🎯 نكات مدیریت
1- با قدردانی به موقع از كارمندان، انرژی كاری آنان را افزايش دهيد و حُسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.
2- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.
3- هرگز براي پيشبرد اهداف كاری خود، ديگران را با وعده های بی اساس فريب ندهيد.
4- سعی كنيد اسامی كارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت كردن با آنان، نامشان را به زبان بياوريد.
5- همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمی كاهد.
6- اشتباهات زيردستان را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.
7- امين و رازدار افراد باشيد.
8- روی اشتباهات خود پافشاری نكنيد و بی تعصب خطاهای خود را بپذيريد.
9- با عبارات كنايه آميز و نيش دار به ديگران درس عبرت ندهيد.
10- با آرامش و خونسردی به حرف های ديگران گوش كنيد و براي صرفه جويی در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نكنيد.
11- روش محاسبات مالی را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل گزارشات مالی سازمان باشيد.
12- در جلسات دائماً به ساعت خود نگاه نكنيد.
13- به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه كنيد.
14- تا صحت و سقم مسئله ای روشن نشده، كسی را مؤاخذه نكنيد.
15- معاشرين چاپلوس خود را جدی نگيريد.
1- با قدردانی به موقع از كارمندان، انرژی كاری آنان را افزايش دهيد و حُسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.
2- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.
3- هرگز براي پيشبرد اهداف كاری خود، ديگران را با وعده های بی اساس فريب ندهيد.
4- سعی كنيد اسامی كارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت كردن با آنان، نامشان را به زبان بياوريد.
5- همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمی كاهد.
6- اشتباهات زيردستان را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.
7- امين و رازدار افراد باشيد.
8- روی اشتباهات خود پافشاری نكنيد و بی تعصب خطاهای خود را بپذيريد.
9- با عبارات كنايه آميز و نيش دار به ديگران درس عبرت ندهيد.
10- با آرامش و خونسردی به حرف های ديگران گوش كنيد و براي صرفه جويی در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نكنيد.
11- روش محاسبات مالی را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل گزارشات مالی سازمان باشيد.
12- در جلسات دائماً به ساعت خود نگاه نكنيد.
13- به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه كنيد.
14- تا صحت و سقم مسئله ای روشن نشده، كسی را مؤاخذه نكنيد.
15- معاشرين چاپلوس خود را جدی نگيريد.
حافظه Swap يا Virtual Memory
حافظه Swap (در لینوکس و مک و یونیکس) یا حافظه Virtual Memory (در ویندوز) ، حافظه ای است که بر روی سیستم فایل (هارد) تعریف می شود (البته در تمام سیستم عامل ها به غیر از ویندوز ، این نوع حافظه را می توانیم به عنوان پارتیشن هم تعریف کنیم). این فضای در نظر گرفته شده ، به Ram در شرایطی که Ram پر شود ، کمک می کند تا سیستم عامل بتواند به کار خود ادامه دهد.
با آن که سرعت هارد از رم خیلی کمتر است ، ولی می تواند کمک کننده خوبی برای ما برای افزایش سرعت باشد.
این فضا در سیستم عامل ویندوز بدون پرسیدن از شما در نظر گرفته می شود. حال اگر بخواهید که فضای تخصیص داده شده به این قسمت را کم یا زیاد کنید ، می توانید مراحل زیر را طی کنید :
بر روی آیکون This PC (یا همان My Computer) بروید و راست کلیک کنید و روی گزینه Properties کلیک کنید.
سپس در پنجره باز شده ، در سمت راست آن ، روی گزینه Change settings کلیک کنید.
در پنجره باز شده ، روی تب Advanced کلیک کرده و بعد در قسمت Performance بر روی Settings کلیک کنید.
در پنجره جدیدی که باز شده ، بر روی تب Advanced کلیک کرده و در قسمت Virtual memory بر روی Change کلیک کنید.
در پنجره باز شده ، با برداشتن تیک گزینه Automatically manage paging file size for all drives می توانید در مقدار حجم تغییر ایجاد کنید. بعد از اینکار ما سه گزینه داریم:
گزینه No paging file یعنی هیچ فضایی را به مقدار فضای swap یا virtual memory ارائه ندهد.
گزینه System managed size یعنی خود سیستم مقدار فضای مرتبط با این موضوع را تعیین کند.
گزینه Custom size که با این گزینه می توانید مقدار را خودتان تعیین کنید. در هر دو قسمت می توانید مقدار مورد نظر خود را به مگابایت بنویسید.
در آخر گزینه Set و Ok را بزنید و سیستم خود را یکبار ریست کنید.
(تمام مراحل بالا را می توانید به ترتیب از روی عکس های زیر ببینید)
(تمام مراحل در ویندوز 8.1 انجام شده است)
نویسنده: سید بابک حنانی
انجمن فناوری اطلاعات دانشگاه ارشاد دماوند
@ITSSC
حافظه Swap (در لینوکس و مک و یونیکس) یا حافظه Virtual Memory (در ویندوز) ، حافظه ای است که بر روی سیستم فایل (هارد) تعریف می شود (البته در تمام سیستم عامل ها به غیر از ویندوز ، این نوع حافظه را می توانیم به عنوان پارتیشن هم تعریف کنیم). این فضای در نظر گرفته شده ، به Ram در شرایطی که Ram پر شود ، کمک می کند تا سیستم عامل بتواند به کار خود ادامه دهد.
با آن که سرعت هارد از رم خیلی کمتر است ، ولی می تواند کمک کننده خوبی برای ما برای افزایش سرعت باشد.
این فضا در سیستم عامل ویندوز بدون پرسیدن از شما در نظر گرفته می شود. حال اگر بخواهید که فضای تخصیص داده شده به این قسمت را کم یا زیاد کنید ، می توانید مراحل زیر را طی کنید :
بر روی آیکون This PC (یا همان My Computer) بروید و راست کلیک کنید و روی گزینه Properties کلیک کنید.
سپس در پنجره باز شده ، در سمت راست آن ، روی گزینه Change settings کلیک کنید.
در پنجره باز شده ، روی تب Advanced کلیک کرده و بعد در قسمت Performance بر روی Settings کلیک کنید.
در پنجره جدیدی که باز شده ، بر روی تب Advanced کلیک کرده و در قسمت Virtual memory بر روی Change کلیک کنید.
در پنجره باز شده ، با برداشتن تیک گزینه Automatically manage paging file size for all drives می توانید در مقدار حجم تغییر ایجاد کنید. بعد از اینکار ما سه گزینه داریم:
گزینه No paging file یعنی هیچ فضایی را به مقدار فضای swap یا virtual memory ارائه ندهد.
گزینه System managed size یعنی خود سیستم مقدار فضای مرتبط با این موضوع را تعیین کند.
گزینه Custom size که با این گزینه می توانید مقدار را خودتان تعیین کنید. در هر دو قسمت می توانید مقدار مورد نظر خود را به مگابایت بنویسید.
در آخر گزینه Set و Ok را بزنید و سیستم خود را یکبار ریست کنید.
(تمام مراحل بالا را می توانید به ترتیب از روی عکس های زیر ببینید)
(تمام مراحل در ویندوز 8.1 انجام شده است)
نویسنده: سید بابک حنانی
انجمن فناوری اطلاعات دانشگاه ارشاد دماوند
@ITSSC
CSSC | انجمن علمی کامپیوتر
حافظه Swap يا Virtual Memory حافظه Swap (در لینوکس و مک و یونیکس) یا حافظه Virtual Memory (در ویندوز) ، حافظه ای است که بر روی سیستم فایل (هارد) تعریف می شود (البته در تمام سیستم عامل ها به غیر از ویندوز ، این نوع حافظه را می توانیم به عنوان پارتیشن هم تعریف…
در زیر هم مکان فایل Virtual memory که در ویندوز ساخته شده است را می بینید 👇
🎯 از گرفتار شدن در دام گرایشهایی که شما را به مدیری بد تبدیل میکند، بپرهیزید
مدیر بودن دشوار است. این فرایند زمانی دشوارتر میشود که شما به عنوان مدیر بخواهید با گرایشاتی که شما را از افراد تحت مدیریتتان جدا میکند، مبارزه کنید و تسلیم آنها نشوید. شناسایی این گرایشها شما را در مقابله با آنها کمک میکند.
☑️ سه گرایش مهمی که دوری از آنها ضروری است، عبارت اند از:
✔️ خودفریبی
نه تنها مدیران بلکه اغلب انسانها میزان مهارتهای خود را بالاتر از میزان واقعی خود تخمین میزنند. شما هم ممکن است دچار خودبزرگپنداری باشید. به دنبال یافتن راههایی برای گردآوری اطلاعات درباره مهارتها و تواناییهای واقعی خود و ارزیابی آنها باشید.
✔️ غفلت
زیردستان معمولاً صاحبان قدرت را به دقت زیر نظر دارند، اما این فرایند اغلب متقابل نیست. پس از کسب مقام مدیریت همچنان به کنجکاوی درباره افراد تحت مدیریت خود ادامه دهید و با آنها تعامل داشته باشید.
✔️ انزوا
هیچ کس تمایلی به رساندن پیامهای بد به مدیر خود ندارد. بنابراین، اکثر مدیران اغلب در جریان رویدادهای سازمان نیستند. شرایطی را به وجود آورید که در آن حاملان اخبار بد و ناخوشایند شماتت نشوند و بر عکس برای ارائه اطلاعات مهم مورد تشویق و تحسین قرار گیرند.
مدیر بودن دشوار است. این فرایند زمانی دشوارتر میشود که شما به عنوان مدیر بخواهید با گرایشاتی که شما را از افراد تحت مدیریتتان جدا میکند، مبارزه کنید و تسلیم آنها نشوید. شناسایی این گرایشها شما را در مقابله با آنها کمک میکند.
☑️ سه گرایش مهمی که دوری از آنها ضروری است، عبارت اند از:
✔️ خودفریبی
نه تنها مدیران بلکه اغلب انسانها میزان مهارتهای خود را بالاتر از میزان واقعی خود تخمین میزنند. شما هم ممکن است دچار خودبزرگپنداری باشید. به دنبال یافتن راههایی برای گردآوری اطلاعات درباره مهارتها و تواناییهای واقعی خود و ارزیابی آنها باشید.
✔️ غفلت
زیردستان معمولاً صاحبان قدرت را به دقت زیر نظر دارند، اما این فرایند اغلب متقابل نیست. پس از کسب مقام مدیریت همچنان به کنجکاوی درباره افراد تحت مدیریت خود ادامه دهید و با آنها تعامل داشته باشید.
✔️ انزوا
هیچ کس تمایلی به رساندن پیامهای بد به مدیر خود ندارد. بنابراین، اکثر مدیران اغلب در جریان رویدادهای سازمان نیستند. شرایطی را به وجود آورید که در آن حاملان اخبار بد و ناخوشایند شماتت نشوند و بر عکس برای ارائه اطلاعات مهم مورد تشویق و تحسین قرار گیرند.
گای کاواساکی چهار سال "رهبر معنوی" شرکت اپل بود.
او میگوید: افراد سطح "الف" کسانی را که حتی از خودشان هم بهترند استخدام میکنند. اما واضح است که افراد سطح "ب" افراد سطح "ج" را استخدام میکنند تا بتوانند نسبت به آنها حس برتری داشته باشند و افراد سطح "ج" افراد سطح "د" را به خدمت میگیرند.
اگر تو شروع به استخدام افراد سطح "ب" کردهای، منتظر باش آنچه استیو جابز آن را "انفجار ابلهان" نامید در سازمان تو رخ دهد.
به بیان دیگر، با شروع استخدام افراد سطح "ب" سرآخر به جایی میرسی که با افراد پایینترین سطح سروکار خواهی داشت.
توصیه: افرادی را استخدام کن که از خودت بهترند.
اثر مرسوم به دانینگ کروگر در مورد افراد پایین ترین سطح صادق است: بیعرضهها در نادیده گرفتن ابعاد بیلیاقتی خود بااستعدادند. این افراد دچار توهم برتری هستند که آنها را به ارتکاب خطاهای فکری بیشتر وامیدارد و در نتیجه یک چرخه معیوب میسازند که در طول زمان دریایی از استعداد را تخریب خواهد کرد. آیا در طول سابقه کاری خود مصداقی از این امر سراغ کرده اید؟
کتاب: "هنر شفاف اندیشیدن" رولف دوبلی، نشر چشمه، ۱۳۹۴، ص ۲۴۲ و ۲۴۳
او میگوید: افراد سطح "الف" کسانی را که حتی از خودشان هم بهترند استخدام میکنند. اما واضح است که افراد سطح "ب" افراد سطح "ج" را استخدام میکنند تا بتوانند نسبت به آنها حس برتری داشته باشند و افراد سطح "ج" افراد سطح "د" را به خدمت میگیرند.
اگر تو شروع به استخدام افراد سطح "ب" کردهای، منتظر باش آنچه استیو جابز آن را "انفجار ابلهان" نامید در سازمان تو رخ دهد.
به بیان دیگر، با شروع استخدام افراد سطح "ب" سرآخر به جایی میرسی که با افراد پایینترین سطح سروکار خواهی داشت.
توصیه: افرادی را استخدام کن که از خودت بهترند.
اثر مرسوم به دانینگ کروگر در مورد افراد پایین ترین سطح صادق است: بیعرضهها در نادیده گرفتن ابعاد بیلیاقتی خود بااستعدادند. این افراد دچار توهم برتری هستند که آنها را به ارتکاب خطاهای فکری بیشتر وامیدارد و در نتیجه یک چرخه معیوب میسازند که در طول زمان دریایی از استعداد را تخریب خواهد کرد. آیا در طول سابقه کاری خود مصداقی از این امر سراغ کرده اید؟
کتاب: "هنر شفاف اندیشیدن" رولف دوبلی، نشر چشمه، ۱۳۹۴، ص ۲۴۲ و ۲۴۳
چرا وقتي براي انجام كارى يك ساعته سه ساعت وقت داريم، انجام آن سه ساعت طول مى كشد؟
پاسخ همه این سوال در "قانون پارکینسون" نهفته است.
بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت: "ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش میدهد". در واقع میتوان اینگونه بیان کرد،بر اساس قانون پارکینسون:
وقت بیشتر = اتلاف وقت بیشتر
کارمند بیشتر = بیکاری بیشتر
دخل بیشتر = خرج بیشتر
لذا بهعنوان مدیر، کارمند و یا صاحب کسبوکار، مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون غلبه کنیم و مهمترین تکنیک برای غلبه بر آن:
✅ تعیین مهلت زمانی و ضربالاجل معقول و پایبندی به انجام کارها در زمان تعیین شده میباشد.
پاسخ همه این سوال در "قانون پارکینسون" نهفته است.
بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت: "ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش میدهد". در واقع میتوان اینگونه بیان کرد،بر اساس قانون پارکینسون:
وقت بیشتر = اتلاف وقت بیشتر
کارمند بیشتر = بیکاری بیشتر
دخل بیشتر = خرج بیشتر
لذا بهعنوان مدیر، کارمند و یا صاحب کسبوکار، مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون غلبه کنیم و مهمترین تکنیک برای غلبه بر آن:
✅ تعیین مهلت زمانی و ضربالاجل معقول و پایبندی به انجام کارها در زمان تعیین شده میباشد.
CSSC | انجمن علمی کامپیوتر
Photo
فکر کنم بخاطر همین اسمش رو جدیدا گذاشتن This PC 😄
CSSC | انجمن علمی کامپیوتر
protocols.pdf
پروتکل های موجود در شبکه