Русский
Вчера в 15:48Узбекистан
В Узбекистане перевернется рынок недвижимости
Президент издал указ о 10-кратном увеличении объемов ипотеки, массовой реновации и строительства.

В Узбекистане появятся две организации, которые будут следить за сферой недвижимости в стране, следует из постановления президента.
Согласно информации, в стране появится Координационный совет по обеспечению устойчивого развития урбанизации, рынка жилья и ипотеки. Задачи данной организации станет повышение возможности владения жильем, а также увеличение в жилищном строительстве доли жилых домов, строящихся на основе реновации. Кроме того, совет будет заниматься предупреждением излишнего строительства жилья или его нехватки и обеспечением жильем социально нуждающихся слоев населения.
Кроме того, в стране появится Национальный комитет Узбекистана по устойчивому развитию урбанизации и рынка жилья. Комитет, в свою очередь, станет уполномоченным органом по реализации государственной политики в сфере процессов урбанизации. Организация будет действовать совместно с Кабмином. Также комитет займется координацией работ по строительству массивов «Янги Узбекистон».

Международный саммит недвижимости Move Real Estate Summit пройдет в Ташкенте в феврале 2026 года

11 и 12 февраля в столице Узбекистана состоится 4-й международный саммит недвижимости Move Real Estate Summit. В одном из крупнейших мегаполисов Средней Азии соберутся топ-менеджеры и собственники девелоперских компаний и агентств недвижимости из России, Узбекистана, Азербайджана, Казахстана и других европейских и азиатских стран. Фокус события — инвестиционный потенциал девелоперского рынка Узбекистана, условия работы и развития бизнеса в регионе, мировые тренды в архитектуре, строительстве и урбанистике.

Первый день мероприятия будет посвящен рынку недвижимости Узбекистана, условиям работы и перспективам развития бизнеса. Эксперты из Commonwealth Partnership и Яндекс поделятся эксклюзивной аналитикой; представители девелоперских компаний Murad Buildings, Sea Breeze, Golden House, BI обсудят амбициозные проекты КРТ, стратегии, финансовые инструменты; дискуссия по управлению недвижимостью затронет сервисные стандарты и автоматизацию. Также будут представлены самые яркие девелоперские проекты Ташкента.

Программа второго дня саммита сфокусирована на международном опыте и включает выступления ведущих мировых архитекторов, девелоперов, глав технологических компаний. Эксперты из авторитетных архитектурных бюро Франции (Маттьё Бустани), Германии (GRAFT Architects, Томас Виллемейт) и Италии (Pininfarina, Джованни де Нидерхаусерн) выступят с лекциями о трендах в развитии архитектурных подходов к созданию продукта в коммерческой и жилой недвижимости, mixed-use, городской среде. Девелоперы из Китая, Бразилии и стран СНГ расскажут об инвестиционно-привлекательных рынках недвижимости, к которым стоит присмотреться. Санджай Вейд, основатель и генеральный директор Invocore (Индия) представит визионерский взгляд на будущее развитие девелопмента.

Move Real Estate Summit проводится в четвертый раз. Первый международный саммит состоялся в 2023 году в Алматы, второй в 2024 году в Дубае, третий — в феврале 2025 года в Баку. Аудитория и количество стран-участниц Move Real Estate Summit растут с каждым годом. Третий саммит собрал в Баку 498 участников из 16 стран. Формат мероприятия — только для первых лиц. Цель — помощь в экспансии бизнеса, поиске партнеров и инвесторов. Соорганизатор саммита 2026 года — компания Sea Breeze.

ТГ канал👉@UzbekDevelopment

Занесите в календари. Я буду готовить специальную презентацию для этого форума.

Мы проводим небольшой онлайн опрос предпринимателей и руководителей относительно удовлетворенности офисными помещениями и их потребностей в размещении бизнеса. Я был бы очень признателен, если бы вы потратили 7 минут и ответили на вопросы Язык (рус или англ) можно переключать. По итогам исследования будет разослан отчет.
https://forms.office.com/r/buizgvwHWb

Ритейл это не так просто. А в девелопменте ошибки стоят дорого.

Пару лет назад была построена новая часть рынка Малика в Ташкенте (это самый крупный рынок электроники в городе, где в основном торгуют контрабандой).
Сегодня все новые постройки снесены и на их месте строится ЖК.
То есть владельцы построили красивую торговую галерею, попробовали перевести туда магазины, но практически сразу все пришлось снести.
В данном случае скорее всего были юридические проблемы (если вы знаете подробности, поделитесь, пож а луйста), но важно то, что рынки это непредсказуемые объекты недвижимости, именно поэтому современная торговля отказывпется от рынков и ориентируется на торговые центры, которые с точки зрения организации и бизнес-модели противоположны рынкам. Самая большая девелоперская ошибка - это непонимание природы рынка и отличия от ТЦ.
Мы, в свое время, в Москве изучали этот вопрос и пришли к выводу, что нет технологии, которая с гарантией позволила бы искусственно создать новый рынок. Даже новые здания очень трудно заполнить. Только полицейскими дубинками или закрыв старый рынок.
А вот с Торговыми центрами - обратная история - существуют работающие технологии и рецепты успеха.

А впечатления от посещения Малики, конечно очень яркие. Если бы меня попросили организовать торговлю наиболее неудобным способом, так чтобы минимизировать торговый оборот, - я бы не справился лучше.

Почему повышение личной эффективности не всегда приводит к результату компании
Я работаю в разных компаниях с 1994 года. Были и маленькие частные компании, и глобальные компании, с известными именами, и, даже, государственные структуры. За это время я обратил внимание на эволюцию рабочих совещаний и деловых переговоров. И я буду говорить не про "плохие" совещания, когда неквалифицированные люди имитируют деятельность, а про сущностную коммуникацию, то есть про те встречи, которые проходят хорошо и правильно.

Старая школа
В 90-е и в ранние нулевые совещания и переговоры длились дольше, и их основная цель была в том, чтобы окончательно прояснить и согласовать позиции. Если по итогам переговоров оставались у сторон вопросы, они считались неудачными и сразу назначалась новая дата. Например, я участвовал в переговорах между английской компанией и российским холдингом в качестве аналитика-переводчика. Переговоры длились 3 дня по 8 - 12 часов. Это было очень тяжело, но после этих сессий у всех сторон было одинаковое понимание ситуации. То, что английская сторона называла "on the same page". Неудивительно, что уже через месяц компанией было приобретено несколько предприятий в российских регионах, что по тем временам был отнюдь не просто.
Типичный процесс был такой: по телефону в почте договаривались об основных вопросах, тщательно готовились к встрече, изучали документы, потом, в ходе личных переговоров решались все вопросы, в том числе и технические аспекты. Для этого в процесс сразу включались юристы, финансисты и даже службы безопасности. Поколение топ менеджеров того периода представляли бэби бумеры, которые легко выдерживали интенсивные переговоры, не теряли фокус внимания и не отвлекались на текучку. В немалой степени этому способствовало отсутствие средств мгновенной коммуникации. До появления Blackberry оставалось еще 10 лет.

В погоне за эффективностью
Следующее поколение, выращенное бизнес-тренерами, стремилось к максимальной эффективности. И действительно, зачем топ менеджерам и юристам сидеть 3 часа в комнате, когда обо всем можно договориться по телефону, а, параллельно, в мессенджерах вести 10 проектов. Нетворкинг стал основной темой бизнес публикаций и тренингов. В теории это звучит красиво, но на практике процессы стали удлиняться. Для делового совещания стало нормой то, что после него у участников остается больше вопросов, чем ответов. Новое поколение топ менеджеров утратило навыки вдумчивых переговоров и превратилось в бизнес девелоперов, что безусловно повышало метаболизм бизнеса.
Переформатировался и бизнес-процесс. Теперь переговоры стали лишь началом, а финализация договоренностей и реализация передавалась исполнителям, которые могли иметь лишь смутное представление о задачах. По итогу процессы стали занимать гораздо больше времени, и часто ничем не заканчиваться, поскольку реализация любого проекта завесила от эффективности каждой из сторон, качества персонала, внутренней коммуникации.
Именно поэтому мы так часто видим репортажи о подписании соглашений под фотокамеры, но очень редко потом слышим про реализацию соглашений. Это происходит и в бизнесе, и в политике в равной степени.

Новые времена
Ковид и очередная смена поколений в бизнесе еще раз перевернула бизнес практики. Горизонт фокусировки современного молодого топ менеджера не превышает 15 минут, после чего он теряет интерес и очень хочет начать уже следующие переговоры, так как для него критерий личной эффективности - количество встреч, а признак успешного менеджера - это умение поддерживать большое количество слабых социальных связей.
Именно поэтому сегодня, по умолчанию, календарь Майкрософт предлагает 30 минутные встречи – и это не признак эффективности, а констатация неспособности держать фокус внимания.

Что делать
Я, со свой стороны, вижу за 30 лет значительное падение конверсии деловых коммуникаций.

Если 20 лет назад предложение просто встретиться "вдруг у нас есть точки соприкосновения" вызвало бы недоумение и исключение такого человека из списка контактов, так как было принято встречаться по делу, а для всего остального - тусовки в баре, то сегодня большая часть деловых встреч проходит именно так.
Вы зададите мне резонный вопрос, так что же, все бизнес тренеры нас обманывали многие годы? Это не так. Человеческие отношения, в том числе деловые, это динамическая система. В эпоху бэби бумеров, когда большая часть бизнеса была заточена под сущностные переговоры, а топ-менеджеры вращались в своем узком кругу, "нетворкеры" взламывали систему, кратно увеличивая "воронку", при том что бизнесмены старой школы обеспечивали эффективность всей бизнес среды. Но в тот момент когда в бизнесе нетворкеров стало больше чем стратегов, система начала терять эффективность.
А это значит, что нам, консультантам, сегодня стоит фокусироваться не столько на идеях, так как thinking out of the box - традиционная мантра всех компаний, а на том, чтобы довести процесс до конца, make the job done, в ситуации, когда топ менеджмент не может держать фокус внимания, а сотрудники не имеют четкой картины всего процесса. Это более сложная задача, которая требует нового подхода.

Год назад я писал о том, что ужесточение регулирования и принуждение к выполнению нормативов неизбежно и призывал приводить документы в порядок. Думаю что в следующем году мы увидим и снос построек и изъятие земли и банкротства тех, кто легкомысленно относится к документам..

Узбекистан ужесточает контроль над строительной сферой для сокращения теневой экономики

Президент Узбекистана подписал указ о комплексных мерах по сокращению теневой экономики в строительстве, отмечая, что в 2024 году объём ненаблюдаемой экономики превысил 505 трлн. сумов, что составило 34,8% ВВП страны.

Наибольшая доля скрытой экономики приходится на сельское хозяйство, строительство и сферу услуг.

Ненаблюдаемая экономика включает как неформальные, так и теневые виды деятельности: первая охватывает малые бизнесы и услуги без регистрации, а вторая — законные, но скрытые от государства операции, например, неполное декларирование доходов и выплаты «в конверте».

С 1 апреля 2026 года сделки с недвижимостью и автомобилями будут проводиться исключительно через банковские карты и электронные платёжные системы. Безналичная форма станет обязательной для операций стоимостью свыше 25 млн. сумов.

Налоговая база для объектов недвижимости и строительных материалов будет определяться по рыночной стоимости, а до 1 февраля будет утверждён механизм расчёта с учётом данных с места расположения объектов.

Юридические лица в сферах строительства и торговли обязаны вести детализированный учёт имущества, внесённого в уставный капитал, включая электронные счета-фактуры, чеки онлайн-касс, таможенные декларации и нотариальные договоры.

Все операции должны отражаться в базе налоговых органов через личный кабинет в течение 15 дней.

Программа первоочередных мер предполагает ограничение участия компаний с повторными налоговыми нарушениями в государственных закупках и тендерах, повышение ответственности за сокрытие рабочих мест и обязательное определение налоговой базы по строительным объектам по рыночным ценам.

До 1 февраля Кабинет министров предложит внедрение кешбэка для граждан: часть уплаченного НДС при покупке жилья или нежилых помещений в новых домах будет возвращаться при оплате через банк.

В налоговые органы интегрируется полный учёт подрядных и субподрядных договоров через платформу my3.soliq.uz.

Электронные счета-фактуры должны включать ID проекта для объектов, финансируемых из бюджета, а также кадастровый или регистрационный номер объекта для коммерческих проектов.

Планируется внедрение электронной регистрации счетов-фактур и банковских платежей при нотариальном оформлении сделок купли-продажи недвижимости.

До 1 мая 2026 года будет усовершенствована система «Прозрачное строительство»: проектно-сметная документация интегрируется с налоговыми системами, появится национальный каталог строительных ресурсов, цифровизация охватит договоры и акты выполненных работ с обязательным отражением фактического фонда оплаты труда.

Также будет установлен порядок внесения товарно-материальных ценностей в уставный капитал строительных и торговых компаний только при наличии подтверждающих документов и после госрегистрации.

ТГ канал👉@UzbekDevelopment

Недавно я обсуждал с коллегой развитие экономики Узбекистана и понял, что пал жертвой когнитивного искажения. Мы все время думаем о том что нужно сделать, чтобы экономика развивалась быстрее, так как большинство стран мира страдают именно от низких темпов роста, но в Узбекистане ситуация другая - темпы роста экономики на уровне 6-7% в год, это несколько ниже, чем в Китае в период экономического бума, но сравнимо.
А это означает, что самая важная задача - не разгон экономики, а обеспечение устойчивости роста и структурной модернизации. Интересно и то, что в Китае такие темпы были достигнуты при кредитной ставке на уровне 4-5%.
Поэтому если удастся сохранить текущие темпы роста и еще прижать инфляцию, то у страны появится рычаг для долгосрочного стимулирования здоровой экономики в виде процентной ставки.
Также это значит, что фокус сейчас бизнесу надо делать на структурную трансформацию - работу с издержками, обеспечение устойчивости, планирование и т.д.

К предыдущему посту.

Рисунок. Доля населения отдельных стран по выбранному возрасту, 2024 г.

Источник: Всемирный банк, https://databank.worldbank.org/source/world-development-indicators#.

Мирзиёев поручил «в ближайшие сроки» принять закон о рынке капитала

Президент отметил необходимость привлечения долгосрочных финансовых ресурсов для устойчивого роста экономики. К развитию местного рынка капитала планируется подключить глобальные депозитарии.

«В ближайшие сроки [мы] должны принять новый закон „О рынке капитала“, разработанный совместно с международными финансовыми организациями», — отметил президент.

Узбекистанские компании смогут выпускать валютные облигации на внутреннем рынке и размещать свои акции за рубежом. Ожидается, что это позволит бизнесу привлечь дополнительно $1 млрд инвестиций:

https://www.spot.uz/ru/2025/12/27/capital-market-bill/

Telegram | Instagram | YouTube