«Я вне корпоративных игр».

Если вы тоже так думаете, вот новость: ⚡Вы в игре.

Просто играете по правилам, которые придумали другие.

✅Как это выглядит?
▪️ Вам "случайно" не достается важный проект.
▪️ Ваши идеи поддерживают, но продвигают другие.
▪️ Вас хвалят, но на повышение выбирают кого-то другого.
▪️Вы думаете, что все отлично и вас вызвали к руководителю, чтобы сказать о повышении, а вам сообщают, что вы уволены.

📍Кажется, что всё идет своим чередом. Но это не так.
Корпоративная жизнь - это игра, в которой вы — фигура, а не игрок.

Почему так происходит?
Потому что одни создают правила, а другие делают вид, что их это не касается.

📍Две роли в карьерной игре

1️⃣Игрок
Игрок понимает, что офис — это не место справедливости, а место интересов.
Он:
➡️Видит сценарии игры: кто продвигает кого, зачем и какими методами.
➡️ Влияет на правила, а не просто их соблюдает.
➡️ Создает позиции, которые усиливают его профессиональный вес.

2️⃣ Фигура
Фигура думает, что главное — "хорошо работать".
Она:
➡️ Убеждена, что результаты "говорят сами за себя".
➡️ Ждет "справедливой оценки" от руководства.
➡️ Соглашается на предложенные роли и не задает вопросов.

✅Задача Игрока — создавать правила и осознанно управлять своей ролью.
✅Задача Фигуры — ждать шанса и надеяться, что его "заметят".

Риторический вопрос: кто из них чаще выигрывает?

✅Что делать, чтобы стать Игроком?
▪️Перестать считать карьеру "естественным процессом" — это управляемая система.
▪️Видеть контексты и сценарии вокруг: какие неформальные роли есть в команде и кто их контролирует.
▪️ Перестать быть "удобным". Удобных не продвигают, их используют.

Хотите управлять игрой, а не быть её частью?
Добро пожаловать на «Управленческий уикенд» - мой новогодний подарок для топов

⚡️Что нужно сделать прямо сейчас?

✅ Забронируйте себе время
27 и 28 декабря с 9:00 до 11:00— два дня, которые могут определить вашу карьерную траекторию.
Отметьте эти даты в календаре, чтобы ничто не отвлекало вас от работы над вашим ростом.

✅ Будьте активны, присоединяйтесь в чат уикенда
Карьерный рост — это всегда активная позиция. Чем больше вы задаете вопросов и делитесь мнениями, тем больше ценных инсайтов получите.

До встречи на уикенде! 🎄

Ваша @Olga_Asadchaya

#УправленческийУикенд #будниРуководителя

«Жизнь — это то, что происходит, пока ты строишь другие планы»
Джон Леннон

Доброе утро! Чуть больше недели до Нового года и я проснулась с предвкушением))) 🎅

Есть одна ловушка, в которую особенно легко попадают люди с высоким уровнем ответственности.
➡️Мы либо живём, реагируя на поток задач, встреч, кризисов и решений — без ясного вектора.
➡️Либо планируем — стратегии, KPI, дорожные карты — так, будто жизнь начнётся после того, как всё будет выполнено.

Самоирония в том, что обе крайности одинаково выматывают и оставляют флёр проходящей мимо жизни.

К концу года это чувствуется особенно остро. Усталость, расфокус, ощущение, что год «пролетел», тревога за следующий, и где-то на фоне — и то самое смутное чувство, что жизнь весь год бурлила и кидала как щепку в водовороте.
При этом опыт есть. Результаты есть. Ответственность никуда не делась.
А целостность жизни — под вопросом.

🎁На этом фоне, предлагаю поиграть со мной в адвент — аккуратную пересборку видения на 360 градусов: работа, здоровье, деньги, развитие, отношения, отдых, интерес, смыслы...
Не в формате жёсткого плана, а в формате осознанных ожиданий от себя и своей жизни.

Не знаю, как у вас, а у меня — план без жизни превращается в механическое исполнение.
А жизнь без ориентира — в утомительное дрейфование.
Люблю создавать пространство зрелого управления собой.

Поэтому мне и захотелось сделать адвент. Но не классический🎊🎊🎊

С 25 декабря по 17 февраля — от католического Рождества до Китайского Нового года.
Разные культурные точки отсчёта, один смысл — переход.
Желание прожить не только смену календаря, но полноту праздника и завершения, из которой может родиться ясное начало.

Каждые 3 дня здесь буду публиковать пост-задание.
Небольшое, практичное, иногда с лёгкой самоиронией.

Это структурированный мини-процесс, который шаг за шагом подведёт к пересмотру видения и действий на 2026.

⛄ И пока 25.12.25 еще не наступило, в качестве разогрева, предлагаю подумать и написать в комментариях или мне в личку: где в вашей жизни сейчас слишком много плана и слишком мало жизни? А где жизнь давно идёт, но вы так и не дали ей направления?

Отвечающим в комментарии на задания я буду отправлять практично-полезные подарки. Чек-листы, короткие практики, голосовые, полезные бонусы, промокоды, в общем, подарки от меня.🎅🎅💛

Посмотрим, что получится, вдруг это станет хорошей традицией канала.

#фразаНедели #адвент25_26

Я тут получила обратную связь, что публично писать не хочется, а как написать мне в личку, неочевидно 🤗

Вот мой личный ник @Olga_Asadchaya ❤️

Тренды, которые определяют рынок труда в России и мире.
Версия Headhunter

Вышло любопытное исследование, отступлю в этот раз от традиции и не буду рассказывать детали, предлагаю почитать первоисточник.

Спойлер - затрону результаты исследования на ➡️ Управленческом уикенде уже в эти выходные☃️
⏰ 27-28 декабря в 10:00 |онлайн На уикенде разберем сценарии и роли, которые мы играем в компаниях и какие правила мы ожидаем в 2026.

На что хочу обратить внимание - коллеги выпустили непривычный формат отчета по проведенному исследованию. Чтобы просмотреть ожидаемые реакции и инструменты по каждому тренду, можно нажать на строчки, с названиями реакций и инструментов для раскрытия карточки с его описанием.

В общем чтиво прелюбопытное, рекомендую
➡️ https://trends.hh.ru/

🎄 Новогоднее Карьерное Бинго для топ-менеджеров: подводим итоги года!
1️⃣ 🥲😀🥹😀😉☺️😅❤️

Готовы узнать, насколько насыщенным выдался ваш рабочий год? Специально для первого дня нашего адвента я с ИИ подготовила игру.🎀

Правила игры предельно просты:

1. Откройте карточку с 15 профессиональными ситуациями.
2. Отмечайте те пункты, которые произошли с вами в уходящем году. Неважно, была ли это победа над хаосом или момент осознания усталости — в этом бинго важен каждый честный ответ.
3. Считайте результаты: если вам удалось закрыть горизонтальную, вертикальную или диагональную линию — вы настоящий мастер карьерного маневрирования. А если попадание 15 из 15 - ваша профессиональная жизнь бурлила как полноводная река! 🎊🎊🎊

Что может быть в ваших результатах?

✨ Триумфы управления: вытащили P&L из тумана, собрали коалицию без полномочий или пересобрали команду.
✨ Сложные решения: сняли токсичного лидера с должности или сказали твердое «нет» бессмысленной политике.
✨ Борьба за ресурсы: отстояли право на приоритет или разрулили войну между функциями.
✨ Личные открытия: начали считать переработки и пришли в шок, гуглили признаки выгорания или — высший пилотаж — ушли в отпуск, и все выжили.
✨ Дзен руководителя: закрыли год почти без героизма и вовремя пересмотрели портфель приоритетов.

❤️Делитесь своими результатами в комментариях! Или пишите мне в личку @Olga_Asadchaya - а с меня, написавшим, — первый подарок🎁

❄Итак, сколько пунктов из 15 вам удалось «выбить»?
❄А есть что-то важное, что не вошло в предложенные мною карточки, но вы считаете значимым для вашей карьеры 2025?
❄Или просто поделитесь ощущениями от этой игры 🐴

Если вы мечтали уволиться, но остались и пересобрали планку ответственности у сотрудников — вы точно герой. ☕️

Управление карьерой топ-менеджера в конце года напоминает пилотирование самолета в тумане: вы можете не видеть всей полосы, но если приборы (ваши P&L и команда) настроены верно, а лишний груз сброшен, посадка будет мягкой даже в самый сильный снегопад ☃️

#адвент25_26

2️⃣ 🥲😀🥹😀😉☺️😅❤️
Условия нашего неклассического адвента ➡️ здесь
1 задание ➡️ здесь

Сначала преамбула — чуть позанудничаю, или пролистайте сразу ниже, до задания))

🎅 Новогодние поздравления — как инструмент влияния топа

В конце года многие поздравляют «всех подряд».
Здравые руководители — нет. Они утепляют контуры влияния.

Новый год и Рождество — редкий момент, когда контакт возможен без повестки и запроса. Этим стоит пользоваться осознанно.

🎄 Кого важно поздравить в первую очередь:
— ключевых стейкхолдеров, от которых зависит ваше поле решений;
— людей, с которыми в этом году было напряжение (но взаимодействие продолжится);
— тех, чьё влияние выше формальной должности.

☕Как важно поздравлять:
— персонально, а не массово;
— коротко;
— без лести и пафоса;
— с фиксацией смысла: за что вы цените взаимодействие именно с этим человеком.

❤️Чего не делать:
— не писать одинаковые тексты;
— не благодарить «за всё хорошее»;
— не использовать поздравление как завуалированную просьбу.

Хорошее управленческое поздравление — это не про вежливость.
Это про сигнал: «Я вижу тебя. Я понимаю твою роль. Я думаю о будущем взаимодействии».✨

Именно так тихо и незаметно снижается трение в системе — ещё до того, как в новом году появится потребность принимать сложные решения.🧦

☺️😗😀😇 2️⃣🥲😀🥹😀😉☺️😅 адвента:
«3 управленческих поздравления — 3 контура влияния»

Сегодняшняя практика — про первые шаги укрепления связей в 2026.

❄️Шаг 1. Выберите 3 адресатов (по одному из каждой категории):
1. ключевой стейкхолдер, от которого зависит ваше поле решений;
2. человек, с кем в этом году было напряжение, но контакт продолжится;
3. человек, чьё влияние выше должности (серый кардинал / неформальный лидер).

❄️Шаг 2. Составьте и отправьте для каждого — 3 строки поздравления по формуле:
1 строка: короткое обращение (без пафоса).
2 строка: поздравление с короткой констатацией — за что конкретно цените взаимодействие.
3 строка: аккуратный мостик в будущее (“рассчитываю на…”, “буду рада продолжить…”, “в новом году остаемся на связи…”).

Ограничения:
— без копипаста;
— без “спасибо за всё”;
— без скрытых просьб и “кстати, у нас есть вопрос”.

❄️Шаг 3. Мини-рефлексия (в одну фразу):
Какой контур влияния вы сейчас “утеплили” и какое трение снизили?

❤️Делитесь своими результатами в комментариях! Или пишите мне в личку @Olga_Asadchaya - а с меня, написавшим, — второй подарок🎁🎁

Жду ваши сообщения: кому вы выбрали написать можно без имён — “борд/клиент/собственник/HRD/ключевой партнёр”... ☃️

#адвент25_26

Декабрь — не месяц планов. Это месяц иллюзии контроля

Я не помню уже "расслабленных" лет, каждый год из пяти последних был напряженным и, конечно, психике нужно хоть что-то, что выглядит как управление будущим.

План — идеальное успокоительное:
он создаёт ощущение «я контролирую свою жизнь».

И вот взрослые, умные и очень уставшие люди садятся и говорят себе:
"В следующем году я…"
— буду меньше работать
(спойлер: почти никогда)
— построю баланс жизни и работы
(тоже самообман)
— буду больше зарабатывать
(тут вполне вероятно)
— буду беречь себя
(если доживу до пенсии)

Почему декабрьские планы почти никогда не исполняются?

Да потому, что усталые люди генерят усталые мысли —
а потом этими мыслями пытаются построить "новую жизнь" с 1 января.

1️⃣ Мы планируем из истощения

Уставший мозг:
➡️переоценивает силу воли
➡️ недооценивает реальность
➡️искренне верит, что вот прям 1 января появится «новая версия себя»

Ещё спойлер: новый человек не появляется.
Появляется тот же самый — чуть отдохнувший после праздников и с теми же ограничениями.

2️⃣ Мы планируем не себя

▪️Планы пишет фантазийное «Я», та придуманная версия себя, в которую хочется верить.
✅А реализует — реальное «Я»: с существующими телом, уровнем ресурса, дисциплиной, обязанностями и темпом.

Потом этот конфликт называют — «у меня прокрастинация», хотя на самом деле — отсутствие согласованности фантазий с реальностью.

Что вместо суетных планов?

📍Я за то, чтобы сначала трезво посмотреть на прошедший год,
а уже потом решать, что с собой делать дальше.

Мне очень близка логика Маршалла Голдсмита.
Все его вопросы начинаются одинаково:

«Сделал(а) ли я всё возможное, чтобы…»

Я взяла эту логику и собрала годовой чек-лист для топов — 22 вопроса с которых начинаю самоанализ уходящего года.

❄️Если любопытно, пишите "+" или что вам больше нравится, в комментарии и пришлю чек-лист отдельным файлом вам в личку - это третий подарок от меня 🎁🎁🎁

Я в целом, практикую нетипичный адвент: не про рывок в предстоящем году и списки хотелок написанные за несколько последних недель декабря, а спокойное переосмысление вплоть до китайского Нового года— через вопросы, маленькие практики и настройку системы.

И да — сейчас не время строить «идеальный 2026» ИМХО☕

Если вы устали, попытка срочно «собрать себя» целями
часто становится ещё одной нагрузкой.

А у вас декабрь — это больше про планы или про итоги?

#адвент25_26

Дорогие друзья и коллеги!!!
Спасибо за совместный 2025!❤️

Я поздравляю вас с Новым 2026!!!✨

Желаю вам года, в котором меньше суеты и больше управляемости: ясных ставок, честных приоритетов и решений, которые держатся не на героизме, а на системе.

Пусть рядом будут люди,
с которыми можно говорить прямо, договариваться быстро и делать сложное — спокойно.

И пусть у вас будет главное — пространство для собственной стратегии.

С уважением,
Ольга Асадчая 🎄☃️✨

2⃣ 3 обещания, которые не стоят даже места в голове
(даже если вы дали их себе с лучшими намерениями)

1 января — идеальный день не для “старта”, а для выбрасывания мусора.
Мусора в голове. Нерабочих ожиданий. Самообмана в красивой обёртке.

Вместо “новой жизни” — сделайте одно честное управленческое действие:
выбросьте из головы 3 обещания, которые вы себе дали в декабре — и про которые вы подспудно понимаете — они не будут выполнены.

Обычно это обещания:
— из жадности (“я же всё потяну”)
— по инерции (“я так делаю каждый год”)
— из правильности (“руководитель должен…”)

Но если честно — Боливар не вынесет двоих троих.

🐴 Как понять, что обещание — “мусор в красивом пакете”?

Если оно:

1. звучит как абстрактное “стать лучше” (спокойнее / продуктивнее / дисциплинированнее);
2. не имеет цены (ни времени, ни отказа от чего-то другого);
3. не превращается в управленческий ход — оно не живое, а значит, опасное.

☺️😗😀😇 4️⃣ 🥲😀🥹😀😉☺️😅 адвента: 3 → 1

❄️Шаг 1. Вспомните 3 обещания, от которых пора отказаться.
(без самобичевания — просто выносите мусор)

❄️Шаг 2. Честно признайтесь себе: откуда они возникли?
жадность / инерция / “так правильно”

❄️Шаг 3. Замените их на один реалистичный "ход конем".
Ход — это конкретное управленческое действие, которое разгружает систему.
Примеры:
— закрыть 1 проект;
— вернуть в календарь слот на мышление;
— устранить 1 дыру в зоне ответственности;
— пересобрать энергию (сон/спорт) как KPI (OKR), а не мечту.

Формула: “В январе я делаю X, чтобы получить Y, и для этого прекращаю Z.”

Напишите в комментарии свои 3 обещания и 1 ход, или просто напишите мне в личку @Olga_Asadchaya - а с меня, написавшим, — четвертый подарок адвента 🎁🎁🎁🎁

Про мой нетипичный адвент тут
Про первый подарок вот
Про второй здесь
Вот третий

#адвент25_26

Каникулы, говорите?
У всех — мандарины, прогулки и «выключили голову».
А у вас — «ты там держи в голове», «просто уточню», «ну ты же на связи».

Формально отдыхаете. А внутри — всё как всегда: готовность на 360.
Включенность, тревога, контроль, даже если ты с пледом на диване.

Потому что в токсичной культуре отдых — это не пауза от задач.
Это передышка от угроз.

И вот вы вроде отдыхаете, но:
— вздрагиваете от уведомлений,
— внутренне оправдываетесь за паузу,
— обдумываете завтрашние «что, если» и «а вдруг».

НЕТ
▪️ Это не норма.
▪️Это не "так у всех".
▪️Это не "просто особенность должности/компании...".

👉Если внутри зреет: «я так больше не хочу» — это не каприз.
Это взрослая сигнализация, что так жить дальше нельзя.

Я не призываю вас сейчас «строить стратегию года».
Я предлагаю увидеть главное:
2026 начинается не в понедельник.
Оно начинается с того, в каком состоянии вы вернётесь в работу.

🗓17–18 января в 10:00 я проведу управленческий уикенд «90 дней руководителя»
Чтобы за 2 дня собрать карту:
— где вы сейчас,
— как перестать быть человеком-реакцией,
— и стать системой в среде, где все дергаются.

Если откликается — просто забронируйте дату в календаре 😄

Вся жизнь — игра, притворство и пустые обещания.
Мы играем по чужим правилам, думая, что по своим.
Строим будущее, будто что-то решаем, примеряем роли — сильных, правильных, мудрых,
а внутри постепенно рассыпаемся на фрагменты.
Достаточно одного удара — часто от совершенно чужого человека, — и вся эта конструкция даёт трещину.

Айрин Кей. «На краю Бостона»

Эта неделя перед первыми рабочими днями — редкая пауза в корпоративной партии.
Вокруг ещё праздники, внутри уже нарастает гул:
▪️новые KPI/ОКR,
▪️ожидания собственников,
▪️негласные договорённости, которые придётся либо подтверждать результатом, либо тихо пересобирать.

Кей, конечно, писала не про офисы и топ-менеджеров.
Но зрелых управленцев её мысль однозначно цепляет:
сколько бы вы ни вкладывались в роль, игра почти всегда идёт по правилам системы, которую вы не создавали.

Я наблюдаю, как именно здесь возникает парадокс управленческой зрелости.

📍Самые сильные перестают искать «стратегию, которая беспроигрышна».

Они сначала задают себе другой вопрос:
на какой именно доске я сейчас играю — и чьи фигуры на ней на самом деле двигаю?

По наблюдениям из практики, в эти январские дни большинство руководителей запускают один из трёх сценариев:

1️⃣ автоматически воспроизводят прошлогодние паттерны —
тот же героический режим, только с более высокими ставками;

2️⃣ переоценивают себя — «с этого понедельника всё будет иначе»,
не имея ни ясной картины поля, ни реальных договорённостей со стейкхолдерами;

3️⃣ или, что случается реже, используют паузу как точку пересборки:
➡️где моё реальное поле влияния,
➡️какие конкретно решения определят мою позицию в этом году,
➡️и что я больше не готов делать — даже «ради дела».

Эта неделя как раз для таких вопросов.
Пока почта не стала сборником горящих изб и бегущих коней,
а календарь — лоскутным одеялом встреч.

Любопытно, вы входите в год как игрок,
который видит правила, поля и последствия ходов?

Или как фигура, которая очень старается красиво вписаться
в уже сложившийся хаос?

С этой фразой и вопросами, пожалуй, стоит пожить до конца каникул.
Иногда именно такое затишье меняет партию☕

Топ-10 сигналов из отчета Gartner про данные и AI, которые меняют правила игры для топ-менеджера

Есть удобная иллюзия: AI — это ещё один инструмент ИТ. Я изучила исследование "Over 100 Data, Analytics and AI Predictions Through 2031". У Gartner другое видение: AI становится частью управленческой архитектуры — так же, как бюджетный цикл, риск-менеджмент и система принятия решений. Ниже делюсь основными выводами, а под постом полный отчет.

Немного подотошничала и текст получился длинным, но мне кажется, что оно того стоило))

1️⃣ AI становится “полем легитимности” для управленца (и риск-зоной для тех, кто “не при делах”)
Что меняется:
▪️роль AI уходит из ИТ в зону C-level ожиданий;
▪️те руководители, кто не станет незаменимым партнёром в AI-успехе, будут терять позицию;
▪️выделяется положительный эффект для фин результата компаний от AI-грамотности руководителей.

Что делать компании: закрепить ownership AI не как “проект”, а как управленческую систему (стратегия, портфель, правила, метрики).

Что делать в карьере: поднимать личную “AI-легитимность”: уметь объяснить где AI даст деньги/скорость/качество, и где он добавит риски.

2️⃣ Горизонты планирования “сжимаются”, а сценарность становится базовой компетенцией
Что меняется: в отчёте подчёркнуто, что 5-летние амбиции могут не материализоваться, а планы на 18–24 месяца должны быть адаптивными (и это не риторика — это управленческая норма на фоне AI-турбулентности).

Что делать компании: стратегию переводить в формат “сценарии + триггеры”, где заранее определены переключатели (что должно случиться, чтобы вы поменяли курс).

Что делать в карьере: строить траекторию как портфель опций (2–3 возможных линии развития), а не как один “правильный план”.

3️⃣ Agentic AI: решения начинают приниматься/корректироваться агентами — нужен контур управляемости
Что меняется: Gartner прогнозирует рост доли решений, которые будут augmented/automated AI-агентами (вплоть до значимой части решений в ближайшие годы) — в аналитике и в digital workplace.

Что делать компании: вводить “управление решениями”: журнал решений, права, ограничения, контроль качества, ответственность (кто отвечает, если агент “решил”).

Что делать в карьере: усиливать компетенцию decision intelligence — уметь проектировать процесс принятия решений, а не только “выдавать результат”.

4️⃣ Интерфейс управления смещается: от дашбордов — к нарративу, NLQ и мультимодальности
Что меняется: значительная доля дашбордов уступает GenAI-нарративам, рост natural language как доминирующего способа работы с данными, и мультимодальные интерфейсы для сотрудников.

Что делать компании: перестать измерять зрелость “количеством отчётов”; инвестировать в понятность, контекст, качество данных и управляемую самообслуживаемость.

Что делать в карьере: прокачивать “язык данных для руководителей” — перевод из цифр в управленческие выводы, риски, визуально понятные варианты действий.

5️⃣ Сдвиг от “одной большой модели” к портфелю маленьких, доменных и ролевых моделей
Что меняется: Gartner ожидает всплеск небольших task-specific моделей и доменных подходов (по объёму использования они будут обгонять универсальные LLM), а в ряде отраслей — переход на role-specific GenAI.

Что делать компании:
▪️ управлять AI как портфелем продуктов, определяя: где универсальная модель, где доменная, где агент;
▪️формировать стандарты качества, безопасность, стоимость владения.

Что делать в карьере: становиться “переводчиком” между бизнес-ролью и AI-инструментом: уметь аргументировать, какой класс модели решает задачу, а какой создаёт иллюзию.

6️⃣ Консолидация data-ландшафта в “экосистемы” + автоматизация инженерных работ
Что меняется: прогнозируется движение к единому рынку вокруг data ecosystems (data fabric + GenAI), рост AI-ассистентов в data integration и снижение ручного труда, а также то, что большинство GenAI-приложений будут строиться на существующих data-платформах компаний.

Что делать компании:
▪️не плодить “зоопарк инструментов”;
▪️укреплять основу (данные, интеграции, качество, доступы) и поверх неё быстро собирать use cases.

Что делать в карьере: понимать архитектуру и “экономику” данных хотя бы на уровне принципов: где узкие места, что реально ускоряет time-to-value.

7️⃣ Экономика AI: FinOps, точность расчётов, новые модели финансирования
Что меняется: в отчёте есть прямые прогнозы про необходимость FinOps для AI из-за ошибок в оценке стоимости, автоматизацию оптимизации части D&A-расходов, а также про эффект P&L-подхода.

Что делать компании: вводить управленческий учёт AI-портфеля: unit-экономика, стоимость эксперимента, стоимость масштабирования, критерии остановки.

Что делать в карьере: прокачивать финансовую сторону: уметь защищать инициативы не “верой в AI”, а цифрами и понятной логикой окупаемости/рисков.

8️⃣Trust & Security: AI расширяет поверхность атак и ломает старые модели приватности
Что меняется: Gartner отдельно выделяет риски злоупотребления AI-агентами, рост утечек из-за неправильного использования GenAI (в т.ч. трансгранично), смещение фокуса на неструктурированные данные, усиление внимания к целостности данных и давление будущих факторов вроде quantum.

Что делать компании: строить безопасность “под AI”: политика данных, DLP нового типа, контроль контента/контекста, управление агентами, правила трансграничности.

Что делать в карьере: становиться управленцем, который не тормозит инновации, но умеет ставить разумные ограничения и объяснять их бизнесу.

9️⃣ Рынок труда перестраивается: AI-коучинг, shared jobs, дефицит навыков и новая структура ролей
Что меняется:
▪️прогнозируются AI-коучи при входе в роли,
▪️“shared jobs” (человек+AI на одну роль),
▪️изменение требований к вакансиям;
▪️рост спроса на AI-инженеров относительно классических DS;
▪️риск необратимого skill shortage в критических ролях.

Что делать компании: переходить к skills-based управлению: карта навыков, обучение под реальные задачи, защита от “эрозии компетенций” из-за автопилота.

Что делать в карьере: держать баланс: уметь работать с AI-инструментами, но не отдавать им “мышцы” (критическое мышление, смысл, управленческое суждение).

1️⃣0️⃣ Появляются “не-люди” в контуре бизнеса: machine customers, цифровые двойники, контент “для AI”
Что меняется: в отчёте есть прогнозы про рост контента, который создаётся под AI/поиск, рост доли данных из автоматизированных взаимодействий, появление machine customers (в т.ч. в банкинге), цифровые двойники клиентов, и рост требований “для машин” в продуктах.

Что делать компании: пересматривать GTM и продукт: вы начинаете продавать/обслуживать не только человека, но и его “агента” (скорость, API-готовность, доверие, верификация).

Что делать в карьере: усиливать компетенцию “рынка и продукта в эпоху агентов”: понимать, как меняется путь клиента и критерии выбора, когда часть решения принимает машина.

Интересная разворачивается картина и всплывает в голове китайское проклятье, оно же и пожелание: "Чтоб ты жил в эпоху перемен"))

Поздравляю, мы уже в ней, в этой эпохе двумя ногами ☕

🗺 Ольга Асадчая — executive coach

📌 17 и 18 января | 10:00 – 12:00 (МСК) Бесплатный онлайн-интенсив: «Управленческий уикенд. 90 дней от хаоса до стратегии»

За 2 утра по 2 часа мы разберем:

➡️Архитектура первых 90 дней года: план, как превратить посленовогодний хаос в управляемую систему, включая тренды с AI.

➡️Рычаг управления: как сделать так, чтобы не вы работали на бизнес, а стратегия работала на вас весь 2026 год.

Почему это стоит вашего утра в субботу? ➡️ Вы инвестируете 4 часа вашего времени, чтобы сэкономить 400 часов операционки в этом году. Это вложение в вашу актуальность как управленца.

Присоединиться к чату и посмотреть записи прошлых уикендов можно по ссылке: https://news.1rj.ru/str/+tfqtHC3CiU0xOTFi

Буду рада увидеть вас среди участников!
Ольга Асадчая, коуч топов☕