Рубрика "Эпические рукожопы (тм)"
Оказывается, эпические рукожопы (тм) не только ФГИС КИ разрабатывают. Вот и ЕИС госзакупок тоже
⬇️⬇️⬇️
Оказывается, эпические рукожопы (тм) не только ФГИС КИ разрабатывают. Вот и ЕИС госзакупок тоже
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from Госзакупки
#44ФЗ #ИКЗ #планграфик #заказчикам #УФАС
Важная информация заказчикам по планам-графикам и ИКЗ!
В новом плане-графике есть довольно известная уже проблема - когда заказчик формирует ИКЗ закупки в ПГ, то там указывается порядковый номер 000 - примерно так: 20-0001-000-ОКПД-КВР (пропущен код заказчика).
Этот порядковый номер затем присваивается при публикации извещения. В итоге получается так:
- план-график - 20-0001-000-ОКПД-КВР
- извещение - 20-0001-001-ОКПД-КВР
Как видно, ИКЗ в ПГ и в извещении не соответствуют друг другу. По сообщению Приморского УФАС России некий "профессиональный жалобщик" пишет жалобы на всех заказчиков по всей стране по несоответствию ИКЗ в извещении ИКЗ в ПГ. Приморский УФАС понимает проблему, но тем не менее считает это формальным нарушением закона.
Что делать:
1. В извещении (+документации, протоколе, контракте) указывать 2 (два!) ИКЗ, один из ПГ, второй с извещения - вот так:
20-0001-000-ОКПД-КВР/20-0001-001-ОКПД-КВР
УФАС считает, что так нормально, нарушения нет.
2. После публикации извещения вносить изменения в ПГ.
Но! Это невозможно по агрегированным закупкам. Соответственно, либо не делаем агрегированные закупки, либо - см. п. 1.
Важная информация заказчикам по планам-графикам и ИКЗ!
В новом плане-графике есть довольно известная уже проблема - когда заказчик формирует ИКЗ закупки в ПГ, то там указывается порядковый номер 000 - примерно так: 20-0001-000-ОКПД-КВР (пропущен код заказчика).
Этот порядковый номер затем присваивается при публикации извещения. В итоге получается так:
- план-график - 20-0001-000-ОКПД-КВР
- извещение - 20-0001-001-ОКПД-КВР
Как видно, ИКЗ в ПГ и в извещении не соответствуют друг другу. По сообщению Приморского УФАС России некий "профессиональный жалобщик" пишет жалобы на всех заказчиков по всей стране по несоответствию ИКЗ в извещении ИКЗ в ПГ. Приморский УФАС понимает проблему, но тем не менее считает это формальным нарушением закона.
Что делать:
1. В извещении (+документации, протоколе, контракте) указывать 2 (два!) ИКЗ, один из ПГ, второй с извещения - вот так:
20-0001-000-ОКПД-КВР/20-0001-001-ОКПД-КВР
УФАС считает, что так нормально, нарушения нет.
2. После публикации извещения вносить изменения в ПГ.
Но! Это невозможно по агрегированным закупкам. Соответственно, либо не делаем агрегированные закупки, либо - см. п. 1.
Рубрика "Циничная статистика"
Один раз в месяц Циникс будет публиковать статистику своего канала. Не корысти ради, а токмо к цифирям пиитет испытывая.
В принципе, каждый желающий может эту статистику посмотреть в любой момент в сервисе статистики Телеграма TGStat.Ru. Но туда ж никто, кроме ведущих каналов и зануд вроде Циникса, не заглядывает. Поэтому - вот.
Картинка января выглядит довольно оптимистично. Помните, совсем недавно Циникс рассказывал про метод продвижения в Телеграме, для которого он изобрел определение "раскрутка с накруткой"? Так вот здесь совсем другое, все по-честному. Просто два подряд упоминания в каналах с профильной тематикой и релевантной аудиторией.
За что Циникс благодарит коллег - "Нецифровую экономику" (@antidigital) и Ивана Бегтина (@begtin)
Один раз в месяц Циникс будет публиковать статистику своего канала. Не корысти ради, а токмо к цифирям пиитет испытывая.
В принципе, каждый желающий может эту статистику посмотреть в любой момент в сервисе статистики Телеграма TGStat.Ru. Но туда ж никто, кроме ведущих каналов и зануд вроде Циникса, не заглядывает. Поэтому - вот.
Картинка января выглядит довольно оптимистично. Помните, совсем недавно Циникс рассказывал про метод продвижения в Телеграме, для которого он изобрел определение "раскрутка с накруткой"? Так вот здесь совсем другое, все по-честному. Просто два подряд упоминания в каналах с профильной тематикой и релевантной аудиторией.
За что Циникс благодарит коллег - "Нецифровую экономику" (@antidigital) и Ивана Бегтина (@begtin)
Рубрика "Циничный опрос"
Циникс закрыл опрос с классической темой "Кто кого сборет?", вывешенный 2 дня назад. Как любой пост в Телеге (даже специально приколотый, чтобы не исчезать из поля зрения читателей), этот пост был активен всего пару дней. Это нормально - именно столько и живет телеграмный пост. Мало кто отматывает ленту назад, чтобы почитать прошлые посты.
Что касается результатов опроса, то здесь никаких неожиданностей. Самые страшные люди - эпические рукожопы (тм). Им уступают даже хваленые русские хакеры. А Джеймс Бонд вообще нервно курит в углу, озираясь, чтобы не быть застинутым врасплох эпическими рукожопами (тм)
Циникс закрыл опрос с классической темой "Кто кого сборет?", вывешенный 2 дня назад. Как любой пост в Телеге (даже специально приколотый, чтобы не исчезать из поля зрения читателей), этот пост был активен всего пару дней. Это нормально - именно столько и живет телеграмный пост. Мало кто отматывает ленту назад, чтобы почитать прошлые посты.
Что касается результатов опроса, то здесь никаких неожиданностей. Самые страшные люди - эпические рукожопы (тм). Им уступают даже хваленые русские хакеры. А Джеймс Бонд вообще нервно курит в углу, озираясь, чтобы не быть застинутым врасплох эпическими рукожопами (тм)
Рубрика "Циничное источниковедение"
По Телеге начали гулять "тезисы Максута Шадаева". Первым их откопало федеральное СМИ, не отличающееся особой белизной (желтое, в смысле), но оно хотя бы честно написало о дате появления исходного текста (орфография источника сохранена):
"Три года назад у себя в Фесбуке Шадаев написал большой текст о перспективах развития и перехода на «цифру» системы госуслуг в России. Получилась вполне обстоятельная программа для профильного министра."
Но, поскольку место в заметке у федерального СМИ было ограничено, то "программа профильного министра" была существенно подрезана и отредактирована под "цифровизацию" (потому что 3 года назад, вообще-то, слова "цифровизация" в лексиконе чиновников еще не было). К примеру, то что в СМИ было изложено как:
"1. В министерствах и департаментах не нужны отдельные замы по IT. Вместо них должны появиться чиновники, которые смогут обеспечить изменения к лучшему. Причем эти люди должны добиваться этих изменений не только с помощью цифровизации, но и грамотным подбором кадров, и изменением нормативной базы."
в оригинальном тексте выглядело так:
"1. В перспективе 5 лет ИТ-блок перестанет существовать как выделенная функция в продвинутых регионах: не будет ИТ-министерства/департамента, и вообще скоро даже внутри ведомств классических ИТ-шных замов совсем не останется. На передний план выходит не умение написать правильное ТЗ на систему и выбить бюджет – а понимание тех реальных изменений в управленческих процессах которые ты хочешь получить на выходе используя набор всех доступных инструментов (кадры, ИТ, изменение нормативки и др.) и возможность эти изменения претворить в жизнь. Вообщем прощайте ИТ-замы - здравствуйте замы по управлению изменениями"
И примерно так же со всеми остальными пунктами.
Дальше заметку из СМИ цитирует небольшой ТГ-канал, очевидно, созданный в качестве карманного "сливного бачка" большим профильным каналом, претендующим на информированность и объективность. Вот только при цитировании исчезает упоминание про "три года назад", а пост начинается сразу со слов: "Вот основные тезисы М.Шадаева. Если верить СМИ".
То есть, свою лень и нежелание докопаться до первоисточника, "сливной бачок" прикрывает циничной оговоркой "если верить СМИ". А зачем верить? Иди и найди оригинал!
Потом уже большой и авторитетный (12+ тысяч в подписчиках) канал просто делает перепост из мелкого канала, не снабжая его ни одной буквой своего комментария. Типа - вот смотрите, чего новый министр наговорил.
Перепост в большом канале появился сегодня в середине дня. Суббота, админы в других больших каналах отдыхают. Так что, до понедельника дальнейших перепостов ждать не приходится. Но в понедельник обязательно начнется. Шадаева сейчас любят цитировать и комментировать.
Ну, а зануда Циникс просто потратил немного времени, докопался до оригинального текста М.Шадаева (это было несложно, несмотря на то, что детище Цукерберга уродское, и поиска у него нормального нет) и делится им со своими подписчиками.
Всегда работайте с первоисточниками!
⬇️⬇️⬇️
По Телеге начали гулять "тезисы Максута Шадаева". Первым их откопало федеральное СМИ, не отличающееся особой белизной (желтое, в смысле), но оно хотя бы честно написало о дате появления исходного текста (орфография источника сохранена):
"Три года назад у себя в Фесбуке Шадаев написал большой текст о перспективах развития и перехода на «цифру» системы госуслуг в России. Получилась вполне обстоятельная программа для профильного министра."
Но, поскольку место в заметке у федерального СМИ было ограничено, то "программа профильного министра" была существенно подрезана и отредактирована под "цифровизацию" (потому что 3 года назад, вообще-то, слова "цифровизация" в лексиконе чиновников еще не было). К примеру, то что в СМИ было изложено как:
"1. В министерствах и департаментах не нужны отдельные замы по IT. Вместо них должны появиться чиновники, которые смогут обеспечить изменения к лучшему. Причем эти люди должны добиваться этих изменений не только с помощью цифровизации, но и грамотным подбором кадров, и изменением нормативной базы."
в оригинальном тексте выглядело так:
"1. В перспективе 5 лет ИТ-блок перестанет существовать как выделенная функция в продвинутых регионах: не будет ИТ-министерства/департамента, и вообще скоро даже внутри ведомств классических ИТ-шных замов совсем не останется. На передний план выходит не умение написать правильное ТЗ на систему и выбить бюджет – а понимание тех реальных изменений в управленческих процессах которые ты хочешь получить на выходе используя набор всех доступных инструментов (кадры, ИТ, изменение нормативки и др.) и возможность эти изменения претворить в жизнь. Вообщем прощайте ИТ-замы - здравствуйте замы по управлению изменениями"
И примерно так же со всеми остальными пунктами.
Дальше заметку из СМИ цитирует небольшой ТГ-канал, очевидно, созданный в качестве карманного "сливного бачка" большим профильным каналом, претендующим на информированность и объективность. Вот только при цитировании исчезает упоминание про "три года назад", а пост начинается сразу со слов: "Вот основные тезисы М.Шадаева. Если верить СМИ".
То есть, свою лень и нежелание докопаться до первоисточника, "сливной бачок" прикрывает циничной оговоркой "если верить СМИ". А зачем верить? Иди и найди оригинал!
Потом уже большой и авторитетный (12+ тысяч в подписчиках) канал просто делает перепост из мелкого канала, не снабжая его ни одной буквой своего комментария. Типа - вот смотрите, чего новый министр наговорил.
Перепост в большом канале появился сегодня в середине дня. Суббота, админы в других больших каналах отдыхают. Так что, до понедельника дальнейших перепостов ждать не приходится. Но в понедельник обязательно начнется. Шадаева сейчас любят цитировать и комментировать.
Ну, а зануда Циникс просто потратил немного времени, докопался до оригинального текста М.Шадаева (это было несложно, несмотря на то, что детище Цукерберга уродское, и поиска у него нормального нет) и делится им со своими подписчиками.
Всегда работайте с первоисточниками!
⬇️⬇️⬇️
Рубрика "Циничное источниковедение"
Пост из Фейсбука Максута Шадаева от 20 февраля 2017 г.:
Рефлексия (бесконечная)
Спасибо Минэку @Шипов и Олег Фомичев (Oleg Fomichev) за возможность на семинаре предметно порассуждать как будет устроено госуправление в целом и система оказания госуслуг в частности в нашей стране лет через 20 лет. Наконец то дискуссия пошла дальше чем просто «все перевести в электронный вид» и сделать услуги «простыми, понятными и доступными». Проблема последних нескольких лет – это дефицит новых идей и отсутствие площадки для обмена лучшими практиками. Особенно этот вакуум чувствуется на региональном уровне.
Итак, основные выводы и мысли по этому поводу (все это касается только регионального аспекта):
1. В перспективе 5 лет ИТ-блок перестанет существовать как выделенная функция в продвинутых регионах: не будет ИТ-министерства/департамента, и вообще скоро даже внутри ведомств классических ИТ-шных замов совсем не останется. На передний план выходит не умение написать правильное ТЗ на систему и выбить бюджет – а понимание тех реальных изменений в управленческих процессах которые ты хочешь получить на выходе используя набор всех доступных инструментов (кадры, ИТ, изменение нормативки и др.) и возможность эти изменения претворить в жизнь. Вообщем прощайте ИТ-замы - здравствуйте замы по управлению изменениями;
2. Сама структура органов власти будут переформатирована – будет постепенный отход от классических вертикалей отраслевого управления. Под крупные сложные проекты или задачи будут создаваться не комиссии, собирающиеся в лучшем случае на час раз в неделю, а временные или постоянные проектные офисы, в которые будут входить сотрудники разных ведомств на все время реализации той или иной задачи со всеми полномочиями принимать необходимые решения. Это не означает полный отказ от ведомств в принципе - скорее построение матричной структуры с более сложной системой подчиненности и мотивации
3. Весь класс чиновников, рассматривающих заявления и ПРИНИМАЮЩИХ по ним решения в формате «можно или нет» - по мере оцифровки внутренних процессов и развития ИТ-систем будет вынужден искать себе другое применение или работу. Если переход в электронный вид не ограничится подачей документов через портал, а пойдет дальше – то мы понимаем, что все эти решения будут приниматься чисто автоматически. Никакого творчества к счастью в работе чиновников не предусмотрено, оказание госуслуги не предусматривает субъективного фактора при принятии решения. Если все данные есть в базе или получены через межведзапросы, то вот оно - автоматическое решение.
4. Сами решения станут только записями в реестрах – никаких документов на руки выдаваться не будет, в лучше случае электронная выписка по почте или в личный кабинет. Что конечно выглядит очень просто и понятно и кстати много раз декларировалось, но на практике сегодня почти не реализуется.
5. МФЦ лет через 6-8 перестанут быть центрами личного приема заявителей. По мере ухода госуслуг в онлайн МФЦ возьмут на себя функцию проверки комплектности и правильности оформления документов, направляемых заявителями через порталы услуг. Они станут самым главным фильтром на входе и каналом обратной связи с заявителями. Фактически их главной задачей будет обеспечивать проверку корректности загрузки данных в большую суперсистему и разбираться с инцидентами.
6. изменится сама форма подачи документов – не надо будет знать саму услугу и читать списки обязательных для предоставления документов. Все больше сведений о жителе будет аккумулироваться в госорганах. Достаточно будет просто сформулировать свою потребность и дальше в режиме вопрос/ответ предоставить уточняющие сведения, если они потребуются )) При этом получение конечного результата не потребует большого количества промежуточных итераций – услуги будут объединяться в пакеты по конечному результату или жизненной ситуации. Наконец уже в самое ближайшее время регистрация государством или его агентами/партнерами каких-либо новых событий или статусов о человеке автоматически будет означать предложение ему в проактивном режиме соответствующих сервисов.
Пост из Фейсбука Максута Шадаева от 20 февраля 2017 г.:
Рефлексия (бесконечная)
Спасибо Минэку @Шипов и Олег Фомичев (Oleg Fomichev) за возможность на семинаре предметно порассуждать как будет устроено госуправление в целом и система оказания госуслуг в частности в нашей стране лет через 20 лет. Наконец то дискуссия пошла дальше чем просто «все перевести в электронный вид» и сделать услуги «простыми, понятными и доступными». Проблема последних нескольких лет – это дефицит новых идей и отсутствие площадки для обмена лучшими практиками. Особенно этот вакуум чувствуется на региональном уровне.
Итак, основные выводы и мысли по этому поводу (все это касается только регионального аспекта):
1. В перспективе 5 лет ИТ-блок перестанет существовать как выделенная функция в продвинутых регионах: не будет ИТ-министерства/департамента, и вообще скоро даже внутри ведомств классических ИТ-шных замов совсем не останется. На передний план выходит не умение написать правильное ТЗ на систему и выбить бюджет – а понимание тех реальных изменений в управленческих процессах которые ты хочешь получить на выходе используя набор всех доступных инструментов (кадры, ИТ, изменение нормативки и др.) и возможность эти изменения претворить в жизнь. Вообщем прощайте ИТ-замы - здравствуйте замы по управлению изменениями;
2. Сама структура органов власти будут переформатирована – будет постепенный отход от классических вертикалей отраслевого управления. Под крупные сложные проекты или задачи будут создаваться не комиссии, собирающиеся в лучшем случае на час раз в неделю, а временные или постоянные проектные офисы, в которые будут входить сотрудники разных ведомств на все время реализации той или иной задачи со всеми полномочиями принимать необходимые решения. Это не означает полный отказ от ведомств в принципе - скорее построение матричной структуры с более сложной системой подчиненности и мотивации
3. Весь класс чиновников, рассматривающих заявления и ПРИНИМАЮЩИХ по ним решения в формате «можно или нет» - по мере оцифровки внутренних процессов и развития ИТ-систем будет вынужден искать себе другое применение или работу. Если переход в электронный вид не ограничится подачей документов через портал, а пойдет дальше – то мы понимаем, что все эти решения будут приниматься чисто автоматически. Никакого творчества к счастью в работе чиновников не предусмотрено, оказание госуслуги не предусматривает субъективного фактора при принятии решения. Если все данные есть в базе или получены через межведзапросы, то вот оно - автоматическое решение.
4. Сами решения станут только записями в реестрах – никаких документов на руки выдаваться не будет, в лучше случае электронная выписка по почте или в личный кабинет. Что конечно выглядит очень просто и понятно и кстати много раз декларировалось, но на практике сегодня почти не реализуется.
5. МФЦ лет через 6-8 перестанут быть центрами личного приема заявителей. По мере ухода госуслуг в онлайн МФЦ возьмут на себя функцию проверки комплектности и правильности оформления документов, направляемых заявителями через порталы услуг. Они станут самым главным фильтром на входе и каналом обратной связи с заявителями. Фактически их главной задачей будет обеспечивать проверку корректности загрузки данных в большую суперсистему и разбираться с инцидентами.
6. изменится сама форма подачи документов – не надо будет знать саму услугу и читать списки обязательных для предоставления документов. Все больше сведений о жителе будет аккумулироваться в госорганах. Достаточно будет просто сформулировать свою потребность и дальше в режиме вопрос/ответ предоставить уточняющие сведения, если они потребуются )) При этом получение конечного результата не потребует большого количества промежуточных итераций – услуги будут объединяться в пакеты по конечному результату или жизненной ситуации. Наконец уже в самое ближайшее время регистрация государством или его агентами/партнерами каких-либо новых событий или статусов о человеке автоматически будет означать предложение ему в проактивном режиме соответствующих сервисов.
Facebook
Максут Шадаев
Рефлексия (бесконечная)
8. Будет глобальная коммерциализация сферы госуслуг – во-первых, содержание созданной сети МФЦ потребует с учетом ухода госуслуг в онлайн оказание на ее базе коммерческих услуг – банковских и страховых и др. вплоть до аутсорсинга бухгалтерии для малого бизнеса. С другой стороны, услуги будут оказываться банками, страховыми и управляющими компаниями, девелоперами уже на своей базе в составе своих пакетов. В третьих, в эту игру вступят крупные интернет-игроки – например, Яндекс-Такси будет предлагать оформление разрешения на такси в случае подключения к своей системе.
9. С учетом этого в самых ведомствах останется совсем небольшое число суперкомпетентных чиновников, определяющих правила оказания услуг.
Не претендую на полноту и уж тем более на достоверность прогноза в наших условиях. Много букв – потому что первый день в отпуске.
9. С учетом этого в самых ведомствах останется совсем небольшое число суперкомпетентных чиновников, определяющих правила оказания услуг.
Не претендую на полноту и уж тем более на достоверность прогноза в наших условиях. Много букв – потому что первый день в отпуске.
Рубрика "Циничное источниковедение"
А вот теперь вот этот текст трехлетней давности было бы интересно сопоставить с той недавней презентацией М.Шадаева, которую активно цитировали и обсуждали на прошедшей неделе.
Циникс этим анализом точно не будет заниматься. Некогда. Нетленки нужно создавать
А вот теперь вот этот текст трехлетней давности было бы интересно сопоставить с той недавней презентацией М.Шадаева, которую активно цитировали и обсуждали на прошедшей неделе.
Циникс этим анализом точно не будет заниматься. Некогда. Нетленки нужно создавать
Рубрика "Циничное источниковедение"
А вот теперь, после оригинального текста, можно дать "тезисы Шадаева" и в версии СМИ. Она теперь безвредная.
Ссылки на СМИ по понятным причинам не будет.
Вот основные тезисы Шадаева.
1. В министерствах и департаментах не нужны отдельные замы по IT. Вместо них должны появиться чиновники, которые смогут обеспечить изменения к лучшему. Причем эти люди должны добиваться этих изменений не только с помощью цифровизации, но и грамотным подбором кадров, и изменением нормативной базы.
2. Под крупные проекты и сложные задачи нужны не межведомственные комиссии, которые собираются на пару часов в неделю, а временные, а то и постоянные проектные офисы, куда сотрудников всех заинтересованных структур командируют на время реализации проекта.
3. Все чиновники, рассматривающие и принимающие решение в формате «можно или нет» станут не нужны, потому что такие решения будут принимать автоматически. Если, конечно, переход госуслуг в электронный вид не ограничится подачей документов через профильный портал.
4. Сами решения станут только записями в реестрах – никаких документов на руки выдаваться не будет, в лучше случае электронная выписка по почте или в личный кабинет.
5. Лет через 5 мы забудем дорогу в МФЦ. Все заявления можно будет подать онлайн, а центры будут только проверять, все ли правильно оформлено, и разбираться в случае спорных моментов.
6. У госорганов будет все больше сведений о гражданах, поэтому людям не придется собирать пакет документов и даже не понадобится знать, как именно нужная им госуслуга называется. Достаточно будет сформулировать свою потребность.
7. Глобальная коммерциализация сферы госуслуг. После перехода в онлайн содержать сеть МФЦ можно будет только за счет оказания на ее базе коммерческих услуг: банковских, страховых и так далее.
А вот теперь, после оригинального текста, можно дать "тезисы Шадаева" и в версии СМИ. Она теперь безвредная.
Ссылки на СМИ по понятным причинам не будет.
Вот основные тезисы Шадаева.
1. В министерствах и департаментах не нужны отдельные замы по IT. Вместо них должны появиться чиновники, которые смогут обеспечить изменения к лучшему. Причем эти люди должны добиваться этих изменений не только с помощью цифровизации, но и грамотным подбором кадров, и изменением нормативной базы.
2. Под крупные проекты и сложные задачи нужны не межведомственные комиссии, которые собираются на пару часов в неделю, а временные, а то и постоянные проектные офисы, куда сотрудников всех заинтересованных структур командируют на время реализации проекта.
3. Все чиновники, рассматривающие и принимающие решение в формате «можно или нет» станут не нужны, потому что такие решения будут принимать автоматически. Если, конечно, переход госуслуг в электронный вид не ограничится подачей документов через профильный портал.
4. Сами решения станут только записями в реестрах – никаких документов на руки выдаваться не будет, в лучше случае электронная выписка по почте или в личный кабинет.
5. Лет через 5 мы забудем дорогу в МФЦ. Все заявления можно будет подать онлайн, а центры будут только проверять, все ли правильно оформлено, и разбираться в случае спорных моментов.
6. У госорганов будет все больше сведений о гражданах, поэтому людям не придется собирать пакет документов и даже не понадобится знать, как именно нужная им госуслуга называется. Достаточно будет сформулировать свою потребность.
7. Глобальная коммерциализация сферы госуслуг. После перехода в онлайн содержать сеть МФЦ можно будет только за счет оказания на ее базе коммерческих услуг: банковских, страховых и так далее.
Forwarded from Юрий Хохлов
@ExEx_IT для полноты картины хочу предложить презентацию Максута Шадаева, которую он сделал по моему приглашению на международной конференции Smart Russia 2016 (9 ноября 2016 г.). Там можно найти многие положения того, что было искажено в СМИ.
Присоединюсь к призыву - читайте первоисточники!
P.S. Smart Russia 2016 в начале ноября была очень знаковой конференцией - на ней мы объявили об инициативе "Развитие цифровой экономики в России". До выступления Президента перед Федеральным собранием, где было объявлено, что Россия будет развивать цифровую экономику, оставался месяц ...
Присоединюсь к призыву - читайте первоисточники!
P.S. Smart Russia 2016 в начале ноября была очень знаковой конференцией - на ней мы объявили об инициативе "Развитие цифровой экономики в России". До выступления Президента перед Федеральным собранием, где было объявлено, что Россия будет развивать цифровую экономику, оставался месяц ...
Рубрика "Циничный пиар"
Российский пиар цифровой экономики - бессмысленный и беспощадный...
АНО "Цифровая экономика" выпустило уже во второй раз "Схему движения к цифровой экономике".
Кто еще почему-то не видел этого шедевра, то вот, наслаждайтесь - https://data-economy.ru/dataeconomymap
Тот самый случай, когда форма преобладает не только над содержанием, но и над здравым смыслом.
Циникс писал про эту "схему движения" год назад - принципиально за год ничего не изменилось.
Ну разве только "трамвайную линию" нового федпроекта про ИИ пририсовали без всяких подробностей.
Больше всего, конечно, умиляет "Большой пересадочный узел цифровой экономики" в 2024 году. Пиар-школота из АНО, похоже, за год так и не въехала в двойной смысл прилагательного "пересадочный" и его близость к глаголу "пересажать"
Российский пиар цифровой экономики - бессмысленный и беспощадный...
АНО "Цифровая экономика" выпустило уже во второй раз "Схему движения к цифровой экономике".
Кто еще почему-то не видел этого шедевра, то вот, наслаждайтесь - https://data-economy.ru/dataeconomymap
Тот самый случай, когда форма преобладает не только над содержанием, но и над здравым смыслом.
Циникс писал про эту "схему движения" год назад - принципиально за год ничего не изменилось.
Ну разве только "трамвайную линию" нового федпроекта про ИИ пририсовали без всяких подробностей.
Больше всего, конечно, умиляет "Большой пересадочный узел цифровой экономики" в 2024 году. Пиар-школота из АНО, похоже, за год так и не въехала в двойной смысл прилагательного "пересадочный" и его близость к глаголу "пересажать"
Но есть и хорошие новости.
TAdviser оживил свой молчавший более полутора лет Телеграм-канал - @tadviser
Наверное, так просто случайно совпало - канал замолчал вскоре после назначения цифровым министром К.Носкова и снова начал вещать, когда начальником Телеграфного замка (теперь, наверно, нужно писать - "Цифровой башни") стал М.Шадаев.
Но получилось вполне символично
TAdviser оживил свой молчавший более полутора лет Телеграм-канал - @tadviser
Наверное, так просто случайно совпало - канал замолчал вскоре после назначения цифровым министром К.Носкова и снова начал вещать, когда начальником Телеграфного замка (теперь, наверно, нужно писать - "Цифровой башни") стал М.Шадаев.
Но получилось вполне символично
Рубрика "Циничный документооборот"
Нотацию BPMN придумали в России еще в 19-ом веке. Просто она очень долго была секретной.
Об исконно русском происхождении BPMN говорит наличие элемента "Писецъ" на приведенной схеме - это уникальный обработчик исключительных состояний, реализованный только в российских системах документооборота
Нотацию BPMN придумали в России еще в 19-ом веке. Просто она очень долго была секретной.
Об исконно русском происхождении BPMN говорит наличие элемента "Писецъ" на приведенной схеме - это уникальный обработчик исключительных состояний, реализованный только в российских системах документооборота