​Искусство деловых отношений: как строить прочные связи, которые работают

Успех в бизнесе редко зависит только от экспертизы или удачи. Часто решающую роль играет качество ваших деловых отношений. Это настоящее искусство, которое требует осознанности и практики.

Что лежит в основе?

1. Взаимное уважение и профессионализм. Даже в сложных переговорах важно сохранять человеческое отношение и выполнять обещания. Это создает репутацию надежного партнера.

2. Умение слушать и слышать. Не просто ждите своей очереди говорить, а старайтесь глубоко понять мотивы, интересы и опасения другой стороны. Это помогает находить решения, выгодные всем.

3. Честность и прозрачность. Краткосрочная выгода от обмана не стоит долгосрочной потери доверия. Доверие — ваша главная валюта.

4. Гибкость и готовность к сотрудничеству. Мир меняется, и ситуации тоже. Умение адаптироваться, искать компромиссы и создавать синергию — ключ к долгосрочным отношениям.

5. Благодарность и внимание к мелочам. Помните о важных для партнера датах, выражайте искреннюю признательность за помощь или совместную работу. Это укрепляет связь.

Деловые отношения — это не про манипуляции или использование. Это про создание сети, в которой каждый чувствует ценность и поддержку. Инвестируйте в них время и искренность — и они станут вашим главным активом.

​Создание эффективной команды — это искусство, которое требует сочетания правильных людей, ясных целей и хорошей организации.

Чётко сформулируйте цели, которые вы хотите достичь. Каждый член команды должен понимать, какие результаты ожидаются и зачем они нужны. Это создаст общее видение и направит усилия в нужное русло.

Ищите людей, чьи навыки и качества дополняют друг друга. Учитывайте как профессиональные навыки, так и личные качества. Важно, чтобы в команде были и креативные, и аналитические умы, а также те, кто способен организовать и поддерживать рабочий процесс.

Чётко определите роли каждого члена команды
Каждый должен понимать свои задачи и ответственность. Это поможет избежать дублирования усилий и недопонимания.

Коммуникация — ключ к успеху любой команды
Убедитесь, что у вас есть эффективные средства для обмена информацией, будь то мессенджеры, e-mail или регулярные встречи.

Поддерживайте мотивацию в команде через признание достижений, поощрение и предоставление возможностей для профессионального роста. Создавайте условия для обучения и обмена опытом.

Создание эффективной команды — это процесс, требующий времени и внимания. Но результат того стоит: сплочённая команда способна достигать выдающихся результатов и справляться с любыми вызовами.

Ищи команду мечты с удаленщиками.

​В эпоху цифровых технологий, когда бизнес развивается с невероятной скоростью, управление временем становится ключевым аспектом успеха.

Современные инструменты и проверенные стратегии помогают предпринимателям не только справляться с повседневными задачами, но и значительно повышать свою продуктивность.

Цифровые инструменты для управления временем
Современные технологии предоставляют множество инструментов, которые могут значительно упростить управление задачами и временем.

Методики тайм-менеджмента

Метод Помидора: Этот метод заключается в разделении работы на 25-минутные интервалы (помидоры) с 5-минутными перерывами.

Принцип 80/20 (Правило Парето): Согласно этому принципу, 20% усилий приносят 80% результатов. Определите, какие задачи приносят наибольшую пользу вашему бизнесу, и сосредоточьтесь на них.

Матрица Эйзенхауэра: Эта матрица помогает расставлять приоритеты, разделяя задачи на важные/не важные и срочные/несрочные.

​Создание бренда

Создание собственного бренда - это процесс, который требует творчества, стратегии и последовательности. Хорошо проработанный бренд поможет выделить вас из толпы, создать узнаваемость и привлечь целевую аудиторию.

Вот несколько шагов, которые помогут вам создать свой уникальный бренд:

1. Определите свою цель и ценности. Прежде чем приступить к созданию бренда, определитесь с тем, что именно вы хотите донести до своей аудитории и какие ценности ваш бренд будет нести. Определите цель вашего бренда, его миссию и уникальные характеристики, которые будут выделять вас на рынке.

2. Исследуйте вашу целевую аудиторию. Чтобы создать успешный бренд, необходимо понимать свою целевую аудиторию. Исследуйте их потребности, вкусы, предпочтения, образ жизни и стиль коммуникации. https://news.1rj.ru/str/communication_department Это поможет вам адаптировать свой бренд под потребности вашей аудитории.

3. Работайте над визуальной идентичностью. Создание логотипа, цветовой палитры, шрифтов и общего стиля важно для формирования узнаваемого облика бренда. Разработайте уникальный и запоминающийся дизайн, который будет соответствовать вашим ценностям и привлечет внимание целевой аудитории.

📊 По данным ВЦИОМ, 77% молодых специалистов хотели бы, чтобы в их компании была практика «ленивой пятницы».

Что это значит?
— пятница как полувыходной: без задач в стиле ASAP;
— возможность уйти с работы уже в 14:00–16:00;
— комфортный вход в уикенд и бонус к психологическому комфорту.

Эксперты отмечают: такие форматы формируют образ компании как человекоцентричной и перекликаются с мировым трендом на сокращённую рабочую неделю (от 32 до 36 часов в Нидерландах, Дании, Австралии, Германии, Франции и Испании).

👉 В канале Авито Работа делимся исследованиями о том, как удерживать сотрудников, кейсами компаний, которые меняют HR-практики, и подборками инструментов для рекрутеров. Подписывайтесь — будет чем подкрепить ваши HR-решения фактами и свежими идеями.

#аналитика

​Управление бизнесом в кризисное время - это вызов, который требует гибкости, стратегии и принятия ответственности.

Вот несколько ключевых принципов, которые помогут вам эффективно управлять бизнесом в периоды нестабильности:

— Понимание текущего положения вашего бизнеса и его влияния на внешнюю среду - первый шаг к разработке стратегии выживания. Оцените финансовые показатели, потребности клиентов и конкурентное окружение.

— Кризис требует быстрых и решительных действий. Будьте готовы адаптироваться к изменяющейся ситуации, принимать решения и внедрять их быстро.

— Важно поддерживать открытую и прозрачную коммуникацию с вашими сотрудниками, клиентами и партнерами. Объясняйте изменения, делитесь информацией о текущем положении дел и стратегии развития.

— Кризис - это не только вызов, но и возможность. Исследуйте новые рынки, продукты или услуги, которые могут помочь вашему бизнесу адаптироваться к изменяющейся среде.

— Особое внимание уделите управлению финансами. Рассмотрите возможности снижения издержек, оптимизации процессов и поиска новых источников финансирования.

— Анализ данных поможет вам принимать обоснованные решения и строить эффективные стратегии. Используйте данные о поведении клиентов, рыночных тенденциях и производственных процессах для оптимизации бизнеса.

​Бизнес и экология: как устойчивость влияет на конкурентоспособность компании.

Бизнес и экология становятся все более важными аспектами для успешной деятельности компаний. Устойчивость влияет на конкурентоспособность компании в большой степени, и вот почему.

Сегодня потребители все более ориентированы на экологически чистые и устойчивые продукты и услуги. Компании, которые внедряют экологически устойчивые практики, могут привлечь больше клиентов и удерживать их дольше. Это связано с тем, что современные потребители стали более осознанными и заботящимися о состоянии окружающей среды.

Кроме того, устойчивость в бизнесе позволяет снизить риски, связанные с изменениями в законодательстве, повышением цен на энергию и сырье, а также с возможными репутационными потерями.

Налоговая требует «открыть холодильник»: новая тактика или перегиб?

Предприниматели всё чаще сталкиваются с обычными, казалось бы, требованиями ФНС:
📄 «Представьте выписку по счёту 4081…»

На деле речь идёт о личных счетах — фактически просят показать, куда идут личные деньги.

Эксперты сравнивают это с абсурдной сценой: инспектор приходит домой и просит открыть холодильник: «Докажите, что котлеты куплены для бизнеса!»

И вот здесь начинается самое интересное:
📌 имеет ли налоговая право требовать такие данные?
📌 обязан ли ИП предоставлять выписку по личной карте?
📌 и главное — как ответить, чтобы не навредить себе?

⚖️ Как действовать законно и не навредить себе?
Полный разбор кейса, ссылки на НК РФ и готовые шаблоны ответов — в Telegram-канале @White_tax.

📲 Подписывайтесь, чтобы знать, как защитить свой бизнес и свои деньги.

​Технологии для автоматизации финансовых процессов: как повысить эффективность компании

Современные технологии кардинально меняют подход к управлению финансами. Вот ключевые решения, которые экономят время и снижают риски:

1. RPA (Robotic Process Automation)
Роботы автоматизируют рутинные операции:
- обработка счетов и накладных
- сверка данных
- формирование отчетов
Внедрение RPA сокращает ошибки на 90% и высвобождает до 40% времени сотрудников.

2. AI-аналитика
Нейросети прогнозируют денежные потоки, выявляют аномалии и оптимизируют расходы. Алгоритмы анализируют тысячи транзакций в минуту, находя скрытые резервы.

3. Облачные ERP-системы
Интегрируют все финансовые данные в единую платформу. Персонализированные дашборды показывают KPI в реальном времени, упрощая принятие решений.

4. Блокчейн
Технология обеспечивает прозрачность цепочек поставок и расчетов. Смарт-контракты автоматизируют платежи при выполнении условий, сокращая документооборот.

Начните с аудита процессов: выделите самые трудоемкие операции и подберите технологии точечно. Даже базовая автоматизация дает быстрый экономический эффект.

Я всю жизнь ненавидел читать.

Тошнило от 10 страниц, где автор описывает погоду.. ууу.
Или события разворачивались так медленно, что улитка покажется спринтером.

Хотя внутри я чувствовал, что чтение позволит прокачать фантазию.
Я искал.. долго перебирал одну книгу за другой.
Когда находил, то чувствовал себя золотодобытчиком.
Я даже собственным друзьям не рассказывал о находках.
Странновато, конечно, но что есть — то есть.

Но чтобы что-то получить, нужно что-то дать, верно?
Поделись своими книгами, которые произвели на тебя впечатление.
Для меня такой стала «Шея ломается со звуком Хрясь»
Триллер что надо, книга держала цепкой хваткой и вела по всей истории.
Рекомендую, 100%.

А ты что посоветуешь?

​Стратегическое планирование

Для успешного стратегического планирования рекомендуется использовать следующие практики:

- Привлечение всех заинтересованных сторон. В процессе разработки стратегического плана важно учитывать мнение и интересы всех участников, чтобы обеспечить их поддержку и участие в реализации стратегии.

- Постоянный мониторинг и анализ изменений. В связи с быстрыми изменениями на рынке и внешней среде, стратегический план необходимо регулярно пересматривать и корректировать, основываясь на актуальной информации.

- Установление четких целей и механизмов контроля за их достижением. Для успешной реализации стратегии необходимо иметь конкретные и измеримые цели, а также систему мониторинга и оценки результатов.

Секреты эффективного обучения в одном канале.

Смерть — не самое страшное

Хуже смерти только осознание, что ты сам стал её причиной.
Эта книга — не просто триллер. Это зеркало, в котором отражаются наши страхи, слабости и тёмные стороны, о которых не принято говорить вслух.

Сюжет не отпускает с первой сцены допроса. Вопрос лишь в одном: сколько в тебе осталось человечности, когда маски спадают?
👉🏻 Вся книга целиком

Не упусти шанс забрать 1 000 000 рублей на развитие своего бизнеса

Открыта регистрация на премию «Любимый малый бизнес» от Сбера!

Что тебя ждёт:
- 10 номинаций — от индустрии красоты до ритейла и маркетплейсов
- гарантированные бонусы от Сбера и партнёров для всех участников
- 100 главных призов — по 1 000 000 ₽
- 10 призов Гран-при - сертификаты на отдых в премиальном курорте «Мрия» в Крыму

Что нужно сделать:
✔️ подать заявку до 15 ноября
✔️ рассказать о своём деле

👉 Успейте зарегистрироваться

​Корпоративная культура: как создать мотивирующую и продуктивную атмосферу в компании.

Корпоративная культура - это нечто большее, чем просто правила и нормы, которые компания выдвигает своим сотрудникам. Это о чувстве принадлежности, ценностях, и способе, которым сотрудники взаимодействуют друг с другом. Создание мотивирующей и продуктивной атмосферы в компании - это основа для успеха. Вот несколько ключевых моментов, которые помогут в этом процессе:

Определите ценности: Ценности компании должны быть понятны и разделяемы всеми сотрудниками. Это основа корпоративной культуры.

Создайте открытую коммуникацию: Поддерживайте открытость и прозрачность в общении. Это поможет сотрудникам чувствовать свою значимость и внести свой вклад в успех компании.

Поощряйте и признавайте: Награды и признание за хорошую работу могут быть мощным мотиватором. Они поднимают настроение, повышают удовлетворенность работой и стимулируют к большим достижениям.

Стимулируйте лояльность: Инвестируйте в благоприятные условия труда, баланс между работой и личной жизнью, развитие сотрудников и дополнительные льготы.

Формируйте единство: Содействуйте единству в команде через общие мероприятия, корпоративные мероприятия и внутренние программы.

Стремитесь к постоянному развитию: Корпоративная культура – это процесс постоянного развития. Внимательно слушайте обратную связь сотрудников и корректируйте курс, когда это необходимо.

Инструмент, который экономит время и повышает прибыль бизнеса

Каждый предприниматель знает: время — это ресурс, который напрямую превращается в прибыль.
Особенно, когда речь идёт о закупках.

Чем быстрее и точнее найден поставщик, тем устойчивее бизнес.

📍 Авито Бизнес 360 — это каталог поставщиков, где собрано более 450 000 компаний, готовых закрыть любые задачи бизнеса.

Удобные фильтры по рейтингу, отзывам, географии и признаку «собственное производство» позволяют мгновенно находить надёжных партнёров.

Можно сразу связаться с поставщиком, обсудить условия, уточнить сроки — всё в одном пространстве, без переходов между сайтами и лишних звонков.

Результат — меньше простоев, ниже себестоимость закупок, стабильные цены и понятная маржа.

✅ Системный поиск экономит до 30% времени и делает бизнес предсказуемым.

​Как выбрать бизнес-модель, которая не выжжет душу

Стоишь на распутье: делать стартап, франшизу или агентство? Выбор модели — как брак: ошибёшься, и годы уйдут в адский труд без результата.

Сразу правило: бизнес-модель должна соответствовать не рынку, а тебе.

Разбор трёх путей:

1. Стартап
— Подходит: если готов к 2 годам жизни на дошираках и любишь идти ва-банк
— Фишка: масштабируется до небес
— Риски: 90% провалов, инвесторы съедят твою долю

2. Франшиза
— Подходит: если нравится работать по инструкции и не хочешь изобретать велосипед
— Фишка: уже есть отработанная модель и бренд
— Риски: роялти уходят франчайзеру, креативить нельзя

3. Агентство/Сервис
— Подходит: если умеешь продавать и управлять людьми
— Фишка: деньги с первого месяца, полный контроль
— Риски: потолок доходов = твоё время, конкуренция дикая

Как выбрать без фейспалма:
- Тест на честность: что тебя выводит из себя — рутина или неопределённость?
- Тест на команду: ты одиночка или умеешь вести за собой?
- Тест на деньги: нужны быстрые кэшфлоу или готов ждать годами?

P.S. Лучшая бизнес-модель — та, в которой ты перестаёшь считать часы до пятницы. Все остальные — путь в никуда.

​Искусство эмоционального интеллекта - это ключевой навык для успешного предпринимателя.

Умение понимать свои эмоции, контролировать их и эффективно общаться с окружающими помогает создать гармоничные отношения с партнерами, сотрудниками и клиентами.

Благодаря развитому эмоциональному интеллекту предприниматель способен лучше принимать решения, управлять стрессом и успешно решать конфликты. Именно поэтому важно постоянно развивать этот навык и использовать его в своей деловой практике.

Чёрная пятница это лакмус для бизнеса☝🏻 Те, кто умеют считать, выходят в плюс. Те, кто действует на эмоциях, просто сливают бюджет.

Уже много лет вижу одну и ту же закономерность: пока компании соревнуются в креативах и баннерах, те, кто идут в Telegram, quietly делают кассу. Особенно если посевы в каналах не хаотичные, а массовые и с нормальной стратегией.

Через платформу Telega.in можно запустить сразу десятки посевов, увидеть, где идёт отклик, быстро подправить стратегию и точно посчитать эффективность. Средний CPV в таких кампаниях около 0,75 ₽, тогда как одиночные посты стоят примерно 2,9 ₽.

Платформа экономит не только деньги, но и время. А в ноябре это ресурс даже важнее.

И вот парадокс: все говорят про акции, но по факту зарабатывают не те, кто делает скидки жирнее , а те, кто грамотно продвигает 😁

Если хотите заработать в Чёрную пятницу, начните не с баннера, а со стратегии продвижения.

⚡️В ноябре на платформе действуют скидки до 70%, а по промокоду SALESSEASON минус еще 5% и бонус 3 000 ₽ при регистрации по ссылке: Telega.in

Реклама. Рекламодатель ООО «Телекот». ИНН: 97070032031. Erid: 2VtzqvBDxa5

​Тайм-менеджмент для предпринимателей
Часть 1

Почему обычные методы не работают?

Знакомо: Pomodoro, матрица Эйзенхауэра, планирование на год вперед — а к концу дня всё равно чувствуешь, что не успел главного?

Предпринимательское время — другое. Непредсказуемые звонки, срочные проблемы, прорывные возможности, которые нельзя отложить на завтра.

Обычный тайм-менеджмент ломается о реальность бизнеса, где:

— 70% дня занимают непланируемые события

— Важные задачи маскируются под срочные

— Решения нужно принимать при недостатке информации

Фишка в том, что нужно не расписывать каждый час, а научиться и создать систему, которая работает даже когда всё идёт наперекосяк.

P.S. Если ваш план идеально выполняется — возможно, вы ничего значимого не делаете.

​Тайм-менеджмент для предпринимателя
Часть 2

Как укротить хаос и не сойти с ума?

Ты знаешь, что нужно делать, но почему-то делаешь не то. День сожрали звонки, чаты и чужие задачи, а главное осталось на потом. Знакомо?

Главное правило управления временем — приоритеты решают всё. Работать 12 часов в день бесполезно, если ты бьёшь мимо цели.

Фильтруй входящее. Не каждая срочная задача важна. Научи себя спрашивать: «Это реально важно или просто шум?»

Ставь жёсткие дедлайны. Без них работа растягивается до бесконечности.

Ограничивай хаотичное общение. Чаты, звонки, встречи — всё это убивает фокус. Выдели время для общения, а не прыгай на каждое уведомление.

Не ведись на «срочно». Срочность — это чужие проблемы, не всегда твои. Учись говорить «нет».

Делегируй без страха. Если ты всё делаешь сам, ты тормозишь свой бизнес.

Тайм-менеджмент — это не про жонглирование задачами, а про умение рубить лишнее и быть эффективным. Чем лучше ты это делаешь, тем больше растёт твой бизнес.