Компактный и оперативный анализ от TAdviser'а по основным ИТ-поставщикам Мингосуправления Московской области, которым нынешний руководитель Минкомсвязи командовал в период 2014-2018 гг. , до своего перехода в "Ростелеком" и "РТ Лабс".
Анализ представляет интерес не столько с точки зрения ретроспективы, сколько из соображений ближайшего будущего - а не станут ли какие-то из этих поставщиков в ближайшее время внезапно приоритетными поставщиками для федерального цифрвового ведомства, которым теперь рулит Максут Игоревич?
Хотя, по экспресс-анализу Циникса, они почти все уже там. И давно. Или где-то рядом с "там" - напрмиер, в НИИ "Восход"
Анализ представляет интерес не столько с точки зрения ретроспективы, сколько из соображений ближайшего будущего - а не станут ли какие-то из этих поставщиков в ближайшее время внезапно приоритетными поставщиками для федерального цифрвового ведомства, которым теперь рулит Максут Игоревич?
Хотя, по экспресс-анализу Циникса, они почти все уже там. И давно. Или где-то рядом с "там" - напрмиер, в НИИ "Восход"
TAdviser.ru
Совокупная выручка ИТ-компаний в Московской области за год выросла на 20% и достигла 52 млрд рублей
Статья посвящена внедрению и развитию информационных технологий в Подмосковье.
Вот теперь точно пришло время вспоминать считалочку про 10 негритят.
⬇️⬇️⬇️
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from Кремлёвский безБашенник
Только что наши источники в Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций сообщили, что новым заместителем главы этого ведомства станет Роман Шайхутдинов, курирующий цифровое развитие в Татарстане в должности зампредседателя правительства...
"Нецифровики", правда, считают, что здесь не добавка еще одного зама дону Шадаеву, а назревшая ротация кадров.
А в каком звании служит уважаемый Роман Шайхутдинов? Там же погоны нужны, чтобы дона Иванова заменить
⬇️⬇️⬇️
А в каком звании служит уважаемый Роман Шайхутдинов? Там же погоны нужны, чтобы дона Иванова заменить
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from Нецифровая экономика (Elizabeth Sergina)
Один из кандидатов на место Дона Иванова, уважаемые прихожане, трудится в Республике Татарстан. А по Дону Иванову, сообщают, дело решённое. Штош. Отрасль не будет скучать.
Рубрика "Эпические рукожопы (тм)"
Оказывается, эпические рукожопы (тм) не только ФГИС КИ разрабатывают. Вот и ЕИС госзакупок тоже
⬇️⬇️⬇️
Оказывается, эпические рукожопы (тм) не только ФГИС КИ разрабатывают. Вот и ЕИС госзакупок тоже
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from Госзакупки
#44ФЗ #ИКЗ #планграфик #заказчикам #УФАС
Важная информация заказчикам по планам-графикам и ИКЗ!
В новом плане-графике есть довольно известная уже проблема - когда заказчик формирует ИКЗ закупки в ПГ, то там указывается порядковый номер 000 - примерно так: 20-0001-000-ОКПД-КВР (пропущен код заказчика).
Этот порядковый номер затем присваивается при публикации извещения. В итоге получается так:
- план-график - 20-0001-000-ОКПД-КВР
- извещение - 20-0001-001-ОКПД-КВР
Как видно, ИКЗ в ПГ и в извещении не соответствуют друг другу. По сообщению Приморского УФАС России некий "профессиональный жалобщик" пишет жалобы на всех заказчиков по всей стране по несоответствию ИКЗ в извещении ИКЗ в ПГ. Приморский УФАС понимает проблему, но тем не менее считает это формальным нарушением закона.
Что делать:
1. В извещении (+документации, протоколе, контракте) указывать 2 (два!) ИКЗ, один из ПГ, второй с извещения - вот так:
20-0001-000-ОКПД-КВР/20-0001-001-ОКПД-КВР
УФАС считает, что так нормально, нарушения нет.
2. После публикации извещения вносить изменения в ПГ.
Но! Это невозможно по агрегированным закупкам. Соответственно, либо не делаем агрегированные закупки, либо - см. п. 1.
Важная информация заказчикам по планам-графикам и ИКЗ!
В новом плане-графике есть довольно известная уже проблема - когда заказчик формирует ИКЗ закупки в ПГ, то там указывается порядковый номер 000 - примерно так: 20-0001-000-ОКПД-КВР (пропущен код заказчика).
Этот порядковый номер затем присваивается при публикации извещения. В итоге получается так:
- план-график - 20-0001-000-ОКПД-КВР
- извещение - 20-0001-001-ОКПД-КВР
Как видно, ИКЗ в ПГ и в извещении не соответствуют друг другу. По сообщению Приморского УФАС России некий "профессиональный жалобщик" пишет жалобы на всех заказчиков по всей стране по несоответствию ИКЗ в извещении ИКЗ в ПГ. Приморский УФАС понимает проблему, но тем не менее считает это формальным нарушением закона.
Что делать:
1. В извещении (+документации, протоколе, контракте) указывать 2 (два!) ИКЗ, один из ПГ, второй с извещения - вот так:
20-0001-000-ОКПД-КВР/20-0001-001-ОКПД-КВР
УФАС считает, что так нормально, нарушения нет.
2. После публикации извещения вносить изменения в ПГ.
Но! Это невозможно по агрегированным закупкам. Соответственно, либо не делаем агрегированные закупки, либо - см. п. 1.
Рубрика "Циничная статистика"
Один раз в месяц Циникс будет публиковать статистику своего канала. Не корысти ради, а токмо к цифирям пиитет испытывая.
В принципе, каждый желающий может эту статистику посмотреть в любой момент в сервисе статистики Телеграма TGStat.Ru. Но туда ж никто, кроме ведущих каналов и зануд вроде Циникса, не заглядывает. Поэтому - вот.
Картинка января выглядит довольно оптимистично. Помните, совсем недавно Циникс рассказывал про метод продвижения в Телеграме, для которого он изобрел определение "раскрутка с накруткой"? Так вот здесь совсем другое, все по-честному. Просто два подряд упоминания в каналах с профильной тематикой и релевантной аудиторией.
За что Циникс благодарит коллег - "Нецифровую экономику" (@antidigital) и Ивана Бегтина (@begtin)
Один раз в месяц Циникс будет публиковать статистику своего канала. Не корысти ради, а токмо к цифирям пиитет испытывая.
В принципе, каждый желающий может эту статистику посмотреть в любой момент в сервисе статистики Телеграма TGStat.Ru. Но туда ж никто, кроме ведущих каналов и зануд вроде Циникса, не заглядывает. Поэтому - вот.
Картинка января выглядит довольно оптимистично. Помните, совсем недавно Циникс рассказывал про метод продвижения в Телеграме, для которого он изобрел определение "раскрутка с накруткой"? Так вот здесь совсем другое, все по-честному. Просто два подряд упоминания в каналах с профильной тематикой и релевантной аудиторией.
За что Циникс благодарит коллег - "Нецифровую экономику" (@antidigital) и Ивана Бегтина (@begtin)
Рубрика "Циничный опрос"
Циникс закрыл опрос с классической темой "Кто кого сборет?", вывешенный 2 дня назад. Как любой пост в Телеге (даже специально приколотый, чтобы не исчезать из поля зрения читателей), этот пост был активен всего пару дней. Это нормально - именно столько и живет телеграмный пост. Мало кто отматывает ленту назад, чтобы почитать прошлые посты.
Что касается результатов опроса, то здесь никаких неожиданностей. Самые страшные люди - эпические рукожопы (тм). Им уступают даже хваленые русские хакеры. А Джеймс Бонд вообще нервно курит в углу, озираясь, чтобы не быть застинутым врасплох эпическими рукожопами (тм)
Циникс закрыл опрос с классической темой "Кто кого сборет?", вывешенный 2 дня назад. Как любой пост в Телеге (даже специально приколотый, чтобы не исчезать из поля зрения читателей), этот пост был активен всего пару дней. Это нормально - именно столько и живет телеграмный пост. Мало кто отматывает ленту назад, чтобы почитать прошлые посты.
Что касается результатов опроса, то здесь никаких неожиданностей. Самые страшные люди - эпические рукожопы (тм). Им уступают даже хваленые русские хакеры. А Джеймс Бонд вообще нервно курит в углу, озираясь, чтобы не быть застинутым врасплох эпическими рукожопами (тм)
Рубрика "Циничное источниковедение"
По Телеге начали гулять "тезисы Максута Шадаева". Первым их откопало федеральное СМИ, не отличающееся особой белизной (желтое, в смысле), но оно хотя бы честно написало о дате появления исходного текста (орфография источника сохранена):
"Три года назад у себя в Фесбуке Шадаев написал большой текст о перспективах развития и перехода на «цифру» системы госуслуг в России. Получилась вполне обстоятельная программа для профильного министра."
Но, поскольку место в заметке у федерального СМИ было ограничено, то "программа профильного министра" была существенно подрезана и отредактирована под "цифровизацию" (потому что 3 года назад, вообще-то, слова "цифровизация" в лексиконе чиновников еще не было). К примеру, то что в СМИ было изложено как:
"1. В министерствах и департаментах не нужны отдельные замы по IT. Вместо них должны появиться чиновники, которые смогут обеспечить изменения к лучшему. Причем эти люди должны добиваться этих изменений не только с помощью цифровизации, но и грамотным подбором кадров, и изменением нормативной базы."
в оригинальном тексте выглядело так:
"1. В перспективе 5 лет ИТ-блок перестанет существовать как выделенная функция в продвинутых регионах: не будет ИТ-министерства/департамента, и вообще скоро даже внутри ведомств классических ИТ-шных замов совсем не останется. На передний план выходит не умение написать правильное ТЗ на систему и выбить бюджет – а понимание тех реальных изменений в управленческих процессах которые ты хочешь получить на выходе используя набор всех доступных инструментов (кадры, ИТ, изменение нормативки и др.) и возможность эти изменения претворить в жизнь. Вообщем прощайте ИТ-замы - здравствуйте замы по управлению изменениями"
И примерно так же со всеми остальными пунктами.
Дальше заметку из СМИ цитирует небольшой ТГ-канал, очевидно, созданный в качестве карманного "сливного бачка" большим профильным каналом, претендующим на информированность и объективность. Вот только при цитировании исчезает упоминание про "три года назад", а пост начинается сразу со слов: "Вот основные тезисы М.Шадаева. Если верить СМИ".
То есть, свою лень и нежелание докопаться до первоисточника, "сливной бачок" прикрывает циничной оговоркой "если верить СМИ". А зачем верить? Иди и найди оригинал!
Потом уже большой и авторитетный (12+ тысяч в подписчиках) канал просто делает перепост из мелкого канала, не снабжая его ни одной буквой своего комментария. Типа - вот смотрите, чего новый министр наговорил.
Перепост в большом канале появился сегодня в середине дня. Суббота, админы в других больших каналах отдыхают. Так что, до понедельника дальнейших перепостов ждать не приходится. Но в понедельник обязательно начнется. Шадаева сейчас любят цитировать и комментировать.
Ну, а зануда Циникс просто потратил немного времени, докопался до оригинального текста М.Шадаева (это было несложно, несмотря на то, что детище Цукерберга уродское, и поиска у него нормального нет) и делится им со своими подписчиками.
Всегда работайте с первоисточниками!
⬇️⬇️⬇️
По Телеге начали гулять "тезисы Максута Шадаева". Первым их откопало федеральное СМИ, не отличающееся особой белизной (желтое, в смысле), но оно хотя бы честно написало о дате появления исходного текста (орфография источника сохранена):
"Три года назад у себя в Фесбуке Шадаев написал большой текст о перспективах развития и перехода на «цифру» системы госуслуг в России. Получилась вполне обстоятельная программа для профильного министра."
Но, поскольку место в заметке у федерального СМИ было ограничено, то "программа профильного министра" была существенно подрезана и отредактирована под "цифровизацию" (потому что 3 года назад, вообще-то, слова "цифровизация" в лексиконе чиновников еще не было). К примеру, то что в СМИ было изложено как:
"1. В министерствах и департаментах не нужны отдельные замы по IT. Вместо них должны появиться чиновники, которые смогут обеспечить изменения к лучшему. Причем эти люди должны добиваться этих изменений не только с помощью цифровизации, но и грамотным подбором кадров, и изменением нормативной базы."
в оригинальном тексте выглядело так:
"1. В перспективе 5 лет ИТ-блок перестанет существовать как выделенная функция в продвинутых регионах: не будет ИТ-министерства/департамента, и вообще скоро даже внутри ведомств классических ИТ-шных замов совсем не останется. На передний план выходит не умение написать правильное ТЗ на систему и выбить бюджет – а понимание тех реальных изменений в управленческих процессах которые ты хочешь получить на выходе используя набор всех доступных инструментов (кадры, ИТ, изменение нормативки и др.) и возможность эти изменения претворить в жизнь. Вообщем прощайте ИТ-замы - здравствуйте замы по управлению изменениями"
И примерно так же со всеми остальными пунктами.
Дальше заметку из СМИ цитирует небольшой ТГ-канал, очевидно, созданный в качестве карманного "сливного бачка" большим профильным каналом, претендующим на информированность и объективность. Вот только при цитировании исчезает упоминание про "три года назад", а пост начинается сразу со слов: "Вот основные тезисы М.Шадаева. Если верить СМИ".
То есть, свою лень и нежелание докопаться до первоисточника, "сливной бачок" прикрывает циничной оговоркой "если верить СМИ". А зачем верить? Иди и найди оригинал!
Потом уже большой и авторитетный (12+ тысяч в подписчиках) канал просто делает перепост из мелкого канала, не снабжая его ни одной буквой своего комментария. Типа - вот смотрите, чего новый министр наговорил.
Перепост в большом канале появился сегодня в середине дня. Суббота, админы в других больших каналах отдыхают. Так что, до понедельника дальнейших перепостов ждать не приходится. Но в понедельник обязательно начнется. Шадаева сейчас любят цитировать и комментировать.
Ну, а зануда Циникс просто потратил немного времени, докопался до оригинального текста М.Шадаева (это было несложно, несмотря на то, что детище Цукерберга уродское, и поиска у него нормального нет) и делится им со своими подписчиками.
Всегда работайте с первоисточниками!
⬇️⬇️⬇️
Рубрика "Циничное источниковедение"
Пост из Фейсбука Максута Шадаева от 20 февраля 2017 г.:
Рефлексия (бесконечная)
Спасибо Минэку @Шипов и Олег Фомичев (Oleg Fomichev) за возможность на семинаре предметно порассуждать как будет устроено госуправление в целом и система оказания госуслуг в частности в нашей стране лет через 20 лет. Наконец то дискуссия пошла дальше чем просто «все перевести в электронный вид» и сделать услуги «простыми, понятными и доступными». Проблема последних нескольких лет – это дефицит новых идей и отсутствие площадки для обмена лучшими практиками. Особенно этот вакуум чувствуется на региональном уровне.
Итак, основные выводы и мысли по этому поводу (все это касается только регионального аспекта):
1. В перспективе 5 лет ИТ-блок перестанет существовать как выделенная функция в продвинутых регионах: не будет ИТ-министерства/департамента, и вообще скоро даже внутри ведомств классических ИТ-шных замов совсем не останется. На передний план выходит не умение написать правильное ТЗ на систему и выбить бюджет – а понимание тех реальных изменений в управленческих процессах которые ты хочешь получить на выходе используя набор всех доступных инструментов (кадры, ИТ, изменение нормативки и др.) и возможность эти изменения претворить в жизнь. Вообщем прощайте ИТ-замы - здравствуйте замы по управлению изменениями;
2. Сама структура органов власти будут переформатирована – будет постепенный отход от классических вертикалей отраслевого управления. Под крупные сложные проекты или задачи будут создаваться не комиссии, собирающиеся в лучшем случае на час раз в неделю, а временные или постоянные проектные офисы, в которые будут входить сотрудники разных ведомств на все время реализации той или иной задачи со всеми полномочиями принимать необходимые решения. Это не означает полный отказ от ведомств в принципе - скорее построение матричной структуры с более сложной системой подчиненности и мотивации
3. Весь класс чиновников, рассматривающих заявления и ПРИНИМАЮЩИХ по ним решения в формате «можно или нет» - по мере оцифровки внутренних процессов и развития ИТ-систем будет вынужден искать себе другое применение или работу. Если переход в электронный вид не ограничится подачей документов через портал, а пойдет дальше – то мы понимаем, что все эти решения будут приниматься чисто автоматически. Никакого творчества к счастью в работе чиновников не предусмотрено, оказание госуслуги не предусматривает субъективного фактора при принятии решения. Если все данные есть в базе или получены через межведзапросы, то вот оно - автоматическое решение.
4. Сами решения станут только записями в реестрах – никаких документов на руки выдаваться не будет, в лучше случае электронная выписка по почте или в личный кабинет. Что конечно выглядит очень просто и понятно и кстати много раз декларировалось, но на практике сегодня почти не реализуется.
5. МФЦ лет через 6-8 перестанут быть центрами личного приема заявителей. По мере ухода госуслуг в онлайн МФЦ возьмут на себя функцию проверки комплектности и правильности оформления документов, направляемых заявителями через порталы услуг. Они станут самым главным фильтром на входе и каналом обратной связи с заявителями. Фактически их главной задачей будет обеспечивать проверку корректности загрузки данных в большую суперсистему и разбираться с инцидентами.
6. изменится сама форма подачи документов – не надо будет знать саму услугу и читать списки обязательных для предоставления документов. Все больше сведений о жителе будет аккумулироваться в госорганах. Достаточно будет просто сформулировать свою потребность и дальше в режиме вопрос/ответ предоставить уточняющие сведения, если они потребуются )) При этом получение конечного результата не потребует большого количества промежуточных итераций – услуги будут объединяться в пакеты по конечному результату или жизненной ситуации. Наконец уже в самое ближайшее время регистрация государством или его агентами/партнерами каких-либо новых событий или статусов о человеке автоматически будет означать предложение ему в проактивном режиме соответствующих сервисов.
Пост из Фейсбука Максута Шадаева от 20 февраля 2017 г.:
Рефлексия (бесконечная)
Спасибо Минэку @Шипов и Олег Фомичев (Oleg Fomichev) за возможность на семинаре предметно порассуждать как будет устроено госуправление в целом и система оказания госуслуг в частности в нашей стране лет через 20 лет. Наконец то дискуссия пошла дальше чем просто «все перевести в электронный вид» и сделать услуги «простыми, понятными и доступными». Проблема последних нескольких лет – это дефицит новых идей и отсутствие площадки для обмена лучшими практиками. Особенно этот вакуум чувствуется на региональном уровне.
Итак, основные выводы и мысли по этому поводу (все это касается только регионального аспекта):
1. В перспективе 5 лет ИТ-блок перестанет существовать как выделенная функция в продвинутых регионах: не будет ИТ-министерства/департамента, и вообще скоро даже внутри ведомств классических ИТ-шных замов совсем не останется. На передний план выходит не умение написать правильное ТЗ на систему и выбить бюджет – а понимание тех реальных изменений в управленческих процессах которые ты хочешь получить на выходе используя набор всех доступных инструментов (кадры, ИТ, изменение нормативки и др.) и возможность эти изменения претворить в жизнь. Вообщем прощайте ИТ-замы - здравствуйте замы по управлению изменениями;
2. Сама структура органов власти будут переформатирована – будет постепенный отход от классических вертикалей отраслевого управления. Под крупные сложные проекты или задачи будут создаваться не комиссии, собирающиеся в лучшем случае на час раз в неделю, а временные или постоянные проектные офисы, в которые будут входить сотрудники разных ведомств на все время реализации той или иной задачи со всеми полномочиями принимать необходимые решения. Это не означает полный отказ от ведомств в принципе - скорее построение матричной структуры с более сложной системой подчиненности и мотивации
3. Весь класс чиновников, рассматривающих заявления и ПРИНИМАЮЩИХ по ним решения в формате «можно или нет» - по мере оцифровки внутренних процессов и развития ИТ-систем будет вынужден искать себе другое применение или работу. Если переход в электронный вид не ограничится подачей документов через портал, а пойдет дальше – то мы понимаем, что все эти решения будут приниматься чисто автоматически. Никакого творчества к счастью в работе чиновников не предусмотрено, оказание госуслуги не предусматривает субъективного фактора при принятии решения. Если все данные есть в базе или получены через межведзапросы, то вот оно - автоматическое решение.
4. Сами решения станут только записями в реестрах – никаких документов на руки выдаваться не будет, в лучше случае электронная выписка по почте или в личный кабинет. Что конечно выглядит очень просто и понятно и кстати много раз декларировалось, но на практике сегодня почти не реализуется.
5. МФЦ лет через 6-8 перестанут быть центрами личного приема заявителей. По мере ухода госуслуг в онлайн МФЦ возьмут на себя функцию проверки комплектности и правильности оформления документов, направляемых заявителями через порталы услуг. Они станут самым главным фильтром на входе и каналом обратной связи с заявителями. Фактически их главной задачей будет обеспечивать проверку корректности загрузки данных в большую суперсистему и разбираться с инцидентами.
6. изменится сама форма подачи документов – не надо будет знать саму услугу и читать списки обязательных для предоставления документов. Все больше сведений о жителе будет аккумулироваться в госорганах. Достаточно будет просто сформулировать свою потребность и дальше в режиме вопрос/ответ предоставить уточняющие сведения, если они потребуются )) При этом получение конечного результата не потребует большого количества промежуточных итераций – услуги будут объединяться в пакеты по конечному результату или жизненной ситуации. Наконец уже в самое ближайшее время регистрация государством или его агентами/партнерами каких-либо новых событий или статусов о человеке автоматически будет означать предложение ему в проактивном режиме соответствующих сервисов.
Facebook
Максут Шадаев
Рефлексия (бесконечная)
8. Будет глобальная коммерциализация сферы госуслуг – во-первых, содержание созданной сети МФЦ потребует с учетом ухода госуслуг в онлайн оказание на ее базе коммерческих услуг – банковских и страховых и др. вплоть до аутсорсинга бухгалтерии для малого бизнеса. С другой стороны, услуги будут оказываться банками, страховыми и управляющими компаниями, девелоперами уже на своей базе в составе своих пакетов. В третьих, в эту игру вступят крупные интернет-игроки – например, Яндекс-Такси будет предлагать оформление разрешения на такси в случае подключения к своей системе.
9. С учетом этого в самых ведомствах останется совсем небольшое число суперкомпетентных чиновников, определяющих правила оказания услуг.
Не претендую на полноту и уж тем более на достоверность прогноза в наших условиях. Много букв – потому что первый день в отпуске.
9. С учетом этого в самых ведомствах останется совсем небольшое число суперкомпетентных чиновников, определяющих правила оказания услуг.
Не претендую на полноту и уж тем более на достоверность прогноза в наших условиях. Много букв – потому что первый день в отпуске.
Рубрика "Циничное источниковедение"
А вот теперь вот этот текст трехлетней давности было бы интересно сопоставить с той недавней презентацией М.Шадаева, которую активно цитировали и обсуждали на прошедшей неделе.
Циникс этим анализом точно не будет заниматься. Некогда. Нетленки нужно создавать
А вот теперь вот этот текст трехлетней давности было бы интересно сопоставить с той недавней презентацией М.Шадаева, которую активно цитировали и обсуждали на прошедшей неделе.
Циникс этим анализом точно не будет заниматься. Некогда. Нетленки нужно создавать
Рубрика "Циничное источниковедение"
А вот теперь, после оригинального текста, можно дать "тезисы Шадаева" и в версии СМИ. Она теперь безвредная.
Ссылки на СМИ по понятным причинам не будет.
Вот основные тезисы Шадаева.
1. В министерствах и департаментах не нужны отдельные замы по IT. Вместо них должны появиться чиновники, которые смогут обеспечить изменения к лучшему. Причем эти люди должны добиваться этих изменений не только с помощью цифровизации, но и грамотным подбором кадров, и изменением нормативной базы.
2. Под крупные проекты и сложные задачи нужны не межведомственные комиссии, которые собираются на пару часов в неделю, а временные, а то и постоянные проектные офисы, куда сотрудников всех заинтересованных структур командируют на время реализации проекта.
3. Все чиновники, рассматривающие и принимающие решение в формате «можно или нет» станут не нужны, потому что такие решения будут принимать автоматически. Если, конечно, переход госуслуг в электронный вид не ограничится подачей документов через профильный портал.
4. Сами решения станут только записями в реестрах – никаких документов на руки выдаваться не будет, в лучше случае электронная выписка по почте или в личный кабинет.
5. Лет через 5 мы забудем дорогу в МФЦ. Все заявления можно будет подать онлайн, а центры будут только проверять, все ли правильно оформлено, и разбираться в случае спорных моментов.
6. У госорганов будет все больше сведений о гражданах, поэтому людям не придется собирать пакет документов и даже не понадобится знать, как именно нужная им госуслуга называется. Достаточно будет сформулировать свою потребность.
7. Глобальная коммерциализация сферы госуслуг. После перехода в онлайн содержать сеть МФЦ можно будет только за счет оказания на ее базе коммерческих услуг: банковских, страховых и так далее.
А вот теперь, после оригинального текста, можно дать "тезисы Шадаева" и в версии СМИ. Она теперь безвредная.
Ссылки на СМИ по понятным причинам не будет.
Вот основные тезисы Шадаева.
1. В министерствах и департаментах не нужны отдельные замы по IT. Вместо них должны появиться чиновники, которые смогут обеспечить изменения к лучшему. Причем эти люди должны добиваться этих изменений не только с помощью цифровизации, но и грамотным подбором кадров, и изменением нормативной базы.
2. Под крупные проекты и сложные задачи нужны не межведомственные комиссии, которые собираются на пару часов в неделю, а временные, а то и постоянные проектные офисы, куда сотрудников всех заинтересованных структур командируют на время реализации проекта.
3. Все чиновники, рассматривающие и принимающие решение в формате «можно или нет» станут не нужны, потому что такие решения будут принимать автоматически. Если, конечно, переход госуслуг в электронный вид не ограничится подачей документов через профильный портал.
4. Сами решения станут только записями в реестрах – никаких документов на руки выдаваться не будет, в лучше случае электронная выписка по почте или в личный кабинет.
5. Лет через 5 мы забудем дорогу в МФЦ. Все заявления можно будет подать онлайн, а центры будут только проверять, все ли правильно оформлено, и разбираться в случае спорных моментов.
6. У госорганов будет все больше сведений о гражданах, поэтому людям не придется собирать пакет документов и даже не понадобится знать, как именно нужная им госуслуга называется. Достаточно будет сформулировать свою потребность.
7. Глобальная коммерциализация сферы госуслуг. После перехода в онлайн содержать сеть МФЦ можно будет только за счет оказания на ее базе коммерческих услуг: банковских, страховых и так далее.