💎 مالیات بر ارزش افزوده ۱۲ درصد می‌شود؛ پیش‌بینی عایدی ۱۷۰ هزار میلیارد تومانی از این افزایش

🔸لایحه بودجه پیشنهادی دولت از افزایش ۲ درصدی مالیات بر ارزش افزوده  در سال ۱۴۰۵ حکایت دارد. این در حالی است که برای بودجه سال ۱۴۰۴ نیز یک درصد به این مالیات اضافه شده بود.

🔸این افزایش دو درصدی و رسیدن به ۱۲ درصد با هدف تامین منابع مورد نیاز برای پرداخت کالابرگ است.

🔸دولت پیش‌بینی کرده این افزایش منجر به درآمد ۱۷۰ هزار میلیارد تومانی شود که به سازمان هدفمندسازی یارانه‌ها برای جبران قدرت خرید خانوار اختصاص خواهد یافت. ارز ترجیحی قرار است در سال جدید حذف شود.

@CEOasaService🌎

💎 درآمد کمتر از ۴۰ میلیون تومان در سال آینده از مالیات معاف خواهد بود

🔸دولت سقف مالیاتی حقوق در لایحه بودجه پیشنهادی برای سال ۱۴۰۵ را ۴۰ میلیون تومان (۴۸۰ میلیون تومان در سال) تعیین کرد. این رقم برای امسال ۲۴ میلیون تومان بود.

🔸مالیات افراد با حقوق بیشتر به صورت پلکانی و از ۱۰ تا ۳۰ درصد تعیین شده است.

@CEOasaService🌎

💎 سازمان تامین اجتماعی رایتل را می‌فروشد

🔸شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) آگهی واگذاری سهام رایتل را منتشر کرد.

🔸طبق این آگهی، سهام رایتل به‌صورت بلوک و یکجا و از طریق مزایده عمومی به اشخاص واجد شرایط، به‌صورت منفرد یا کنسرسیوم، واگذار می‌شود.

🔸این واگذاری در چارچوب ماده ۵ قانون برنامه هفتم و سیاست «واگذاری متعهدانه» شستا انجام می‌شود. قیمت پایه و شرایط نهایی فروش هنوز اعلام نشده و قرار است بعداً از طریق جراید رسمی منتشر شود.

🔸با وجود انتشار آگهی فروش، تاکنون هیچ اطلاعیه‌ای از سوی شستا در سامانه کدال درباره واگذاری رایتل منتشر نشده است.

@CEOasaService🌎

💎 معرفی کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست
✍ کیم وو چونگ

کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست، اثری نوشته کیم وو چونگ است که اولین بار در سال 1992 منتشر شد. کیم وو چونگ موفق شد از یک پسر روزنامه فروش فقیر، به موسس کسب و کاری تبدیل شود که اکنون فروشی بیشتر از کمپانی های بزرگی همچون «زیراکس» و «سونی» دارد: فروش سالانه ی 22 میلیارد دلاری در سطح جهان. او در این کتاب، اسرار مدیریت، استراتژی های آزموده شده، توصیه های کاربردی، مثال های ساده و تکنیک های منحصر به فرد خود را به مخاطبین عرضه می کند. کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست، با فروش بیش از یک و نیم میلیون نسخه ای در کره جنوبی، یکی از پرفروش ترین آثار تاریخ این کشور است و با ترکیب خودزندگی نامه ی مردی بسیار موفق با شیوه های برتر مدیریت و تفکر مثبت، منبع الهامی بسیار ارزشمند برای مخاطبین سراسر جهان است.

🌀 امروز مطالعه این کتاب رو به اتمام رساندم. متن بسیار روان، تجربه های بسیار با ارزش از کار و زندگی یک مدیرعامل، پیشرفت، خودباوری، ساده زیستن و... به همراه روش ها و اصول مدیریت در عمل.
مطالعه این کتاب ارزشمند را به شما پیشنهاد میکنم.
میثم ناظمی
۱۴۰۴/۱۰/۰۶

@CEOasaService🌎

💎 مدیریت ساقه طلایی😊

به نظر من توی مدیریت مسئله این نیست که چقدر خاص و متفاوت به‌نظر می‌رسی، مسئله اینه که چقدر می‌شه روت حساب کرد. من به این می‌گم مدیریتِ ساقه‌طلایی، نه خیلی شیرین که بعد از مدتی دل رو بزنه، نه اونقدر خشک که کسی سراغش نره.
مدیری که با هر ترند و هر فشار بیرونی رنگ عوض نمی‌کنه، تصمیم هیجانی نمی‌گیره و کیفیت کارش وابسته به حال‌وهوای روز نیست.
همون‌طور که ساقه‌طلایی سال‌ها بدون شوآف و ادا توی سبد مردم مونده، مدیریت هم وقتی موندگاره که روی ثبات و اصول بایسته، نه روی هیجان و نمایش. بعضی‌ها با شوک دیده می‌شن، بعضی‌ها با اعتماد و اتکایی که میشه بهشون کرد همیشه بالا می‌مونن.

ساقه طلایی باشیم 😀
#Samrand_Nasooti

@CEOasaService🌎

💎 ده عدد مهم لایحه_بودجه سال ۱۴۰۵

دولت روی مالیات حساب ویژه ای باز کرده، ٨٧ درصد درآمد دولت از محل مالیات خواهد بود.

@CEOasaService🌎

💎 پیش بینیIMF درخصوص۲۰ اقتصاد بزرگ جهان در سال ۲۰۲۶

✅ هنوز کشور امریکا دارای بالاترین رتبه است.
■ آمریکا وچین از جمع ۸ کشور دیگر اقتصادبزرگتری دارند.
■ کشور لهستان در جمع این ۲۰ کشور قرار گرفته که به لحاظ خیلی از پارامترها از ایران کمتر است ولیکن اقتصاد بهتری دارد.

@CEOasaService🌎

CEOasaService🌎

💎 تنها تفاوت اصلی بین دو سازمان اختلاف بین عملکرد کارکنان آن سازمان است.
پیتر دراکر

#مدیریت_عملکرد
#ارزیابی_عملکرد

@CEOasaService🌎

💎 معرفی فیلم Thirteen Lives (سیزده جان)

📌 محصول سال 2025

فیلمی درام و زندگی‌نامه‌ای به کارگردانی ران هاوارد است که داستان واقعی و نفس‌گیر نجات 13 عضو تیم فوتبال نوجوانان تایلندی و مربی‌شان از غاری سیل‌زده در سال ۲۰۱۸ را روایت می‌کند، فیلمی که بر امید، همکاری بین‌المللی و تلاش خستگی‌ناپذیر برای بقا تأکید دارد و با بازی بازیگرانی چون ویگو مورتنسن و کالین فارل ساخته شده است.

🌀 فیلم Thirteen Lives نشان می‌دهد در بحران‌های واقعی، سازمان‌ها نه با فرآیندها، بلکه با انسان‌های شجاع، تصمیم‌های سخت و اعتماد به تخصص زنده می‌مانند. تماشای این فیلم بی نظیر رو به شما پیشنهاد میکنم.

💫 حتماً با دید مدیریتی فیلم رو تماشا کنید.

@CEOasaService🌎

💎 تحلیل مدیریتی فیلم 13 جان...

این فیلم عالی یک Case Study کم‌نظیر در مدیریت بحران و رهبری در شرایط عدم‌قطعیت محسوب می‌شود و روی این حوزه‌های مدیریتی زیر تمرکز دارد:

۱. مدیریت بحران (Crisis Management) در بالاترین سطح

بحران غیرقابل پیش‌بینی، چندبُعدی و زمان‌محور بود.

تصمیم‌گیری‌ها با اطلاعات ناقص انجام می‌شد.

هیچ Playbook آماده‌ای وجود نداشت؛ همه‌چیز باید خلق می‌شد.

📌 درس مدیریتی:

در بحران‌های واقعی، بهترین تصمیم الزاماً «بهینه» نیست، بلکه «کم‌خطرترین تصمیم قابل اجرا» است.

۲. رهبری بدون اقتدار رسمی (Leadership without Authority)

بسیاری از رهبران عملیات هیچ جایگاه سازمانی رسمی نداشتند.

نفوذ آن‌ها مبتنی بر تجربه، اعتماد، و اعتبار حرفه‌ای بود نه سمت سازمانی.

📌 درس مدیریتی:

رهبری واقعی از «دانش و اعتماد» می‌آید، نه از چارت سازمانی.

۳. مدیریت تیم‌های چندفرهنگی و بین‌المللی

تیم‌ها از کشورهای مختلف، با زبان، فرهنگ و روش‌های کاری متفاوت بودند.

اختلاف دیدگاه‌ها وجود داشت، اما هدف مشترک همه را هم‌راستا کرد.

📌 درس مدیریتی:

در پروژه‌های پیچیده، «هدف مشترک شفاف» مهم‌تر از هم‌شکل بودن تیم است.

۴. تصمیم‌گیری در شرایط ریسک بالا (High-Risk Decision Making)

برخی تصمیم‌ها عملاً مرگ یا زندگی بودند.

رهبران باید مسئولیت تصمیم‌هایی را می‌پذیرفتند که حتی احتمال شکستشان بالا بود.

📌 درس مدیریتی:

مدیر بالغ کسی است که مسئولیت تصمیم سخت را می‌پذیرد، حتی وقتی تضمینی وجود ندارد.

۵. مدیریت ذی‌نفعان (Stakeholder Management)

دولت، ارتش، خانواده‌ها، رسانه‌ها، داوطلبان، متخصصان فنی.

فشار رسانه‌ای می‌توانست کل عملیات را نابود کند.

📌 درس مدیریتی:

در بحران، مدیریت «انتظارات ذی‌نفعان» به اندازه حل مسئله حیاتی است.

۶. اعتماد به متخصصان (Expert-Centered Management)

مدیران ارشد کنترل را رها کردند و به غواصان حرفه‌ای اعتماد کردند.

تصمیم‌ها Bottom-Up بود، نه Top-Down.

📌 درس مدیریتی:

سازمان‌های بالغ در بحران، به جای کنترل بیشتر، «اعتماد عمیق‌تر» می‌کنند.

۷. چابکی سازمانی واقعی (Real Organizational Agility)

ساختارها سریع تغییر کردند.

تصمیم‌ها کوتاه، سریع و عملیاتی بودند.

📌 درس مدیریتی:

چابکی یعنی توان تغییر تصمیم، بدون درگیری با ego مدیریتی.

@CEOasaService🌎

💎 تعریف «قوی سیاه» از منظر نیکولاس ناصر طالب
Black Swan

در چارچوب نظری طالب، «قوی سیاه» به رویدادی اطلاق می‌شود که سه ویژگی هم‌زمان دارد:

1. نادر و پیش‌بینی‌ناپذیر است؛ خارج از قلمرو انتظارات متعارف و مدل‌های رایج رخ می‌دهد.

2. اثرگذاری بسیار بالا دارد؛ پیامدهای آن می‌تواند ساختارها، بازارها، نظام‌های سیاسی یا فهم ما از جهان را به‌طور بنیادین دگرگون کند.

3. پس‌تبیین‌پذیر است؛ پس از وقوع، ذهن انسان با روایت‌سازی و عقلانی‌نمایی، آن را قابل پیش‌بینی جلوه می‌دهد، در حالی که پیشاپیش چنین نبوده است.

طالب تأکید می‌کند که خطای اصلی نه در خود رویداد، بلکه در اعتماد افراطی به مدل‌های پیش‌بینی، توزیع‌های نرمال و داده‌های گذشته است. از این‌رو، مواجهه عقلانی با جهانِ آکنده از قوی‌های سیاه، نه تلاش برای پیش‌بینی دقیق، بلکه طراحی نظام‌های ضدشکننده، مدیریت ریسک نامتقارن، و محدودسازی زیان در برابر شوک‌های نادر اما ویرانگر است.
در این تعبیر فقط سیستم های پویای پایا دوام می آورند.

@CEOasaService🌎

💎 فناوری Data Integration چیست و چرا برای سازمان‌ها حیاتی است؟

‏Data Integration (یکپارچه‌سازی داده) فرآیندی است که طی آن داده‌ها از منابع مختلف جمع‌آوری، ترکیب و در قالبی یکپارچه و قابل استفاده ارائه می‌شوند. در سازمان‌های امروزی، داده‌ها معمولاً در سیستم‌های جداگانه‌ای مانند دیتابیس‌ها، CRM، ERP، فایل‌ها، APIها و سرویس‌های ابری پراکنده هستند. بدون Data Integration، تحلیل جامع و تصمیم‌گیری دقیق عملاً غیرممکن خواهد بود.

هدف اصلی Data Integration ایجاد یک نمای واحد از داده‌ها است تا کاربران و سیستم‌ها بتوانند بدون درگیری با تفاوت فرمت‌ها و منابع، به اطلاعات قابل اعتماد دسترسی داشته باشند. این فرآیند پایه بسیاری از سیستم‌های تحلیلی، هوش تجاری (BI) و داده‌محور است.

رایج‌ترین روش Data Integration، فرآیند ETL (Extract, Transform, Load) است. در این مدل، داده‌ها ابتدا از منابع مختلف استخراج می‌شوند، سپس تمیزسازی و تبدیل روی آن‌ها انجام می‌شود و در نهایت در مقصدی مانند Data Warehouse یا Data Lake ذخیره می‌گردند. در معماری‌های مدرن، مدل ELT نیز رایج است که در آن تبدیل داده پس از بارگذاری انجام می‌شود.

‏Data Integration در سناریوهای مختلف کاربرد دارد؛ برای مثال:

📌 ترکیب داده‌های فروش، بازاریابی و پشتیبانی برای تحلیل رفتار مشتری

📌 یکپارچه‌سازی داده‌های مالی برای گزارش‌گیری مدیریتی

📌 تجمیع داده‌های سنسورها در سیستم‌های IoT

📌 همگام‌سازی داده بین سیستم‌های قدیمی و سرویس‌های ابری

ابزارهای متنوعی برای Data Integration وجود دارند، از جمله Talend، Informatica، Apache NiFi، Airbyte و Fivetran. این ابزارها فرآیند یکپارچه‌سازی را خودکار کرده و خطاهای انسانی را کاهش می‌دهند.

چالش‌های اصلی Data Integration شامل ناسازگاری فرمت داده‌ها، کیفیت پایین داده، حجم زیاد اطلاعات و مسائل امنیتی است. طراحی درست معماری و انتخاب ابزار مناسب نقش کلیدی در موفقیت این فرآیند دارد.

در نهایت، Data Integration ستون فقرات تحلیل داده و تصمیم‌گیری هوشمندانه است. سازمان‌هایی که این فرآیند را به‌درستی پیاده‌سازی می‌کنند، دید دقیق‌تر و جامع‌تری از کسب‌وکار خود خواهند داشت.


@CEOasaService🌎

💎 چرا برندها و کسب و کارهای نوپا در سال اول شکست میخورند؟


@CEOasaService🌎

💎 کوتوله پروری یک استراتژیه نه یک اشتباه سهوی!

🔴 فرض کنید شما فرد خیلی توانمندی نیستید .... و بر حسب سابقه کاری یا شانس؛ مدیر میشید (مثلا مدیر بازاریابی، مدیر فروش یا ....) درآمدتون افزایش پیدا می کنه و در کانون توجه قرار می گیرید...

🟢 براتون مهمه که بتونید در این جایگاه سازمانی، باقی بمونید .... از طرفی می دونید توانمندی خیلی بالایی هم ندارید (با خودتون که تعارف ندارید).... چی کار می کنید؟ چطوری جایگاه شغلی خودتون رو حفظ می کنید؟؟

🔵 اولین ترس این تیپ از مدیران؛ این خواهد بود که زیردستاشون، جای اونها رو نگیرن... یا اصطلاحا شاخ نشن.... پس طبیعیه که سعی کنن همه چیز رو در کنترل خودشون در بیارن و مراقب باشن که کسی مستقلا رشد نکنه...

🟤 در قدم دوم، آدم های خیلی قوی و توانمند رو استخدام نمی کنن چون خطرناکه. اگر هم کسی عملکرد خیلی خوبی از خودش نشون داد، سریعا خنثی اش می کنن.

🟠 در قدم بعد احتمالا به یک یا دو نفر نفوذی نیاز دارن که براشون خبر بیارن که چه کسانی دارن پشت سرشون بدگویی می کنن... اینجوری می تونن خیلی زود دشمنانشون رو شناسایی کنن.

🟡 در قدم چهارم، همه تصمیمات رو خودشون میگیرن و به کسی تفویض اختیار نمی کنن و حتی مشورت هم نمی کنن (رفتارهای دیکتاتورگونه).

🟣 به جای این که از حضور آدم های قوی در سازمان خوشحال بشن؛ ازشون می ترسن. اگر کسی ایده جدیدی بده، بی دلیل ایده رو زیر سوال می برن و سعی می کنن فضا را مخدوش کنن.

⚫️ در قدم پنجم؛ به کسی چیزی یاد نمیدن چون ممکنه زیادی یاد بگیرن.

⚪️ به مجموعه این اقدامات میگن "استراتژی بقا" که کوتوله پروری یکی از مهمترین زیرمجموعه هاشه. استراتژی بقا اگرچه برای سازمان یک خطر مهم محسوب میشه اما برای خود مدیر، یک استراتژی موثره تا بتونه سال های سال در سمت و جایگاه شغلی اش باقی بمونه و بتونه اون رو به هدف خودش برسونه

🔴 اگر تعداد مدیران با استراتژی بقا در یک سازمان زیاد باشه؛ خبری از رشد سازمانی نخواهد بود... کارمندان حرفه ای مجموعه رو ترک می کنند و نوآوری و خلاقیت در سازمان می میره. اما این موارد برای "مدیر بقا محور"؛ اهمیتی نداره ... اون فقط می خواد جایگاه و حقوق بالای خودشو حفظ کنه!

🟢 یک توصیه هم برای کارمندانی که با این تیپ از مدیران مواجه می شن... اگر سیگنال هایی دریافت کردید که مدیرتون چنین رویکردی داره، بیخود غر نزنید و سعی نکنید درستش کنید. با این چیزا درست نمیشه. مدیر عامل باید این موضوع رو  متوجه بشه که معمولا دیر می فهمه یا شاید هم اصلا متوجه نشه!

@CEOasaService🌎