقیقه استراحت کنید.
🔅استراحت طولانی: پس از 4 پومودورو، 15-30 دقیقه استراحت کنید.
🔅پیگیری پیشرفت: تعداد پومودوروهای انجام‌شده را ثبت کنید تا بهره‌وری خود را ارزیابی کنید.

🔰راهنمای استفاده:

ابتدا، وظیفه‌ای مشخص (مثلاً نوشتن گزارش) انتخاب کنید. یک تایمر 25 دقیقه‌ای تنظیم کنید و تمام حواس‌پرتی‌ها (مانند گوشی) را حذف کنید. پس از هر پومودورو، استراحت کوتاه را رعایت کنید تا انرژی ذهنی‌تان حفظ شود. در پایان روز، تعداد پومودوروها را بررسی کنید تا الگوهای بهره‌وری خود را بهبود دهید.

#مدیریت_زمان #بهره‌وری #پومودورو


@CEOasaService🌎

💎 مدیرعامل راست‌چین: بحران امکان توسعه زیرساختی را از کسب و کارها می‌گیرد

🔹جنگ تحمیلی ۱۲روزه و اختلال سراسری اینترنت، کسب‌وکارهایی مانند «راست‌چین» را با چالش قطع درآمد و حفظ منابع انسانی روبه‌رو کرد. مدیرعامل این شرکت می‌گوید محدودیت‌های اینترنتی در این دوره، فشار روانی و اقتصادی مضاعفی را به فعالان اقتصاد دیجیتال تحمیل کرده است.

🔹 کامران یزدانی‌نیا، مدیرعامل راست چین «فروشگاه قالب وردپرس و افزونه در ایران» در این‌باره می‌گوید: در شرایط بحرانی افراد چون احتمال ادامه بحران را می‌دهند، شرایط زندگی خود را برای مدتی آماده می‌کنند. طی این دوره ذهن افراد از توسعه و موضوعات زیرساختی کسب‌وکار خود دور می‌شود.

🔹 یزدانی‌نیا با اشاره به اینکه طی جنگ دوازده روزه تراز مالی شرکت کاملا صفر بوده و عمده حساب‌ها صفر شده بود، به شرایط نیروی انسانی راست‌چین می‌پردازد:«منابع انسانی راست‌چین چیزی نبود که طی یک شب به دست آمده باشد و ما برای رشد و توسعه آنها سرمایه‌گذاری کرده بودیم. بر این اساس نمی‌توانستیم آنها را به راحتی از دست دهیم.»

@CEOasaService🌎