СМО сегодня и в 2026 - продолжаю делиться выводами по исследованию Ward Howell

Ключевое: 2024-25 стали временем перезагрузки: десятки публичных смен CMO, рост digital-нагрузки, давление на юнит-экономику. Компании создают свои креативные инхаусы, усиливают performance, формируют data-команды:

1️⃣ Рынок переживает вторую волну смены CMO — более 40 публичных отставок за год и 25 новых назначений только в крупнейших компаниях.
Что это значит: маркетинг вошёл в стадию «высокой турбулентности». Компании все больше ищут не «креативщиков», а CMO, способных отвечать за бизнес-метрики.
2026: компании будут искать CMO с навыками продуктового директора и владельца P&L. На рынок выйдет новый тип роли: CMO = CPO + CGO + Head of Data Growth.

2️⃣ Роль CMO полностью зависит от индустрии — рынок сегментировался:
FMCG/Pharma — классический бренд и исследования;
Девелопмент — маркетинг встроен в коммерцию (СЕО-2);
Банки — привлечение, бренд, аналитика;
Digital/экосистемы — продуктовый маркетинг, данные, персонализация.
2026: рынок окончательно разделится: FMCG-маркетолог не станет CMO в банке, а банковский маркетолог — в ритейле или ТМТ. В кросс-индустриальных переходах будет доминировать digital-профиль.

3️⃣ Работа CMO в рамках одной компании стала короче, чем у всех других топ-функций. 24% занимают роль меньше года, «долгожители» — лишь 18%. Рынок требует скорости, экспертизы в performance и гибкости — это снижает “продолжительность жизни”.
2026: CMO станет «high-rotation» функцией рынка, аналогом спортивного тренера в клубе: результат — немедленно, иначе — замена.

4️⃣ Переход CMO → CEO почти исчез. За 10 лет только 4% CEO вышли из маркетинга.
Традиционно у СМО мало фокуса на P&L, сильный творческий профиль, смещённая фокусировка.
2026: Карьера CMO окончательно станет горизонтальной — через другие индустрии, а не в CEO.

5️⃣ 74% назначений — внешний найм. Компании “покупают” экспертизу, а не растят её. Только 40% — внутренние продвижения.
2026: маркетинг окончательно превратится в рынок компетенций. Особенно востребованы digital-профили из экосистем.

«Лидеру не нужна мотивация, ему нужна неизбежность». — наткнулась на просторах интернета

Наткнулась и не смогла выбросить из головы — очень уж раздражающе для меня она звучит. Давайте разберемся почему.

Безусловно, фраза эффектная, но в ней есть ловушка. Она предполагает, что лидер работает не из внутренней вертикали, а из давления. Будто его двигают обстоятельства, а не выбор. И тогда смысл лидерства превращается в побег — от кризиса, усталости, ожиданий, ответственности.

Но подлинное лидерство не о том.ИМХО

Оно о полёте.

Даже если крыло подбито.
Даже если ресурсы на нуле.
Потому что лидер поднимается не за счёт страхов/неизбежности, а за счёт смысла.

В работе с первыми лицами я часто вижу: тот, кто держится за внутренний смысл, остаётся «над чертой» даже тогда, когда всё сложно или неопределённо. Он не ищет неизбежности — он создаёт направление.

И обычно четко знает ответы на три сакральных вопроса:
➡️Зачем я компании.
➡️ Зачем мне компания.
➡️ Какая и зачем мне нужна команда.

Эти вопросы формируют основу, из которой рождается устойчивость, ясность, способность вдохновлять других.

Когда лидер отвечает на них честно, мотивация перестаёт быть усилием. Появляется внутренняя тяга — та самая, что поднимает в воздух даже в тяжёлые периоды.

А вы движетесь К чему-то или всё-таки ОТ чего-то?

И вообще, есть ли увас ответы на три вопросы выше?))

Если есть, но расплывчатые — возможно, пришло время их переосмыслить.

Напишите в комментариях: ответы на какие из трёх вопросов у вас звучат наиболее ясно, а над какими вы не задумывались?

Если нужно обсудить — я рядом. @Olga_Asadchaya 🧚‍♀️

#фразаНедели #будниРуководителя

CEO 2026: конец эпохи универсальных лидеров
(по исследованию Ward Howell)

Роль CEO за последние 10 лет в чем-то изменилась, а в чем-то все та же. Сегодня CEO — это по прежнему управленец, работающий на границе бизнеса, политики, регуляторики и акционерных интересов.

Ниже — 8 выводов исследования, которые формируют запрос рынка на лидеров 2026 гг.

1️⃣Волатильность CEO — норма
Количество смен генеральных директоров выросло почти вдвое по сравнению с предыдущим десятилетием.
Что это значит: акционеры не ждут "естественного завершения цикла" и меняют CEO, когда требуется быстрая операционная адаптация. Любопытно, что все чаще CEO сами покидают компанию проработав в ней меньше года. Идут на опережение увольнения?

2️⃣ Эпоха экспатов завершилась окончательном — громкое заявление, но похожее на правду.
В выборке за 2025 осталось всего 7 иностранных руководителей — исключительно в глобальных корпорациях.
2026: российский рынок управления полностью локализован. В приоритете — управленцы, встроенные в политический и регуляторный контекст.

3️⃣ Средний возраст CEO вырос — ставка на зрелость и антикризисный опыт
Средний возраст — 47 лет. Причина: рынок делает выбор в пользу тех, кто уже проходил через турбулентность и тяжёлые решения.
2026: молодым «прорывным» лидерам будет сложнее попасть в CEO в традиционных отраслях.

4️⃣ 73% CEO имеют отраслевой опыт — универсалы все менее востребованы.
Руководители приходят из той же индустрии, потому что ошибки адаптации стали слишком дорогими.
2026: глубокая отраслевая экспертиза станет обязательным фильтром для внешних кандидатов.

5️⃣ Финансовый профиль стал главным лифтом в CEO
33% генеральных директоров пришли из CFO — это впервые больше, чем из производства.
2026: кризисная экономика закрепляет тренд: лидеры с сильным владением рисками, денежными потоками и структурированием капитала выйдут на первый план.

6️⃣ Эстафетная модель — самый успешный способ передачи управления
39% CEO — инсайдеры, ещё 24% — групповые инсайдеры внутри холдингов. Подготовленные преемники показывают результат выше рынка. 48% внешних CEO дают результат ниже рынка.
2026: компании продолжат усиливать программы преемственности, но сохранят готовность заменять лидеров извне, если бизнесу требуется резкий поворот. То есть, если все условно стабильно, то компании выращивают "своих", но если требуется ломать бизнес-модель, предпочитают внешних кандидатов.

7️⃣ Средний срок жизни CEO — 3 года. И он не растёт
При этом, каждый второй уходит в первый год, если не показал быстрых результатов.
2026: «первые 180 дней» превратятся в главный период проверки. Умение ускорять цикл принятия решений — ключевой фактор сохранения кресла.

8️⃣ Главная валюта CEO — доверие акционера
Здесь все стабильно. Компетенции важны, но решает способность договариваться со стейкхолдерами, управлять репутацией и внешним контуром.
2026: CEO, который не умеет строить доверительные отношения с собственником и внешней средой, надолго в системе не удержится.

Что это значит для топ-менеджеров?
➡️ Десятилетие «универсальных лидеров» закончилось.
➡️ В 2026 г. компании будут выбирать не визионеров, а управленцев, умеющих быстро стабилизировать бизнес.
➡️ Финансовая и индустриальная экспертиза — ключевые языки для CEO.
➡️Стейкхолдер-менеджмент становится критической компетенцией — на уровне операционного мастерства.

«Жить — это искусство. К сожалению, большинство занимается ремеслом — выживанием».
Фаина Раневская

В конце года становится особенно ясно: даже самые амбициозные и сильные лидеры часто играют не в свою игру.

Просто — чтобы не проиграть.
Кто-то, чтобы не упустить возможности.
Кто-то чтобы выжить и не сгореть.
Часто, с ощущением внутреннего автопилота.

А если честно: вы выбирали свою роль? Или просто остались в ней?

❤️ 27 и 28 декабря я проведу Управленческий уикенд «Корпоративные игры 2026».
Это два утренних пространства по 2 часа, где вы:
— остановитесь,
— посмотрите на свою игру 2025 со стороны и подумаете над своей ролью в корпоративной игре 2026,
— пересоберёте правила под новый год, вскрыв "скрытые сценарии" компании — чтобы играть по своим правилам, а не по чужим.

Традиционно на уикенде будет:
➡️ честный разбор кейсов
➡️ живая работа в кругу равных
➡️ инструменты для стратегической перезагрузки
➡️ фокусировка на том, как выбрать себя — роль, в которой вам действительно есть смысл быть

Для кого:
▪️Топы, которые понимают: в 2026 все будет еще интереснее, чем с 2020 по 2025
▪️Руководители, которым важно не стать разменной фигурой
▪️Те, кто чувствует: пора выйти из ремесла и вспомнить про искусство

Чтобы снова видеть корпоративное поле. Играть свою игру. Делать это точно, стратегично, с уважением к себе. И жить с удовольствием в океане корпоративных игр чувствуя себя уверенно, не зависимо - акулой или анчоусом вы себя считаете.


📍Что нужно сделать прямо сейчас?

✅ Забронируйте себе время
27 и 28 декабря с 9:00 до 11:00— два дня, которые могут определить вашу карьерную траекторию.
Отметьте эти даты в календаре, чтобы ничто не отвлекало вас от работы над вашим ростом.

✅ Будьте активны, присоединяйтесь в чат уикенда
Карьерный рост — это всегда активная позиция. Чем больше вы задаете вопросов и делитесь мнениями, тем больше ценных инсайтов получите.

До встречи на уикенде! 🎄

«Я вне корпоративных игр».

Если вы тоже так думаете, вот новость: ⚡Вы в игре.

Просто играете по правилам, которые придумали другие.

✅Как это выглядит?
▪️ Вам "случайно" не достается важный проект.
▪️ Ваши идеи поддерживают, но продвигают другие.
▪️ Вас хвалят, но на повышение выбирают кого-то другого.
▪️Вы думаете, что все отлично и вас вызвали к руководителю, чтобы сказать о повышении, а вам сообщают, что вы уволены.

📍Кажется, что всё идет своим чередом. Но это не так.
Корпоративная жизнь - это игра, в которой вы — фигура, а не игрок.

Почему так происходит?
Потому что одни создают правила, а другие делают вид, что их это не касается.

📍Две роли в карьерной игре

1️⃣Игрок
Игрок понимает, что офис — это не место справедливости, а место интересов.
Он:
➡️Видит сценарии игры: кто продвигает кого, зачем и какими методами.
➡️ Влияет на правила, а не просто их соблюдает.
➡️ Создает позиции, которые усиливают его профессиональный вес.

2️⃣ Фигура
Фигура думает, что главное — "хорошо работать".
Она:
➡️ Убеждена, что результаты "говорят сами за себя".
➡️ Ждет "справедливой оценки" от руководства.
➡️ Соглашается на предложенные роли и не задает вопросов.

✅Задача Игрока — создавать правила и осознанно управлять своей ролью.
✅Задача Фигуры — ждать шанса и надеяться, что его "заметят".

Риторический вопрос: кто из них чаще выигрывает?

✅Что делать, чтобы стать Игроком?
▪️Перестать считать карьеру "естественным процессом" — это управляемая система.
▪️Видеть контексты и сценарии вокруг: какие неформальные роли есть в команде и кто их контролирует.
▪️ Перестать быть "удобным". Удобных не продвигают, их используют.

Хотите управлять игрой, а не быть её частью?
Добро пожаловать на «Управленческий уикенд» - мой новогодний подарок для топов

⚡️Что нужно сделать прямо сейчас?

✅ Забронируйте себе время
27 и 28 декабря с 9:00 до 11:00— два дня, которые могут определить вашу карьерную траекторию.
Отметьте эти даты в календаре, чтобы ничто не отвлекало вас от работы над вашим ростом.

✅ Будьте активны, присоединяйтесь в чат уикенда
Карьерный рост — это всегда активная позиция. Чем больше вы задаете вопросов и делитесь мнениями, тем больше ценных инсайтов получите.

До встречи на уикенде! 🎄

Ваша @Olga_Asadchaya

#УправленческийУикенд #будниРуководителя

«Жизнь — это то, что происходит, пока ты строишь другие планы»
Джон Леннон

Доброе утро! Чуть больше недели до Нового года и я проснулась с предвкушением))) 🎅

Есть одна ловушка, в которую особенно легко попадают люди с высоким уровнем ответственности.
➡️Мы либо живём, реагируя на поток задач, встреч, кризисов и решений — без ясного вектора.
➡️Либо планируем — стратегии, KPI, дорожные карты — так, будто жизнь начнётся после того, как всё будет выполнено.

Самоирония в том, что обе крайности одинаково выматывают и оставляют флёр проходящей мимо жизни.

К концу года это чувствуется особенно остро. Усталость, расфокус, ощущение, что год «пролетел», тревога за следующий, и где-то на фоне — и то самое смутное чувство, что жизнь весь год бурлила и кидала как щепку в водовороте.
При этом опыт есть. Результаты есть. Ответственность никуда не делась.
А целостность жизни — под вопросом.

🎁На этом фоне, предлагаю поиграть со мной в адвент — аккуратную пересборку видения на 360 градусов: работа, здоровье, деньги, развитие, отношения, отдых, интерес, смыслы...
Не в формате жёсткого плана, а в формате осознанных ожиданий от себя и своей жизни.

Не знаю, как у вас, а у меня — план без жизни превращается в механическое исполнение.
А жизнь без ориентира — в утомительное дрейфование.
Люблю создавать пространство зрелого управления собой.

Поэтому мне и захотелось сделать адвент. Но не классический🎊🎊🎊

С 25 декабря по 17 февраля — от католического Рождества до Китайского Нового года.
Разные культурные точки отсчёта, один смысл — переход.
Желание прожить не только смену календаря, но полноту праздника и завершения, из которой может родиться ясное начало.

Каждые 3 дня здесь буду публиковать пост-задание.
Небольшое, практичное, иногда с лёгкой самоиронией.

Это структурированный мини-процесс, который шаг за шагом подведёт к пересмотру видения и действий на 2026.

⛄ И пока 25.12.25 еще не наступило, в качестве разогрева, предлагаю подумать и написать в комментариях или мне в личку: где в вашей жизни сейчас слишком много плана и слишком мало жизни? А где жизнь давно идёт, но вы так и не дали ей направления?

Отвечающим в комментарии на задания я буду отправлять практично-полезные подарки. Чек-листы, короткие практики, голосовые, полезные бонусы, промокоды, в общем, подарки от меня.🎅🎅💛

Посмотрим, что получится, вдруг это станет хорошей традицией канала.

#фразаНедели #адвент25_26

Я тут получила обратную связь, что публично писать не хочется, а как написать мне в личку, неочевидно 🤗

Вот мой личный ник @Olga_Asadchaya ❤️

Тренды, которые определяют рынок труда в России и мире.
Версия Headhunter

Вышло любопытное исследование, отступлю в этот раз от традиции и не буду рассказывать детали, предлагаю почитать первоисточник.

Спойлер - затрону результаты исследования на ➡️ Управленческом уикенде уже в эти выходные☃️
⏰ 27-28 декабря в 10:00 |онлайн На уикенде разберем сценарии и роли, которые мы играем в компаниях и какие правила мы ожидаем в 2026.

На что хочу обратить внимание - коллеги выпустили непривычный формат отчета по проведенному исследованию. Чтобы просмотреть ожидаемые реакции и инструменты по каждому тренду, можно нажать на строчки, с названиями реакций и инструментов для раскрытия карточки с его описанием.

В общем чтиво прелюбопытное, рекомендую
➡️ https://trends.hh.ru/

🎄 Новогоднее Карьерное Бинго для топ-менеджеров: подводим итоги года!
1️⃣ 🥲😀🥹😀😉☺️😅❤️

Готовы узнать, насколько насыщенным выдался ваш рабочий год? Специально для первого дня нашего адвента я с ИИ подготовила игру.🎀

Правила игры предельно просты:

1. Откройте карточку с 15 профессиональными ситуациями.
2. Отмечайте те пункты, которые произошли с вами в уходящем году. Неважно, была ли это победа над хаосом или момент осознания усталости — в этом бинго важен каждый честный ответ.
3. Считайте результаты: если вам удалось закрыть горизонтальную, вертикальную или диагональную линию — вы настоящий мастер карьерного маневрирования. А если попадание 15 из 15 - ваша профессиональная жизнь бурлила как полноводная река! 🎊🎊🎊

Что может быть в ваших результатах?

✨ Триумфы управления: вытащили P&L из тумана, собрали коалицию без полномочий или пересобрали команду.
✨ Сложные решения: сняли токсичного лидера с должности или сказали твердое «нет» бессмысленной политике.
✨ Борьба за ресурсы: отстояли право на приоритет или разрулили войну между функциями.
✨ Личные открытия: начали считать переработки и пришли в шок, гуглили признаки выгорания или — высший пилотаж — ушли в отпуск, и все выжили.
✨ Дзен руководителя: закрыли год почти без героизма и вовремя пересмотрели портфель приоритетов.

❤️Делитесь своими результатами в комментариях! Или пишите мне в личку @Olga_Asadchaya - а с меня, написавшим, — первый подарок🎁

❄Итак, сколько пунктов из 15 вам удалось «выбить»?
❄А есть что-то важное, что не вошло в предложенные мною карточки, но вы считаете значимым для вашей карьеры 2025?
❄Или просто поделитесь ощущениями от этой игры 🐴

Если вы мечтали уволиться, но остались и пересобрали планку ответственности у сотрудников — вы точно герой. ☕️

Управление карьерой топ-менеджера в конце года напоминает пилотирование самолета в тумане: вы можете не видеть всей полосы, но если приборы (ваши P&L и команда) настроены верно, а лишний груз сброшен, посадка будет мягкой даже в самый сильный снегопад ☃️

#адвент25_26

2️⃣ 🥲😀🥹😀😉☺️😅❤️
Условия нашего неклассического адвента ➡️ здесь
1 задание ➡️ здесь

Сначала преамбула — чуть позанудничаю, или пролистайте сразу ниже, до задания))

🎅 Новогодние поздравления — как инструмент влияния топа

В конце года многие поздравляют «всех подряд».
Здравые руководители — нет. Они утепляют контуры влияния.

Новый год и Рождество — редкий момент, когда контакт возможен без повестки и запроса. Этим стоит пользоваться осознанно.

🎄 Кого важно поздравить в первую очередь:
— ключевых стейкхолдеров, от которых зависит ваше поле решений;
— людей, с которыми в этом году было напряжение (но взаимодействие продолжится);
— тех, чьё влияние выше формальной должности.

☕Как важно поздравлять:
— персонально, а не массово;
— коротко;
— без лести и пафоса;
— с фиксацией смысла: за что вы цените взаимодействие именно с этим человеком.

❤️Чего не делать:
— не писать одинаковые тексты;
— не благодарить «за всё хорошее»;
— не использовать поздравление как завуалированную просьбу.

Хорошее управленческое поздравление — это не про вежливость.
Это про сигнал: «Я вижу тебя. Я понимаю твою роль. Я думаю о будущем взаимодействии».✨

Именно так тихо и незаметно снижается трение в системе — ещё до того, как в новом году появится потребность принимать сложные решения.🧦

☺️😗😀😇 2️⃣🥲😀🥹😀😉☺️😅 адвента:
«3 управленческих поздравления — 3 контура влияния»

Сегодняшняя практика — про первые шаги укрепления связей в 2026.

❄️Шаг 1. Выберите 3 адресатов (по одному из каждой категории):
1. ключевой стейкхолдер, от которого зависит ваше поле решений;
2. человек, с кем в этом году было напряжение, но контакт продолжится;
3. человек, чьё влияние выше должности (серый кардинал / неформальный лидер).

❄️Шаг 2. Составьте и отправьте для каждого — 3 строки поздравления по формуле:
1 строка: короткое обращение (без пафоса).
2 строка: поздравление с короткой констатацией — за что конкретно цените взаимодействие.
3 строка: аккуратный мостик в будущее (“рассчитываю на…”, “буду рада продолжить…”, “в новом году остаемся на связи…”).

Ограничения:
— без копипаста;
— без “спасибо за всё”;
— без скрытых просьб и “кстати, у нас есть вопрос”.

❄️Шаг 3. Мини-рефлексия (в одну фразу):
Какой контур влияния вы сейчас “утеплили” и какое трение снизили?

❤️Делитесь своими результатами в комментариях! Или пишите мне в личку @Olga_Asadchaya - а с меня, написавшим, — второй подарок🎁🎁

Жду ваши сообщения: кому вы выбрали написать можно без имён — “борд/клиент/собственник/HRD/ключевой партнёр”... ☃️

#адвент25_26

Декабрь — не месяц планов. Это месяц иллюзии контроля

Я не помню уже "расслабленных" лет, каждый год из пяти последних был напряженным и, конечно, психике нужно хоть что-то, что выглядит как управление будущим.

План — идеальное успокоительное:
он создаёт ощущение «я контролирую свою жизнь».

И вот взрослые, умные и очень уставшие люди садятся и говорят себе:
"В следующем году я…"
— буду меньше работать
(спойлер: почти никогда)
— построю баланс жизни и работы
(тоже самообман)
— буду больше зарабатывать
(тут вполне вероятно)
— буду беречь себя
(если доживу до пенсии)

Почему декабрьские планы почти никогда не исполняются?

Да потому, что усталые люди генерят усталые мысли —
а потом этими мыслями пытаются построить "новую жизнь" с 1 января.

1️⃣ Мы планируем из истощения

Уставший мозг:
➡️переоценивает силу воли
➡️ недооценивает реальность
➡️искренне верит, что вот прям 1 января появится «новая версия себя»

Ещё спойлер: новый человек не появляется.
Появляется тот же самый — чуть отдохнувший после праздников и с теми же ограничениями.

2️⃣ Мы планируем не себя

▪️Планы пишет фантазийное «Я», та придуманная версия себя, в которую хочется верить.
✅А реализует — реальное «Я»: с существующими телом, уровнем ресурса, дисциплиной, обязанностями и темпом.

Потом этот конфликт называют — «у меня прокрастинация», хотя на самом деле — отсутствие согласованности фантазий с реальностью.

Что вместо суетных планов?

📍Я за то, чтобы сначала трезво посмотреть на прошедший год,
а уже потом решать, что с собой делать дальше.

Мне очень близка логика Маршалла Голдсмита.
Все его вопросы начинаются одинаково:

«Сделал(а) ли я всё возможное, чтобы…»

Я взяла эту логику и собрала годовой чек-лист для топов — 22 вопроса с которых начинаю самоанализ уходящего года.

❄️Если любопытно, пишите "+" или что вам больше нравится, в комментарии и пришлю чек-лист отдельным файлом вам в личку - это третий подарок от меня 🎁🎁🎁

Я в целом, практикую нетипичный адвент: не про рывок в предстоящем году и списки хотелок написанные за несколько последних недель декабря, а спокойное переосмысление вплоть до китайского Нового года— через вопросы, маленькие практики и настройку системы.

И да — сейчас не время строить «идеальный 2026» ИМХО☕

Если вы устали, попытка срочно «собрать себя» целями
часто становится ещё одной нагрузкой.

А у вас декабрь — это больше про планы или про итоги?

#адвент25_26