Обзор состояния 5G технологий по следам MWC'19. Что там хайп, а что уже реальность.
При чтении главное не забывать, что проверку на жизнеспособность ранее прошли и 3G, и 4G, и ряд связанных с ними стандартов. Все-таки в телекоме одни из самых инженеристых инженеров.

bit.ly/32XqJCA

В Китае запустили в рабочем режиме сети 5G в 50 городах, в запуске участвует вся тамошняя «большая тройка»: три главных мобильных оператора. Утверждается, что это самая большое в мире покрытие сети нового поколения, на стадии предварительной регистрации в неё записались 10 млн. пользователей; после ввода сети ожидается её быстрый рост. Тарифные планы по ценам такие же, как и 4G.
Теперь будем следить за реальными новинками сервисов в условиях скоростей 5G в рабочем режиме, и самое интересное снова будет происходить в Китае.

https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-10-30/china-to-roll-out-world-s-largest-5g-mobile-phone-network

Инвестиции от венчурного капитала в компании, разрабатывающие квантовые технологии выросли более чем в 4 раза в 2017 и 2018 годах, по сравнению с предыдущими двумя годами.

Похоже на зарождение бума, анологичного инвестициям в ИИ, когда каждый стартап и даже уже развитой бизнес, прибавлял везде ИИ, как приставку. И как вишенка на торте, большинство инвестиций идёт в компании, которые разрабатывают квантовые алгоритмы для квантовых компьютеров, которых пока ещё нет.

По материалам Nature https://www.nature.com/articles/d41586-019-02935-4

Autodesk c партнерами опубликовали методичку и базовые инструменты для проведения лабораторных работ по развитию бизнеса для топ-менеджеров производств России.

В документе есть неплохой глоссарий и сборник из 26 ГОСТов, просто чтение которых даст развернутся инновационной мысли капитанов больших и малых предприятий.

В остальном это сборник лучших практик, которые всегда лучше опробовать, чем нет. Конечно если присутствует воля проводить изменения не только технологий, но и структуры компании.

autode.sk/2quELNT

Твой вечер, когда цифровая трансформация – молекулярный коктейль

Скоро летающие китайцы в небе над всей страной.

53-летний фермер из Ухани собрал это средство передвижения, потратив около 10.000 юаней.

Отчет об исследовании применения Artificial Intelligence в организациях от MIT Sloan и BCG

Hey robot, let's have some coffee!
t.co/zqc9OLpXHA

Ландшафт поставщиков решений Индустрии 4.0 уходящего года. Масштабно!

https://iot-analytics.com/the-leading-industry-4-0-companies-2019/

Ловите подборку из 25 прогнозов и предсказаний про Интернет Вещей в 2020 году:
· Predictions 2020: IoT Expansion Brings Even More Change – by Forrester
· Worldwide IoT 2020 Predictions – by IDC
· Top 10 Latest Predictions for IoT in 2020 – by Analytics Insight
· 20 technology trends that will shape 2020 – by Telenor
· The future of IoT: 10 predictions about the IoT – by Norton/Symantec
· Early IoT Projections for 2020 and Beyond – by SafeAtLast
· 2020 Predictions for IoT – by Thinkers360
· IoT: 2020 Advertising Trends – by RightSpend
· Top 8 Predictions for IoT in 2020 – by Outsource2India
· IoT: What to expect in 2020 – by Tom Canning and Galem Kayo
· Top IoT Trends That Will Be Dominating 2020 – by Ayesha Cuthbert
· Top 14 IoT Mobile App Development Trends to Expect in 2020 – by Matt Fitzgerald
· 10 IoT Trends for 2020: Latest Predictions According To Experts – by Jenny Chang
· 5 Emerging IoT Trends To Watch In 2020 – by Dylan Martin
· IoT in 2020 – 3 trends to keep a check on – by Anasia D'mello
· 10 IoT trends that will rule in 2020 – by Naiya Sharma
· Top 20 Emerging IoT Trends That Will Shape Your Future Soon – by Mehedi Hasan
· IoT: Five trends that will shape 2020 and beyond – by Richard Barry
· Next big things in IoT predictions for 2020 – by Chris Albert
· 4 Predictions about the IoT – by Mehavarunan
· IoT in 2020: What's Next? – by Leah Zitter
· IoT in 2020: The awkward teenage years – by Jon Gold
· IoT and Payment Industry Trends That Will Shape 2020 – by Robert Jackson
· Cyber threats to IoT in 2020 – by Ohad Amir
· How IoT Will Develop In 2020 – by Varun Bhagat

Всегда полезнее читать отчеты о результатах исследований, чем про прогнозы и тренды. Особенно в воскресный вечер.

Интересную работу опубликовали McKinsey, проведя глобальный опрос компаний по вопросам успешности проведения ими цифровой трансформации и факторах, влияющих на вероятность успеха. В этом году лишь 16% заявили о достижении результатов в улучшении производительности и достижении долгосрочных изменений.

Касательно технологий главный вывод в том, что на успех влияет прежде всего количество внедряемых цифровых решений в бизнес, несмотря на вызываемый этим рост сложности.

А в общем, выявлен 21 "ключ к успеху" в виде практик, значительно влияющих на результаты развития организации. Которые группируются по 5 направлениям:

- наличие правильных "цифровых лидеров"
- построение возможностей для рабочего места будущего
- расширение прав сотрудников работать по-новому
- обновление инструментов ежедневного использования
- частая коммуникация по традиционным и цифровым каналам

mck.co/2YtBStn

Элегантный кейс цифрового развития fasion-легенды Ralph Lauren.

Компания, недавно отметившая полувековой юбилей, все еще возглавляемая своим основателем, сейчас претендует на звание лидера индустрии в цифровизации. Их кейс, в партнерстве с EVRYTHNG (consumer product IoT platform), попадает в отчет World Economic Forum "Supply Chain Collaboration through Advanced Manufacturing Technologies".

QR-коды сами по себе не выглядят цифровым решением, и поэтому потребовалась четверть века, чтобы их базовая функция уникальной метки была использована в полную силу.

Что и сделали в Ralph Lauren, и вскоре каждый из 200 млн производимых продуктов, будет иметь Digital Product ID и отслеживаться на всех этапах жизненного цикла вещей до самой утилизации, давая компании уникальные возможности для всех функциональных подразделений на базе собираемой информации. По ходу, можно сказать "сами собой", решаются вопросы борьбы с подделками.

bit.ly/34t7sZz

Самые скачиваемые мобильные приложения десятилетия
@bloomberg_insights

Топ-10 мобильных приложений, в которых пользователи потратили больше всего денег за последние 10 лет
@bloomberg_insights

Управление продуктом: команда, методы, практики
(вер.01 29.12.19). Пакет 1.

Зачем это все?

Я помню, как мне в руки попал первый iPhone. Единственное, что я сразу понял - это как с него звонить и писать СМС. Все остальное было загадкой - приложения, карты, видеозвонки, календарь, синхронизация с компьютером. Я даже не мог послушать с него музыку, потому что в iPhone нет папок и файлов, и я не знал, а как еще можно скопировать музыку с компа на телефон. Это была такая необычная вещь, что про нее пришлось много что учить и узнавать нового.

А ведь кто-то эту необычную штуку придумал и сделал. "Как они такое выдумали и сделали?" - крутился в моей голове вопрос.

Годы спустя я внимательно наблюдал за тем, как растут дети. Видел, как рождается в их головах знание о мире. Когда они были маленькими, то почти ничего не знали о вещах вокруг, об их функциях и назначении. Когда они впервые столкнулись с самолетом или телефоном, их надо было учить зачем эту штука нужна и как она работает. И я стал понимать, как рождается индивидуальное знание о вещах.

И все это время как руководитель проектов я внимательно наблюдал за тем, как команда проектирует, строит и продает продукты. На старте проекта, до начала исследований и разработок, в головах команды нет четкого концепта продукта, нет понимания того, в чем его польза, как его проектировать, производить и продавать. И они должны много что сделать, чтобы понять, какая новая вещь появится в мире, наделить ее смыслом для себя и положить этот смысл в головы покупателей. Нелегкая задача для любой штуки, которую нельзя съесть прямо на кассе. И я стал понимать, как рождается коллективное знание о вещах.

Последние несколько лет как системный инженер и методист я внимательно изучал процессы проектирования, изготовления, маркетинга и продаж. Я видел, какие проблемы возникают при попытках обсудить, согласовать и записать планы сложных проектов, системную архитектуру или создать набор согласованных между собой документов из разных областей - от маркетинга до закупок и НИОКР. И я стал понимать, как обеспечивается функциональное взаимодействие между разными командами, как проходит трансдисциплинарный анализ и синтез проектных решений в больших распределенных командах без единого руководства.

Я объединил эти три знания и понял, как инженеры думают о продуктах.

В наш мир приходит все больше необычных вещей, а использование многих существующих постоянно переосмысливается. Вещи становятся все более сложными, и даже для того, чтобы перевести ERP, CRM или WMS/TMS из опытной эксплуатации в серийную, надо как следует постараться и подумать. Полностью полагаться на то, что за заказчика все сделает разработчик продукта уже нельзя. Любой менеджер сейчас должен уметь думать о продукте и ставить задачу на его доработку, даже если это не входит в описание должностных обязанностей. Мышление руководителей должно приблизиться к мышлению инженеров и программистов. И тогда для них наступит освобождение от парадигмы "я придумываю, как зарабатывать деньги, дело разработчиков - исполнять замысел". Бизнес-замысел должен подстраиваться под технические возможности, но при этом не должна наступать диктатура исполнителя.
С другой стороны, и у самих проектировщиков и программистов наступили времена, когда нельзя просто взять и реализовать полученное на старте техническое задание. Во время разработки проектных решений надо закладывать возможность их последующего изменения, надо понимать, у кого что спросить и что необходимо уточнить перед тем, как начать работу, чтобы не сделать ненужную доработку или функцию. И мышление современного программиста или проектировщика должно стать ближе к мышлению руководителей, в их голове должно появиться четкое денежное и социальное измерение работы. И тогда для многих из них, которые застряли в парадигме "я реализую ровно то, что написано в постановке задачи и не понимаю, чем заказчик недоволен" наступит долгожданное освобождение от диктатуры заказчика.
И для тех и для других решение лежит в одной плоскости - надо уметь четко структурировать объекты в реальном мире, подбирать под них работоспособные концепции, строить на базе этих концепций понятийный аппарат, строить на базе понятийного аппарата логику достижения цели и получения нужного результата, подбирать метод организации работ под конкретные условия, в которых работает команда, вовремя вовлекать нужных людей и давать им ровно ту информацию, которая нужна для принятия нужных решений. Словом, все то, что обычно называют "здравый смысл" и "умение включать голову", но я разобрал эти общие рекомендации на сотню конкретных отрабатываемых навыков, которые совместно составляют более-менее современный корпус системноинженерных знаний.

В этом производственном романе и серии сопутствующих упражнений я детально объясняю как работает дисциплинированная инженерная и управленческая мысль в проектах по созданию продуктов и что надо сделать на каждом шаге, чтобы не только не бояться пришествия нового iPhone, но и уметь доработать его под свои нужды.

В своей работе я использую идеи из следующих источников:
Системное мышление 2019. А. Левенчук,
Системный инженер: Как начать карьеру в новом технологическом укладе. В. Мизгулин,
Курс по онтологике. П.Медведева,
Блог http://anticomplexity.org/ Е. Чурилов
Блог http://howtoknowhow.ru/ М. Ковина-Горелик
Стандарт Semantics of Business Vocabulary and Rules, OMG
Chris Argyris Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design

Читать введение и первый блок

Решение - это процесс и результат выбора или корректировки цели орг.единицей, оценки достижимости этой цели, исходя из имеющихся у нее орг.способностей и ограниченных ресурсов, и выбора курса действий по достижению цели. При этом выборы цели и курса действий по достижению цели делаются из набора альтернатив с оценкой этих альтернатив по каким-то заранее заданным критериям. Набор альтернативных целей и курсов действий составляется таким образом, что каждая альтернатива имеет оценку по каким-то параметрам лучше, а по каким-то хуже других альтернатив.

Системный подход - это набор совместимых техник для:
- построения мультидисциплинарной модели организационно-технического решения, которое решает определенную проблему или набор проблем в области обсуждения, причем каждая модель отдельной предметной области, из которых состоит мультимодель, связана минимум с одной другой моделью предметной области через операционализованный операнд.
- научно обоснованного выбора операционализованных операндов, которые представляют некоторые концепции в виде численно выраженных базовых фактов области обсуждения. Эти концепции представляют объекты сквозного потока создания, развертывания, использования и вывода из эксплуатации определенного организационно-технического решения в прогнозируемом или имеющемся операционном и бизнес-контексте.
- проверки применимости полученной мультимодели к разделяемой стейкхолдерами цели и курсу действий по достижению цели по изменению реального, объективного мира
- организации разделения работ и коммуникации стейкхолдеров по проекту изменения реального мира с учетом множественности сценариев достижения целей, имеющихся альтернатив, предпочтений и интересов стейкхолдеров.

Рассуждения и выводы в системном подходе всегда иерархичны и их можно структурировать по пирамиде Минто.

https://sdu2020.blogspot.com/2020/01/01-070120-2.html

Обзорная лекция состояния развития Deep Learning от Лекса Фридмана, организатора "MIT Deep Learning", первая из серии 2020 года.

youtu.be/0VH1Lim8gL8