https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D9%84%D9%87%E2%80%8C%D9%86%D9%88%D8%B1

داگفین میر رئیس بخش تحقیق و نوآوری در مدل کسب و کار شرکت Telenor می‌باشد؛ این شرکت یکی از ده اپراتور بزرگ تلفن همراه در دنیا است.
صنعت مخابرات نیازمند نوآوری‌های مستمر است و ابتکارات داگفین به Telenor در تشخیص و شناخت مدل‌های ماندگاری که قابلیت بهره‌برداری از آخرین دست‌آوردهای توسعه فناوری را داشته باشند، یاری می‌رساند.

✅ تیم داگفین به وسیله تحلیل عمیق روندهای کلیدی صنعت و توسعه و استفاده از آخرین ابزارهای تحلیلی، به کاوش جدیدترین مفاهیم و فرصت‌های کسب و کار می‌پردازد.

#کسب_و_کار

🔺 گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

تا حالا به طرز کار یک پمپ دستی آب که با استفاده از یک لوله، آب را از چند متر زیر زمین بالا می‌کشد، دقت کردید. برای بالا کشیدن آب به سطح زمین باید اهرم پمپ را چندین بار بالا و پایین کنید تا مکش لازم به وجود بیاد و آب را به سطح زمین بیاره.
خیلی‌ها وقتی تلاش جدیدی رو شروع می‌کنند، به اهرم چنگ می‌زنند و سرسختانه شروع می‌کنند به تلمبه زدن. آن‌ها هیجان زده و متعهد هستند... مکرر و بی‌وقفه تلمبه می‌زنند ولی بعد از چند دقیقه (یا چند هفته) وقتی هیچ آبی (نتیجه‌ای) نمی‌بینند، کامل از تلمبه زدن دست می‌کشند. درک نمی‌کنند که مدتی طول میکشه تا خلأ لازم برای مکش آب به داخل لوله و در نهایت فوران آن به داخل سطل‌هایشان به وجود بیاد.

✅ زندگی هم دقیقاً مثل همین پمپ آب، فقط لازمه که زود خسته نشیم و دست از خواسته‌هامون نکشیم و به تلاشمون ادامه بدهیم هر چند به نظر باید که این کار هیچ نتیجه‌ای به دنبال نداره.

💎هرگز تسلیم نشو💎

🔺گاهی اوقات افکار ساده قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

یک مثال عالی از بازار متنوع شرکت آمازون است.

در سال 2006 شرکت آمازون تصمیم گرفت تا کسب و کار خرده‌فروشی خود را با فروش خدمات رایانش ابری (Cloud computing) متنوع کند: فضای ذخیره‌سازی آنلاین و استفاده از سرور بر اساس میزان تقاضا؛ بنابراین آمازون شروع به برآوردن نیازهای یک بخش مشتری کاملاً متفاوت - شرکت‌های تحت وب -با یک ارزش پیشنهادی کاملاً متفاوت کرد.
منطق استراتژیک این متنوع سازی را می توان در زیرساخت فناوری اطلاعات قدرتمند آمازون یافت. این زیرساخت قوی می‌تواند بطور مشترک برای عملیات خرده‌فروشی و واحد جدید خدمات رایانش ابری به کار گرفته شود.

#آموزشی
#کسب_و_کار

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

استعدادهایی که در آزمون استعدادیابی اوکانر مورد سنجش قرار می‌گیرند :

🔹استعداد تجسم فضایی و درک ساختارها
🔹استعداد استقرا
🔹استعداد ایده‌پردازی
🔹استعداد خواندن سریع
🔹استعداد استدلال و تحلیل
🔹استعداد کار با اعداد
🔹استعداد سیلوگرام
🔹استعداد حافظه طراحی
🔹استعداد تشخیص و تفکیک رنگ‌ها
🔹استعداد نگاه به جلو
🔹استعداد کار با انگشتان
🔹استعداد موسیقی و تشخیص صدا

#آموزشی
#توسعه_مهارتهای_فردی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

قوانین موفقیت ایلان ماسک

✅ هرگز تسلیم نشو
✅ به کارت واقعاً علاقه مند باش
✅ به حرف آدم‌های ناموفق گوش نده
✅ ریسک پذیر باش
✅ کارهای مهم انجام بده
✅ به چیزهای جزئی دقت کن
✅ دنبال حل مشکلات باش
✅ اطرافت رو پر از افراد عالی کن
✅ محصول خوب تولید کن
✅ سخت کار کن

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

اقبال غدیر به عنوان رئیس MIT's Legatum Center به ترویج توانمندسازی‌های فناوری از طریق کسب و کارهای نوآور می‌پردازد. این کسب و کارها به نوبه خود راهی به سوی توسعه اقتصادی و اجتماعی محسوب می‌گردند.
اقبال دائماً به دنبال مدل‌های کسب و کار نوآوری است که پتانسیل ایجاد تأثیرات عمیق اجتماعی را دارند. مدل تحولی او خدمات تلفنی را با استفاده از شبکه اعتبار خرد بانک Grameen برای 100 میلیون بنگلادشی به ارمغان آورد.
او اکنون در حال جستجوی یک مدل جدید برای فراهم آوردن امکان استفاده از انرژی برق برای فقراست.

#کسب_و_کار

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

یکی از علت‌هایی که ما انسان‌ها به سراغ رابطه اجتماعی می‌رویم، به دست آوردن حمایت اجتماعی است. حتی اگر این کار را کاملاً آگاهانه و برنامه‌ریزی شده انجام ندهیم، همچنان از حمایت اجتماعی به عنوان یکی از دستاوردهای رابطه اجتماعی بهره‌مند می‌شویم. به همین علت است که هر بار که بخشی از روابط اجتماعی ما دچار مشکل می‌شود یا از بین می‌رود، کم یا بیش احساس واماندن و تنها ماندن و از دست دادن حمایت اجتماعی را تجربه می‌کنیم.

چهار مولفه‌ی کلیدی در حمایت اجتماعی:
✅ حمایت احساسی و عاطفی
✅ حمایت ابزاری و فیزیکی
✅ حمایت اطلاعاتی
✅ حمایت در ارزیابی و شناخت

#آموزشی
#توسعه_مهارتهای_فردی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

پنجره جوهری

یکی از الگوهای بسیار جالب و مورد توجه در تصویر کردن سطوح آگاهی در رفتار انسانی پنجرهٔ جوهری است. این نام از ابتدای اسامی کوچک دو روانشناس - «جوزف لوفت» و «هری اینگهام» که مدل را طراحی کرده‌اند گرفته شده است. این مدل پیوند فرد با اشخاص دیگر را در چهار خانه نشان می‌دهد که این چهار خانه هریک خانه‌ای از یک پنجرهٔ بزرگ است. اندازهٔ هر خانه نشان دهندهٔ آگاهی - به‌وسیلهٔ خود فرد یا به‌وسیلهٔ دیگران - از رفتار، احساسات و انگیزه‌های خود است.

این خانه‌ها موارد زیر را بیان می‌کنند:
✅ منطقهٔ گشوده که نشان‌دهندهٔ جنبه‌هایی از شخصیت فرد است که توسط او و توسط دیگران معلوم است.
✅ منطقهٔ کور که نشان‌دهندهٔ جنبه‌هایی از شخصیت فرد است که برای دیگران شناخته شده است ولی برای خود فرد ناشناخته است.
✅ منطقهٔ پنهان که نشان‌دهندهٔ جنبه‌هایی از شخصیت فرد است که برای خود فرد شناخته شده است ولی برای دیگران ناشناخته است.
✅ منطقهٔ ناشناخته که نشان‌دهندهٔ جنبه‌هایی از شخصیت فرد است که نه برای خود فرد شناخته شده است و نه برای دیگران.

مطابق مدل پنجره جوهری هر قدر ناحیه عمومی افراد گسترده تر شود توان برقراری ارتباطی آنها بیشتر، انعطاف پذیری در سبک رهبری آنها گسترده تر و حالات من آنها وسیع تر می‌شود زیرا در این ناحیه طرفین شناخت دارند و امکان بروز تضاد ضعیف است. پس افراد برای افزایش توان ارتباطی خود باید ناحیه عمومی را گسترش دهند.

#آموزشی
#توسعه_مهارتهای_فردی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@creativeAndInnovativeMindset
@creativeAndInnovativeMindset

منتور (Mentor)کیست؟

منتورینگ به عنوان یک رابطه‌ میان دو نفر در نظر گرفته می‌شود که در آن، یکی از طرفین دارای تجربه، توانمندی‌ها و مهارت‌هایی است که می‌تواند به تدریج و در طی زمان به طرف دوم منتقل کند.

به تعبیری ساده‌تر و خودمانی‌تر، منتورینگ رابطه‌ای است که در آن منتور فرد راه‌جو (Mentee) را زیر پر و بال خود می‌گیرد و به او کمک می‌کند تا مسیر موفقیت را سریع‌تر و ساده‌تر و با خطای کمتر طی کند.
در این رابطه، فرد کم‌تجربه‌تر می‌تواند مشکلات شخصی و شغلی خود را پیش منتور ببرد و از او برای راهنمایی در حل آن‌ها کمک بخواهد.

✅ رابطه با منتور یک رابطه‌ی عمیق است

بسیاری از رابطه‌‌های رسمی سازمانی، عمیق نیستند. شما از مدیر یا سرپرست خود تبعیت می‌کنید، چون چارت سازمانی از شما چنین چیزی را می‌خواهد. چه‌بسا در بخشی از رفتارها و تصمیم‌ها، حرف او را قبول نداشته باشید، اما به علت جایگاه سازمانی بالاتر، از او «تبعیت» می‌کنید.
این در حالی است که وقتی شما کسی را به عنوان منتور انتخاب می‌کنید، قاعدتاً مدل ذهنی و تجربه و نحوه‌ی نگرش او را پذیرفته‌اید و همین باعث می‌شود که با جان و دل (و نه به خاطر فشار قانونی) حرف‌ها و توصیه‌های او را بپذیرید.

✔️تفاوت‌های دیگری هم بین منتور و سرپرست وجود دارد. ما معمولاً مسائل شخصی خود را نزد مدیر و سرپرست خود نمی‌بریم. این در حالی است که ممکن است یک نفر، خستگی، سرخوردگی یا حتی تضاد میان کار و زندگی شخصی را نزد منتور خود مطرح کند و از او کمک بخواهد.

#آموزشی
#توسعه_مهارتهای_فردی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

Affiliate Marketing

یک روش قدیمی در بازاریابی و فروش است. وقتی از سیستم همکاری در فروش حرف می‌زنیم، باید به سه المان خاص توجه ویژه داشته باشیم:

🔹 مشتری یا مصرف‌کننده (Customer/ Consumer) به عنوان کسی که نهایتاً محصول را می‌خرد و از آن استفاده می‌کند.
🔹عرضه‌کننده ( Merchant یا Vendor) به عنوان کسی که محصول در اختیار اوست و برای آن دنبال مشتری می‌گردد.
🔹تبلیغ‌کننده یا همکار (Publisher/ Advertiser/ Affiliate) به عنوان کسی که به مشتری دسترسی دارد و محصولِ عرضه‌کننده را تبلیغ می‌کند.

در حالت عادی، در هر معامله‌ای ما عرضه‌کننده و مشتری را داریم، اما این حضور نقش سوم یعنی تبلیغ‌کننده است که باعث می‌شود فرایند همکاری در فروش شکل بگیرد.
اتفاقی که معمولاً در عمل می‌افتد این است که عرضه‌کننده، با یک یا دو همکار کار نمی‌کند. بلکه در پی این است که ده‌ها و صدها همکار داشته باشد. بنابراین یک سیستم آنلاین مدیریت همکاران (Affiliate Management System) طراحی و اجرا می‌شود.

#آموزشی
#کسب_و_کار

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

اثر دانینگ - کروگر

این اثر بیان می‌کند که :

✅ افرادی که در یک مهارت ضعیف هستند، متوجه نیستند که ضعیف هستند و سطح توانمندی خود را بالاتر از آن‌چه هست برآورد می‌کنند.
✅ افرادی که در یک مهارت بسیار قوی هستند، به قوی بودن خودشان آگاهند، اما فکر می‌کنند که حتماً دیگران هم چنین مهارتی را دارند و توانایی دیگران را بالاتر از آن‌چه هست برآورد می‌کنند، به همین علت نمی‌توانند به سادگی بپذیرند که خودشان در گروه متخصصین برتر قرار می‌گیرند.

#آموزشی
#توسعه_مهارتهای_فردی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

مسیر شغلی مفهوم مدرنی است که پس از انقلاب صنعتی معنای جدی پیدا کرده و مورد توجه قرار گرفته است. قبل از آن، مسیرهای شغلی بسیار ساده بودند. مثلاً یک نفر زندگی شغلی خود را با شاگردی نجار آغاز می‌کرد و مسیر کاری‌اش با تبدیل شدن به استاد نجاری به پایان می‌رسید. یا یک نفر به عنوان معلم مکتب‌خانه مشغول به کار می‌شد و تا پایان زندگی کاری، در همان جایگاه باقی می‌ماند.
اما پس از انقلاب صنعتی، تنوع شغل‌ها بسیار بیشتر شد و کارِ سلسله مراتبی هم معنا پیدا کرد. حالا دیگر از جایگاه کارگر ساده در کارخانه تا مدیر کارخانه، پله‌های متعددی وجود داشت و بعضی از کارگران، می‌توانستند رویای بالا رفتن از نردبان شغلی را در ذهن خود بپرورانند.

🔹 برای فردی که در آستانه‌ی بازنشستگی قرار گرفته، مسیر شغلی بیشتر از جنس یک خاطره است. به این مفهوم که او به گذشته‌ی خود فکر کرده و موقعیت‌های شغلی مختلفی را که تجربه کرده به عنوان مسیر شغلی‌اش فهرست می‌کند (Career Path).

🔹اما برای کسی که هنوز در ابتدا یا نیمه‌ی راه است و امید دارد که موقعیت‌های شغلی بهتری را تجربه کند، مسیر شغلی از جنس برنامه است (Career Plan). او می‌تواند انتظار «پیشرفت شغلی» داشته باشد و یا به این فکر کند که با انباشته کردن تجربه جذب سازمان‌های قدرتمندتر، برندهای بزرگ‌تر و کسب و کارهای جذاب‌تر شود.

✅ بنابراین وقتی در دنیای مدیریت از Career صحبت می‌شود، گاهی اوقات به این معناست که فرد، چه تصویری را از آینده شغلی و موقعیت‌های شغلی آتی خود در سر می‌پروراند و چه هدف‌هایی را در این زمینه در ذهن دارد (Career Goals)

#آموزشی
#کسب_و_کار

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

هوش هیجانی

هوش هیجانی را در چهار بعد تعریف می‌کنند و مورد بررسی قرار می‌دهند. آن‌چه در نهایت به عنوان هوش هیجانی بالا یا هوش هیجانی پایین استنباط و استخراج می‌شود، برآیند این چهار شاخه است:

✅ درک هیجانات (Understanding Emotions)
در این شاخه از هوش هیجانی، قرار است هیجان‌های مختلف را بشناسیم. برخی از این هیجانات عبارتند از :
▫️ترس (Fear)
▫️تعجب (Surprise)
▫️خشم (Anger)
▫️تحقیر (Contempt)
▫️شادی (Joy)
▫️غم (Sadness)
▫️انزجار (Disgust)

✅ خواندن انسان‌ها (Reading People)
اصطلاحِ خواندن انسان‌ها، عنوانِ زیبا و هوشمندانه‌ای است که برای یکی از شاخه‌های هوش هیجانی، انتخاب شده است. مهم است که نشانه‌های هیجانی را بتوانیم در ظاهر انسان‌ها، علائم چهره و حرکت دست‌ها و بدن‌شان تشخیص دهیم. مهم‌تر و ارزشمندتر از درکِ یک هیجان منفرد و جدا، تشخیص ترکیب هیجانات است.

✅ نمایش، ابزار و به‌کارگیری هیجان‌ها (Using / Expressing Emotions)
تشخیص و درک هیجان‌ها یک بحث است و وارد کردن آن‌ها به زندگی، بحثی دیگر.

✅ مدیریت هیجان‌ها (Managing Emotions)
این شاخه از هوش هیجانی، برای ما ملموس‌تر است. در مدیریت هیجان‌ها به این بحث توجه می‌شود که آیا می‌توانیم هیجان‌ها و احساسات را در خود و دیگران، تنظیم و مدیریت کنیم؟

#آموزشی
#توسعه_مهارتهای_فردی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

هفت نکته پیشنهادی برای احیا و کسب انرژی

💢 خواب کافی
ما تمام ساعتی که در تختخواب هستیم را به خواب اختصاص نمی‌دهیم و معمولاً ۲۰٪ کمتر از زمانی که خودمان فکر می‌کنیم می‌خوابیم (یعنی وقتی پنج ساعت در تخت هستیم، احتمالاً چهار ساعت خوابیده‌ایم).
ما با بالش به عنوان دشمن بهره‌وری برخورد می‌کنیم، اما در نهایت این بی‌خوابی است که به کار ما لطمه وارد می‌کند.

💢 تغذیه
اگر مواد مغذی لازم وارد بدن نشود، بهترین سیستم بهره‌وری در جهان هم به درد شما نخواهد خورد.

💢جنب‌و‌جوش و تحرک
وقتی که برای ورزش و پیاده‌روی و تمرین‌های فیزیکی می‌گذارید، هدر نمی‌رود. بلکه به شما انرژی‌ای می‌دهد که می‌توانید آن را در کارها و فعالیت‌های کلیدی خود صرف کنید.

💢ارتباط با دیگران
دیگران می‌توانند یک منبع انرژی مهم برای ما باشند. هم‌چنین اگر اطرافیان خود را اشتباه انتخاب کنیم، ممکن است این اطرافیان، بخش مهمی از انرژی ما را تخلیه کنند.

💢 سرگرمی
کسانی که زمانی را به سرگرمی اختصاص نمی‌دهند، با اُفت کارایی، خلاقیت و تمرکز روبرو می‌شوند و بهره‌وری‌شان کاهش می‌یابد.

💢تفکر
برای افراد پرمشغله‌ بسیار راحت است که امور زندگی را به سرعت انجام دهند و بدون تفکر و بدون این‌که بدانند روی چه کسی تأثیر می‌گذارند، تصمیم‌گیری و عمل کنند.
این ناآگاهی در طول هفته‌ها، سالیان و دهه‌های بعد، زندگی عجولانه‌ای برای ما به وجود می‌آورد که صرفاً واکنشی به نیروهای بیرونی است. انسانی که این‌گونه زندگی کند قطعاً پشیمان خواهد شد.

💢اختصاص ساعاتی را در روز و هفته برای جدایی از کار
ساعت‌هایی که به کار فکر نکنیم، هیچ‌کاری انجام ندهیم، درباره‌ی کار صحبت نکنیم و از خواندن مطالبی که مرتبط با کارند خودداری کنیم.


🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

7 گام برای رهایی از مهر طلبی

🔹هنر نه گفتن
🔹پاسخ منفی خود را تکرار کنید و آری نگویید
🔹پیشنهاد متقابل یک ابزار مهم و ارزشمند است
🔹تمرین تکنیک ساندویچ
🔹تکنیک ساندویچ معکوس
🔹ده فرمان مهرطلبی را بازنویسی کنید
🔹هفت انتظار خود را از دیگران بازنویسی کنید

📚 مهرطلبی
👤 هریت بریکر

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

مدل هفت S مکنزی

✅ اولین S به Structure یا ساختار سازمانی اشاره می‌کند. همان چیزی که می‌توان آن را استخوان‌بندی اصلی سازمان دانست. ساختار سازمانی در چارت سازمانی منعکس می‌شود. این چارت نشان می‌دهد که فعالیت‌های کسب و کار به چه بخش‌هایی تقسیم شده و هر فردی به چه کسی گزارش می‌دهد و زیر نظر چه فرد یا واحدی قرار دارد.

✅ دومین S به Strategy اشاره دارد. استراتژی به معنای برنامه‌هایی که برای تخصیص منابع و مدیریت منابع در کسب و کار خود در نظر می‌گیریم. تلاش‌هایی که برای دستیابی به مزیت رقابتی هم انجام می‌دهیم زیرمجموعه‌ی همین S قرار می‌گیرد. هم‌چنین می‌توانید آن را با تعریف کلاسیک استراتژی هم تصور کنید: تعریفی که از جایگاه فعلی خود داریم، تصویری که از جایگاه مطلوب خود تعریف کرده‌ایم و مسیری که برای رسیدن از جایگاه فعلی به جایگاه مطلوب در نظر گرفته‌ایم.

✅ سومین S به System‌ها اشاره دارد. تمام فرآیندها و رویه‌هایی که در کسب و کار خود تعریف می‌کنیم زیرمجموعه‌ی همین S محسوب می‌شوند. پس سیستم‌های مالی، سیستم‌های پاداش و پرداخت و سیستم‌ها و فرآیندهای استخدام، همگی در همین بخش مورد توجه قرار می‌گیرند.

✅ چهارمین S به Staff یا کارکنان سازمان تعلق دارد. همان چیزی که در ادبیات امروز از آن با عنوان «منابع انسانی» یاد می‌شود.

✅ پنجمین S یعنی Skills یا مهارت‌ها. البته Skills در این‌جا فقط به مهارت‌های فردی محدود نیست. بلکه به مهارت‌های نهادینه شده در کل سازمان (شایستگی‌های کلیدی) هم اشاره دارد. مثلاً ممکن است یک سازمان، به مهارت در نوآوری دست پیدا کرده باشد و سازمانی دیگر به مهارت در مدیریت ناب.

✅ ششمین S از اول کلمه‌ی Style گرفته شده است. Style را با فرهنگ سازمانی مترادف فرض می‌شود.

✅ آخرین S از اول کلمه Shared Values گرفته شده است و به معنای ارزش‌های مشترک یک سازمان می‌باشد.

#آموزشی
#کسب_و_کار

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

برنامه ریزی برای برنامه ریزی (Plan to Plan)

بسیاری از ما، برنامه ریزی را با زمان‌بندی اشتباه می‌گیریم. یعنی فکر می‌کنیم قرار است کاغذی برداریم یا تقویم موبایل خود را نگاه کنیم و ببینیم که چه زمان‌هایی را قرار است به پروژه‌ی خود اختصاص دهیم. شاید در کنار زمان‌بندی، به هزینه‌های مورد نیاز و تأمین آن‌ها هم فکر کنیم.
اما برنامه ریزی فراتر از زمان‌بندی است. بررسی انواع اقدام‌های پیش رو، انتخاب برخی از آن‌ها و کنار گذاشتن بقیه، یکی از بخش‌های برنامه‌ریزی است. وقتی شتابزده وارد اجرا می‌شوید، اقدام‌های مختلف را یکی پس از دیگری به برنامه‌ی خود اضافه می‌کنید و به تدریج، گرفتارِ فرسایش ناشی از اقدام‌های هم‌زمان می‌شوید.

بیایید به عنوان یک قانون سر انگشتی، قرار بگذاریم که ۵ تا ۱۰ درصد زمان یک پروژه را به برنامه ریزی برای آن اختصاص دهیم.
اگر دوست دارید، نسبت دیگری را در نظر بگیرید؛ اما لطفاً به یک یا دو درصد قانع نشوید.

#آموزشی
#توسعه_مهارتهای_فردی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset